研究石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題與對策措施

王錫耘

摘要：在科技發(fā)展日新月異背景下，企業(yè)對人才的需求越來越高。企業(yè)之間的競爭，也就是人才之間的競爭。石油石化企業(yè)中，進一步強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。但是在實際工作中仍存在一些問題，直接影響企業(yè)發(fā)展與進步。為了解決問題，本文對石油石化專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)提出幾點建議，希望對相關(guān)工作開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：石油石化;專業(yè)技術(shù)人員;隊伍建設(shè);專業(yè)素質(zhì)

引言：企業(yè)綜合實力的競爭越來越突出地表現(xiàn)為人才的競爭。為了提高石油石化企業(yè)競爭力與綜合實力，需要建立一支過硬的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。但是在實際工作中，可以發(fā)現(xiàn)石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中還存在一些問題，還不能很好地適應(yīng)當前形勢發(fā)展的要求。本文就石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題與對策進行分析。

1 專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的意義

首先，人是企業(yè)最重要的資源、最活躍的因素。勞動者是生產(chǎn)過程的主體，在生產(chǎn)力三要素中，勞動者是起主導(dǎo)作用的要素，任何經(jīng)濟成果都是人創(chuàng)造的。隨著社會的發(fā)展，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的作用日益突出，勞動者作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，日益上升為具有決定性、戰(zhàn)略性意義的關(guān)鍵要素。其次，在高新技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)綜合實力的競爭越來越突出地表現(xiàn)為人才、智力資源的開發(fā)和利用，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有發(fā)展的優(yōu)勢，就會在激烈的競爭中處于主動的地位，獲取成功的鑰匙。人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強。大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)人才，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)建設(shè)國際一流石油化工企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，也是確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展的根本大計。我國已進入了發(fā)展的新階段，對科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提出了更高要求，對各類高素質(zhì)人才產(chǎn)生了更大需求。面對創(chuàng)建國際一流石油化工企業(yè)的艱巨任務(wù)，迫切需要一大批懂經(jīng)營、會管理、善于開拓市場的經(jīng)營管理人才和技術(shù)熟練的專業(yè)技術(shù)人才。

2 石油石化企業(yè)

一是目前石油石化企業(yè)普遍存在專業(yè)人才相對短缺的狀況，這種狀況，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。隨著石油業(yè)發(fā)展，石油開采和生產(chǎn)難度越來越大，需要先進的技術(shù)支持。但是核心技術(shù)人才的短缺，專業(yè)人才隊伍不論是結(jié)構(gòu)或數(shù)量都不理想，制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與研究，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不夠。

二是隨著生態(tài)環(huán)境的治理，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)保要求越來越嚴。環(huán)保標準的提高，高質(zhì)量發(fā)展的要求，對石油石化企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)要求越來越高。一方面我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備與國際大公司比還有些落后，粗放、低效生產(chǎn)，特別是環(huán)境污染的問題還沒有從根本上解決，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)不到位，影響生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。

三是國際國內(nèi)市場和技術(shù)競爭越來越激烈，對技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的掌握提出了迫切要求。我國石油企業(yè)的石油開采和穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大，石化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，在國際上還缺乏競爭力，這些都要求我們不需加大技術(shù)創(chuàng)新力度，盡快掌握核心技術(shù)。

四是有效的人才成長激勵機制還不夠完善，人才成長通道還沒有完全打通，在待遇等實際問題上存在制度僵化、可操作性差的問題，無法有效激發(fā)技術(shù)人才的工作熱情。

五是人員結(jié)構(gòu)不合理。很長一個時期以來，石油石化企業(yè)深化改革，努力解決職工隊伍龐大的問題，員工接續(xù)問題沒有處理好，新進員工比較少，老員工多，員工年齡出現(xiàn)斷層，培養(yǎng)新一代年輕技術(shù)人員迫在眉睫。

3 石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)策略

3.1 重視核心技術(shù)人才培養(yǎng)，促進人才隊伍建設(shè)

要提高人才培養(yǎng)工作的計劃性。要把培養(yǎng)人才、不斷提高職工的整體素質(zhì)，作為重要任務(wù)來抓，對已有人才總量、結(jié)構(gòu)及人才需求，特別是主要專業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域的人才需求情況，進行認真分析和科學(xué)預(yù)測，根據(jù)實際需要制定人才培養(yǎng)規(guī)劃。在人才隊伍建設(shè)問題上，我們既要實現(xiàn)跨越式追趕，盡快滿足近期需要，又要著眼于長遠，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍和良好的人才培養(yǎng)機制，明確發(fā)展目標，使人才戰(zhàn)略和具體目標的落實貫穿到各企業(yè)發(fā)展的全過程中去。

3.2 組織培訓(xùn)活動，提高專業(yè)素質(zhì)

要加大培訓(xùn)力度，大幅度提高人才隊伍素質(zhì)。人才培養(yǎng)是一項長期的任務(wù)，要根據(jù)人才成長規(guī)律和企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需求，實施分類培養(yǎng)，做到緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)，形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。要以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標，把技能培訓(xùn)和實踐鍛煉、脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)有機地結(jié)合起來，采取不同方式，強化培訓(xùn)。特別要積極創(chuàng)造條件，把優(yōu)秀人才放到重要技術(shù)崗位和重要管理崗位，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，全面鍛煉人才，充分挖掘其潛能，鼓勵并支持他們在實踐中增知識、長才干。還要圍繞企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的技術(shù)難題，開展選題立項活動，鼓勵和組織員工開展技術(shù)攻關(guān)，在實踐中促進人才隊伍的成長。組織繼續(xù)教育活動。繼續(xù)教育活動開展，不僅能夠有針對性的培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，同時可以更好實現(xiàn)員工的價值，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)上支持。石油石化企業(yè)還可以與同類型企業(yè)合作，通過專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)工藝，以此提高技術(shù)人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 完善激勵制度，提高工作積極性

要大力營造有利于人才健康成長并發(fā)揮作用的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和工作環(huán)境，提高企業(yè)員工工作積極性。首先，推進評聘分開，動態(tài)管理。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審與崗位聘用分開，根據(jù)崗位需求，聘用專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)秀人才可低職高聘，動態(tài)管理，做到上崗靠競爭，晉升憑能力，收入看業(yè)績，著力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。其次，制定完善人才管理辦法，對人才的選拔、使用、培養(yǎng)、待遇等相關(guān)問題作出明確規(guī)定，逐步做到人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的新機制，將個人業(yè)績貢獻與待遇提升結(jié)合在一起，實現(xiàn)多勞多得，以此激發(fā)其工作熱情，促進石油石化企業(yè)發(fā)展。再是，進一步改進和完善人才評價考核體系，建立以能力、業(yè)績?yōu)橹饕獦藴实脑u價機制，通過理論考核、實踐能力考核、技術(shù)創(chuàng)新考核等，對專業(yè)人才進行評價，完善績效考核措施，加大考核力度，將考核結(jié)果作為使用、調(diào)整、獎懲人才的重要依據(jù)。

4 結(jié)束語

總而言之，石油石化企業(yè)應(yīng)強化專業(yè)人員隊伍建設(shè)，通過持續(xù)努力，解決人才隊伍建設(shè)中存在問題，提高企業(yè)整體實力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。