建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

張璋

摘要：工程造價(jià)管理主要是運(yùn)用合理的方式提升資金的管控和利用效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而動(dòng)態(tài)管理則是在靜態(tài)投資管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行合理的調(diào)整，落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完善工程造價(jià)的內(nèi)容，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制原則

（一）整體控制原則

在施工的時(shí)候，一定要注意合理的控制整個(gè)施工進(jìn)程。在建設(shè)開(kāi)始以前、建設(shè)開(kāi)始實(shí)施以及建設(shè)后期都需要整體控制，保證驗(yàn)收合格，另外對(duì)于其施工過(guò)程中，各個(gè)階段進(jìn)行不同的控制成本造價(jià)方案，進(jìn)一步分析出其中的不確定因素，全面控制成本造價(jià)，讓建筑的合理把握得以實(shí)現(xiàn)。

（二）全要素控制原則

在加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理以及優(yōu)化成本的過(guò)程中，一定要全面控制建筑中各個(gè)要素，綜合分析機(jī)械、材料、勞務(wù)等資源，合理的對(duì)這些資源進(jìn)行使用，另外還需要對(duì)工期情況，材料的質(zhì)量和工作環(huán)境是否安全等要素進(jìn)行研究，我們建筑施工的時(shí)候，往往并不重視對(duì)這方面的內(nèi)容，只是關(guān)注如何控制成本，這就可能造成由于設(shè)備和人員管理不到位而導(dǎo)致的成本控制問(wèn)題，沒(méi)有合理的控制措施，或者制度不健全的問(wèn)題，這些因素都會(huì)直接一下到成本造價(jià)的控制，一定要加強(qiáng)各個(gè)要素的控制，加強(qiáng)建筑工程成本造價(jià)的管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用

（一）節(jié)約資金

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理一方面可以對(duì)工程投資資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升資金的利用率，另一方面還是建筑市場(chǎng)發(fā)展的助燃劑，是推動(dòng)其快速進(jìn)步的重要措施。在建筑工程中，每一環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)管理都有著具體的要求，要想使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要優(yōu)化造價(jià)管理模式，落實(shí)造價(jià)管理內(nèi)容。

（二）具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性

工程造價(jià)的管理內(nèi)容較多，要想提高造價(jià)管理的效果，就要結(jié)合現(xiàn)有的管理機(jī)制，對(duì)管理形式進(jìn)行有效的分析，找出造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的具體原因，制定合理的控制措施。而動(dòng)態(tài)管理工作則是進(jìn)行造價(jià)控制點(diǎn)主要形式之一，其可以將造價(jià)管理中存在的影響因素予以管控，進(jìn)而降低價(jià)格的大幅度變動(dòng)，保證各施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（三）優(yōu)化管理水平

由于工程建設(shè)項(xiàng)目多且繁雜，在后續(xù)的管理中，為了降低不利因素的影響，就要從不同的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的解決措施。在工程造價(jià)管控時(shí)，動(dòng)態(tài)管理可以適應(yīng)各種工程的需求，為工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，且動(dòng)態(tài)管理形式也較為多樣化，這對(duì)于管理工作效率的提升也有著顯著的效果。

（四）實(shí)現(xiàn)資源的合理配置

建筑工程管理中的機(jī)制較多，為了實(shí)現(xiàn)成本控制，就要對(duì)造價(jià)、成本及其他控制形式進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。而動(dòng)態(tài)管理形式可以在各個(gè)方面滿足造價(jià)管理控制的需求，其可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容實(shí)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，有效的加強(qiáng)造價(jià)管理的精確性和合理性。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的物價(jià)也是不斷的在變化，這就會(huì)導(dǎo)致各種費(fèi)用不同的出現(xiàn)，大多數(shù)表現(xiàn)就是人工費(fèi)用的變化，在工程造價(jià)管理中也是非常常見(jiàn)的，一旦工人的費(fèi)用發(fā)生了變化，就會(huì)從根本上影響建筑工程的造價(jià)。這就需要建筑工程企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況不斷的對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理進(jìn)行合理的變化，另外，還要對(duì)工人的各項(xiàng)收入進(jìn)行不斷的調(diào)整，從根本上降低由于工人費(fèi)用對(duì)造價(jià)的影響。土建工程是建筑工程造價(jià)管理的另外一個(gè)非常重要的組成部分，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)工程量進(jìn)行考察，不僅僅是在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際的管理，而且在施工過(guò)程以后進(jìn)行實(shí)際的控制，這樣在實(shí)際的施工過(guò)程中也可起到指導(dǎo)性的作用。

