集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題探討

摘要：對于集團企業(yè)而言，公司在運營過程中會涉及到很多固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)常常具有相當(dāng)大的使用價值，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體競爭力起到很大的促進作用。因此很多集團企業(yè)都較為注重對相關(guān)固定資產(chǎn)的管理工作，但是值得注意的是，當(dāng)前不少企業(yè)未能按照專業(yè)的管理方式和管理準(zhǔn)則進行固定資產(chǎn)管理，實際管理工作仍面臨不少問題。本文基于對集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理作用的論述，分析集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的相關(guān)問題，繼而有針對性的提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;探究

一、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和實際意義

在我國的集團企業(yè)中，固定資產(chǎn)主要指的是在整個企業(yè)生產(chǎn)或者運營期間，涉及到一些企業(yè)名下資產(chǎn)或者長期使用的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)表現(xiàn)出使用價值高、固定性好、可應(yīng)用時間長等優(yōu)點，能夠為企業(yè)帶來直接利益并提升企業(yè)的整體競爭實力。值得注意的是，這些固定資產(chǎn)都只能服務(wù)于集團企業(yè)本身的發(fā)展，不可以出售或者進行投資。也就是說集團企業(yè)固定資產(chǎn)只能在企業(yè)自身的發(fā)展過程中發(fā)揮其作用。一般情況下，固定資產(chǎn)都是作為集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)設(shè)施進行使用的，如果一個集團企業(yè)沒有相當(dāng)規(guī)模的固定資產(chǎn)，就表示該企業(yè)的生產(chǎn)活動將是紙上談兵。即固定資產(chǎn)大多是直接作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工具為企業(yè)帶來經(jīng)濟收入，幫助企業(yè)更快發(fā)展的穩(wěn)定資產(chǎn)。我國大多數(shù)的集團企業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比重是較大，固定資產(chǎn)的變化能夠直接影響到集團企業(yè)整體利益的升降，由此可以看出固定資產(chǎn)在集團企業(yè)中的作用是非常明顯的。因此，要想更好的促進集團企業(yè)利益的提升，保證企業(yè)具有強大的核心競爭能力，就有必要對其固定資產(chǎn)實施有效的管理，確保固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大的作用。

二、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

集團企業(yè)的所有資產(chǎn)組成中，固定資產(chǎn)是作為重要的組成部為集團企業(yè)所重視的，因此不管從哪個角度進行判斷，固定資產(chǎn)都是集團企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)工具和設(shè)施，他們?yōu)槠髽I(yè)的高效發(fā)展和利潤獲取給予了非常關(guān)鍵的動力。當(dāng)前，雖然很多集團企業(yè)都更加注重對固定資產(chǎn)的管理工作，希望能夠借助各種科學(xué)高效的管理方式能夠為企業(yè)利潤的增加貢獻更多的力量。但是遺憾的是，更多情況顯示出集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理仍然面臨諸多問題，大致可分為以下幾點。

（一）有關(guān)固定資產(chǎn)管理意識不足

吲定資產(chǎn)的重要作用決定了其管理工作的重要性，但是在當(dāng)前集團企業(yè)的各種管理制度下，雖然高層重視對固定資產(chǎn)的管理工作，但是卻沒有相應(yīng)的制度條例以及對相關(guān)工作人員的專業(yè)管理培訓(xùn)工作作為管理保證。具體表現(xiàn)在，財務(wù)部門的財務(wù)工作人員和管理工作人員對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識不足，不知道如何更好的進行固定資產(chǎn)管理，出現(xiàn)這種情況的原因是，員工自身認(rèn)識欠缺，對固定資產(chǎn)的認(rèn)識不夠正確和全面。比如，有些財務(wù)人員就錯誤的認(rèn)為這些固定資產(chǎn)的屬性為不可變動資產(chǎn)，因此不管對這些固定資產(chǎn)如何進行管理，也不管具體的管理效果如何都依舊屬于集團企業(yè)，不會對企業(yè)的實際運行造成影響。這一觀點顯然是片面的、錯誤的，但是足以顯示出了當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)工作人員對于固定資產(chǎn)的管理流于表面化、形式化，不能將上級安排的管理工作落到實處，造成了管理效果不佳的現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)購置缺乏合理性、科學(xué)性

關(guān)于固定資產(chǎn)的購置管理工作，當(dāng)前主要面臨以下三種問題：①很多采購部門在進行固定資產(chǎn)的購置工作中，沒有嚴(yán)格按照集團企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行，表現(xiàn)在直接跨過審批環(huán)節(jié)或是審批工作不夠嚴(yán)格。這樣的不合格采購丁作容易造成實際的固定資產(chǎn)購置消耗資金和集團企業(yè)先前的預(yù)算資金嚴(yán)重不符，從而給固定資產(chǎn)在集團企業(yè)年度預(yù)算的審計工作帶來消極影響。②很多集團企業(yè)在進行固定資產(chǎn)購置時，由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)直接決定，然后私自指派供貨商進行供應(yīng)，這一過程很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)直接選擇購買自己聯(lián)系好的關(guān)系戶供應(yīng)商的產(chǎn)品，很可能是以高價進行購買的，從而在很大程度上將集團企業(yè)的利益放在危險位置，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。③有些集團企業(yè)在進行固定資產(chǎn)購置時，不能充分的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，在沒有詳細(xì)的綜合評估以及在有效監(jiān)督的情況下違規(guī)進行固定資產(chǎn)購置，這樣很容易在集團企業(yè)中出現(xiàn)供求失衡的情況，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（三）固定資產(chǎn)處置不合理

