公路工程施工項目的精細(xì)化管理方法分析

葉樹科

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加大了對公路交通運輸方式的建設(shè)力度。保證公路工程施工的質(zhì)量，能夠有效的保證人們出行的安全和道路的運輸安全，所以公路施工質(zhì)量以及施工安全等都是目前在公路中需要重視的。所以加強對公路工程項目管理方法，才能有效的控制施工中的各種問題。項目的精細(xì)化管理方法在此時脫穎而出，保證了公路工程施工的順利開展，并且有效的加強了工程施工的質(zhì)量，控制了施工成本等。因此本文針對公路工程項目中需要注意的各種問題進(jìn)行分析，并且針對這些問題實施精細(xì)化管理，有效的解決了施工中的問題，希望本文能夠為施工項目提供幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;精細(xì)化管理

前言：在我國經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，所以為了加強企業(yè)的競爭力，就要提高企業(yè)的管理水平，這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。目前在我國各行各業(yè)的管理中，精細(xì)化管理都起到了重要的作用，由于公路工程施工經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題與成本等問題，導(dǎo)致之前粗放式的管理方式已經(jīng)不適合目前建筑行業(yè)的發(fā)展要求，所以采用新的管理方法在公路工程施工項目中已經(jīng)勢在必行。應(yīng)該加強對施工項目的細(xì)節(jié)管理，這樣才能有效的避免在施工中出現(xiàn)的問題，所以精細(xì)化管理應(yīng)用到了公路工程的施工項目中，為工程項目的順利開展提供了幫助。

一、公路工程施工項目精細(xì)化管理的概述

目前精細(xì)化管理方式已經(jīng)用到我國的各行各業(yè)中，其是一種有效降低企業(yè)成本及資源的管理方式，這一管理方法對企業(yè)的管理有著明確的要求，要求企業(yè)在對崗位職責(zé)上進(jìn)行細(xì)化，要求各個崗位明確工作責(zé)任，保障管理工作的順利開展，并且要求企業(yè)對每天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和處理。在我國公路工程施工項目中應(yīng)用精細(xì)化管理，是整個項目管理的重要手段，也是項目順利進(jìn)行的保障。運用精細(xì)化管理對公路工程施工項目進(jìn)行管理，能夠有效的細(xì)化工作的流程，并且對日常的施工進(jìn)度有很大的幫助，這都是在施工項目中運用精細(xì)化管理的優(yōu)點。

精細(xì)化管理對公路工程施工項目的要求非常嚴(yán)格，所以在項目中需要把每件事都做到最好，這樣才能保證精細(xì)化管理的有效性。并且在公路工程施工項目中應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)該精益求精，應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工管理制度來進(jìn)行規(guī)范，保證施工項目的方向不能出現(xiàn)偏差，并且在出現(xiàn)問題時第一時間進(jìn)行處理。但是由于公路工程施工項目本身就涉及著很多的環(huán)節(jié)，所以經(jīng)常會出現(xiàn)影響工程進(jìn)程的問題，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個項目進(jìn)展出現(xiàn)問題，所以要利用精細(xì)化管理方法，把每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容細(xì)化到個人，這樣才能保證每個環(huán)節(jié)的順利實施，并且提前做好問題的應(yīng)對方案。

二、我國公路工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（一）路基不穩(wěn)定的情況時有發(fā)生

在我國公路工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)路基不穩(wěn)定的情況，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重了影響了施工項目的質(zhì)量，路基作為公路工程的最基礎(chǔ)施工業(yè)務(wù)，對整個工程的施工質(zhì)量有著重要的影響作用，所以如果在公路工程施工中不能夠保證路基的質(zhì)量，就會導(dǎo)致施工項目的不合格，具體表現(xiàn)為，在公路投入使用一段時間后，就會出現(xiàn)路面斷裂和塌陷的情況，嚴(yán)重影響了人們的正常出行，并且影響著交通運輸?shù)臉I(yè)務(wù)，嚴(yán)重的情況還會對人們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

（）道路與道路之間的不科學(xué)銜接

在我國公路工程施工項目中經(jīng)常會出現(xiàn)道路與道路之間的銜接，并且也是目前公路工程中需要注意的一項問題，這一問題如果不能有效地解決，會影響著交通運輸?shù)陌踩?，如果公路之間不能夠科學(xué)的進(jìn)行銜接，就會導(dǎo)致在公路在投放使用后，出現(xiàn)一系列的安全問題，主要問題表現(xiàn)在卡車與跳車情況，影響車輛的正常行駛，公路之間的不科學(xué)銜接的主要原因來自于不同的施工單位，不同的單位在施工標(biāo)準(zhǔn)與施工方法上都有所不同，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)性低的情況，最終影響了公路工程的質(zhì)量。

三、體現(xiàn)在公路工程及項目精細(xì)化管理中的意義

（一）施工效率有了明顯提高

在公路工程中運用精細(xì)化管理，有效的保證了施工人員在施工中的工作效率，相比傳統(tǒng)的管理方式更加有效，傳統(tǒng)的施工管理方法由于施工的環(huán)節(jié)比較多，所以需要的施工人員和單位很多，所以只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的質(zhì)量，但是進(jìn)行精細(xì)化管理后，能夠根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行及時的調(diào)度，減少了問題的發(fā)生，并且有效的提高了工作效率。

（二）減少了施工成本的投入

因為公路工程施工項目的復(fù)雜性，導(dǎo)致在施工中需要的成本很大，所以在施工前就要對施工成本進(jìn)行估算，如果估算出的成本投入大于經(jīng)濟效益，這樣這個工程就失去了進(jìn)行下去的意義，如果成本投入小于經(jīng)濟效益就可以進(jìn)行施工作業(yè)，公路工程是主要是為城市交通服務(wù)的，所以要充分的考慮施工能夠帶來的經(jīng)濟效益，在公路工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能夠有效地減少了每個環(huán)節(jié)中的成本，杜絕施工中的違規(guī)行為，有效的減低了施工成本的投入。

（三）能夠預(yù)防安全事故的發(fā)生

在公路工程施工項目中更加重視施工的質(zhì)量，這樣才能有效的控制施工事故的發(fā)生。在施工的過程中，首先要保證施工人員的安全，在保證這個前提下，才能進(jìn)行公路工程施工項目的開展。精細(xì)化管理能夠規(guī)范每個施工環(huán)節(jié)的施工要求，并且加強了對施工過程中的監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患，就會及時的進(jìn)行糾正，這樣有效的降低了安全事故的發(fā)生，保證了施工的安全進(jìn)行。

四、結(jié)語：

精細(xì)化管理是一種更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，在對公路工程施工項目來說，也是一種非常有效的管理方式，可以提高工程施工的工作效率，保證施工的進(jìn)度，可以讓工程在規(guī)定的時間內(nèi)交工。并且對施工中的成本進(jìn)行了有效的控制，保證了施工單位的經(jīng)濟效益。而且也有效的提高了工程的質(zhì)量，保證施工中各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，減少了在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，在一定程度上縮短了施工工期。對公路工程實施精細(xì)化管理，能夠?qū)κ┕さ墓芾磉M(jìn)行細(xì)化，加強成本的控制，并且保證了施工的安全系數(shù)，對公路工程施工項目來說具有重大意義。

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