建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王傳江

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程業(yè)務(wù)也取得了長足的進(jìn)步。因為建設(shè)項目的施工管理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的發(fā)展和聲譽，還直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，加強建筑工程現(xiàn)場管理具有極其重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理;措施

1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的研究背景

在我國城市化發(fā)展速度不斷提升的背景之下，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平也呈現(xiàn)出一種逐步提升的態(tài)勢。但是就是因為以往一段時間當(dāng)中建筑工程行業(yè)發(fā)展速度提升過快，因此施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域自然出現(xiàn)一些問題。各個問題不單單是會對建筑工程項目施工程序、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量造成一定影響，也會讓施工單位實際工作的過程中承擔(dān)不必要的損失。因此怎樣才可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域中存在的問題，并使用適應(yīng)性比較強的措施解決問題，是日后建筑工程項目管理人員實際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析的問題。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

2.1建筑質(zhì)量的重要保障

建筑的質(zhì)量是客戶滿意度的一個重要的指標(biāo)，為了使建筑的質(zhì)量能夠有所保障，在施工的過程中就需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，能夠防止偷工減料的現(xiàn)象，同時也可以管理施工材料的質(zhì)量問題。建筑的質(zhì)量問題不僅需要材料上能夠有保障，也需要施工的有序進(jìn)行及施工的維護(hù)。施工現(xiàn)場的管理，能夠靈活地安排施工人員的工作，根據(jù)客戶的要求進(jìn)行及時的調(diào)整，同時也能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑的安全提供了保障。

2.2施工安全的基礎(chǔ)

施工對于許多建筑施工人員來說都是很危險的，由于建筑而死亡的人數(shù)已經(jīng)不是少數(shù)了。建筑行業(yè)是一種比較高危的職業(yè)，雖然近年來安全措施不斷地提升，但是其中的安全隱患并不能夠解決。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，把工人的安全放在第一位，重視其中的安全問題，把工序進(jìn)行細(xì)化，對違規(guī)的操作及時地阻止，增加了安全的保障。為了使施工能夠順利地進(jìn)行，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的。

2.3施工進(jìn)程效率的條件

社會及國家經(jīng)濟(jì)飛速地發(fā)展，對建筑行業(yè)的需求不斷加大。為了跟上時代的步伐，企業(yè)需要對各個方面不斷地加強。而在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠有效地提升建筑的速度。施工現(xiàn)場的管理在細(xì)節(jié)上能夠加強施工質(zhì)量的同時也能夠加強施工的速度，對施工進(jìn)程做到又快又好。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1安全管理不到位

由于現(xiàn)在大多數(shù)的施工單位對于安全管理系統(tǒng)都沒有重視，以至于缺乏完善的安全管理機制，使得施工進(jìn)度難以得到保障，甚至在安全方面也會存在一些隱患或者問題，這些都極大影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，由于工地沒有制定完善的安全管理制度，導(dǎo)致有些工作人員不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且在施工場地中出現(xiàn)材料亂放的問題，各種材料露天堆放在一起，并且沒有設(shè)立防火防潮、輕拿輕放的標(biāo)志，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，最終使得整個工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。

3.2施工單位對施工質(zhì)量管理缺少投入

現(xiàn)如今的以下施工單位經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，有些就是因為對于施工人員的質(zhì)量意識沒有給予應(yīng)有的重視，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞：出現(xiàn)因地基不均，房屋荷載不均，管理措施沒有起到有效的作用，就無形之中增加了施工難度，更甚者會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的不斷增加，并且還無法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.3施工成本管理不到位

在工程的施工現(xiàn)場中，成本管理得不到重視，沒有根據(jù)實際施工情況對工程進(jìn)行成本管理機制的制定，從而使得成本超出預(yù)算，對施工產(chǎn)生不利的影響，出現(xiàn)各種各樣的問題。還有一些施工單位采用傳統(tǒng)的成本管理理念，這種理念缺乏節(jié)約成本的意識，這樣就會導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。

