成本管理在工程項目中的作用分析

摘要：優(yōu)化項目成本管理，有利于工程項目的順利開展，在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤空間，增強(qiáng)單位在市場中的競爭力。隨著時代的發(fā)展，工程項目整體水平不斷提高，而工程項目成本管理對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本文主要從工程項目成本管理存在的問題出發(fā)，探討具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：成本管理：項目成本：工程項目：作用分析

工程項目是我國重要的建設(shè)工作，加強(qiáng)成本管理有利于工程項目的順利開展，對于管理成本投入也有著重要的作用。結(jié)合財務(wù)管理中存在的不足之處，吸收高素質(zhì)的會計人員、建立科學(xué)的管理制度，并做好項目成本管理工作，從根本上提高財務(wù)管理工作，促進(jìn)工程建設(shè)的有效發(fā)展。一、成本管理在工程項目管理中的重要性

有效管理項目造價對工程項目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。一方面，工程項目市場的競爭正在加劇，工程項目企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對工程項目成本模塊的管理。另一方面，人們對工程項目的要求越來越高。在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益也面臨著更多的困難，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理已成為工程項目企業(yè)管理和發(fā)展的必然要求。有效的成本管理措施和合理的工程項目全過程的成本預(yù)算管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。

二、成本管理在工程項目中存在的問題

（一）法規(guī)不健全

現(xiàn)階段，我國工程項目市場的競爭已經(jīng)達(dá)到了“白熱化”的地步。施工企業(yè)不僅要保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要保證施工成本在管理范圍內(nèi)，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而有些企業(yè)為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在競標(biāo)過程中一味地降低競標(biāo)價格，無視競標(biāo)內(nèi)容是否與施工項目的預(yù)算相符，最終造成施工成本與預(yù)算不符合，其工程項目的質(zhì)量也大打折扣。究其原因，還是國家相關(guān)法律法規(guī)體系的不夠健全，從而導(dǎo)致了工程項目市場惡性競爭事件的屢禁不止。

（二）合同不縝密

施工管理合同是保證施工項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段，由于施工管理合同不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的施工質(zhì)量問題屢見不鮮。例如，施工企業(yè)在簽訂合同前，沒有對施工區(qū)域進(jìn)行實地調(diào)研查看，沒有明確施工區(qū)域的周圍情況，再加上在簽訂合同的過程中對于工期時間與進(jìn)度要求沒有特別關(guān)注，進(jìn)而在一定程度上，增加了施工成本的損失率。

（三）權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)階段，某些施工企業(yè)在工程項目中對于權(quán)責(zé)問題的認(rèn)定尚不明確，進(jìn)而不僅會引起不必要的爭端，還在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企業(yè)在施工以前一定要對施工權(quán)責(zé)問題要明確，保證每一位項目管理人員都清楚了解自己的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)而保障整個施工項目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待提升

目前，我國很多施工企業(yè)中的管理人員都只是一心撲在技術(shù)管理工作中，只追求了工程項目的質(zhì)量，而忽視了施工成本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。面對競爭激烈的工程項目市場，工程項目企業(yè)只有加強(qiáng)對施工項目成本的有效管控，才能在工程項目市場中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工成本的重視程度，將技術(shù)管理與成本管理一起抓。工程成本管理工作具有高度復(fù)雜性，對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有著較高的要求，但由于大部分會計人員不能深入業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)實質(zhì)缺乏理解，且無法準(zhǔn)確的掌握相關(guān)的國家規(guī)定，進(jìn)而不能夠很好地為工程項目的財務(wù)管理提供適當(dāng)保障。

三、工程項目管理中成本管理的原則

（一）最佳經(jīng)濟(jì)效益原則

最佳效益原則，即在保證施工項目的整體質(zhì)量水平、符合相關(guān)規(guī)章制度的要求下，降低施工過程中不必要的損失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，隨著施工成本達(dá)到利益最大化，其施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益也會隨之得到提升。

