試析事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理探究

騰玲

摘要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理_直是事業(yè)單位重要的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理關(guān)系著事業(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)和使用效率，影響著事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理屬于事業(yè)單位行政管理組成部分，需要具有規(guī)范性才能夠防止事業(yè)單位在財(cái)務(wù)問題上出現(xiàn)錯(cuò)誤。本文主要從我國事業(yè)單位當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題入手，分析了問題存在的原因，在此基礎(chǔ)之上提出了具體的解決方法，希望可以為相關(guān)人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 行政管理

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-114-02

事業(yè)單位在我國占據(jù)著重要的地位，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要得到重視，才不會(huì)令其出現(xiàn)問題而影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是指對本單位的資金進(jìn)行管理，并結(jié)合事業(yè)單位的情況確定資金籌集方案以及使用方案。事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)人員進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)客觀性和規(guī)范性。

1 事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足

當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，其中一個(gè)根本原因是領(lǐng)導(dǎo)階層以及職工對于財(cái)務(wù)管理工作重要性的忽視。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對于單位的形象以及發(fā)展都具有重要影響，但是相關(guān)人員卻沒有看到這一點(diǎn)，使得事業(yè)單位資金方面總是出現(xiàn)問題，資金的利用效率不高，無法發(fā)揮預(yù)期的作用。長期如此導(dǎo)致事業(yè)單位的整體運(yùn)營能力下降，無法對我國的經(jīng)濟(jì)以及政治產(chǎn)生積極作用。

1.2 缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，常常導(dǎo)致內(nèi)部職工不遵守相關(guān)規(guī)則和秩序，工作質(zhì)量不斷地下降。同時(shí)此種問題存在也會(huì)令員工與員工之間的責(zé)任模糊，工作效率不能夠得到保障，會(huì)給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理造成了很多的漏洞，直接破壞事業(yè)單位的管理秩序。一旦在資金的籌集以及使用方面出現(xiàn)了問題，無法準(zhǔn)確找到源頭和責(zé)任人，對于事業(yè)單位本身的形象也不利。

1.3 缺乏完善的預(yù)算管理體制

預(yù)算屬于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，能夠保證事業(yè)單位的資金利用率。當(dāng)前我國的一些事業(yè)單位在預(yù)算管理體制的構(gòu)建方面缺乏充分的認(rèn)識，不僅沒有相關(guān)的規(guī)范和體系，還直接將預(yù)算與其他的事項(xiàng)混合在一起，導(dǎo)致資金無法按照預(yù)期一樣發(fā)揮價(jià)值和作用。預(yù)算是指針對資金指定的收入和支出方案，根據(jù)事業(yè)單位的具體情況確定資金的收入和支出標(biāo)準(zhǔn)。但是實(shí)際上事業(yè)單位忽視了預(yù)算的環(huán)節(jié)，資金在使用的過程當(dāng)中往往出現(xiàn)超支的情況。預(yù)算管理體制如果長期沒有被納入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)影響事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督體系

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)很大一部分的事業(yè)單位均缺乏有效的監(jiān)督體系，事業(yè)單位對于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不夠重視，等到發(fā)生了問題之后才采取事后監(jiān)督措施，并不能夠起到作用。事后監(jiān)督不僅要包括會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的整體監(jiān)督上，還包括會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的小細(xì)節(jié)的監(jiān)督。一些事業(yè)單位沒有做好這方面的工作，監(jiān)督過程中體現(xiàn)了明顯的片面性。

1.5 缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才

從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的人員素質(zhì)不高也直接影響其工作質(zhì)量，一些工作人員甚至不具備專業(yè)知識和技能便被安排在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職位上，不僅不會(huì)起到積極作用，還會(huì)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。由于職業(yè)素質(zhì)較低，這一部分的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員往往不會(huì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度工作，會(huì)計(jì)崗位的職能不能夠被發(fā)揮，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，這些人也沒有應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致事業(yè)單位長期處于潛在風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，無法保持正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決策略

2.1 重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量要想得到提高，需要相關(guān)人員重視其作用和價(jià)值，并采取積極的措施推動(dòng)其進(jìn)步。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要掌握單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)，把握重點(diǎn)，知悉細(xì)節(jié)，防止工作人員違法操作。同時(shí)在具體的管理當(dāng)中，事業(yè)單位要起到帶頭的作用，不得以身份和地位濫用職權(quán)。通過優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和方針，確保資金可以被正當(dāng)籌措，并被應(yīng)用到具體的事情當(dāng)中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。負(fù)責(zé)人員在管理過程中還要做好相應(yīng)的管理記錄，明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重難點(diǎn)，以便于及時(shí)給予指導(dǎo)。另外領(lǐng)導(dǎo)階層要積極組織法律學(xué)習(xí)活動(dòng)，對職工進(jìn)行法律教育，防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)挪用公款，貪污受賄等問題。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

