提高石油企業(yè)預(yù)算管理效率的探索與實踐

摘要：在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，我國的石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了曾經(jīng)約束發(fā)展的計劃經(jīng)濟的桂格進入自由競爭時代。但是因為受預(yù)算不足、生產(chǎn)投入短缺等影響，我國石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍處于困難階段。因此，在發(fā)展時要注意提高石油企業(yè)預(yù)算管理效率，樹立預(yù)算管理的概念，加強成本控制，提高生產(chǎn)效率為實現(xiàn)石油行業(yè)的長期健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);預(yù)算管理效率;探索和實踐

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國石油行業(yè)也隨著時代在改革，越來越多的企業(yè)能夠有提高企業(yè)預(yù)算管理效率的理念。但是從實際落實情況來看，很多企業(yè)僅僅浮于表面并沒有真的做好預(yù)算管理。本文從分析石油行業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)行狀況和其意義出發(fā)，提出適合用于提高石油企業(yè)預(yù)算管理效率的方法。

一、提高預(yù)算管理效率對石油企業(yè)發(fā)展的意義

在現(xiàn)階段預(yù)算管理，對于石油行業(yè)的發(fā)展有著相當重要的推進作用，企業(yè)只有真正認識到預(yù)算管理的重要性并且真正實行預(yù)算管理制度，才能幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。

首先，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中落實預(yù)算管理制度，將資金資源信息等方面統(tǒng)一規(guī)劃，幫助實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，控制成本保證企業(yè)經(jīng)營效益。

其次，在石油企業(yè)的日常運行中采取預(yù)算管理的模式，可以幫助協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源合理管理崗位。利用統(tǒng)一編制過的預(yù)算管理體制，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營更加合理化，將總體需求分解安排到各個不同崗位部門，提高企業(yè)經(jīng)營效率和資源利用率，控制成本，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

最后，在石油行業(yè)中，實行預(yù)算管理體制可以為年中工作人員和企業(yè)的績效考核提供參考，在預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上可以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，使得營業(yè)目標更加深刻。而且預(yù)算管理的數(shù)據(jù)具有直觀性、真實性，對于企業(yè)評析工作人員的業(yè)績、工作效率，企業(yè)各部門營業(yè)情況具有相當重要的意義。

二、當前我國石油企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)行狀況

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)石油企業(yè)不能意識到預(yù)算管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，這導(dǎo)致了很多企業(yè)的成本控制、資源利用率不夠好。需要知道的是，在企業(yè)內(nèi)部運用預(yù)算管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的成本控制，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的理配置。雖然石油行業(yè)已經(jīng)慢慢擁有了預(yù)算管理的意識，但是其重視度仍然不足，只浮于表面不能實際運用到日常生產(chǎn)經(jīng)營中。預(yù)算管理的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，包括人力資源、物力資源、資金資源等方面，其工作較為復(fù)雜要求嚴格涉及內(nèi)容廣泛。而且預(yù)算管理不僅是簡單的資源再分配再利用，更多的是通過整體管理整合企業(yè)所有資源，從時間、空間各方面促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為提高企業(yè)利潤打下堅實基礎(chǔ)。

在經(jīng)營過程中的預(yù)算管理和實際情況不符，在石油行業(yè)的預(yù)算管理中，包括的內(nèi)容非常廣泛，不僅包括普通的資金管理，還有物力和整體資源的共同整合。但是現(xiàn)階段我國石油行業(yè)的預(yù)算管理，主要還是集中在資金預(yù)算方面及控制成本。但是像整體資源配置，物業(yè)管理方面則相對比較空白，再加上企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)不當，導(dǎo)致預(yù)算管理的實際實施效果大打折扣。

三、如何提高石油企業(yè)預(yù)算管理效果

實行嚴格的預(yù)算管理責任制度，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)并沒有真正重視預(yù)算管理體制，往往只是將預(yù)算管理部門的工作放在其他部門之下，缺乏專業(yè)人員導(dǎo)致效率大打折扣。然而在實際運行中，如果不能真正落實預(yù)算管理的工作，沒有專業(yè)技能過硬的相關(guān)工作人員，那么預(yù)算管理的實際好處則不能被體現(xiàn)。同時如果想要真正發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢，應(yīng)該做到精簡工作人員，保證每一位工作人員的實際工作效率和專業(yè)素質(zhì)過硬，工作人員要能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況和整個石油行業(yè)的發(fā)展趨勢靈活進行工作。企業(yè)管理層也要重視預(yù)算管理，落實預(yù)算管理崗位制度，將責任落實到每一位工作人員身上。預(yù)算管理工作的提前編制、審批、執(zhí)行和最后審核要有機結(jié)合在一起，相互約束、相互制衡，共同工作以保證預(yù)算管理制度的順利進行。

企業(yè)要能根據(jù)公司實際情況制定適合的預(yù)算管理體制，根據(jù)本公司的優(yōu)劣勢從整體考慮進行適合的預(yù)算方案編制。從時間、空間共同出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投資目標等結(jié)合在一起，根據(jù)國家行政部門的安排進行整體預(yù)算編制。石油企業(yè)要善于分析國家宏觀調(diào)控的未來趨勢，從行業(yè)整體發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的資源配置和經(jīng)營發(fā)展目標制訂長期的、有計劃的、高效的預(yù)算管理體制。對本公司所有企業(yè)進行統(tǒng)一管理配置，避免無效的工作，幫助企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。

四、結(jié)束語

根據(jù)現(xiàn)階段石油行業(yè)的各項基本問題，將資源資金，人力，物力等各方面有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)成本控制和預(yù)算管理。根據(jù)本公司的實際情況合理制定資金管理模式和成本控制體系，分析全行業(yè)的油價產(chǎn)量、儲蓄情況和利益成本等各項信息情況，建立高效的預(yù)算管理體制，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

參考文獻：

[1]王書.提高石油企業(yè)預(yù)算管理效率的探索與實踐[J].商業(yè)文化，2012（3）：138-139.

作者簡介：

周寒，中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第八采油廠，陜西西安。