油田黨建文化管理工程的探索與實踐

李曉雪

摘要：自新時期發(fā)展以來，隨著油田企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，在市場中的競爭力逐漸增大，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的更好實現(xiàn)，在工作的開展中需要加強對黨建工作的重視度。其中文化管理工程，作為對企業(yè)文化的孕育環(huán)境，是對員工思想產(chǎn)生影響的重要環(huán)節(jié)，以及對員工技能與知識培訓的重要途徑。鑒于此，本文對油田黨建工作實施下，應(yīng)該如何實現(xiàn)文化管理工程的更好展開進行研究，為推動企業(yè)的長久發(fā)展提供可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田;黨建工作;文化管理工程;探索;實踐途徑

在油田企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中對黨建工作的重視度，受市場環(huán)境大背景的影響，也在不斷提升文化管理工程作為在黨建工作實施下的重要構(gòu)成，是確保黨建工作展開下對員工影響作用發(fā)揮的關(guān)鍵引導，為此在油田黨建工作的開展中，通過文化管理工程的更好展開，能夠有效推動黨建工作的實施，深入探索文化管理工程的展開，為其實踐提供更為優(yōu)化的方案策略，是實現(xiàn)黨建工作順利實施的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

一、油田黨建文化管理工程實施

（一）實施文化管理要注重三個要素

第一，應(yīng)該具備典型的引導作用。在企業(yè)的黨建工作的開展中，是以員工為核心，通過各環(huán)節(jié)工作的實施所體現(xiàn)。在企業(yè)文化的管理中，需要注重對其典型內(nèi)容的體現(xiàn)，注重對工作的培養(yǎng)，通過企業(yè)文化的引導，促進黨建工作的更好實施。

第二，黨建工作下的文化管理應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相融合。在企業(yè)的發(fā)展下，對黨建工作的更好實施，需要文化管理的支撐。此外，企業(yè)文化管理工作的開展同樣需要黨建工作的有效推動。

第三，促進關(guān)鍵作用的重點發(fā)揮。在任何的文化管理工作展開中，領(lǐng)導干部作為企業(yè)的少數(shù)領(lǐng)導人，與基礎(chǔ)群眾相比而言，具有較強的影響力。無論他們領(lǐng)導者自身所散發(fā)的能量好壞，對員工的影響力巨大。為此，在黨建工作的開展中，為保證其順利實施，需要與時代發(fā)展趨勢相結(jié)合，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在過程中需要領(lǐng)導干部將自身的引導作用充分發(fā)揮，通過文化管理的有效實施，對領(lǐng)導的思想產(chǎn)生一定的感染與帶領(lǐng)作用。促進黨建工作效果的更好提升。

（二）油田黨建工作與文化管理之間的關(guān)系

在油田企業(yè)的黨建工作實施中，應(yīng)該與文化管理實現(xiàn)有機統(tǒng)一。對對象的統(tǒng)一管理，使得兩者的開展初衷與完成目標是以人為主。在油田黨建工作的開展中，人作為實施載體，任何黨建工作需要人與社會建設(shè)相結(jié)合所展開，經(jīng)過對黨建工作的提煉升華，對人產(chǎn)生作用，最終形成文化，通過人的行為所表達。文化管理是以人作為目標對象。文化管理的實施是以人為出發(fā)點，樹立以人為本的核心理念，以人所具有的價值作為工作引導，通過促進人的更好發(fā)展，實現(xiàn)工作的順利實施。

