芻議企業(yè)會計財務(wù)管理的風險及管空措施

摘要：在新時代背景下，我國經(jīng)濟水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理一直是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，因此可以看作是立足之本。然而由于部分企業(yè)自身機制存在缺陷，信息化能力有限，從而導致諸多風險產(chǎn)生。為此，相關(guān)人員便需要提高重視，及時采取一些管控措施，本文主要描述了財務(wù)管理風險的典型表現(xiàn)，探討財務(wù)管理出現(xiàn)風險的主要因素，并對于有效應(yīng)對財務(wù)風險的具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;風險;管控措施

一、引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，使得內(nèi)部改革受到了諸多影響。為了順應(yīng)時代發(fā)展的基本要求，企業(yè)便需要針對早期管理活動存在的缺陷，及時采取一些管控措施，對其進行優(yōu)化，進而可以改進其中的不足，推動企業(yè)不斷發(fā)展。不僅如此，自身抗風險能力也會有所提高，管理活動也將更具科學性以及先進行為價值，進而提升管理活動的整體效果。

二、財務(wù)管理風險的典型表現(xiàn)

（一）資金的活躍度不高

對于企業(yè)來說，自身資產(chǎn)的流動性將會直接將企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況全部展現(xiàn)出來。對于當前多數(shù)企業(yè)來說，由于資金缺少應(yīng)有的活躍度，導致變現(xiàn)能力持續(xù)下降。同時自身持有量也嚴重不足，很難維持日常經(jīng)營工作。如此一來，企業(yè)自身的抗風險能力便會大幅度下降，但凡有任何變動產(chǎn)生，企業(yè)都有可能陷入困境之中。

（二）外債占比過高

企業(yè)在實際運營的時候，經(jīng)常會有一些外債。但是，如果外債的比例超過預期，變得過大，很容易出現(xiàn)資不抵債的情況。若是問題極為嚴重，還有可能造成資金斷裂，對企業(yè)的自身發(fā)展造成了巨大影響。由于資金有限，光靠企業(yè)原有的本金，顯然很難進行承擔。企業(yè)為了能夠生存，自然需要將自身注意力全部都放在應(yīng)付債務(wù)方面，而對于全新的發(fā)展機遇有所忽視。如此一來，企業(yè)的整體發(fā)展便會受到限制，甚至有可能直接破產(chǎn)。

（三）資金決策存在失誤

在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往需要大量資金。因此，企業(yè)便需要投人大量外部資金，以此推動企業(yè)發(fā)展。然而，如果投資出現(xiàn)了決策失誤，自然會造成多個方面風險產(chǎn)生。在實際投資的時候，企業(yè)理應(yīng)做好信息收集工作，并及時展開整理，以防會出現(xiàn)信息不全的情況，抑或者部分內(nèi)容的精確性不高，從而導致投資失誤。

三、財務(wù)管理出現(xiàn)風險的主要因素

（一）管理機制存在缺陷

?對于我國絕大多數(shù)企業(yè)來說，自身發(fā)展差異化明顯，對于市場有著非常高的敏感度，因此能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展。然而對于財務(wù)管理來說，由于自身體量不大，參與人員的數(shù)量不多，因此很難從市場化管理方面展開管理，使得財務(wù)發(fā)展變得不夠科學。一般而言，財務(wù)管理主要涉及兩個方面，分別是財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)分析，只有二者做到協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提升管理的整體效果。如果協(xié)調(diào)不到位，則效率便會大幅度下降。

（二）信息化管理不順暢.

對于當前企業(yè)來說，在實際管理的時候，基本上全都采用軟件的方式。但是，市場的發(fā)展速度非?？欤浖母滤俣葎t有些滯后，如此便是對分析產(chǎn)生的概率有所增加。而且，一些企業(yè)在這一方面并未投入大量資金，同樣會對軟件更新帶來影響。除此之外，企業(yè)在軟件方面，通常不會設(shè)置相關(guān)制度，因此資料整理都不在合理的風險管控體系中，從而造成信息變得極為混亂。軟件盡管十分便利，但由于其復雜程度和簡易化程度有所區(qū)別，因此很多時候，企業(yè)的應(yīng)用軟件都和自身發(fā)展狀況有所差異。為了提升信息化質(zhì)量，必須對早期的機制進行優(yōu)化。

（三）缺少外部監(jiān)督機制

對于我國企業(yè)來說，在實際運營的過程中，雖然已經(jīng)采取了外部監(jiān)督的措施。但對于財務(wù)管理而言，實際監(jiān)督工作卻極為不規(guī)范，而且非常松散。一旦企業(yè)的經(jīng)營工作出現(xiàn)狀況，該機制無法在第一時間展開處理，使得風險產(chǎn)生的概率大幅度增加。

（四）財務(wù)狀況極為混亂

當企業(yè)在實際運營的時候，如果有混亂情況產(chǎn)生，自然會導致多種問題產(chǎn)生。權(quán)責極為混亂，實際決策的精確性無法達標，從而給后期的經(jīng)營造成了巨大影響。除此之外，由于信息溝通不到位，資金使用也會變得非?；靵y，尤其是一些資金的流向，無法對其合理把握。

四、有效應(yīng)對財務(wù)風險的具體方法

（一）加強財務(wù)風險的意識

對于企業(yè)來說，理應(yīng)不斷增強員工自身的風險意識，時刻有危機意識存在。當危險出現(xiàn)時，可以及時采取針對性措施進行處理。為了具備較強的風險意識，企業(yè)便需要改進原有的文化，依靠例會以及講座的方式，向員工們進行傳遞，促使其基礎(chǔ)意識發(fā)生轉(zhuǎn)變。如此一來，員工們對于風險的認知便會有時轉(zhuǎn)變，在每一個工作環(huán)節(jié)中，都會極為嚴謹。如此一來，風險出現(xiàn)的概率便會降至最低。

