出納工作在財務(wù)管理中的重要作用分析

尚賢敏

摘要：在新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和運營危機(jī)。出納工作作為財務(wù)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，很多事業(yè)單位沒有意識到出納工作重要性，這樣對于事業(yè)單位發(fā)展十分不利的，本文在此基礎(chǔ)上就出納工作在財務(wù)管理中的相關(guān)問題做了一定研究，從而更好促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出納工作;財務(wù)管理;作用

1.背景：

出納工作作為財務(wù)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，不僅要負(fù)責(zé)支出賬單的核對工作，同時還要負(fù)責(zé)一些賬單的支出和收尾工作。尤其在新時期，為了近一步促進(jìn)我國事業(yè)單位健康發(fā)展，我國出臺一系列的改革方案，旨在幫助事業(yè)單位更好適應(yīng)新時期地發(fā)展，使得事業(yè)單位更好適應(yīng)新時期面臨的困難。同時我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著國內(nèi)外嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢，事業(yè)單位發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場沖擊，使得事業(yè)單位發(fā)展不穩(wěn)定。出納工作主要是對事業(yè)單位支出進(jìn)行核對，這就需要業(yè)務(wù)人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，只有這樣才能更好開展這項工作。

2.新時期背景下事業(yè)單位稅出納工作開展存在地問題

2.1不重視出納工作

大多數(shù)事業(yè)單位管理過程中，出納崗位是屬于事業(yè)單位會計管理部門下面的一個部門。主要在工作過程中負(fù)責(zé)各類工作的結(jié)算工作以及復(fù)雜事業(yè)單位支出和收入的記錄工作。這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位沒有重視這個工作，認(rèn)為這是很簡單的工作，在工作過程中不需要承當(dāng)太多責(zé)任，也沒有在財務(wù)管理過程中發(fā)揮太大作用。但是出納工作是財務(wù)管理過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的工作效率直接影響會計工作，二者是相互協(xié)調(diào)的，只有保障出納工作的效果，才能夠更好保障財務(wù)管理工作正常開展。

2.2沒有區(qū)分會計和出納工作的區(qū)別

很多事業(yè)單位工作沒有正確區(qū)分出納工作和財務(wù)管理工作的區(qū)別，認(rèn)為出納工作不重要，只是會計管理中的一個小環(huán)節(jié)，大多數(shù)事業(yè)單位在安排具體工作過程中沒有將二者進(jìn)行有效劃分，很多工作細(xì)分不明確，導(dǎo)致很多工作存在著重合部分。古語有云：千里之堤潰于蟻穴，如果事業(yè)單位在平時管理過程中如果明確各個崗位具體職責(zé)，不但會影響事業(yè)單位工作效率，而且不利于提高員工工作積極性。很多領(lǐng)導(dǎo)本身沒有意識到出納工作和財務(wù)工作區(qū)別，片面認(rèn)為出納工作是會計工作子集，在安排工作過程中也沒有做出明顯區(qū)分，隨心所欲進(jìn)行工作安排。因此導(dǎo)致了很多事業(yè)單位出納工作在工作強(qiáng)度不高，業(yè)務(wù)量小，工作質(zhì)量差，長時間使得工作人員工作失去積極性，降低了自己工作主動性，從而使得工作過程中存在著紕漏，甚至有的出納員還會與之相勾結(jié)，利用自己的職責(zé)做假賬來謀取非法利益。

2.3人力資源管理問題

人力資源管理作為事業(yè)單位開展出納工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高單位自身的工作效率至關(guān)重要。但是在新時期背景下，我國事業(yè)單位人力資源管理制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在新時期背景下，很多事業(yè)單位在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高事業(yè)單位應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的影響，反而不利于事業(yè)單位地發(fā)展。很多事業(yè)單位不重視出納工作，使得出納工作過程存在著很多問題，一方面出納工作效率不高、業(yè)務(wù)量小、工作質(zhì)量差。另外一方面，出納工作人員工作積極性不高，工作主動性差。這樣對于事業(yè)單位發(fā)展是十分不利的，因此需要對于人力資源進(jìn)行改革，從而更好提高出納人員工作積極性。

3.新時期背景下，提高財務(wù)管理的出納工作的幾點對策

3.1要重視出納工作

首先事業(yè)單位要重視出納工作重要性，各級領(lǐng)導(dǎo)要意識到出納工作對于一個事業(yè)單位發(fā)展地重要性。另外要深刻區(qū)別會計管理工作和出納工作的內(nèi)容和性質(zhì)，在工作部署方面要明確各自職責(zé)和業(yè)務(wù)，使得二者能夠相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。另外，要積極肯定出納人員工作成果，并且在工作中要相信出納人員，并且要給予出納員一定權(quán)利。出納員要注意現(xiàn)金和票據(jù)保管，對于所有票據(jù)和支出收入一定要做好詳細(xì)記錄，現(xiàn)金的保存必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)金庫進(jìn)行確認(rèn)，其他人員不得插手出納工作。從而增強(qiáng)出納人員工作積極性，使得出納人員能夠發(fā)揮自身價值，在實現(xiàn)自我價值基礎(chǔ)上也促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

新時期背景下，各個事業(yè)單位都要面臨著艱難的情況，尤其是外界環(huán)境不穩(wěn)定因素。同時我國正在處在深化改革關(guān)鍵階段，如何更好做好出納工作也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措。尤其如何更好調(diào)整行政部門結(jié)構(gòu)，更好地提高辦事效率，減少辦事手續(xù)都是改革重要舉措。另外新時期背景下對人力資源管理的要求更加嚴(yán)格，需要將事業(yè)單位的各種資源有機(jī)整合起來，以最小的人力成本、管理成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建立人力資源管理的過程中可以從以下幾點出發(fā)。第一人力資源制度的構(gòu)建要求要明確各個部門的職責(zé)和分工，精簡部門結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮每一個部門最大的作用。同時要加強(qiáng)對員工的過程考核以及績效考核，根據(jù)不同部門的責(zé)任分工制定更加有針對性的目標(biāo)考核，量化各種考核指標(biāo)，在制定考核制度的過程中要做到對于各個部門考核的公正公平，切實維護(hù)每一個員工的利益，最大公平公正。第二，要將制度切實推行下去，很多單位的人力資源制度僅僅停留在紙面，并沒有真正被執(zhí)行下去，因此需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，切實將各項任務(wù)貫徹執(zhí)行下去，提高制度執(zhí)行的高效性。第三為了更好將相關(guān)制度落實到實際的項目過程中，根據(jù)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展需要建立完善的獎懲機(jī)制，這樣不僅能夠最大程度調(diào)動工作人員的工作積極性，在激發(fā)員工的同時還能夠有效提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。事業(yè)單位需要表彰那些模范員工，通過對于他們優(yōu)秀事跡的宣傳來號召全體工作人員向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮這些標(biāo)兵的模范帶頭作用，給予他們一定的物質(zhì)和精神獎勵，通過完善的獎懲制度能夠更好促進(jìn)事業(yè)單位的長久發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所示，在新時期背景下，在開展出納工作工作過程中也需要掌握一定的方法和手段，充分肯定出納工作重要性和給予出納員一定的權(quán)利，從而更好促進(jìn)事業(yè)單位健康有序地發(fā)展。

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