提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的海外工程項(xiàng)目黨建工作方法分析

劉威

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國(guó)的企業(yè)充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和影響力。從本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵不僅取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)水平等常規(guī)的要素，更與黨建工作的開(kāi)展有著密不可分的聯(lián)系性。本文從企業(yè)海外工程項(xiàng)目黨建工作的實(shí)際情況出發(fā)，深入探究了開(kāi)展黨建工作的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;海外工程項(xiàng)目;黨建工作;工作方法

引言

在黨的組織和領(lǐng)導(dǎo)之下，國(guó)有企業(yè)不僅成為了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，更在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持著較高的沖擊力。在鼓勵(lì)向外發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑企業(yè)積極貫徹“走出去”這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則，與國(guó)外的工程承包企業(yè)之間建立了競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙向關(guān)系。這種關(guān)系的建立既能夠達(dá)到共同影響、共同進(jìn)步的效果，又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由于海外工程項(xiàng)目長(zhǎng)期處于一種陌生的文化環(huán)境及政治環(huán)境當(dāng)中，黨建工作的開(kāi)展情況就成為了保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

一、黨建工作對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一詞匯最早于上個(gè)世紀(jì)九十年代被美國(guó)人所提出，并逐漸成為了各個(gè)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容之一。國(guó)內(nèi)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的研究較早，并已經(jīng)形成了多種流派的研究體系，但無(wú)論何種流派的研究，其對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)在某種程度上達(dá)成了一致，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非單純的指企業(yè)在某一領(lǐng)域或某一方向的成就，而是企業(yè)將硬實(shí)力與軟實(shí)力相互結(jié)合的效果。硬實(shí)力泛指企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品形式等內(nèi)容，而軟實(shí)力則指的是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所形成的獨(dú)有的企業(yè)文化。從這一角度來(lái)看，硬實(shí)力是可以被其他企業(yè)所模仿甚至超越的，而軟實(shí)力是無(wú)法模仿、獨(dú)特的，其更是企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中長(zhǎng)期保持地位的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)與一般民營(yíng)企業(yè)之間最大的區(qū)別在于其不僅要以盈利為目的，更需要積極承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，且自身具有一定的政治性色彩，是國(guó)家和黨實(shí)力的一種體現(xiàn)。黨建工作是反饋黨的領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召的關(guān)鍵工作形式，其對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化的形成有著根深蒂固的影響。如何充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)的文化形態(tài)和文化內(nèi)容，保證企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)和地位就成為了國(guó)有企業(yè)在走出國(guó)門(mén)后必須要去思索的問(wèn)題。

二、黨建工作方法分析

（一）堅(jiān)持因地制宜原則，完善黨建工作體系

對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，黨建工作的開(kāi)展需要面臨相對(duì)較為復(fù)雜的環(huán)境。海外工程項(xiàng)目中一般由中國(guó)人和外國(guó)人兩部分群體構(gòu)成，各個(gè)部門(mén)的人員分配不均勻，黨員數(shù)量不足的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。針對(duì)這種情況，國(guó)企需要充分認(rèn)清自身的現(xiàn)狀，將參與海外工程項(xiàng)目的全體成員依據(jù)部門(mén)進(jìn)行黨小組劃分，項(xiàng)目部、施工部均需要根據(jù)其人員數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)比例的劃分，分別成立黨小組，并建立由黨委、黨支部、黨小組組成的三級(jí)黨組織體系。當(dāng)出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，黨小組需要及時(shí)向組織部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)，并要求進(jìn)行人員補(bǔ)充，確保單一黨小組的黨員數(shù)量維持在3人以上，以保持組織的健全率。

而在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，各個(gè)黨小組具有一定的獨(dú)立權(quán)利，其可以分別進(jìn)行黨建工作的組織及開(kāi)展。企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)黨建工作提出明確的要求，充分保持黨建工作的完整性，即黨建工作需要包括學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、重大事物決策、事件匯報(bào)、黨員思想教育、黨員考核等主要的內(nèi)容。鑒于海外工程項(xiàng)目所處的環(huán)境較為特殊，黨員干部需要主動(dòng)學(xué)習(xí)保密條例、海外治安條例等相關(guān)內(nèi)容。

黨建工作的開(kāi)展需要始終堅(jiān)持黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，黨小組需要將學(xué)習(xí)黨的指示、路線(xiàn)等內(nèi)容視為工作的重點(diǎn)，及時(shí)反饋上級(jí)部門(mén)所下達(dá)的任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。當(dāng)新的政策下達(dá)之后，黨小組應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身應(yīng)有的作用和價(jià)值，主動(dòng)引導(dǎo)黨員干部、人民群眾參與到政策的落實(shí)當(dāng)中，且需要及時(shí)監(jiān)督內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，尤其是在發(fā)生重要的對(duì)外事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)黨組織，并在黨組織的指揮和安排下開(kāi)展后續(xù)的相應(yīng)工作。

（二）加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的建設(shè)工作

黨員干部隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以“四好班子”為主，并通過(guò)海外工程項(xiàng)目的實(shí)踐工作進(jìn)行黨員干部的歷練，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，保證其能力突出、作風(fēng)廉潔。在黨員干部的培養(yǎng)過(guò)程中，基層黨組織需要始終將能力提高視為人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，讓每一位黨員干部均具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)能力，并重視戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，確?？梢源蛟斐鲆恢軌蛟趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足的管理隊(duì)伍。