（二）完善風險規(guī)避的方法

對于企業(yè)的正常發(fā)展來說，經(jīng)常會遇到各類不同的財務(wù)風險。在進行處理的時候，可以通過優(yōu)化技術(shù)的方式，對其展開處理。

其一，在企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)避。對于財務(wù)方面的風險，不論哪一種類，都需要企業(yè)自己承擔。因此，在風險產(chǎn)生之前，企業(yè)理應(yīng)提前做好預案從而當風險出現(xiàn)后，可以及時規(guī)避。為了更好地制定處理措施，員工理應(yīng)充分把握企業(yè)的發(fā)展狀況，提前進行預判，并提升預測的精確性。此外，企業(yè)還需要儲備一定資金，當風險出現(xiàn)后，可以臨時調(diào)用，防止損失進一步擴大。

其二，需要采取風險分散的方式。企業(yè)在實際發(fā)展過程，理應(yīng)針對原有的經(jīng)營方向，對其采取相應(yīng)的分散措施，不要將單一產(chǎn)品當作是最為重要的經(jīng)濟支撐。一般而言，最為常見的方式便是發(fā)散和延伸，確保經(jīng)營活動更具多元化特色。如此一來，當風險出現(xiàn)之后，企業(yè)便能在多個反面給予支撐，以防產(chǎn)品種類過于單一，使得風險問題加重。

其三，風險的轉(zhuǎn)移規(guī)避。當有風險出現(xiàn)之后，主要都需要企業(yè)內(nèi)部自行消化。此外，企業(yè)還能夠通過風險轉(zhuǎn)移的方式，對現(xiàn)有的風險進行規(guī)避。一般而言，主要包括兩個方面。首先，通過保險進行轉(zhuǎn)移。投保之后，企業(yè)便能將風險轉(zhuǎn)移到賠付工作方面。其次，非保險轉(zhuǎn)移，也就是與外部產(chǎn)品展開連接，通過共同承擔，完成規(guī)避工作。不論采用哪一種形式，在前期都需要投入一定的資金。因此，這種方式更像是一種補充，但整體效果仍然非常好。

（三）優(yōu)化風險預警的機制

針對風險問題，如果能夠提前進行預判，都能做到防患于未然，對于財務(wù)風險來說也是如此?；诋斍皶r代背景，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，自然需要創(chuàng)設(shè)預警機制。如此不僅可以在實際運行的時候，結(jié)合財務(wù)方面的模型，對企業(yè)的運行狀況展開預測，在資金預算以及資金使用等環(huán)節(jié)，設(shè)置一些預警點，而且還能創(chuàng)設(shè)監(jiān)督制度，采用更具系統(tǒng)性的模式。在這一過程之中，不同的層面理應(yīng)積極展開配合。其一，當前的風險機制，必須基于目標框架之中，并將其中的戰(zhàn)略優(yōu)勢全部集中在一起，真正做到權(quán)責分明。其二，管理職責同樣需要做到有所明確，在實際工作過程中，對自身職責予以貫徹，有效把握其中的隱患。其三，實際設(shè)定的預瞥機制需要有著較強的務(wù)實性特點，與當前實際情況有所聯(lián)系，并且能夠針對現(xiàn)有的問題，從而可以提升管理的整體質(zhì)量。如果有分析出現(xiàn)，預警機制能夠提前發(fā)布消息，對企業(yè)進行提醒，讓其盡快制定措施，以此降低風險帶來的影響。

（四）創(chuàng)設(shè)外部監(jiān)督的體系

通過創(chuàng)設(shè)預警機制，可以有效降低風險出現(xiàn)的概率。然而，企業(yè)在發(fā)展的過程中，同樣需要在外部設(shè)置監(jiān)督體系。畢竟內(nèi)部監(jiān)督，實際觀察到的內(nèi)容較少，缺少敏感性。而通過外監(jiān)督，可以有效把握風險問題，并在第一時間對其進行處理，進而促使企業(yè)的運行發(fā)展更為合理。

（五）不斷引進高素質(zhì)人才

現(xiàn)如今企業(yè)的財務(wù)工作都給予互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境展開。早期的會計人員，由于自身知識基礎(chǔ)都十分陳舊，基本上都很難滿足時代發(fā)展的需求。為此，企業(yè)便需要做好人才引進工作，引入大量高素質(zhì)的綜合性人才。由于自身能力達到了規(guī)定要去，因此無論工作還是運算都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

對于企業(yè)來說，一般擁有兩個方面屬性，分別是社會性以及經(jīng)濟性。企業(yè)除了需要正常經(jīng)營之外，還要為社會提供服務(wù)。因此，企業(yè)的實際發(fā)展除了和員工的個人利益有所聯(lián)系之外，與廣大群眾都有關(guān)聯(lián)。由此能夠看出，企業(yè)在進行風險管控的時候，除了需要在方法層面展開深入研究，同樣需要積極應(yīng)對各方面問題。只有合理應(yīng)對各種風險問題，企業(yè)才能更好地進行發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進行日常發(fā)展的過程中，財務(wù)管理一直都有著非常高的重要性。然而由于各方面因素存在，因此經(jīng)常會有風險產(chǎn)生。針對這一情況，企業(yè)理應(yīng)認真把握管理活動中存在的問題，及時采取一些針對性措施。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展將會變得更為穩(wěn)定和合理，一方面，能夠大幅度提升經(jīng)濟水平，另一方面，還能增強抗風險能力，使得管理活動更為科學性，進而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

喬文，交通運輸部煙臺打撈局，山東煙臺。