試析推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究

馬玉峰

摘要：在中國居民對于生活質(zhì)量追求不斷提高的大時代背景下，中國的建筑行業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，人們在追求高質(zhì)量的建筑的同時，也更加注重于居住的舒適程度和環(huán)境問題。中國的建筑行業(yè)需要在確保順利施工的同時不破壞環(huán)境，做到綠色、可持續(xù)發(fā)展。綠色施工是目前建筑工程施工中非常重要的一項工作，掌握綠色施工技術(shù)是進(jìn)行綠色施工的前提。所以，本文對推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：綠色施工技術(shù);建筑工程;環(huán)境建設(shè);技術(shù)特點

一、綠色施工管理的特點

傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)只注重于完成施工任務(wù)，而不在意施工資源的利用與環(huán)境的問題。目前的綠色施工技術(shù)則更加注重于提高對資源的利用率，在利用資源的同時能夠維持生態(tài)的平衡，不破壞環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工的前提是要滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上，再滿足保護(hù)環(huán)境的原則。在進(jìn)行施工的時候需要制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理要求，對破壞環(huán)境的行為采取一定的處罰。在項目施工中，要盡量購買綠色施工建材，使用綠色建筑施工技術(shù)，將綠色施工的理念落實到建筑的每一個環(huán)節(jié)中去。同時，需要提高對建筑材料的利用率，不斷創(chuàng)新發(fā)展施工技術(shù)，避免建筑施工對環(huán)境的破壞。

二、綠色建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題

（一）缺乏經(jīng)濟(jì)效益，獎懲制度不夠完善

工程建設(shè)對于施工方來說其目的要為利潤，但綠色建筑在實施過程中由于建筑材料、工程管理、施工材料、施工過程以及建筑完成之后的維修、保養(yǎng)等各個關(guān)節(jié)需要投入比傳統(tǒng)建筑更多的成本，但建筑成本有限，就導(dǎo)致綠色建筑的推行受到很大的阻力;國家以及地方對綠色建筑出臺的政策不夠完善，導(dǎo)致相應(yīng)的激勵和懲罰機(jī)制也不夠健全，綠色建筑成本高、利潤低，如果政府沒有出臺相應(yīng)的獎懲措施，基于綠色建筑一定的保障性激勵措施，綠色建筑推行的速度更為滯緩了。

（二）政策保障體系不完善

在我國，綠色建筑工程管理的概念也是剛剛起步，雖然當(dāng)前社會的法律中對該問題有所涉及，包括綠色建筑、節(jié)能施工等，但對于該問題仍沒有明確的條款進(jìn)行規(guī)定，也沒有制定強(qiáng)制性的措施來對建筑的綠色節(jié)能等問題進(jìn)行約束和普及，法律條款中職責(zé)不明確，幾乎沒有可操作性。同時對于綠色建筑工程管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也沒有針對性的內(nèi)容進(jìn)行約束，有關(guān)施工監(jiān)理、施工節(jié)能等問題都停留在沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參考的層面上，這就意味著開發(fā)商在進(jìn)行施工時沒有參考的依據(jù)、同時也沒有懲罰的規(guī)定，使得綠色建筑工程管理的普及還較為滯后。當(dāng)前建筑管理的相關(guān)部門有制作一些有關(guān)建筑節(jié)能的政策與條款，但由于沒有較高的權(quán)威性，監(jiān)管也不夠到位，常常導(dǎo)致流于形式，沒有較好的操作效果。

