論高中生視域下新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

魯冰

摘要：在21世紀，我國社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷進步，在這種情況下，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)作為大的公司，要想持續(xù)不斷的發(fā)展就要跟隨時代潮流進行企業(yè)創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的情況下提高生產(chǎn)效率，企業(yè)還要進行經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的前提。通過我們高中生的調(diào)查研究，我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善，需要企業(yè)管理者的進一步改變，本文主要站在高中生的角度思考新形勢下改善經(jīng)濟管理的策略和方法。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的弊端與缺陷

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念不先進

在新形勢下，企業(yè)從注重經(jīng)營管理逐漸向經(jīng)濟管理靠攏，企業(yè)管理者也開始學習經(jīng)濟管理的方法，但是由于剛學習的經(jīng)濟管理方法只是傳統(tǒng)模式下的教學，沒有與時俱進，并不能很好地適應(yīng)新時代的發(fā)展，管理理念并沒有及時的轉(zhuǎn)變，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟全球化讓企業(yè)面臨的市場壓力更大，如果企業(yè)不能感受到危機的來臨，不及時進行有效的經(jīng)濟體制改革，就不能在市場上占有一席之地。在危機來臨時，企業(yè)大多部分關(guān)注的是如何提高經(jīng)濟效益，不會去理會經(jīng)濟管理。一個企業(yè)如果缺乏管理機制，企業(yè)的基本運作都不會有保障，更不用說有效的發(fā)展了，所以企業(yè)經(jīng)濟管理水平的落后阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理與控制程度不夠

企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理中，大多數(shù)沒有建立明確的管理機構(gòu)，上級跟下級的溝通情況并不是很好，企業(yè)的內(nèi)部員-也不能達到團結(jié)一致，這會讓企業(yè)的政策無法準確地傳達到每一位員工，員工也就無法落實企業(yè)的政策，阻止了企業(yè)的進一步發(fā)展。導致這種情況發(fā)生的原因有兩種：一種是企業(yè)的經(jīng)濟管理者的個人能力很強，但是缺乏專業(yè)的管理能力，不能正確地進行經(jīng)濟管理改革，所以企業(yè)的內(nèi)部管理比較混亂。另一種是企業(yè)的管理政策沒有真正得到落實。有時候企業(yè)真的組織專業(yè)人員對企業(yè)的經(jīng)濟政策進行改革，但是企業(yè)的管控力度不夠，這些改革策略只是走走形式，并沒有被實際應(yīng)用到管理過程中，也不會對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

（三）缺乏健全的管理制度

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理，沒有我們高中生想象的那么簡單，它需要很多方面的知識，比如企業(yè)的財務(wù)管理，機構(gòu)管理等。企業(yè)需要對運行的每一個程序進行規(guī)定，每一項任務(wù)都需要對應(yīng)的管理策略，這樣才能保證企業(yè)的順利運行。但是在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，并沒有解決以下問題。第一，缺乏完善的管理制度。管理制度是對企業(yè)的工作流程進行規(guī)范，如果制度不完善的話，會導致企業(yè)的運行成本過高或者是嚴重的資源浪費。第二，管理制度不結(jié)合實際。時代在變化，任何策略的制定都要結(jié)合實際，脫離了實際的管理制度即使再完善也沒用，它無法適用于企業(yè)目前的發(fā)展，甚至有可能阻礙企業(yè)的進步。第三，管理制度的落實不到位。企業(yè)建立了完善的管理政策，但是并沒有做好落實工作，企業(yè)對于政策落實的監(jiān)管力度不夠，并不能安全發(fā)揮其管理制度的效果，再加上管理人員缺乏責任感，制度也不會進行有效的改進，無法讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與時代的發(fā)展密切相關(guān)，社會不斷進步的同時，企業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。要想抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，就需要進行政策創(chuàng)新。在政策創(chuàng)新中，管理理念的創(chuàng)新占據(jù)了重要地位，企業(yè)要實施管理理念創(chuàng)新的第一步就應(yīng)該提升員工的經(jīng)濟管理理念，讓員工樹立科學的管理理念，企業(yè)也要大力的進行宣傳，鼓勵員一廠-不斷進行創(chuàng)新。第一，不能根據(jù)老舊的管理理念實施企業(yè)管理，傳統(tǒng)的管理理念過分注重經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的目標，新時代下的企業(yè)應(yīng)該樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，建立科學的發(fā)展觀念，基于企業(yè)能夠長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)提高自己的經(jīng)濟效益。第二，讓企業(yè)經(jīng)濟效益跟經(jīng)濟管理同步發(fā)展，建立完善的經(jīng)濟管理機制，在保證經(jīng)濟管理的正常運行下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，制定完善的經(jīng)濟管理方案，讓企業(yè)樹立好危機意識，加強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度。將危機意識深深地刻入每一位員工的腦海里，讓員工時刻注重發(fā)展過程中的每一個細節(jié)，將每一件小事都能做到最好，企業(yè)也要時刻關(guān)注發(fā)展的動向，一旦有新的情況發(fā)生，企業(yè)要立即采取應(yīng)對措施，保持與時代發(fā)展的一致性，保證管理理念的科學性，使企業(yè)經(jīng)濟在市場上能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展，擴大其影響力。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理控制上的創(chuàng)新