4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的舉措

4.1針對各個方面設(shè)置相應(yīng)的管理機制

在開展施工管理工作的過程中，企業(yè)針對不同方面的問題，需要設(shè)置特定的監(jiān)督管理機構(gòu)。在完成一項工程項目假設(shè)工作之后，需要從前期策劃到后期考核這個過程的每一個階段都應(yīng)該有相應(yīng)的任務(wù)。比如，在工程項目的前期建設(shè)階段，需要評估師估算房地產(chǎn)行業(yè)，并且要確定成本以及預(yù)算，技術(shù)人員的選擇以及施工工農(nóng)團(tuán)隊的確定涉及到各個方面的內(nèi)容。在工程項目的中期建設(shè)階段，還需要面臨一些突發(fā)狀況，因此，要確保施工人的安全以及施工進(jìn)度，應(yīng)該及時反饋工程項目的實際情況。只有這樣對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的設(shè)置，才能夠確保施工過程中不會有大的失誤存在。因此，要求企業(yè)規(guī)劃每一步的施工進(jìn)程，確保各個模塊都有對應(yīng)的參考機制，從而保障施工現(xiàn)場的管理工作在大方向下能夠順利開展。

4.2及時做好員工的溝通交流工作

未來建筑企業(yè)的前景一片光明，為了能夠確保建筑行業(yè)更加高效地服務(wù)社會，并且在未來發(fā)展的過程中奪得先機，就需要使建筑工程項目管理工作有據(jù)可依，通過優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的措施來迎接挑戰(zhàn)。但是，目前企業(yè)可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質(zhì)低下，在安全問題中存在很多誤區(qū)，并且安全意識薄弱，因此，工人在開展高處作業(yè)的過程中很有可能面臨危險。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關(guān)注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責(zé)。因此，針對安全問題，企業(yè)有必要與員工進(jìn)行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業(yè)應(yīng)該定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，使工人具備良好的水平，以此來有效確保施工質(zhì)量。在安全管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理方面的機制，給員工提供相應(yīng)的保障。在和員工進(jìn)行溝通交流的過程中，企業(yè)還需要選擇管理專業(yè)的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機制都能有較好的理解，同時，應(yīng)該將企業(yè)的政策方針落到實處，在外出作業(yè)的時候，要重視各項規(guī)范。

4.3完善施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制

在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，比如設(shè)備故障以及停電停水等，或者是由于人為原因引發(fā)的停工問題，這些現(xiàn)象出現(xiàn)之后給工程項目的建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響。因此，為了很好地解決這些問題，需要相關(guān)工作人員明確劃分責(zé)任，并且要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，集中所有的力量完成統(tǒng)籌工作，并且在最短的時間內(nèi)解決突發(fā)事件，以免造成更為嚴(yán)重的損失。與此同時，在落實施工現(xiàn)場管理工作的過程中，為了確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量以及施工進(jìn)度，并且防止安全事故的出現(xiàn)，還需要強化監(jiān)督管理工作，建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機制，將監(jiān)督工作中各個環(huán)節(jié)的作用充分發(fā)揮出來，并且將其嚴(yán)格落實到管理工作中，以此來有效保障管理工作的精準(zhǔn)性，從而達(dá)到提升施工現(xiàn)場管理效率以及管理水平的目的。

4.4切實提升施工現(xiàn)場安全管理力度

首先需要保證施工進(jìn)度處于一個科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，因此在實際施工的過程當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)妥善完成安全管理工作，切實依據(jù)施工進(jìn)度完成相應(yīng)安全管理工作。其次，需要保證工程投資管理向著科學(xué)合理的方向發(fā)展，管理人員正式開展管理工作之前，應(yīng)當(dāng)妥善完成市場調(diào)研工作，切實依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況開展設(shè)備采購及應(yīng)用等工作，明確的規(guī)定資金實際應(yīng)用情況，以便于可以促使建筑工程項目資金的利用率得到大幅度提升。

結(jié)束語：施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目的整體管理活動中占據(jù)最重要的位置，必須采取積極措施。全面高效的現(xiàn)場管理，優(yōu)化和改善現(xiàn)場作業(yè)，確保項目各方面的順利開展，此外，項目的質(zhì)量將作為一個整體得到促進(jìn)，項目的質(zhì)量將得到保證，以確保更好的效益。為了完善現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場施工人員必須具備較強的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，采用安全可靠的施工技術(shù)，確保施工安全。

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