人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

陳杰

【摘??要】人力資源在企業(yè)建設和管理中尤為關鍵，其在促進企業(yè)發(fā)展上具有不可忽視的作用，高質(zhì)量的人力資源管理也能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營提供豐富的人力資源，使企業(yè)工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實現(xiàn)個人的成長，從而增強企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動企業(yè)長遠的進步。

【關鍵詞】企業(yè)管理;人力資源;存在問題;加強建議

引言

在新時代經(jīng)濟的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創(chuàng)新，因為人力資源管理對于企業(yè)的快速發(fā)展起到了決定性的作用，必須要認識到目前在管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且采取合理有效的辦法進行更改，真正的創(chuàng)新人力資源管理的方式，從本質(zhì)上促進人力資源管理的效率，保證企業(yè)的快速成長。

1人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位

1.1?核心地位

人力資源管理是將企業(yè)和員工緊密聯(lián)系起來的一種媒介，員工作為企業(yè)的主體，是一種無形的寶貴資產(chǎn)，而人力資源管理就是對這種無形的寶貴資產(chǎn)進行管理，其將員工所能創(chuàng)造的價值與利益最大化。人力資源管理的最終目的是培養(yǎng)符合企業(yè)長遠發(fā)展的精英型人才，進而為企業(yè)提供最有利的人員配置，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)的運營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟效益往往由員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果來確定，只有使員工的生產(chǎn)成果達到最大化，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖耍梢钥闯銎髽I(yè)的發(fā)展與員工所創(chuàng)造的成果是息息相關的，而人力資源管理與企業(yè)的管理和發(fā)展是相輔相成的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果與企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比，這同時也意味著人力資源管理的效果與企業(yè)的經(jīng)濟效益成正比。為使員工創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)成果，管理者必須為員工創(chuàng)造一個更為和諧、更為積極與健康的工作氛圍，加強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，從而提高員工的工作效率。若要達到這個目的，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并定制激勵性的物質(zhì)和精神獎勵政策，在留住現(xiàn)有人才的基礎上，積極招募新的人才，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，確保企業(yè)立于不敗之地。

1.2?戰(zhàn)略地位

就當前的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理而言，已經(jīng)不再單純的是一個服務性的形象，而是逐步以一種全新的戰(zhàn)略地位出現(xiàn)在企業(yè)管理中。人力資源管理的工作內(nèi)容由過去人員招聘和管理企業(yè)內(nèi)部人事瑣事，開始向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略偏重。人力資源管理在當今的企業(yè)管理和發(fā)展中，已經(jīng)成為輔助企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)部門，成為企業(yè)管理和發(fā)展的策略伙伴，與企業(yè)共進共退，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的推動者。

2當前企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1?聘用人才較為隨意

隨意的將人才聘用是如今大多數(shù)企業(yè)在招聘人才時面臨的最為嚴重的問題。首先，大多企業(yè)一般都采用網(wǎng)上招聘等方法來招聘人才，且招聘途徑十分的單一。從而這就很可能導致企業(yè)由于沒有通過多種途徑招聘人才，而使得大量的優(yōu)秀人才沒有被發(fā)現(xiàn)，使大量的優(yōu)質(zhì)人才資源流失，或者是只能招聘到工作技能比較單一的員工，而沒有招聘到全能型的員工，這對企業(yè)整體的工作效率的提高也會產(chǎn)生極大的阻礙。其次，大多企業(yè)都沒有制定完整合理的人才招聘計劃，這會使得企業(yè)的人力資源的分布不是十分的平均和合理，從而進一步使得企業(yè)的人力資源過剩，沒辦法物盡其用。最后，大多數(shù)企業(yè)也面臨著招聘程序不規(guī)范的問題。由于程序的不規(guī)范，從而使一些工作能力不是很強或者根本沒有任何工作能力的應聘者進入到企業(yè)工作，從而使企業(yè)整體人力資源的質(zhì)量下滑。

