淺析欽州市中小型房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的幾點應(yīng)用

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭異常激烈，要想從根本上突破和解決擺在企業(yè)面前的難題，引入管理會計成為行之有效的重要舉措。目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)開始逐漸深入運用管理會計，并取得了良好的效果。但是在具體的運用和執(zhí)行過程中還有很多問題亟待解決，需要引起房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視。本文將以欽州市中小房企作為研究對象，對該類企業(yè)在運用管理會計過程中存在的問題進行剖析，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，旨在為促進我國房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建與完善提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)：管理會計體系：存在問題：應(yīng)對措施

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在很大程度上對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著極為重要的影響作用。從我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大局上來看：經(jīng)過了快速發(fā)展階段的洗禮，進入房地產(chǎn)行業(yè)全面調(diào)整階段，擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生政策的實施能夠使我國經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)中有升。研究管理會計體系在房地產(chǎn)企業(yè)的運用具有較強的實際意義。一方面，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用能夠從本質(zhì)上改善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，從根本上解決企業(yè)存在的輕管理頑疾。另一方面，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的每一次投資決策常伴隨著巨大的前期資金投入，真可謂牽一發(fā)而動全身，因此，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭先機。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系存在的問題

我國房地產(chǎn)行業(yè)屬于集中度低的行業(yè)，在經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)黃金10年高速擴張發(fā)展時期后，我國房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量激增，但是具有全國性集團化的企業(yè)較少。以欽州市房地產(chǎn)為例，大中小型房地產(chǎn)企業(yè)上百家，而達到集團化的企業(yè)也只有恒大、光大、碧桂園等寥寥幾家。隨著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的不斷出臺，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展黃金時代已經(jīng)結(jié)束，面臨著全新大洗牌，企業(yè)之間的并購不斷增加。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)正朝著專業(yè)化、多元化、金融化的態(tài)勢發(fā)展。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)想要掌握市場先機、能夠在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。引入管理會計理念，是一個提高市場競爭力重要舉措。欽州市中小型房企在運用管理會計中還存在諸多問題。

（一）管理會計工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力

一般而言，房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)處理都是大宗的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如果只依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理會計根本無法實現(xiàn)有效而科學(xué)的財務(wù)管理。管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，不僅要求財務(wù)管理人員具備豐富的財務(wù)知識，還應(yīng)該具備強大的分析、管控、預(yù)算等方面的專業(yè)技能，并應(yīng)該熟知企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程和技術(shù)參數(shù)，結(jié)合工作經(jīng)驗對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。縱觀目前我市中小房企的管理會計基本都是由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)化而來，缺乏管理、技術(shù)專業(yè)程度;同時管理專業(yè)技術(shù)的素養(yǎng)還包括對國家實施政策熟知熟用，及時預(yù)測涉稅政策對企業(yè)的風(fēng)險影響。目前我市中小型房企的會計人員風(fēng)控把控水平普遍較低：再加之房企并未付出專門的資金和成本對管理會計人員進行培訓(xùn)和引進，財務(wù)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員相分離，最終使得管理會計無法在房地產(chǎn)行業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的職能效應(yīng)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)有的重視

管理會計作為一種新型的財務(wù)管理模式，同時具備管理和會計這兩個職能。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在運用管理管理體系時比較重視管理會計的核算職能，忽視了管理會計中管理手段的有效運用，并且對管理會計的重視程度明顯不足。這種現(xiàn)象在一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計應(yīng)用中較為突出，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理者普遍認為管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計之間的區(qū)別并不大，并沒有從本質(zhì)上意識到管理會計的管理職能已經(jīng)成為促進時代發(fā)展的必然趨勢。

