新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討

邢馨元

摘要：在最近幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了深入改變，在這種情況下，為了適應(yīng)國(guó)家的需求，一種新的會(huì)計(jì)制度由此產(chǎn)生。在新會(huì)計(jì)制度的幫助下，有效的保障了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有很好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的速度，在財(cái)務(wù)管理上存在許多問(wèn)題，需要及時(shí)的進(jìn)行解決和改善。在本文中，主要對(duì)新跨級(jí)制度和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的論述，對(duì)這種新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響進(jìn)行說(shuō)明，最終針對(duì)相應(yīng)的財(cái)政問(wèn)題給出解決辦法。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 影響作用 財(cái)務(wù)管理模式 模式完善

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-187-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，在這之中會(huì)計(jì)制度的重要性充分的表現(xiàn)了出來(lái)，為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要設(shè)立一個(gè)完善的，全新的會(huì)計(jì)體制，這也是我們國(guó)家和社會(huì)共同的目標(biāo)，因此，在2007年新會(huì)計(jì)制度誕生，經(jīng)過(guò)了十幾年的使用，在市場(chǎng)中發(fā)揮了巨大的作用，幫助企業(yè)能夠趕上時(shí)代的潮流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟。雖然作用很明顯，但是從實(shí)際應(yīng)用的情況來(lái)看，針對(duì)出現(xiàn)的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，還需要一段時(shí)間的完善，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成一定的阻礙。

1 新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述

1.1 新會(huì)計(jì)制度的界定

會(huì)計(jì)制度指的是在商業(yè)活動(dòng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的各種工作安排，從財(cái)務(wù)的賬目分類(lèi)到對(duì)結(jié)果的上報(bào)等一系列工作。我國(guó)所有的組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中都應(yīng)該嚴(yán)格按照此制度進(jìn)行。國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度指的是國(guó)務(wù)院的財(cái)務(wù)部門(mén)制定的相關(guān)的工作進(jìn)行規(guī)范制度。在會(huì)計(jì)制度中有很多會(huì)計(jì)制度條令，首先應(yīng)該按照適用的原則進(jìn)行，接著幫助各種組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。在這匯總情況下，新的會(huì)計(jì)制度被提了出來(lái)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中，有效的幫助了各種組織機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中有據(jù)可依，而且在這個(gè)新會(huì)計(jì)制度的幫助下，還能夠幫助所有的企業(yè)和單位對(duì)自身情況進(jìn)行清晰地了解，能夠根據(jù)自身的情況制定未來(lái)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)便利性的同時(shí)也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定不好的影響，在新會(huì)計(jì)制度中存在著一些強(qiáng)制性手段，企業(yè)要想按照規(guī)定發(fā)展，就需要通過(guò)付出更多的費(fèi)用來(lái)滿(mǎn)足這種強(qiáng)制性手段。因此，新會(huì)計(jì)制度要在施行過(guò)程中不斷進(jìn)行完善，企業(yè)應(yīng)該合理利用系會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的便利，更好的發(fā)展自身。

1.2 財(cái)務(wù)管理模式劃分

在全新的會(huì)計(jì)制度體系之下，我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)階段的管理模式里主要分為兩個(gè)方面：（l）集權(quán)模式，公司在采取這種模式的時(shí)候，財(cái)務(wù)的決策權(quán)通常掌握在總公司的手中，自己手中的權(quán)利很大，而不會(huì)把過(guò)多的權(quán)利下放到下面的分公司中，而且權(quán)限也很小。在管理過(guò)程中，總公司通常采用的是自上而下直接管理的方式，子公司在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中通常都需要總公司的決策部門(mén)進(jìn)行直接參與。在這種集權(quán)形式中，有著很多優(yōu)勢(shì)，降低了公司整體的財(cái)務(wù)管理成本，整個(gè)公司都在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管控之下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠直接進(jìn)行管控。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金資源利用效率的提升。能夠在通過(guò)資源的集中實(shí)現(xiàn)一些投資和調(diào)度任務(wù)。為了更好地保障公司財(cái)務(wù)管理中的安全性和穩(wěn)定性，在這種模式下，財(cái)務(wù)專(zhuān)家能夠更好地發(fā)揮出自身的作用。（2）分權(quán)模式，這種模式是將全力分散開(kāi)，使得子公司也具有著更高的權(quán)利。在這種分權(quán)方式下，子公司能夠根據(jù)需求進(jìn)行重大事情的決策，而不用通過(guò)總部進(jìn)行，能夠更好的把握投資機(jī)會(huì)，能夠在財(cái)務(wù)的調(diào)整方面具有更高的靈活性，激發(fā)子公司的工作積極性，實(shí)現(xiàn)潛力的開(kāi)發(fā)。

