企業(yè)采購(gòu)管理成本的控制與分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨著的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，其要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更大的經(jīng)濟(jì)份額，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須能夠從財(cái)務(wù)管理的角度入手，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)成本的控制和精細(xì)化管理措施，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理。由此可知展開(kāi)采購(gòu)管理成本控制應(yīng)用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文主要從財(cái)務(wù)管理的采購(gòu)管理成本的相關(guān)方面入手，分析當(dāng)期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采購(gòu)管理成本精細(xì)化控制應(yīng)用所存在的問(wèn)題，之后探索如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高效使用采購(gòu)成本控制手段，為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;采購(gòu)管理成本;控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前面臨著十分嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得有效的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)精細(xì)化控制體系進(jìn)行了反思與改變。精細(xì)化預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷受到關(guān)注。其中采購(gòu)管理成本是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及企業(yè)內(nèi)部控制管理制度中的重要組成部分。因此，本文以現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理成本的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，應(yīng)用采購(gòu)管理成本的相關(guān)內(nèi)容分析具體方法，最后對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本提出新的對(duì)策，有效解決現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的采購(gòu)管理成本問(wèn)題。

一、采購(gòu)管理成本控制內(nèi)涵

采購(gòu)管理成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理的精髓和內(nèi)涵所在，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購(gòu)管理成本要企業(yè)能夠根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的各種目標(biāo)展開(kāi)全面采購(gòu)管理成本，同時(shí)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃同戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保能夠在實(shí)施過(guò)程中跟蹤、考核、預(yù)測(cè)和調(diào)整的全過(guò)程控制。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制流程的優(yōu)化完善，提高預(yù)算的規(guī)范性，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算科目的細(xì)化劃分，從而根本上提高企業(yè)采購(gòu)管理成本和落實(shí)，這樣有利于企業(yè)資源的配置，合理控制企業(yè)的預(yù)算情況，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

二、企業(yè)采購(gòu)管理成本的控制現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)代企業(yè)在近來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法形成對(duì)照性。這直接導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)管理成本控制上產(chǎn)生失控性，另外，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理成本還受到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、目標(biāo)體系、考核體系、調(diào)控工作等不完善的影響，使得企業(yè)的采購(gòu)管理成本的控制狀況越加不良。

其次，現(xiàn)代企業(yè)原有的采購(gòu)管理成本控制體系存在體系不健全、管理制度與考核制度不完善等狀況，同時(shí)也缺少了能夠加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化相關(guān)的采購(gòu)管理成本工作原則，使得企業(yè)在發(fā)展中無(wú)法與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有效接軌。

最后，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以從各個(gè)不同方面改革現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算系統(tǒng)的方式，采購(gòu)管理成本同樣能夠達(dá)到這一特點(diǎn)。而事實(shí)上要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求的變化，提供在精細(xì)化采購(gòu)管理成本上的方法，改變?cè)械呢?cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本不受重視的現(xiàn)象.強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本的重視。

三、企業(yè)采購(gòu)管理成本控制措施分析

（一）堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則

采購(gòu)管理成本的本質(zhì)上是企業(yè)的預(yù)算支出的重要組成部分，當(dāng)前做好企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制，其能夠?yàn)椴少?gòu)管理成本的控制提供保障。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理成本控制需要遵照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的原則。第一是效益優(yōu)先原則?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的根本目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，所以無(wú)論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益都應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的主要內(nèi)容。因此，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化控制管理中應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展以效益優(yōu)先的原則，不斷增進(jìn)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解與分析，施行全面的財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本。例如，在原材料的采購(gòu)中能夠充分的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)鏈等作出宏觀調(diào)控。第二是積極穩(wěn)健原則?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷追求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，達(dá)到企業(yè)的收支平衡，從而才能對(duì)企業(yè)的成本與利潤(rùn)間形成預(yù)算關(guān)系。過(guò)去現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于收支平衡分析并沒(méi)有計(jì)算在一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格水平上，導(dǎo)致最低產(chǎn)量的限定未能滿足企業(yè)的成本覆蓋。因此，在現(xiàn)代企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本中，需要堅(jiān)持積極穩(wěn)健的原則，保持企業(yè)收支平衡，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。例如，企業(yè)在提高自身的生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要求能夠通過(guò)增加原材料的質(zhì)量以及創(chuàng)新性等進(jìn)一步輔助企業(yè)的生產(chǎn)效益的提升。兩者共同構(gòu)建一個(gè)良性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)效益。

（二）做好企業(yè)綜合采購(gòu)管理成本的精細(xì)化預(yù)算

企業(yè)的采購(gòu)管理成本的控制需要以企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行綜合的分析。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算中涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，是能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)。但缺少了企業(yè)各部門(mén)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算，對(duì)于不同部門(mén)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)無(wú)法做到精確整理，這導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算體系的不完整。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對(duì)于其他部門(mén)與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算能夠具備綜合性。只有如此，才能夠確保企業(yè)的庫(kù)存同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

（三）加強(qiáng)成本控制手段

采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，當(dāng)前在現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其他類支出中，成本的管理不足從數(shù)據(jù)上就得能到反映，這是現(xiàn)代企業(yè)在成本控制上力度不足的原因，也造成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本活動(dòng)不受限制。為了解決這種問(wèn)題，需要現(xiàn)代企業(yè)在成本管理的觀念上有所創(chuàng)新，不應(yīng)一味地堅(jiān)持降低成本，節(jié)省資金支出，而是應(yīng)該在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算基礎(chǔ)上提供對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的設(shè)計(jì)、投資、創(chuàng)新等有關(guān)的成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算中形成成本控制的概念，建立成本控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的準(zhǔn)確性，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算調(diào)控工作

為了在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范性原則，需要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的全面管理。所以針對(duì)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理工作不到位而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)精細(xì)化采購(gòu)管理成本不受限這類問(wèn)題，需要從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算監(jiān)督、管理與審計(jì)等各個(gè)方面人手，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的調(diào)控工作，使得企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，還需要在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算調(diào)控中增加市場(chǎng)變化反映的制度，以備及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算與市場(chǎng)變化中產(chǎn)生的損失，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效益優(yōu)先原則能夠提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解與分析，從而施行全面的采購(gòu)管理成本;堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算積極穩(wěn)健原則能夠保持現(xiàn)代企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中獲得收支平衡，并能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的健全能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具備綜合性，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展;成本控制的加強(qiáng)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，達(dá)到企業(yè)采購(gòu)管理成本的目的;財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控工作的加強(qiáng)能夠避免現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算與市場(chǎng)變化中產(chǎn)生的損失，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]靖玉梅.汽車零配件企業(yè)采購(gòu)成本控制的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：142-143.

[2]田洪坤.石化企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本探討[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2018（17）：72-73.

作者簡(jiǎn)介：

董美華，富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司吉林遼源。