除了要落實管理政策之外，企業(yè)的內(nèi)部控制也是十分重要的。想要企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)就要進行管理政策的創(chuàng)新，而企業(yè)的內(nèi)控力度是實施管理政策的關(guān)鍵。完美落實企業(yè)管理政策可以從以下兩方面進行。第一，加強企業(yè)的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素，財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的運營狀況，對企業(yè)進行管理，提高財務(wù)部門的準確性，加大財務(wù)部門的管控力度，得出完整的財務(wù)報告。財務(wù)部門也要根據(jù)市場經(jīng)濟的運行趨勢對經(jīng)濟的未來走向進行預(yù)判，建立防控未來經(jīng)濟風險的財務(wù)計劃，對企業(yè)的整體水平進行預(yù)算，規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。第二，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的未來發(fā)展進行評估，改變企業(yè)的發(fā)展方向來使企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力能夠保證各項政策的落實，即使企業(yè)進行政策創(chuàng)新，企業(yè)也能保障自己方案的準確落實，尤其是財務(wù)管理方面，它可以保證資金的合理利用，將企業(yè)的資源最優(yōu)化，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

要想企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展，緊跟發(fā)展的潮流，企業(yè)就要進行管理政策的創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新可以有效解決企業(yè)發(fā)展的各個問題，使企業(yè)更好更快的適應(yīng)社會的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了讓企業(yè)達到更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，在根據(jù)新時代的經(jīng)濟背景，對管理制度從根源上進行創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下四個方面進行創(chuàng)新。第一，人員選取制度的創(chuàng)新。一個企業(yè)的正常運行離不開各個員工的努力，人員的選拔也是至關(guān)重要的。如果企業(yè)只是注重員工帶來的經(jīng)濟效益，不去考慮員工的真實感受，就會使員工失去努力工作的動力。所以企業(yè)要讓員工參與到企業(yè)建設(shè)中來，讓員工參與決策的制定，體現(xiàn)員工的價值，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和諧統(tǒng)一。第二，管理方式的創(chuàng)新。時代的改變會導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向有所改變，企業(yè)要進行管理方式的改變，制定符合企業(yè)目前發(fā)展的經(jīng)濟管理方式，對企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。第三，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以前的企業(yè)實施重大決策時都是由上向下一級級的傳遞，底層員工只知道自己要干什么，卻不知道公司的整體決策是什么。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新保證了企業(yè)區(qū)域化，使企業(yè)可以更加靈活的運行。第四，管理制度的創(chuàng)新。保證企業(yè)的總規(guī)章制度不變的情況下，結(jié)合環(huán)境的變化，制定新的管理制度。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新并不是企業(yè)管理人員的心血來潮，而是為了更好地適應(yīng)未來經(jīng)濟的發(fā)展，管理制度的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)擁有更開闊的市場前景。

三、結(jié)論

根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下，如果企業(yè)不與時俱進，就被淪為經(jīng)濟發(fā)展的落后產(chǎn)業(yè)被淘汰，企業(yè)要加強內(nèi)部管理力度，完善管理制度，實行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。我們高中生也要了解企業(yè)的實際運行狀況，學習掌握企業(yè)管理的核心思想，了解新時代經(jīng)濟的發(fā)展動向，為以后企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一分力量，讓企業(yè)進一步發(fā)展，讓我國經(jīng)濟也進一步發(fā)展。

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