（三）缺乏科學(xué)而健全的管理會計體系

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用，將滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和角落，但是在實際應(yīng)用過程中還存在管理體系不健全、不完善的問題。例如：某些房地產(chǎn)企業(yè)由于各個層級部門與員工對管理會計的參與配合度嚴重不足，最終導(dǎo)致管理會計工作不能夠在企業(yè)中順利開展，降低了數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量：由于缺乏完善的、健全的管理會計體系使得管理會計在實際應(yīng)用中出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象：管理會計是依賴于企業(yè)科學(xué)的、規(guī)范的財務(wù)管理機制而構(gòu)建的，真實的、可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計作用的發(fā)揮提供最有力的保障。但是缺乏規(guī)范性的管理會計體系導(dǎo)致財務(wù)信息不準(zhǔn)確，無法充分發(fā)揮企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，如不能及時糾正將為企業(yè)帶來難以彌補的損失。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會計系統(tǒng)的應(yīng)對措施

（一）注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，能參與管理的會計人員需求量很大，想讓會計人員從傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)數(shù)據(jù)體系的構(gòu)建，不但要提升管理會計信息化還要提高經(jīng)濟效益。管理會計與財務(wù)會計不相同的是管理會計的中心是管理，因此管理會計人員不僅僅要掌握經(jīng)濟知識，更要了鋸管理的知識、還需要有本行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識，例如人力應(yīng)用、財務(wù)管理、建筑施工等等，因此對管理會計人員有較高的要求。

對于如何提升會計人員專業(yè)素養(yǎng)和能力問題，房企首要提升任用門檻，例如人才聘用：既要掌握多種知識，還應(yīng)該具有相關(guān)的工作經(jīng)驗與能力。這樣才可以確保管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量。其次，增強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，拓展會計人員視野，對相關(guān)人員進行缺乏方面的針對性培訓(xùn)，以此提升管理會計人員的素質(zhì)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了更好提升培訓(xùn)實效，在培訓(xùn)時，需要注重將實踐培訓(xùn)加入其中，更好提升培訓(xùn)人員整體的積極性和主動性。

（二）重視管理會計

增強搭建房地產(chǎn)系統(tǒng)工作，首先企業(yè)應(yīng)該重視管理會計工作，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員要充分理鋸管理會計的重要意義，尤其是高級領(lǐng)導(dǎo)者本身，就應(yīng)具有管理會計的知識，引導(dǎo)全體員工參與到管理會計的活動。構(gòu)建管理會計系統(tǒng)不但關(guān)于會計的工作，更是關(guān)于全面的管理，也是提升公司效益的重要活動。所以，所有員工都要配合管理會計的工作，例如準(zhǔn)時且準(zhǔn)確的給予管理會計數(shù)據(jù)信息、有助于管理會計人員完成財務(wù)的報表。

（三）完構(gòu)建善的房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系

首先，要完備企業(yè)的管理會計制度、完善計劃、預(yù)算系統(tǒng)。應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)公司的實際情況，制定明確的計劃預(yù)算制度與準(zhǔn)則，增強對現(xiàn)金流量、管理資本與銷售利潤進行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴格規(guī)范管理會計中工-作人員的職責(zé)，嚴格遵守制定的審批程序，確保財會管理人員能夠做到各司其職。其次要加強制度執(zhí)行過程中的內(nèi)部控制，完備公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)，例如在對資金進行管理時，完善收據(jù)、賬目與賬單等的管理，還要增強資金的安全管理，對賬目的核對與庫存進行嚴格的控制。再其次還要增強房地產(chǎn)企業(yè)管理會計工作的監(jiān)督力度，房地產(chǎn)公司應(yīng)該全面改善內(nèi)部審計部門的設(shè)立，提高內(nèi)部審計組織的獨立性。最后，及時糾偏，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的溝通機制，營造一種現(xiàn)代化的管理氛圍，加強各部門的相互了解，實現(xiàn)各職能部門在工作中積極主動配合管理工作，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，管理會計是給予房地產(chǎn)企業(yè)管理服務(wù)，通過收集整理數(shù)據(jù)與信息對公司的決策與經(jīng)濟效益提供支持與預(yù)測，從而確保公司的高速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以探究房地產(chǎn)企業(yè)進行管理會計的問題并提出針對性的措施，將極大地推動企業(yè)的發(fā)展與進步，為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

周春霞，廣西地礦建設(shè)集團有限公司，廣西欽州。