石油建設(shè)行業(yè)中管理辦法的應(yīng)用

洪林林

摘要：伴隨著國家石油建設(shè)行業(yè)的市場競爭壓力不斷提高，再加上行業(yè)改革進(jìn)度的不斷加快，績效管理的運(yùn)營模式正在被石油建設(shè)行業(yè)不斷引入并普及，對于石油建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化的管理建設(shè)進(jìn)度具備明顯的推動(dòng)作用。對此，為了更好的推動(dòng)石油建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，本文簡要分析石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績效管理中的應(yīng)用，希望可以為相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：石油建設(shè)行業(yè);勞動(dòng)定額;績效管理體系;應(yīng)用

引言

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，石油建設(shè)行業(yè)所面臨的生存以及發(fā)展環(huán)境也在不斷的家中。針對石油建設(shè)行業(yè)的績效管理，在保障勞動(dòng)定額體系合理落實(shí)的同時(shí)不僅可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，同時(shí)對于石油建設(shè)行業(yè)的管理服務(wù)水平也有明顯的推動(dòng)作用，對于石油建設(shè)行業(yè)市場競爭力也存在一定的推動(dòng)價(jià)值。對此，探討石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績效管理中的應(yīng)用具備顯著實(shí)際意義。

1.石油建設(shè)行業(yè)績效管理相關(guān)問題

首先，在考核的具體方式方面與石油建設(shè)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。在績效管理的具體質(zhì)保設(shè)計(jì)方面和石油建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)之間存在明顯的鴻溝，目前石油建設(shè)行業(yè)制定的績效管理方案都是在不同企業(yè)制定出來的一種方案，每一個(gè)企業(yè)都是根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、考核的重點(diǎn)等進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)與石油建設(shè)行業(yè)的整體性發(fā)展目標(biāo)存在明顯的脫節(jié)，最終促使石油建設(shè)行業(yè)無法按照整體目標(biāo)落實(shí)到不同企業(yè)，從而讓績效管理工作成為領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人職責(zé);其次，績效管理和石油建設(shè)行業(yè)的發(fā)展之間無法相互滿足。伴隨著石油建設(shè)改革制度的深入落實(shí)，石油建設(shè)行業(yè)的市場競爭問題也在不斷的家具，競爭與生存的壓力促使石油建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的追求要求不斷提高，績效管理的指標(biāo)也更加傾向于經(jīng)濟(jì)效益方面，財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視度較高，導(dǎo)致其他許多非財(cái)務(wù)性指標(biāo)被忽略，從而形成對石油建設(shè)行業(yè)不同階層的發(fā)展影響，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的出現(xiàn)。

2.石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額在績效管理中的應(yīng)用

2.1明確考核目標(biāo)

無論是在成本考核還是在績效管理方面，都必須明確具體的工作目標(biāo)。對于石油建設(shè)行業(yè)中的不同工作人員而言，都應(yīng)當(dāng)讓其意識(shí)到績效管理的最終目標(biāo)，同時(shí)制定具體的績效管理管理指標(biāo)。當(dāng)前大多數(shù)的石油建設(shè)行業(yè)都非常注重經(jīng)濟(jì)層面的考核，同時(shí)在這一基礎(chǔ)上提升了績效成本的考核，但是考核的體系必須時(shí)以綜合性指標(biāo)考核為主。所以石油建設(shè)行業(yè)還需要做好對所有員工，特別是中層骨干員工的績效管理和成本核算等方面的培訓(xùn)教育以及理念宣傳，促使所有員工都可以明確意識(shí)到自身工作崗位對于石油建設(shè)行業(yè)整體成本效益與績效管理工作流程的影響和價(jià)值，從而深入的掌握石油建設(shè)行業(yè)經(jīng)營理念并規(guī)范自身的行為模式。除此之外，石油建設(shè)行業(yè)方面還需要適當(dāng)?shù)募哟笕瞬欧矫娴倪x拔，借助績效管理和成本核算雙方面作為人才選拔的重要指標(biāo)，對于關(guān)鍵性崗位更是應(yīng)當(dāng)做好指標(biāo)的重點(diǎn)考核，從而保障人才選拔的實(shí)效性。

