我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析

王洋洋

摘要：我國足球自職業(yè)化改革以來，取得了快速的發(fā)展，職業(yè)足球俱樂部作為其主要的組織形式，在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要的推動作用。本文采用文獻資料法、邏輯分析法對我國職業(yè)足球俱樂部進行分析，針對所出現(xiàn)的問題，制定適合我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展策略。

關鍵詞：足球產(chǎn)業(yè);職業(yè)化;足球俱樂部;發(fā)展策略

一、職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）職業(yè)足球俱樂部的類型

職業(yè)足球俱樂部是一個向公眾提供足球競技表演服務及相關產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體[1]。是以足球為中心展開的一系列商業(yè)活動。主要有以下三個類型：一是政企聯(lián)辦型。由政府和企業(yè)共同出資辦理，政府出運動人才、訓練場地，企業(yè)投入資金，共同管理。二是企業(yè)制。由企業(yè)間聯(lián)合辦理或企業(yè)獨資辦理，企業(yè)擁有該俱樂部的所有權，自主經(jīng)營，自負盈虧。三是股份制。由多位發(fā)起人共同出資注冊股份有限公司，按出資比例來分配紅利和所要承擔的責任，股份最多者承擔主要責任。

（二）職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展概況

我國1993年首先在上海、大連、廣州等地建立了職業(yè)足球俱樂部，并進行了主客場制的聯(lián)賽，頒布了關于足球的政策性文件，給予了足球法律政策保障，促進了職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展。我國職業(yè)足球俱樂部正式起步于1994年，萬寶路足球甲級聯(lián)賽共有24家俱樂部參加并在中央電視臺播放，擴大了足球賽事的知名度。1994～1999年間甲A足球俱樂部比賽平均每場觀眾人數(shù)達到2.12萬人，甲B達1.13萬人。目前職業(yè)足球俱樂部的收入來源包括贊助、門票、電視轉(zhuǎn)播權、廣告等。其中，甲A足球俱樂部的冠名權轉(zhuǎn)讓收入在1000～2000萬之間。遼寧撫順足球俱樂部1999年賽季前廣告收入300多萬元，在獲得全國甲A聯(lián)賽亞軍后，2000年賽季則上升至1000多萬元;1998年上海申花俱樂部門票廣告收入分別是1000萬元和2500萬元[2]。職業(yè)足球俱樂部作為一個經(jīng)濟實體，是按企業(yè)方式來運營的。中國足球協(xié)會在1999年頒布的《中國職業(yè)足球俱樂部的基本條件》中明確指出：“職業(yè)足球俱樂部是指以足球產(chǎn)業(yè)為基礎，具有法人資格。職業(yè)足球俱樂部為適應社會主義市場經(jīng)濟和足球運動發(fā)展需要，采取現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，依照‘產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學’的要求規(guī)范體制建設，依照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展[3]?！?/p>

（三）職業(yè)足球俱樂部存在的問題

1.產(chǎn)權模糊，缺乏完整地經(jīng)營管理機制

我國自計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌以來，職業(yè)足球俱樂部取得了快速的發(fā)展，逐漸由贊助型俱樂部向聯(lián)辦型俱樂部過渡，但仍難以擺脫計劃經(jīng)濟下的舊有模式，仍以政府為主導，依賴政府財政撥款，難以適應市場經(jīng)濟的運行，政府占據(jù)主導地位，俱樂部的產(chǎn)權管理模糊，管理體系不完善，權責難以分清;在俱樂部運營過程中，管理機制混亂、目標不一致，給俱樂部造成較大的影響。

2.法制保障程度低，管理人才缺乏

對于社會發(fā)展而言，市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，法律保障是其發(fā)展的基礎。職業(yè)足球俱樂部是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，法制保障在職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展中占有重要的地位。不管是球員、管理者還是市場，都必須制定相應地政策法規(guī)來保障他們的基本權益，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，法制是保障市場良好運行的先決條件。

3.融資渠道窄，結構不合理

任何行業(yè)想要發(fā)展都離不開資金的支持，職業(yè)足球俱樂部也一樣，作為一個高成長性的行業(yè)，需要源源不斷的資金注入才能保持經(jīng)濟上的良性循環(huán)。我國職業(yè)足球俱樂部的主要收入來源有：門票、電視轉(zhuǎn)播權、廣告、贊助、其他產(chǎn)品的收入等。融資難對于職業(yè)足球俱樂部而言是一個常見性的問題，處于融資需求大，但供給不足的一個狀況，其自身沒有造血機制，只能依靠大企業(yè)的風險投資為主。

二、職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展策略

我國職業(yè)足球俱樂部是在雙重體制下產(chǎn)生的，以“雙軌制”起步，政俱不分、產(chǎn)權模糊是其存在的主要問題。股份制是一種新型的組織形式，在西方職業(yè)足球俱樂部中被廣泛采用。對于我國而言，首先在職業(yè)足球俱樂部中要構建獨立的法人地位，探索完善的經(jīng)營管理機制，逐步向股份制過渡是其發(fā)展的目標。在股份之下，經(jīng)營權與所有權分開，權力歸股東大會所有，每個人按承股比例承擔各自的責任和義務，產(chǎn)權清晰明確，政府和俱樂部各司其職，共同促進俱樂部發(fā)展。再次提升管理者的經(jīng)營理念，要懂得市場的重要性，確立自己的主體地位，按照公司的管理運營來發(fā)展。

三、結語

職業(yè)足球俱樂部作為足球的組織形式，促進了職業(yè)足球的快速發(fā)展，本文從職業(yè)足球俱樂部的類型、存在的問題來探討職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展，其主要由政企聯(lián)辦型、企業(yè)制、股份制構成，存在的主要問題為產(chǎn)權模糊，缺乏完整地經(jīng)營管理機制;法制保障程度低，管理人才缺乏;融資渠道窄，結構不合理?；诖藦囊韵滤膫€發(fā)展策略給與分析：一是積極發(fā)展股份制，完善經(jīng)營管理理念;二是完善法制建設;三是加大培養(yǎng)復合型管理人才;四是建立多元化融資渠道。根據(jù)我國國情，應認識到職業(yè)足球俱樂部所處的發(fā)展環(huán)境，面臨的機遇與挑戰(zhàn)，采用科學化的管理體系，快速有效地促進職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展。

參考文獻：

[1]百度百科官方網(wǎng)站. http：//baike.baidu.com/view/612655.html.

[2]張林.職業(yè)體育俱樂部運行機制[M].北京：人民體育出版社，2001.

[3]李亞非.制約我國職業(yè)體育俱樂部融資因素分析[J].無錫職業(yè)技術學院學報，2008 （05）：58-60.