財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀研究

李國旗

摘要：隨著信息系統(tǒng)的高度普及，人工智能的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭更加激烈，想要在激烈的競爭中生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層就必須要緊跟時代潮流，不斷學(xué)習(xí)和引入新的管理思想和辦法。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會計工作也必須不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從會計核算和監(jiān)督為主的財務(wù)會計向以支撐企業(yè)全面運營和創(chuàng)造價值的管理會計轉(zhuǎn)型。本文首先對財務(wù)會計和管理會計的概念以及二者之間的聯(lián)系進行介紹;其次結(jié)合工作經(jīng)驗分析企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀;最后對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提出一些見解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-170-02

1 財務(wù)會計與管理會計概述

1.1 財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認(rèn)、計量，并以財務(wù)會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會計信息的企業(yè)外部會計。

管理會計又稱“分析報告會計”，是從傳統(tǒng)會計中分離出來，與財務(wù)會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個會計分支。管理會計以財務(wù)會計核算的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部實際情況，通過使用一系列分析方法，對這些數(shù)據(jù)和信息進行加工、整理并得出報告，使管理者能據(jù)以對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制與決策的管理活動。

1.2 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

1.2.1財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

（l）服務(wù)對象不同。財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部信息使用者提供所需的財務(wù)信息，主要職能是對外服務(wù);而管理會計著重為企業(yè)管理層改善經(jīng)營狀況提供必要的財務(wù)信息與管理意見，主要是對內(nèi)服務(wù)功能。

（2）工作重點不同。財務(wù)會計主要是針對企業(yè)過去的經(jīng)營情況，進行記錄和分析;管理會計則是通過分析企業(yè)歷史信息，對企業(yè)未來進行預(yù)測并且參與企業(yè)規(guī)劃。

（3）程序和方法不同。財務(wù)會計通過收集和分析原始憑證，在會計準(zhǔn)則和法律法規(guī)約束下，通過會計信息系統(tǒng)制作會計憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法為企業(yè)提供會計服務(wù);管理會計則采用靈活多樣的程序和方法，來達到管理的需要。

（4）對企業(yè)內(nèi)部影響的關(guān)注程度不同。財務(wù)會計主要是根據(jù)會計準(zhǔn)則等對公司經(jīng)營情況進行記錄和控制，往往不大重視管理過程對企業(yè)部門和員工行為的影響。管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)部門和人員行為的影響。

1.2.2財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

（1）同屬于現(xiàn)代會計。管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（2）最終目標(biāo)相同。財務(wù)會計與管理會計最終的目標(biāo)，都是為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

（3）兩者在方法上相互補充。財務(wù)會計的方法主要是核算、分析和檢查，管理會計的方法主要是預(yù)算、控制和考核。財務(wù)會計利用管理會計的方法優(yōu)化會計核算，加強財務(wù)分析和檢查，提高會計資料準(zhǔn)確性;管理會計利用財務(wù)會計核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料和整理資料，為企業(yè)預(yù)算、控制和考核提供有力數(shù)據(jù)支持。

1.3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化、信息化社會的到來，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對預(yù)測、控制、評估等管理會計職能的需求也日益凸顯，財務(wù)會計必然要向管理會計轉(zhuǎn)型。

1.3.1財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

財務(wù)會計的核算和監(jiān)督職能已經(jīng)逐漸無法滿足信息化發(fā)展的需要，難以合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動的效果，財務(wù)會計對企業(yè)正確決策的影響力正在減弱。國家順應(yīng)時代發(fā)展需要，財政部分別在2016年6月印發(fā)了<管理會計基本指引》、2017年9月印發(fā)了22項管理會計應(yīng)用指引，大力宣傳管理會計，旨在加強管理會計工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)管理向國際先進管理方式看齊。因此，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)預(yù)測能力、為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提高強有利的支持。