集團企業(yè)有些固定資產(chǎn)會與其下屬單位進行共享，兩者均享有使用權(quán)。但是有些集團企業(yè)由于對這些固定資產(chǎn)的處置權(quán)沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)定，使得很多下屬單位錯誤的認(rèn)為自己也享有處置固定資產(chǎn)的權(quán)利，從而不能按照集團企業(yè)規(guī)定的條例進行處理。很多下屬單位的工作人員由于專業(yè)程度不足、對固定資產(chǎn)的錯誤認(rèn)識等原因，過度使用固定資產(chǎn)，當(dāng)其出現(xiàn)損傷時卻不能及時進行保養(yǎng)和維修，造成了嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。更有甚者在將固定資產(chǎn)價值消耗完后，沒有上報就私自進行處理，這不僅會直接造成財務(wù)統(tǒng)計人員獲取信息的全面性，從而影響到下屬單位年度財務(wù)匯報工作的準(zhǔn)確性，也會對集團企業(yè)的整體經(jīng)濟造成嚴(yán)重?fù)p失，無法開展下一年度的財務(wù)預(yù)算管理工作。

三、集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化有效策略

（一）強化集團企業(yè)的采購管理工作

在集團企業(yè)進行相關(guān)固定資產(chǎn)的購置工作前，首先，應(yīng)該建立完善涉及到的固定資產(chǎn)購置制度，同時不斷強化對企業(yè)采購人員的專業(yè)培訓(xùn)，從整體上提升采購部門工作人員的專業(yè)購置能力和對固定資產(chǎn)的科學(xué)認(rèn)識。其次，應(yīng)該促進相關(guān)監(jiān)督部門對供應(yīng)商的調(diào)查和管理能力的提升，可以安排專業(yè)人員定期或者不定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以及商家誠信度進行詳細(xì)測評和記錄，綜合多方面因素后選擇其中性價比最高的商家進行固定資產(chǎn)采購工作。最后，在進行固定資產(chǎn)購置前，采購部門應(yīng)該與財務(wù)管理部門進行良好的交流互動。在財務(wù)部門對采購方案進行詳細(xì)合理的預(yù)算，再經(jīng)上級審批后，決定最終的采購。在這一過程中，需要注意的是采購工作應(yīng)該由采購部門進行，拒絕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的獨斷采購。

（二）加強固定資產(chǎn)處置管理

集團企業(yè)在發(fā)展的過程中會涉及到很多不同的固定資產(chǎn)。因而在對這些固定資產(chǎn)進行處理時，首先需要完善對應(yīng)的吲定資產(chǎn)處置管理制度，其次將集團企業(yè)中的固定資產(chǎn)按照具體類型進行詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時做好分類管理工作。對于有些固定資產(chǎn)使用價值消耗完后，相關(guān)部門應(yīng)該及時做好確認(rèn)、檢驗以及申請報廢等工作，也就是說如果一部分固定資產(chǎn)失去使用價值后，仍然需要相關(guān)部門進行確認(rèn)，然后向上級申請相應(yīng)的處理權(quán)利，經(jīng)過審批通過后，再對其進行報廢處理。當(dāng)有固定資產(chǎn)仍然有剩余價值可以利用時，不能隨意處置，應(yīng)該及時上報并檢查是否可以維修。最后，應(yīng)該定期對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)，并強化固定資產(chǎn)的使用情況，保證其發(fā)揮出最大的價值，促進集團企業(yè)整體利益的提升。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，增強管理意識

在我國當(dāng)前的集團企業(yè)環(huán)境中，有關(guān)固定資產(chǎn)的管理工作表現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，工作人員不僅需要及時進行整理、處理固定資產(chǎn)，還需要以專業(yè)的素養(yǎng)進行相關(guān)資產(chǎn)價值的評估工作，因此有必要建立一支具備固定資產(chǎn)綜合管理能力的隊伍。集團企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員開展有關(guān)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提升員工對固定資產(chǎn)的管理意識，正確認(rèn)識固定資產(chǎn)的管理必要性，同時學(xué)習(xí)活動也能夠讓工作人員及時掌握國家關(guān)于固定資產(chǎn)的最新政策。另一方面，集團企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該強化學(xué)習(xí)，以便更好的指導(dǎo)工作人員的工作，從而整體提升企業(yè)的凝聚力，最終做好固定資產(chǎn)的管理工作，將固定資產(chǎn)的價值和作用更好的發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

綜上可以看出，固定資產(chǎn)管理工作在集團企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中具有非常重要的作用，要想促進集團企業(yè)利用固定資產(chǎn)創(chuàng)造出更好的利潤，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的整體地位，就需要企業(yè)內(nèi)部不斷強化對固定資產(chǎn)的管理工作，保證固定資產(chǎn)價值的充分發(fā)揮。

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作者簡介：

李華，北京市保障性住房建設(shè)投資中心，北京。