（二）動態(tài)管理原則

由于施工成本極易受到外在因素的影響，所以當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題需要進(jìn)行凋整時，就對施工成本也產(chǎn)生了影響。在工程項目中，無論是施工現(xiàn)場環(huán)境的變化還是設(shè)計圖紙與現(xiàn)實情況發(fā)生沖突，都會對整個施工建設(shè)的進(jìn)度造成影響。因此，要將動態(tài)管理原則應(yīng)用到施工成本的管理工作中去，利用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而保證施工成本隨著外部因素的變化而及時做出調(diào)整。

（三）全過程管理原則

眾所周知，施工成本的管理工作是貫穿于整個施工過程中的。因此，要樹立施工成本全過程管理的意識，從施工前的實地調(diào)研以及施工過程中的實時監(jiān)督管理，再到最后的項目竣工，都要積極進(jìn)行施工成本的管理工作，降低不必要的成本損失，與工程項目市場的變化相適應(yīng)。

四、成本管理在工程項目中的作用分析

（一）確立管理目標(biāo)

目標(biāo)的確立有利于為之后的工程項目成本的管理工作提供指導(dǎo)。一般情況下，工程項目的成本管理目標(biāo)要基于實際情況進(jìn)行確立，要保證目標(biāo)符合該施工項目的建設(shè)要求，并且整個目標(biāo)方案具有可行性與計劃性。要將施工項目成本管理工作中涉及的管理人員、管理內(nèi)容進(jìn)行明確標(biāo)識，保證管理人員對于自己的權(quán)利與責(zé)任充分了解，保證管理內(nèi)容清楚明了，落實相關(guān)規(guī)章制度，建立相應(yīng)的管理體系。

（二）提高效率

勞動生產(chǎn)效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的損失。具體來說，工程的施工項目，需要施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的支持，如果可以提高整個項目的工作效率，在一定意義上就是降低了施工成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，首先我們應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)與高素質(zhì)施工人員，保證施工項目的高效完成：其次，我們要加強(qiáng)施工項目中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，從多方面降低施工成本。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量水平是整個工程項目的靈魂所在，加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量管理工作，也在一定程度上降低了返工的發(fā)生率，減少了不必要的成本損失。具體來說，我們應(yīng)該積極引用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，保證施工作業(yè)符合施工方案的要求，避免因為返工而造成的施工成本損失。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)力度

施工人員在施工前需要參加相關(guān)安全培訓(xùn)，其內(nèi)容主要包括：一是在施工過程中遇到突發(fā)情況要如何處理，二是面對這種情況，施工人員可以做到哪些白我保護(hù)措施。通過類似安全教育與培訓(xùn)，使得施工人員在真正面對突發(fā)狀況時，可以保持冷靜，積極解決，從而避免因自身因素引起的人員傷亡。除此之外，還要加強(qiáng)對施工人員的能力培訓(xùn)，保證施工人員準(zhǔn)確掌握施工流程，并能夠按照施工方案的要求進(jìn)行施工作業(yè)。

（五）其他成本管理工作分析

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究，要求從科學(xué)技術(shù)中獲益。工程項目企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)項目會計核算與財務(wù)成本管理是當(dāng)前的趨勢。只有這樣，企業(yè)才能變得越來越大，這取決于其內(nèi)部潛力、消費(fèi)和效率。只有吸引科技人才，充分利用科技，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低項目成本，促進(jìn)效益最大化。這樣，可以更好地管理建設(shè)項目的成本。

五、結(jié)束語

綜上所述，項目成本管理的優(yōu)化對于工程項目的科學(xué)運(yùn)營具有非常重要的意義。不僅可以為工程項目成本的預(yù)算和計算提供有效的資源，為成本分析和考核提供有效的依據(jù)、提高工程項目的運(yùn)作效率、縮短工期，而且還可以促進(jìn)工程項目的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化工程項目的質(zhì)量，提高其科學(xué)化水平的技術(shù)含量，促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王巖博.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2018（17）：45.

作者簡介：

麻小麗，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司，浙江杭州。