為了更好地開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要建立相應(yīng)的管理制度，通過制度來規(guī)范會(huì)計(jì)行為。在科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的支持下才會(huì)確保會(huì)計(jì)人員以及其他職工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，并對制度保持敬畏的心理，嚴(yán)格要求自己，防止自身做出違法亂紀(jì)的事情。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)當(dāng)包括責(zé)任義務(wù)的劃分，要明確崗位職能，以此確保崗位與崗位之間相互約束，形成積極制衡效果。通過這樣的形式可以在問題發(fā)生之后直接找到源頭，并及時(shí)采取解決的措施。完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，不僅要包含對會(huì)計(jì)人員的約束和制衡的內(nèi)容，還要涉及到事業(yè)單位全部職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層。只有這樣才會(huì)令事業(yè)單位整個(gè)系統(tǒng)處于健康有序的狀態(tài)下，運(yùn)行起來也才會(huì)更加有效。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度要保持不斷完善和發(fā)展，要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況以及社會(huì)的發(fā)展情況和國家相關(guān)政策和措施積極予以調(diào)整。

2.3 制定完善的預(yù)算機(jī)制

事業(yè)單位預(yù)算機(jī)制的建立對于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，有利于具體工作的開展?？茖W(xué)的預(yù)算機(jī)制不僅可以保證資金被應(yīng)用到正確的地方，還能夠提高資金的利用效率，讓資金的價(jià)值得到完全發(fā)揮。事業(yè)單位的預(yù)算機(jī)制要想得到完善，首先要對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制。在這一過程中事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員要選擇那些具有專業(yè)知識和技能的人員進(jìn)行資金預(yù)算編制，準(zhǔn)確落實(shí)資金的收支情況，并能夠依照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成資金收支情況的分析，形成直觀的分析報(bào)告，以便于提供給決策部門制定決策。預(yù)算機(jī)制形成之后還要做好執(zhí)行工作。針對已經(jīng)設(shè)置的規(guī)范要遵循，針對資金的收支要做好詳細(xì)記錄。預(yù)算人員在執(zhí)行過程中一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算機(jī)制存在問題要及時(shí)報(bào)給相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，如此一來才可以令資金在正確的時(shí)間應(yīng)用到正確的事情上，發(fā)揮出預(yù)期的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

2.4 建立完善的監(jiān)督體系

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制才可以發(fā)揮出預(yù)期的作用。監(jiān)督機(jī)制的形成依靠領(lǐng)導(dǎo)階層以及職工的共同努力，事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況構(gòu)建具體的監(jiān)督體系，在體系中要明確每一位職工的責(zé)任和義務(wù)，給予他們監(jiān)督會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利。通過擴(kuò)大監(jiān)督的范圍提高監(jiān)督的力度，確保問題發(fā)生之后能夠及時(shí)改正，不會(huì)存在推卸責(zé)任的情況。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系要結(jié)合我國當(dāng)前的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，以便于監(jiān)督制度可以在實(shí)踐中發(fā)揮作用，起到約束每一個(gè)職工的效果。

2.5 構(gòu)建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員一般需要具備專業(yè)的知識和技能，這是其基本要求。為了構(gòu)建一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要從人才的選聘做起，選擇那些經(jīng)過了專業(yè)教育的會(huì)計(jì)人才，并在其進(jìn)入到崗位之前進(jìn)行考核，確定符合要求之后才可以令其到崗進(jìn)行工作。此外選擇會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才不僅要看會(huì)計(jì)專業(yè)技能素質(zhì)，還要看會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能提升可以依靠事業(yè)單位定期的培訓(xùn)課程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要結(jié)合事業(yè)單位的具體情況設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。針對那些在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)越的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其他職工的工作積極性。而針對那些不嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的人員要給予嚴(yán)懲。事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀是構(gòu)建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的關(guān)鍵，要在掌握其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過吸收擁有專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人才提高隊(duì)伍的整體水平。實(shí)踐中定期或者不定期的會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，也能夠令會(huì)計(jì)人員始終保持進(jìn)步的狀態(tài)，給予他們壓力，讓他們不斷的增強(qiáng)自身的責(zé)任心和崗位意識。這樣一來在具體的工作當(dāng)中會(huì)計(jì)人員才會(huì)表現(xiàn)出良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠按時(shí)按質(zhì)的完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。在這樣的工作氛圍當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員與其他職工之間會(huì)相互影響，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，令事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保持健康發(fā)展的狀態(tài)。

3 結(jié)語

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要人員是會(huì)計(jì)人員，在完成工作的過程中不僅要嚴(yán)格遵守法律和規(guī)范，也要承擔(dān)起監(jiān)督的責(zé)任，因此要求會(huì)計(jì)人員具有很高的綜合素質(zhì)。實(shí)踐中事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理仍然存在大量的問題，這些問題的解決依賴于事業(yè)單位對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化以及人才的吸收和培養(yǎng)。

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