（三）專業(yè)評估缺少

相對綠色建筑而言，專業(yè)的評估體系會對綠色建筑行業(yè)的發(fā)展起到重要的影響，能夠有力的推動綠色建筑的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)開始組織衡量制定相關(guān)的評估體系，還目前還沒有形成一套專業(yè)的評估體系。目前專業(yè)評估體系形成的制約是在評估時指定的相關(guān)規(guī)章制度的局限較大，只能在部分建筑中適用，但并不適用于所有建筑。有效管理缺乏。綠色建筑的管理監(jiān)督涉及多個部門，例如財政、民政以及人事等各個部門，但相關(guān)管理部門之間職責(zé)分工不夠明確，互相推諉扯皮現(xiàn)象頻繁。在對問題處理時，多個部門共同插手，多個部門都來管理，但真正涉及關(guān)鍵、實際問題需要進(jìn)行處理時，就會出現(xiàn)無人擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;綠色建筑工程管理中管理人才缺乏，傳統(tǒng)的管理人員粗放式的管理模式不能夠有效地對綠色建筑工程進(jìn)行管理，影響管理效果。

三、解決綠色建筑工程管理中關(guān)鍵問題的有效對策

（一）建立完善的評價體系

市場準(zhǔn)入的前提是要滿足相關(guān)的評價體系，建立完善的評價體系的目的是為了對建筑工程進(jìn)行把關(guān)，防止不符合規(guī)定和要求的綠色建筑混入綠色工程項目中來，約定綠色建筑的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。我國綠色建筑項目起步晚、發(fā)展慢，當(dāng)前在實施過程中還處于探索階段，這就要求我們制定的準(zhǔn)入體系要簡易懂且實用可行。同時我們還需要加強(qiáng)對評價系統(tǒng)的過程監(jiān)督，因為綠色建筑具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，無論是在監(jiān)督前還是竣工后，都需要我們對建筑施工的設(shè)計以及施工中存在的問題進(jìn)行記錄，方便調(diào)整的同時也能夠?qū)σ院蟮木G色建筑項目進(jìn)行借鑒。

（二）加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理作用

權(quán)力需要制約，工程項目需要加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)監(jiān)管，首先政府及相關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)需要聯(lián)合，做好綠色建筑工程管理的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃，制定出符合綠色建筑工程管理發(fā)展的總體規(guī)劃和實施目標(biāo);其次，要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對職責(zé)進(jìn)行明確，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，為各部門及企業(yè)之間建立起一個暢通的溝通交流平臺，讓政府更好的服務(wù)企業(yè)，也更好的對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，同時推動綠色工程項目間的交流與學(xué)習(xí)。要以政府部門為核心，建立起協(xié)調(diào)機(jī)制，確保監(jiān)管協(xié)調(diào)工作的順利開展。最后，加強(qiáng)綠色建筑的懲罰機(jī)制，對市場綠色建筑企業(yè)出現(xiàn)違反綠色建筑施工要求的要做出嚴(yán)厲的懲罰，防止不良企業(yè)擾亂市場秩序，同時也要規(guī)范企業(yè)的施工技術(shù)和行為規(guī)范，讓綠色建筑的發(fā)展實現(xiàn)自然效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)社會效益同步發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展提供良好的成長環(huán)境。培養(yǎng)綠色建筑施工、管理人才。人才是動力之源，要想使綠色建筑得到長足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

四、高素質(zhì)的人才對綠色建筑工程管理有重要的推動作用

建筑企業(yè)一是要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，具有良好的職業(yè)操守和較強(qiáng)的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的管理水平;二是要吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，綠色建筑的專業(yè)技術(shù)的人才能夠有效地推動綠色建筑工程管理，提高綠色建筑的施工水平，推動綠色建筑的高效發(fā)展;三是要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，對現(xiàn)有企業(yè)中的管理人員、施工人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，幫助其更好的認(rèn)識、學(xué)習(xí)綠色建筑的施工要求，增強(qiáng)其對外界的溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù);四是建立完善的獎金績效分配制度，鼓勵員工提高工作的積極性，調(diào)動員工的工作熱情。

五、結(jié)語：

綠色建筑工程管理符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對環(huán)保的要求，有利于推動科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。綠色建筑是未來發(fā)展的趨勢，隨著我國建設(shè)水平的不斷提高，綠色建筑將迎來更好地發(fā)展，我們要積極推動綠色建筑的工程管理，助力社會更好發(fā)展。

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