論市政道路橋梁工程的施工管理及施工

鐘元建 葉富海

【摘 要】我國在逐漸地進入小康時代，其中城市的建設(shè)與道路橋梁的施工規(guī)模在不斷地擴大，相關(guān)的建設(shè)工程也在不斷地增加。然而道路橋梁的規(guī)模與數(shù)量雖然在不斷增加，但是質(zhì)量不達標的問題也頻繁地出現(xiàn)，大多數(shù)問題為相關(guān)的施工設(shè)計與管理人員的驗收不規(guī)范等，所以相關(guān)施工團隊與管理人員必須想出一個合理的解決方式，對出現(xiàn)的問題進行控制與解決，這樣道路橋梁的工程質(zhì)量才能得到保障，從而促進社會主義建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政道路橋梁;施工管理;措施

1市政道路橋梁工程施工管理與施工控制的重要性

施工管理和施工控制是建設(shè)道路橋梁工程基礎(chǔ)，近幾年年來，我國的市政道路橋梁建設(shè)不斷增多，主要是為解決交通存在的問題，其中工程中的施工管理問題受到同行的關(guān)注，想要保證工程能夠順利展開，應(yīng)該讓施工人員明確相關(guān)的操作流程，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況作出有效的調(diào)整，將施工管理方案不斷的完善。像天氣變化、氣候條件、地理位置都會影響施工的相關(guān)操作，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場具體情況采取有效的解決措施。市政道路橋梁質(zhì)量問題一直是備受關(guān)注，橋梁自身由于長期的工作很容易出現(xiàn)裂痕，相關(guān)的工作人員應(yīng)該重視這一問題，在工程的施工中盡量減少出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于相關(guān)的施工人員而言要重視安全問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該定期對施工人員展開相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員認識到施工管理的重要性，只有做好安全工作才能保證工程能夠順利展開。另外在施工的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對相應(yīng)的工作人員做到全面監(jiān)督，保證工作人員能夠按照相關(guān)要求進行操作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，將存在問題的工作人員進行指導(dǎo)，保證能夠按照相關(guān)規(guī)定進行施工。

2市政道路橋梁工程施工管理中的問題

2.1施工材料和技術(shù)問題

施工材料問題直接影響道路橋梁工程的質(zhì)量，只有施工材料的質(zhì)量有保證，才能保證工程整體質(zhì)量較高。目前一些施工企業(yè)對材料的管理不到位，在材料采購方面，一些采購人員為了節(jié)省成本，購買了質(zhì)量不達標的材料，造成施工質(zhì)量無法保證。此外，一些施工企業(yè)并沒有專門負責(zé)材料采購的人員，造成了在材料采購方面缺乏統(tǒng)一的標準，不利于后續(xù)施工的進行。施工技術(shù)對工程建設(shè)的質(zhì)量同樣有著極其重要的影響，因此必須保證施工技術(shù)操作的規(guī)范性，對于一些技術(shù)細節(jié)把控不到位會造成工程質(zhì)量的下降。比如，道路橋梁混凝土出現(xiàn)裂縫的問題就可能由于沒有控制好澆筑溫度、混凝土振搗不密實等技術(shù)原因造成的，路面不平整的問題則可能是由瀝青混合料的配比不合理或技術(shù)水平不達標造成。

2.2管理制度問題

目前我國道路橋梁工程制度管理方面仍有一些問題，比如，一般在道路橋梁工程管理當(dāng)中，主要的責(zé)任承擔(dān)人員是工程項目的負責(zé)人，但在實際管理中一些項目負責(zé)人或承包單位所得利益與承擔(dān)的風(fēng)險不對等，沒能做到權(quán)利與義務(wù)相對稱。同時，施工中的監(jiān)督體制缺乏完善，雖然施工標準的制定上逐漸嚴格，但監(jiān)管制度不完善影響了施工標準的落實，一些施工單位的監(jiān)管制度形式化現(xiàn)象嚴重。造成這一現(xiàn)象的原因主要是，監(jiān)管人員沒能盡到責(zé)任或是監(jiān)管措施不當(dāng)，造成一些施工質(zhì)量上的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而影響了施工質(zhì)量。

2.3施工進度管理問題

由于道路橋梁工程綜合性和復(fù)雜性較強，在施工進度管理過程中容易受施工條件、技術(shù)操作、施工組織、突發(fā)事件等多種因素的影響，造成施工進度管理難度較大。施工進度管理不當(dāng)會造成工程工期無法按時完成、施工成本增加、資源利用不合理等問題。

