財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)及融合困境分析

李艷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須做好相應(yīng)的管理工作，保證企業(yè)管理水平，以此來促進(jìn)企業(yè)良好、穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中尤為重要的內(nèi)容，而就目前來看，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相互獨(dú)立的情況，這并不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而也就不利于企業(yè)整體管理水平的提升?；诖耍瑸榱烁玫臐M足市場(chǎng)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合。兩者交融協(xié)作可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)資源得到更加高效的利用，同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)行管理成本，進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展?？梢哉f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有諸多優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前雖然有很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合這一措施，但是在實(shí)際融合過程中還存在一定的困境。為了能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供一些二者融合建議和意見，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)及融合困境進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出有效的融合策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);結(jié)合優(yōu)勢(shì);管理會(huì)計(jì);融合困境;策略

引言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動(dòng)，在此背景下，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模也越來越大，因此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)量也在不斷的增加，這就在很大程度上提高了企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度性。企業(yè)管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要因素，在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)想好獲得更好更快的發(fā)展，就必須做好相應(yīng)的管理工作。而針對(duì)企業(yè)管理工作量和難度不斷增加的情況，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，以此來滿足企業(yè)當(dāng)前管理所需。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)管理而言，將二者相互結(jié)合則更有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身就都在會(huì)計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，二者之間工作的開展也有緊密的連續(xù)，所以如果能夠?qū)⒍呦嘟Y(jié)合，那么就可以在很大程度上節(jié)約管理成本、提高管理效率，這對(duì)于提高企業(yè)整體管理水平具有重要的意義。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在明顯的關(guān)聯(lián)系，但是二者也存在一定的差異性，所以企業(yè)在二者相互融合過程中，很容易遇到一些阻礙和困境。這就需要充分了解二者之間的關(guān)系，采取科學(xué)、合理、有效的方法將而二者進(jìn)行完美融合，以此來保證二者融合的有效性和可靠性。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)以完成的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)方向和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算監(jiān)督的一種模式，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中尤為重要的一項(xiàng)工作，可以為企業(yè)的決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其是一種專門的管理手段，包括企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等[1]。管理會(huì)計(jì)的目的就在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，以此來為企業(yè)做出最優(yōu)化的決策方案，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，想要保證融合的有效性，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系有相應(yīng)的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系。首先，對(duì)二者之間存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析。二者都在會(huì)計(jì)學(xué)科的范圍內(nèi)，二者在實(shí)際工作開展過程中都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行報(bào)告編寫，其目的就在于保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供有效的支持。管理會(huì)計(jì)工作開展過程中都需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息，從這一點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的管制權(quán)，同時(shí)也可以看出，管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性有直接的關(guān)系。其次，對(duì)二者之間的存在的差異性進(jìn)行分析[2]。就服務(wù)對(duì)象而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的外部人員所服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)則傾向于為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)。就工作人員而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)能力、基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)水平都具有較高的要求，而管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的專業(yè)要求相對(duì)偏低。就信息特征而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息質(zhì)量的要求極高，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章、制度開展工作，而管理會(huì)計(jì)的靈活性則更強(qiáng)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用不同的方法開展工作。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動(dòng)，而與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，在此背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須不斷的提高管理水平，而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合就是提高管理水平的重要措施。如果在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然以兩個(gè)獨(dú)立的工作開展，那么必然會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。尤其在現(xiàn)代管理理念不斷完善下，企業(yè)內(nèi)部之間關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，二者獨(dú)立只會(huì)影響到體系之間的交流與合作[3]。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是滿足企業(yè)發(fā)展的必然要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因也在于滿足功能的需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系的不斷完善，對(duì)會(huì)計(jì)制度也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在此背景下，傳統(tǒng)管理體系的不足和弊端也逐漸凸顯出來，如果企業(yè)仍然堅(jiān)持采用傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的信息量、工作量也在不斷的增加，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作顯然無法滿足企業(yè)當(dāng)前的管理要求[4]。所以為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能需求，也需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，這樣可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，更好的提高整體管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