在開(kāi)展黨員干部的教育工作時(shí)，海外工程項(xiàng)目部需要從以下幾個(gè)角度入手。首先，當(dāng)黨員部門(mén)來(lái)到國(guó)外之后，黨支部書(shū)記需要代表黨支部與其進(jìn)行審圖的溝通和交流，明確企業(yè)自身及黨組織對(duì)黨員干部的行為規(guī)范，確保其可以代表中國(guó)人、代表黨在國(guó)外樹(shù)立良好的形象。其次，基層黨組織需要建立工作匯報(bào)體系，黨員干部應(yīng)當(dāng)定期向組織匯報(bào)自己的工作情況、學(xué)習(xí)情況以及思想狀態(tài)，且需要定期對(duì)黨員干部進(jìn)行行為監(jiān)督、思想檢查，保證其思想的純潔性。而對(duì)于基層黨組織而言，其需要充分了解黨員干部的工作情況、生活情況，重視對(duì)黨員干部奉獻(xiàn)精神、責(zé)任精神的培養(yǎng)，確保其能夠時(shí)刻參與到工作的第一線(xiàn)，并在有困難、有問(wèn)題的情況下第一個(gè)沖上前線(xiàn)。最后，基層黨組織需要將普通的勞務(wù)人員視為主要的教育對(duì)象，并建立完善的管理體系，確保其能夠時(shí)刻與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。

為豐富黨員干部及人民群眾的生活，為其提供鍛煉自己、學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，基層黨組織需要積極開(kāi)展多種不同形式的活動(dòng)。首先，基層黨組織可以組織語(yǔ)言類(lèi)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員干部、人民群眾主動(dòng)參與到語(yǔ)言的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中。其次，基層黨組織需要加強(qiáng)對(duì)海外先進(jìn)企業(yè)管理理念、商務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)綜合型人才。最后，基層黨組織需要針對(duì)常見(jiàn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容而舉辦相應(yīng)的比賽活動(dòng)，并主動(dòng)引入競(jìng)爭(zhēng)體系，讓黨員干部在參與比賽的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在企業(yè)內(nèi)部建立濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

（三）落實(shí)思想政治工作

思想政治工作的開(kāi)展需要建立在對(duì)黨員干部、企業(yè)員工充分了解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立完善的信息反饋平臺(tái)，優(yōu)先使用移動(dòng)通信技術(shù)為員工提供反饋信息的渠道，確保企業(yè)員工在遇到思想問(wèn)題、生活問(wèn)題及工作問(wèn)題時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)找到組織，尋求組織幫助。鑒于海外的思想、價(jià)值觀(guān)念會(huì)對(duì)海外工程項(xiàng)目的員工造成一定負(fù)面的影響，因而企業(yè)需要定期組織集體活動(dòng)，如集體觀(guān)影、交流會(huì)、報(bào)告會(huì)等，讓企業(yè)員工充分了解到企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的形式，國(guó)家在國(guó)際當(dāng)中的形式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工的愛(ài)國(guó)教育，幫助企業(yè)員工樹(shù)立民族自信，讓其勇于面對(duì)困難、用于面對(duì)難題，充分發(fā)掘企業(yè)職工的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，從而為早日完成海外工程項(xiàng)目提供思想支持。此外，海外工程項(xiàng)目的持續(xù)周期一般相對(duì)較長(zhǎng)，且企業(yè)員工處于一種文化陌生、遠(yuǎn)離家庭的狀態(tài)之下，其思想變化幅度較大，并會(huì)直接影響到具體的工作。為減少這一因素對(duì)于企業(yè)的影響，企業(yè)需要定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部走入到一線(xiàn)與員工進(jìn)行交流溝通，必要時(shí)可以對(duì)員工采取心理輔導(dǎo)工作。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)員工家屬存在生活上的困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)由黨支部向企業(yè)總部進(jìn)行聯(lián)系，由企業(yè)派遣代表向員工家屬進(jìn)行慰問(wèn)，并盡量在可行范圍內(nèi)解決員工家屬的生活困難，以消除員工的話(huà)后顧之憂(yōu)。

為保證企業(yè)員工的安全性，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐谋０补窘⒑献麝P(guān)系，將施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域的安全護(hù)衛(wèi)問(wèn)題交由其直接負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和管理，確保員工可以及時(shí)掌握海外的政治形態(tài)，并根據(jù)海外的實(shí)際情況建立應(yīng)急體系，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的突發(fā)狀況。除了安全問(wèn)題以外，員工的生活保障也需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)文化場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、醫(yī)護(hù)場(chǎng)所的建設(shè)，為員工提供全方位的生活服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，黨建工作不僅僅是企業(yè)文化的支撐，更是企業(yè)員工生活的保障與關(guān)鍵。對(duì)于海外工程項(xiàng)目而言，其走到哪里，黨建工作就需要立足在哪里?；鶎狱h組織需要充分認(rèn)清時(shí)代賦予自己的使命與責(zé)任，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)下所面臨的困難與難題，從群眾出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)，立足于根本，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)越性，讓黨建工作成為黨員干部、人民群眾的重要依靠，消除企業(yè)員工的后顧之憂(yōu)，確保其可以在實(shí)踐工作的過(guò)程中發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，并最終推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

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