2.2?人力資源分配不合理

將企業(yè)的工作人員進行合理的分配在提高企業(yè)人力資源管理方面所起到的作用是十分重要的。當前，許多企業(yè)人力資源分配的不合理，導致了企業(yè)工作人員不能夠各盡其能，發(fā)揮其應有的工作能力。同時，許多企業(yè)在分配人力資源時，也僅考慮了通過對工作人員專業(yè)和能力的分析，來安排工作人員的工作和所在的崗位，使其發(fā)揮自己的專長。但是企業(yè)并未考慮一些實際的人性化的問題，例如同事之間的關系協(xié)調(diào)問題，上司和下屬之間的關系協(xié)調(diào)問題等，雖然這些問題看起來微不足道，但是這些問題對企業(yè)工作人員心情的好壞程度會產(chǎn)生重大的影響。如果工作人員心情不好，就會使企業(yè)工作人員的積極性降低，進而使其工作效率降低。

2.3?人才培養(yǎng)機制不完善

在競爭日益激烈的當下，企業(yè)人才培養(yǎng)機制的不完善也是使企業(yè)競爭力不斷下滑的重要原因之一，特別是由于社會科技文化等方面的不斷進步，企業(yè)也需要要求其工作人員能夠緊跟時代的潮流。但是許多企業(yè)卻認為對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)是一件浪費大量人力、物力、財力的事情，所以都不愿進行員工培養(yǎng)方面的活動。從而使企業(yè)在各方面都落后于同等水平的企業(yè)，進而失去其原有的競爭力。

3加強企業(yè)人力資源管理的建議

3.1對各項人力資源管理制度進行完善

對企業(yè)每個崗位的人員配置數(shù)量要明確，而且還要制定職位說明書，對每個崗位的人員分工情況進行詳細說明，明確員工的職責，不能推卸責任或者是越權(quán)。建立規(guī)范科學的選拔人才標準，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標準選用要靈活多樣，使招聘活動效率較低的現(xiàn)象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵機制。根據(jù)不同的崗位和目標設立不同的績效考核體系。要成立有效激勵機制，它可以帶動企業(yè)員工的干勁，激發(fā)職工能量，不斷更新思路，轉(zhuǎn)變做法，為企業(yè)進步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發(fā)員工熱情?？梢栽O立優(yōu)秀員工獎、精神文明獎、年度業(yè)績最佳獎等，對一批優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)或者是讓員工旅游等獎勵，讓一批優(yōu)秀的員工帶動企業(yè)的職工爭當先進，爭創(chuàng)先進，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優(yōu)秀的員工擔任組長或者主任等職務，給他們政治上的優(yōu)越感，使他們更好的融入到企業(yè)。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部人力資源動態(tài)管理體系

要根據(jù)每一位員工的特長，安排相應的職位，使得人盡其才。這樣員工就會充分發(fā)揮自己的潛能，不斷獲得精神需要，給工作帶來新的朝氣和活力，充滿無限干勁。人員把企業(yè)當作自己的家，倍感親切和溫暖，找到了依靠。我們可想而知，在這樣溫暖的大家庭里面，他們會卯足干勁，加大創(chuàng)新，參與管理，他們?yōu)榱恕凹摇钡哪繕瞬恍概?，既實現(xiàn)了自身的價值，又促進整體目標實現(xiàn)。

3.3企業(yè)文化對人力資源的管理起著非常關鍵的導向作用

要重視員工的需求、主動性和積極性的挖掘。還要塑造一種人人參與、人人平等、人人合作的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造和創(chuàng)新包括很多方面，有企業(yè)員工自身方面的，還有企業(yè)和社會方面的，只有把它們?nèi)诤显谝黄?，才能凝聚成自己的企業(yè)文化。

3.4把培訓體系作為一項長期任務常抓不懈

對在職員工實行崗位培訓，以便與時俱進，加強各種能力的學習，使所有員工都能學到新知識，提高專業(yè)技能，這也是培養(yǎng)、儲備人才的重要保障。只有讓員工有了依賴，企業(yè)才能有不竭動力，為以后創(chuàng)新注入活力。對入職新員工，要實行崗前培訓，使新員工能夠較快地適應工作崗位，實現(xiàn)從不會到會，從不懂到懂的轉(zhuǎn)變，成為一個合格的員工。

結(jié)束語

通過本文對人力資源管理的重要性以及當前企業(yè)在人力資源管理方面存留的問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)在新形勢下，我國企業(yè)對于人力資源管理方面的發(fā)展還有很大的進步空間，所以這就需要我國的企業(yè)不斷地優(yōu)化完善自己的管理體系，加強企業(yè)自身的競爭力，從而推動我國經(jīng)濟得到更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]?張志龍.人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（08）.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司米易縣供電分公司）