淺析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠使企業(yè)得以更理想的發(fā)展，有效開展各個(gè)方面的工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是其中比較重要的一個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分有利。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使會(huì)計(jì)工作的開展更好符合實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)使以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而使會(huì)計(jì)工作模式更好符合實(shí)際需求，使會(huì)計(jì)工作得到更滿意的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展提供理想基礎(chǔ)與支持。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)：轉(zhuǎn)型

在目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中，應(yīng)用比較廣泛的會(huì)計(jì)工作模式主要包括兩種，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩種會(huì)計(jì)工作模式各自具備自身特點(diǎn)，需要會(huì)計(jì)工作人員準(zhǔn)確把握。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更符合時(shí)代特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，因而作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及效果的提升，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)競(jìng)爭力的有效提升

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，為能夠使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得到更好的保障，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力的提升，而企業(yè)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)競(jìng)爭力的提升方面具有重要意義，也就需要選擇合理的會(huì)計(jì)工作模式。對(duì)于管理會(huì)計(jì)模式而言，其相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，在會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中會(huì)對(duì)更加具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法進(jìn)行利用，并且在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面能夠運(yùn)用更加靈活多樣的方式。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)工作中，各項(xiàng)工作的開展均能夠以企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展為中心，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)行合理統(tǒng)籌，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中，所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息也越來越多，需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理及利用。而對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式而言，其通常都是通過人工方式對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算及管理，工作效率比較低，已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下海量數(shù)據(jù)的管理需求，并且人工核算及管理方式也很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響會(huì)計(jì)工作的開展。而在管理會(huì)計(jì)工作中，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算及管理，從而使會(huì)計(jì)工作開展的效率能夠得到比較理想的保障，對(duì)于各個(gè)方面的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行有效應(yīng)用，為更好開展會(huì)計(jì)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，使其得到滿意效果。所以，在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不符合時(shí)代特點(diǎn)，因而向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型也就成為必然的需求。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展更有利

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為必然的需求及要求，也是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更理想發(fā)展的基礎(chǔ)，因而需要對(duì)這一點(diǎn)加強(qiáng)注意。而企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要有效開展各個(gè)方面的工作，會(huì)計(jì)工作便是其中比較重要的一個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)工作模式的應(yīng)用可使以往的會(huì)計(jì)工作狀況得以改變，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營成本及資金能夠更好進(jìn)行控制，使企業(yè)運(yùn)營成本能夠有效降低，使企業(yè)資金利用率實(shí)現(xiàn)有效提升，并且能夠避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)資金隱患，使企業(yè)資金安全性能夠得到更好的保障，從而保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求及要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型得以更好實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施就有更好的基礎(chǔ)與保障。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，需要注意從以下幾個(gè)方面人手：首先，由管理會(huì)計(jì)運(yùn)作層面人手。對(duì)于這一方面，主要就是需要注意以企業(yè)基層作為人手點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員比例進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要加強(qiáng)重視，并且要注意在技術(shù)方面提供必要的支持與保障，對(duì)于有關(guān)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，對(duì)于有關(guān)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)作流程需要進(jìn)一步進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上使管理會(huì)計(jì)體系框架能夠得以構(gòu)建，為整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。其次，由管理會(huì)計(jì)的實(shí)施層面人手。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展中，涉及預(yù)算管理、成分管理及運(yùn)營管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于三個(gè)方面之間的關(guān)系需要注意合理協(xié)調(diào)，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展中，對(duì)于各個(gè)方面的情況需要全面進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中比較薄弱的一些環(huán)節(jié)需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，從而保證各個(gè)方面的管理得到理想效果，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有更理想的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，為能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更好實(shí)現(xiàn)，另外需要注意的一點(diǎn)就是要將會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上才能夠使管理會(huì)計(jì)得以更好實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際開展中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的人工開展會(huì)計(jì)工作的模式，在實(shí)際工作過程中，需要對(duì)信息化技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用。新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)形成現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作理念，清楚認(rèn)識(shí)新時(shí)代背景下對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求及要求，在此基礎(chǔ)上積極利用現(xiàn)代化技術(shù)開展會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作的開展中，會(huì)計(jì)工作人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且要對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及統(tǒng)一管理，體現(xiàn)出這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值及意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的更好掌握及利用，為企業(yè)更好運(yùn)用利用比較理想的資金支持與保障，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)具有更好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面，會(huì)計(jì)工作人員屬于重要的影響因素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而需要在會(huì)計(jì)工作的開展過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行繼續(xù)教育及培訓(xùn)，在培養(yǎng)過程中將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)作為主要內(nèi)容，并且要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力及素質(zhì)有效提升，在會(huì)計(jì)工作的開展過程中能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)具有比較理想的人才支持。同時(shí)，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)工作人員績效中的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上才能夠使會(huì)計(jì)工作人員更積極開展會(huì)計(jì)工作，并且促使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)得以更好實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，而管理會(huì)計(jì)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，因而需要促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以滿足會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，在此基礎(chǔ)上通過各種有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升，為企業(yè)的更好發(fā)展提供更有利的支持與保障。

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作者簡介：

宋鑫，江蘇省中醫(yī)藥研究院，江蘇南京。