（二）工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

1、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，首先就是對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，就要對(duì)其相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在工程設(shè)計(jì)的階段可以大概對(duì)工程所需的費(fèi)用進(jìn)行估算，這就需要對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，需要相關(guān)的工作人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中充分的進(jìn)行考慮，保證建筑工程質(zhì)量的情況下，將造價(jià)成本降低到最低。在對(duì)施工方案選取的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的需求選擇合理的施工設(shè)計(jì)方案。

2、工程決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

要想建筑工程能夠正常是施工，需要各個(gè)管理層能夠進(jìn)行合理的決策。這就需要對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全面的、合理的考慮。在對(duì)工程進(jìn)行決策的時(shí)候，這就需要施工方對(duì)工程進(jìn)行可行性的研究和有效的論證，這就需要對(duì)施工工程的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證的同時(shí)，要從整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評(píng)估，這樣才能保證施工方案評(píng)估的有效性，從而能夠選擇出最優(yōu)的施工方案，并且能夠作為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的可靠的依據(jù)。

（三）施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)中動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是保障施工質(zhì)量的主要手段，只有加強(qiáng)管理效果才能加快工程收尾竣工的效率。其具體措施為：明確工程建設(shè)的整體思路以及規(guī)劃方案，運(yùn)用合理的方式優(yōu)化施工方案內(nèi)容，這不僅需確保工程建設(shè)的質(zhì)量，還要通過(guò)對(duì)技術(shù)的分析、經(jīng)濟(jì)因素的考慮，運(yùn)用科學(xué)合理的方式降低施工中成本以及資源的消耗。在工程建設(shè)中，如果遇到同方案不一致的情況，要對(duì)施工各環(huán)節(jié)實(shí)行綜合的分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而有針對(duì)性的制定合理的解決方案，并在解決方案實(shí)施后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免下一次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在人員方面要加大監(jiān)督與管理的力度，加強(qiáng)人員的安全施工意識(shí)。

四、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施

（一）完善和加強(qiáng)建筑施工的施工規(guī)定

要想工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作能夠更好的完成，就需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程施工過(guò)程中，能夠規(guī)范進(jìn)行施工可以直接的影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。目前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)都只是追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量而不進(jìn)行高度的重視，造成了很多的建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這就會(huì)造成返工的現(xiàn)象，間接的耽誤了施工的進(jìn)度，并從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了增加。要想避免上述現(xiàn)象，就要對(duì)實(shí)際的施工情況極性積極的觀察，從而做好建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制的工作，從而保證施工過(guò)程的合理化，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，并提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

要想提高建筑工程的動(dòng)態(tài)的管理的方法有很多，比如對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是有效的，從而加強(qiáng)施工過(guò)程的隨機(jī)應(yīng)變的能力，從而對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以從根本上提高施工的質(zhì)量，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）加強(qiáng)高科技技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了，運(yùn)用在建筑工程質(zhì)量控制的科技也在不斷的更新，因此，在建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，要合理的運(yùn)用高科技，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)中，這樣不僅僅可以保存相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且能夠進(jìn)行資源共享，隨時(shí)隨地的對(duì)其進(jìn)行查詢，這樣就可以使得在決策的時(shí)候，能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行合理的決策，提高決策的科學(xué)性，并提高建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)效率。

五、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，動(dòng)態(tài)造價(jià)控制是工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容之一，在工程建設(shè)中，需要將其融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的控制方案，進(jìn)而完善工程造價(jià)管理的整體水平和效果，確保建設(shè)的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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