2.2突出思想教育，落實(shí)勞動(dòng)定額

針對人們的思維意識(shí)角度來看，石油建設(shè)行業(yè)想要維持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，就必須充分應(yīng)用各種資源，合理落實(shí)績效管理。石油建設(shè)行業(yè)必須學(xué)會(huì)勞動(dòng)定額的方式完成資源的組織與分配，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高以及人工成本的控制，同時(shí)還需要突出思想與理念的轉(zhuǎn)變，促使勞動(dòng)定額管理可以保持更高的動(dòng)力與生機(jī)。在實(shí)際生活中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)提高不同環(huán)節(jié)管理人員的勞動(dòng)定額認(rèn)知，促使其意識(shí)到勞動(dòng)定額的重要性，同時(shí)自覺的遵守相應(yīng)的制度體系，提高行業(yè)工作效率。對行業(yè)相關(guān)人員突出強(qiáng)化勞動(dòng)定額的意識(shí)培訓(xùn)，促使其意識(shí)到勞動(dòng)定額屬于一種制衡工作效果、勞動(dòng)報(bào)酬的平衡方式，可以讓付出與回報(bào)比例更加合理。另外還可以將勞動(dòng)定額納入到培訓(xùn)工作中，促使每一位工作者都可以掌握勞動(dòng)定額的意義價(jià)值，強(qiáng)阿虎勞動(dòng)定額落實(shí)效果。

2.3構(gòu)建勞動(dòng)定額績效管理體系

在勞動(dòng)定額績效管理的指標(biāo)以及成本核算的體系層面上，可以參考借鑒同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營成效，在確保先進(jìn)、科學(xué)以及規(guī)范等基礎(chǔ)特性同時(shí)，按照自身的經(jīng)營狀況保障石油建設(shè)行業(yè)勞動(dòng)定額績效管理與成本考核的基礎(chǔ)工作效果。績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)作用屬于綜合性對比體現(xiàn)，不同可以以最終的成本是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行考核。在構(gòu)建績效評(píng)價(jià)指標(biāo)同時(shí)，石油建設(shè)行業(yè)方面需要更加注重機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性，從不同企業(yè)的具體分工以及經(jīng)營現(xiàn)狀角度出發(fā)，對不同企業(yè)的勞動(dòng)定額績效管理評(píng)價(jià)落實(shí)獨(dú)立性管理，在勞動(dòng)定額績效管理指標(biāo)的構(gòu)建同時(shí)實(shí)行層次性的劃分，保障公平與公正的基礎(chǔ)原則，同時(shí)需要保障勞動(dòng)定額績效管理的多指標(biāo)、多層次，從而確保勞動(dòng)定額績效管理工作的順利開展。另外，在具體工作中需要落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)的績效管理機(jī)制，例如在相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作中，需要掌握設(shè)備的重要性以及難易程度，將工作人員的工作量轉(zhuǎn)化成為分?jǐn)?shù)，以相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為工作打分，這樣的方式可以更好的確?？冃Ч芾淼墓叫?，提高勞動(dòng)定額的落實(shí)效益。

2.4優(yōu)化人才資源

隨著石油建設(shè)行業(yè)管理制度的不斷完善，對于人力資源的要求也會(huì)不斷的轉(zhuǎn)變。員工的積極性以及工作效率非常重要，是保障勞動(dòng)定額績效管理綜合效益的關(guān)鍵。在今后需要不斷的強(qiáng)化人才的建設(shè)與改進(jìn)，隨著人力資源工作的績效考核管理工作，需要不斷的吸引并錄用高學(xué)歷的專業(yè)人才，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)石油建設(shè)與科研的技術(shù)積極性，促使他們可以起到一定的積極帶頭作用。隨著科研團(tuán)隊(duì)的不斷壯大以及服務(wù)團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，科研成果的質(zhì)量以及數(shù)量也會(huì)不斷的增多，此時(shí)便需要不斷的構(gòu)建并形成一個(gè)石油建設(shè)行業(yè)特色性的企業(yè)與相關(guān)技術(shù)，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)發(fā)展的同時(shí)有效強(qiáng)化石油建設(shè)行業(yè)的競爭力，鞏固市場地位。另外，還需要不斷的提高員工的成本意識(shí)，尤其是在成本的購置、價(jià)格、質(zhì)量等方面需要做好詳細(xì)的計(jì)劃制定，促使成本的節(jié)約與應(yīng)用效益持續(xù)條，從而提高石油建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益。

3.結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，石油建設(shè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必然會(huì)發(fā)生顯著的改變，績效管理的相關(guān)指標(biāo)以及快和成本核算體系之間的構(gòu)建成為石油建設(shè)行業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要舉措之一。與此同時(shí)，這一種體系的建設(shè)不僅可以更好的調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情以及主動(dòng)性、責(zé)任感，同時(shí)也是推動(dòng)石油建設(shè)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油建設(shè)行業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展的重要措施，今后需要不斷的探索和研究關(guān)于績效管理指標(biāo)的構(gòu)建問題，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化具體舉措，從而推動(dòng)石油建設(shè)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）