二、油田黨建文化管理工作的實踐措施

（一）黨建文化管理工程緊扣時代發(fā)展脈搏

在多年來的發(fā)展中，我國社會經(jīng)濟逐漸度過了單一的對增長速度過于追求的時期，更加注重促進經(jīng)濟的在增長質(zhì)量，以及對社會效益的影響效果。近年來市場建設(shè)下的供需關(guān)系發(fā)生了一定的變化，油價出現(xiàn)大幅度的下跌態(tài)勢，油田企業(yè)為實現(xiàn)更好的發(fā)展，尋求更好的建設(shè)方向，開始對工作思路加以調(diào)整，促進在內(nèi)部的深化改革，希望通過成本的適當降低，促進實際效益的提升。借助對資源的良好應(yīng)用，通過全新的投資方式對新井進行更高規(guī)模的開發(fā)，以此促進增量，該模式實施下所面臨的是呈現(xiàn)成本的剛性增長，導致冗員呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的矛盾。油田企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該與當前現(xiàn)有資源相結(jié)合，通過技術(shù)的引導，對管理條件采取適當?shù)恼{(diào)整，為保證企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)與長久發(fā)展，促進經(jīng)濟的更好提升，應(yīng)該適當修整長期運轉(zhuǎn)的油田，注重對質(zhì)量的提升與效益的增強，通過技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)對管理的優(yōu)化、完成轉(zhuǎn)型，推動升級內(nèi)涵形式的發(fā)展道路更好展開。為此，在黨建文化管理工作的實施中，需要與國家發(fā)展戰(zhàn)略需求相適應(yīng)，是當前石油行業(yè)發(fā)展下，對經(jīng)濟規(guī)律適應(yīng)的要求，更是油田內(nèi)部實現(xiàn)發(fā)展的根本。

（二）黨建文化管理工程抓住了油氣企業(yè)的核心要素

在生產(chǎn)活動過程中，勞動的工作者與對象屬于生產(chǎn)力核心構(gòu)成因素，油田企業(yè)在發(fā)展中受人、井兩個因素的影響最大。人作為企業(yè)管理的本質(zhì)，是管理工作的實施主體與對象?，F(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中，以人為本，通過情感、文化等因素在管理中的引入，形成核心管理理念，能夠更好的促進員工工作積極性的提升，促進生產(chǎn)率的提高、為企業(yè)樹立良好的品牌形象。在黨建文化管理工程實施中，員工作為首要因素，通過工作的實施，促進對員工的素質(zhì)提升，推動員工的整體發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。黨建文化管理的實施本質(zhì)是通過人實現(xiàn)發(fā)展，借助發(fā)展對人產(chǎn)生積極影響。核心是以人為本，促進素質(zhì)的提升，創(chuàng)造幸福的生活，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標，使得員工在工作中能夠更好的感受到企業(yè)建設(shè)成果。通過精神與物質(zhì)的結(jié)合，對員工進行全面的關(guān)愛，為油田的全面發(fā)展創(chuàng)造源動力，企業(yè)的發(fā)展愿景會自然成為員工的共同愿望。

油井是油田發(fā)展下的核心構(gòu)成，更是主要的工作對象，也是員工發(fā)展的主要依靠，油井的健康運作，能夠保障發(fā)展的順利。為此，在油井管理中，應(yīng)該對其采取科學化的設(shè)計理念，通過標準化的引導，促進工作的合理化實施，規(guī)范化操作流程，實現(xiàn)個性化建設(shè)與發(fā)展，注重對油井實際開發(fā)壽命的延長，以此促進更好的價值發(fā)揮。

（三）黨建文化管理工程緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營實際

在油田黨建文化管理工程中，應(yīng)該突破表面的黨建與文化淺層了解，實現(xiàn)對企業(yè)黨建的深入研究，促進對文化的更好建設(shè)，推動管理的全面展開。以企業(yè)工作實施的戰(zhàn)略目標為引導，通過深入的融合，實現(xiàn)共同的發(fā)展，貫徹落實在生產(chǎn)經(jīng)營之中，促進油田發(fā)展下內(nèi)涵模式的更好建設(shè)。

結(jié)束語：總而言之，在當前油田企業(yè)的黨建工作展開中，通過對文化管理工程的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，其中會有多方面不足以及限制因素的存在，為此需要加強企業(yè)領(lǐng)導對其重視度，主動與時代發(fā)展趨勢相結(jié)合，積極發(fā)動更多員工參與工程建設(shè)，為工作的順利實施增添助力，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展目標所努力，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟建設(shè)下，綜合效益的更好提升。

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