2.4施工安全問題

道路橋梁工程施工管理當(dāng)中，需要對施工人員的安全管理加以重視，目前一些企業(yè)對施工人員的安全管理問題認識不足，沒有為施工人員提供有效的安全保障。在施工過程中，施工技術(shù)人員沒有配備安全設(shè)備、沒在施工現(xiàn)場附近設(shè)立警示牌等，都會造成安全隱患增加，容易引發(fā)安全事故。同時，一些施工人員存在缺乏安全意識的現(xiàn)象。

3市政道路橋梁工程施工管理策略建議

3.1重視對施工人員的管理

對施工人員的管理是施工管理的首要內(nèi)容，首先要重視施工人員團隊精神的培養(yǎng)，包括技術(shù)人員、管理人員以及現(xiàn)場施工者等，最好能夠建立團隊合作的目標，只有施工人員密切配合，目標一致，才能保證較高的施工管理效率;第二，要加強對技術(shù)人員、施工管理人員等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，鼓勵其不斷提升自己的專業(yè)知識和能力水平;第三，建立市政道路橋梁施工管理制度，明確各項制度標準，對企業(yè)員工形成約束作用。

3.2重視工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量作為市政橋梁工程建設(shè)施工管理的核心，由于考慮到其質(zhì)量水平直接關(guān)系到市民的出行安全，一旦出現(xiàn)問題就會造成不可挽回的損失，因此在施工管理中必須要將質(zhì)量管理放在突出位置。第一，要建立明確的質(zhì)量標準體系，讓監(jiān)督人員有明確的控制標準;第二，監(jiān)理單位要履行自身的職責(zé)，對施工的各環(huán)節(jié)進行細致檢測;第三，強化各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的把控，尤其是施工材料、技術(shù)資格等要進行嚴格控制，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3加強工程技術(shù)管理

施工技術(shù)是影響施工效率的關(guān)鍵，但是不能夠片面追求施工速度而忽視施工質(zhì)量。對此，要從以下三方面進行改進：第一，施工企業(yè)要關(guān)注關(guān)于施工技術(shù)的國內(nèi)外最新動態(tài)，積極引進和學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，同時鼓勵本企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新;第二，要針對技術(shù)工作人員進行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其應(yīng)對突發(fā)情況的綜合能力;第三，對施工技術(shù)進行監(jiān)督和管理，要求各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都要按照圖紙標準進行施工，并規(guī)定相關(guān)標準以確保施工技術(shù)的使用滿足施工質(zhì)量的要求。

3.4加強工程成本管理

施工成本管理工作關(guān)系著企業(yè)的營利水平，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。成本管理主要包括施工材料管理、設(shè)備成本管理等。施工成本管理要求企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下對各流程的成本進行控制。第一，施工企業(yè)要集合實際情況制定相應(yīng)的成本管理方案，進行階段性成本控制管理;第二，施工過程中的各項支出要有清晰的記錄，對支出流程要制定相應(yīng)的標準;第三，要建立施工材料和設(shè)備的保存和管理制度，盡可能延長設(shè)備的使用年限，減少設(shè)備損耗，合理降低企業(yè)成本投入。

3.5完善道路橋梁施工管理制度

根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量的基本要求，施工管理制度需要相關(guān)單位不斷地進行完善，并且項目管理的目標以及管理的方式需要明確，從而使工程項目的管理更加嚴格，各個部門施工的過程也就會更加規(guī)范，將工程的相關(guān)責(zé)任落實到個人，使每個員工在工作的過程中都有著自己的責(zé)任，并且必須嚴格遵守規(guī)定，不可出現(xiàn)違規(guī)操作，高效地做好自己應(yīng)該做的工作。同時相關(guān)部門還可以建立一種獎罰制度，對高效完成任務(wù)的員工并且沒有出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況的員工進行獎勵，對于違規(guī)操作不能按時完成任務(wù)的員工進行懲罰，從而能夠激發(fā)員工工作的熱情。但是相關(guān)的獎罰制度一定要符合實際情況，從而能夠使工程的基本質(zhì)量得到有效的提升。

4結(jié)束語

綜上所述，我國的市政道路橋梁施工需要不斷的加強管理，同時還要在施工的過程中不斷完善相關(guān)制度。目前來看，我國的市政道路橋梁還存在較多的問題，對工程質(zhì)量造成較大的影響，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該結(jié)合實際情況找到有效的解決方案，將存在的問題進行有效解決，進而提升整個工程的質(zhì)量。

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（作者身份證號碼：1、330719198010245310;2、331082198403041252）