2 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

2.1 財(cái)務(wù)處理范圍的影響

在新會(huì)計(jì)制度制定和實(shí)施的過(guò)程中，有著很獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和不同，這兩者的區(qū)別主要在財(cái)務(wù)的處理范圍上，國(guó)家事業(yè)單位與各企業(yè)組織在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候有著明顯不同。既調(diào)動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性，也給國(guó)家事業(yè)單位帶來(lái)了很大的好處。現(xiàn)在的新會(huì)計(jì)制度與原來(lái)的會(huì)計(jì)制度相比，企業(yè)的短期股利收益不需要放入企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍之內(nèi)，所以從新會(huì)計(jì)制度中可以了解到，企業(yè)想要獲得利潤(rùn)，唯一的辦法就是需要利用股利轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。

2.2 財(cái)務(wù)管理理念的影響

在新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始實(shí)施之后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候能夠有更多的選擇，這就使得國(guó)家事業(yè)單位和企業(yè)由于工作性質(zhì)上的不同，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有著很多不同。在財(cái)務(wù)管理工作中要按照新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格進(jìn)行，各企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上都進(jìn)行了創(chuàng)新工作，有效的保障了資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)管理者將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)上來(lái)之后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值進(jìn)行了根本上的提升。企業(yè)對(duì)新制度的嚴(yán)格遵守和有效實(shí)施，能夠幫助企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力更好地體現(xiàn)出來(lái)。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響

新舊會(huì)計(jì)制度的共同點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)新舊兩種制度在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別，有著各自的側(cè)重，在新會(huì)計(jì)制度方面，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，能夠變得越發(fā)精細(xì)，能夠?qū)⒑芏嗖涣假Y金進(jìn)行剔除，在凈資產(chǎn)總量的計(jì)算過(guò)程中，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的提高，通常要按照新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格執(zhí)行。比如，在事業(yè)單位方面的要求變得越來(lái)越嚴(yán)格，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要注重社會(huì)效益，在企業(yè)中資源的有效利用以及這些資源所能產(chǎn)生的利潤(rùn)作為一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題和管理模式的完善

3.1 出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著改革的不斷進(jìn)行，為了幫助新會(huì)計(jì)制度能夠更好地落實(shí)，需要對(duì)各種機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程進(jìn)行改變，在取得巨大進(jìn)步的同時(shí)仍然存在著一些問(wèn)題，主要是在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制方面，比如，在一些組織單位中，財(cái)務(wù)控制機(jī)制沒(méi)有完善，存在一些漏洞，在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革工作，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制規(guī)范沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，使得單位和企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)方面的違法案件數(shù)量呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這種問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題導(dǎo)致的。在現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理或者是進(jìn)行分層管理，都無(wú)法理想的將領(lǐng)導(dǎo)的與被領(lǐng)導(dǎo)的資金進(jìn)行合理分配。這種矛盾在企業(yè)中是普遍存在的，是由多方面原因決定的，比如，現(xiàn)階段我國(guó)很多單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候通常會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，自管理人員到下面的執(zhí)行人員存在著一些矛盾的出現(xiàn)，中央管理層人員在下達(dá)命令的時(shí)候，下層執(zhí)行公司往往會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中不能很好的理解上層的意思，而導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)的整體管理上造成巨大的影響。

3.2 管理模式完善

在以往企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通常將利益當(dāng)作唯一重點(diǎn)，只要產(chǎn)生足夠的利益，會(huì)忽視掉其他的問(wèn)題。所以企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作完善到位，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的針對(duì)性找到解決的措施，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確制定，有效的配置好資源，同時(shí)應(yīng)該配以相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)，做到財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施之后，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，為其帶來(lái)了堅(jiān)定的理論依據(jù)，但是在具體的實(shí)際中，還存在著一些問(wèn)題。因此，在對(duì)新會(huì)計(jì)制度的完善過(guò)程中，應(yīng)該將單位或者企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為基礎(chǔ)來(lái)考慮，針對(duì)自身的情況進(jìn)行長(zhǎng)久的規(guī)劃，利用人才資源進(jìn)行管理模式的正常運(yùn)行工作，使得新會(huì)計(jì)制度能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作之中。

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