1.3.2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭愈發(fā)激烈，新的管理方式和理念不斷更新，而對于大部分企業(yè)來講，公司財務(wù)會計仍然占據(jù)主要地位，已經(jīng)逐步難以適應(yīng)全球化競爭的需要。究其原因：一是當(dāng)前會計核算仍是大部分會計人員的工作內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)人員使用效率低下;二是財務(wù)會計注重事后評價，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃和事中控制，財務(wù)工作對提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率作用有限;三是財務(wù)會計與業(yè)務(wù)部門結(jié)合不緊密，難以對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。相比之下，管理會計能夠有效發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測和規(guī)劃作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性。所以，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)管理層對管理會計理念認(rèn)識不足

企業(yè)管理層是影響會計工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)管理層大多還抱有傳統(tǒng)的管理理念，對國際先進的管理理念了解不足，“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)象仍然存在，特別對管理會計的理念認(rèn)識尤為淺顯，部分企業(yè)管理層對會計工作的認(rèn)識還停留在“收款、付款、發(fā)工資、做報表、跑稅務(wù)”的傳統(tǒng)財務(wù)會計職能上，將財務(wù)管理工作局限于財務(wù)核算以及監(jiān)督的范圍內(nèi)，造成公司財務(wù)人員難以發(fā)揮管理會計起到的預(yù)測和決策支持作用。

2.2 管理會計人員培養(yǎng)機制不健全

盡管部分財經(jīng)類高校開展了管理會計課程，但由于管理會計是需要有一定的工作經(jīng)驗才能容易學(xué)習(xí)和理解，沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生理解管理會計課程不夠深刻，大部分課程仍然是以會計理論和會計基礎(chǔ)知識為主。

企業(yè)管理會計所需的人才不僅具備會計核算和監(jiān)督能力，同時，還要兼?zhèn)湄攧?wù)管理、企業(yè)管理、內(nèi)部控制等方面的綜合知識與能力。但大部分企業(yè)財務(wù)人員多從事會計核算工作，管理會計綜合能力和素質(zhì)不足。甚至有些企業(yè)為了解決勞資糾紛，將不適合在生產(chǎn)一線勞動工傷人員分配到財務(wù)部門，經(jīng)過簡單培訓(xùn)即從事會計核算工作，這樣的財務(wù)隊伍，顯然難以滿足管理會計的要求。另外，很多企業(yè)沒有制定管理會計人才發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會計人才，也沒有引進專門的管理會計人才從事管理會計工作。

由此可見，從理論研究到工作實踐，企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)機制都不健全。

2.3 企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中脫離實際

部分國有企業(yè)總部在財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》及22項管理會計應(yīng)用指引后，組織下屬企業(yè)也進行了專題討論和學(xué)習(xí)，制定了集團公司管理會計發(fā)展綱要，下屬企業(yè)根據(jù)總部要求，制定了本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是很多企業(yè)只是應(yīng)付上級檢查，寫寫文章、紙上談兵而已，并沒有將管理會計推進落實到實處，仍然是走的財務(wù)會計的老路。有的企業(yè)則是不考慮本身會計人才實際情況，將大部分財務(wù)會計人才一刀切地轉(zhuǎn)到管理會計崗位，并且在員工待遇和發(fā)展空間上區(qū)別對待，造成企業(yè)財務(wù)會計力量過于薄弱，核算和監(jiān)督作用弱化，財務(wù)會計人員工作積極性降低，而轉(zhuǎn)入到管理會計崗位的人員由于經(jīng)驗和能力所限，也難以在管理會計的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

3.1 加強企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識

隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理層的會計管理理念必須緊跟時代發(fā)展步伐，理解和吸收國際管理會計先進理念，充分認(rèn)識管理會計在企業(yè)管理過程中的重要性，擺脫會計人員僅是負(fù)責(zé)記賬和監(jiān)督的落后觀念，樹立財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)變的理念，有效發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供更全面、更專業(yè)的支持。

3.2 建立健全管理會計人才培養(yǎng)機制

管理會計人才培養(yǎng)機制的建立是一個系統(tǒng)工程，需建立高校、企業(yè)、個人三位一體的人才培養(yǎng)機制。

首先，要從高校培養(yǎng)管理會計人才抓起。高校在培養(yǎng)會計人才方面，要有針對性地提高管理會計課程比例，在本科階段向?qū)W生傳授國際先進的管理會計理念和方法，有條件的高校還可以增加學(xué)生校外實習(xí)的機會，加大管理會計人才理論和實踐的結(jié)合力度。高校在研究生培養(yǎng)階段，要細(xì)分管理會計專業(yè)，打破傳統(tǒng)的研究生培養(yǎng)模式，探索高校和企業(yè)共同培養(yǎng)模式，最大程度上讓高校人才參與到企業(yè)會計管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題并且根據(jù)理論知識提出解決問題的方案，切實提高研究生管理會計的專業(yè)能力，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的管理會計人才。

其次，企業(yè)要建立管理會計人才培養(yǎng)機制。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)國家管理會計法律法規(guī)和企業(yè)實際情況制定管理會計人才中長期發(fā)展規(guī)劃，并落實到年度會計人員培訓(xùn)計劃中。定期收集管理會計行業(yè)動態(tài)和前沿信息，及時更新企業(yè)管理會計人員知識結(jié)構(gòu)。同時在管理會計人才培養(yǎng)過程中，實行梯隊式人才培養(yǎng)策略，分不同的層次、不同崗位對管理會計人員針對性進行培訓(xùn)，既要全面發(fā)展，也要突出重點，提高企業(yè)管理會計團隊的綜合能力和水平。

最后，增加管理會計人員的自主學(xué)習(xí)動力。管理會計人員的自主學(xué)習(xí)是對高校學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)方式的有力補充，比如：企業(yè)可以制定一些鼓勵政策，為自主學(xué)習(xí)通過管理會計行業(yè)內(nèi)認(rèn)證考試的員工承擔(dān)費用，定期舉辦管理會計人才論壇，對企業(yè)管理提出有創(chuàng)新想法、有指導(dǎo)意義建議的管理會計人才進行適當(dāng)獎勵。

3.3 結(jié)合企業(yè)實際情況，推動會計工作轉(zhuǎn)型

企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，切勿對財務(wù)會計和管理會計厚此薄彼，二者是相輔相成的統(tǒng)一體，而不是對立體，強調(diào)會計工作轉(zhuǎn)型，并不意味著財務(wù)會計不重要。財務(wù)會計和管理會計要做到信息共享，管理會計所應(yīng)用的數(shù)據(jù)離不開財務(wù)會計準(zhǔn)確合理的核算，這是管理會計的數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)。企業(yè)在推動會計工作轉(zhuǎn)型過程中，要宣傳到位，執(zhí)行到位，不能影響財務(wù)會計人員的工作積極性。

企業(yè)要根據(jù)自身情況，對會計工作內(nèi)容進行梳理，區(qū)分出財務(wù)會計和管理會計工作職能，采取不同的管理模式。特別是一些大型企業(yè)集團，可以考慮成立財務(wù)共享中心，把重復(fù)性的核算類財務(wù)工作交到財務(wù)共享服務(wù)中心處理，甚至可以整體外包給外部專業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心，提高財務(wù)會計工作效率。對管理會計發(fā)展，需要從企業(yè)財務(wù)人員中選拔一批經(jīng)驗豐富、可塑性強的業(yè)務(wù)骨干，組成企業(yè)管理會計中心，專門從事企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算、考核等管理會計工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。

4 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不可一蹴而就，不可脫離企業(yè)實際，不可揠苗助長。其發(fā)展是一個循序漸進、腳踏實地、尊重客觀規(guī)律的過程，是一項涉及高校教育、企業(yè)培養(yǎng)、人才發(fā)展的立體工程。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，我國已經(jīng)邁出了第一步，并且取得了一些成績，但其發(fā)展仍然需要一個轉(zhuǎn)型的過程，需要政府、高校、企業(yè)及從業(yè)人員的共同努力。

參考文獻

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