3.1促進(jìn)二者相互彌補(bǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在著緊密的聯(lián)系，但是二者也有著本質(zhì)上的差別。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重對(duì)企業(yè)已完成的財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行核算和監(jiān)督，以此來得到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，以便于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資金流向和盈利情況有清晰的掌握。而管理會(huì)計(jì)則是貫穿于財(cái)務(wù)整體流程的一項(xiàng)管理工作，其更注重對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)決算，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，這樣一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生各種財(cái)務(wù)問題，都可以通過管理會(huì)計(jì)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而避免資金損失和浪費(fèi)情況的發(fā)生。所以，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以為管理會(huì)計(jì)提供更精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)其管理工作的順利開展。

3.2提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善使得大大小小的企業(yè)越來越多，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，在此形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須注重提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其整體工作效率有待提高，并不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[5]。而管理會(huì)計(jì)注重利用先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)開展工作，其是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新和改革。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，必然可以在很大程度上提高企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理水平的提高自然能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)都在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，就可以促進(jìn)一體化財(cái)務(wù)管理控制體系的形成，在二者協(xié)同合作下，更有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6]。這是因?yàn)閷⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，可以有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析和核算的效率和質(zhì)量，這樣一來就可以幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和損失，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，還可以為企業(yè)的決策提供更加完整、可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)做出更加正確和科學(xué)的決策，這也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，這是因?yàn)槎呦嗳诤峡梢院?jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的流程及環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)行管理成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境

4.1管理理念落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新和改革，但是就目前來看，很多會(huì)計(jì)人員仍然堅(jiān)持以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念為基礎(chǔ)開展會(huì)計(jì)工作，即將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)劃分為獨(dú)立的體系開展相應(yīng)的工作。由于管理理念落后，并未進(jìn)行及時(shí)更新，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合難以有效開展。還有一些管理人員，其在管理理念方面也存在一定的問題，比如沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理理念的意義和內(nèi)涵，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性和可行性沒有深入了解，所以仍然堅(jiān)持以傳統(tǒng)的管理方法和管理模式開展工作。這就會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的支撐不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是一個(gè)復(fù)雜的過程，僅僅靠管理人員的一腔熱血是不夠的，還需要相應(yīng)的技術(shù)、人才、制度等支持。而就目前來看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理中，就存在相應(yīng)支撐不足的困境[7]。比如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏對(duì)信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，人才方面，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作人員其能力也沒有達(dá)到二者融合的要求水平，而制度方面也不夠完善健全。所以在種種因素影響下，就會(huì)直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

5.1完善相關(guān)融合制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須要相應(yīng)的制度、規(guī)范支撐，否則不僅無法有效實(shí)現(xiàn)二者的融合，甚至?xí)m得其反，影響整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合過程中，必須要制定相關(guān)的制度，制度是一切工作有序開展的保障，是財(cái)務(wù)工作開展的依據(jù)[8]。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，要明確會(huì)計(jì)人員、管理人員的職能及工作，實(shí)施相應(yīng)的分配管理，以此來促進(jìn)融合工作的順利開展。其次，企業(yè)需要注重對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，即在法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求，提升管理型會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)性會(huì)計(jì)的完整性，以此來為二者的融合奠定基礎(chǔ)。比如企業(yè)可以設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)一體化會(huì)計(jì)計(jì)量方式，綜合采用成本法、可變現(xiàn)凈增值法等來優(yōu)化企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，以此來形成更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合框架。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間差異性的分析，只有了解二者的差異性，才能夠更加具有針對(duì)性的進(jìn)行制度完善。根據(jù)二者之間存在的差異性，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任與任務(wù)，為二者的融合提供穩(wěn)定的平臺(tái)，以此來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效融合。

5.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，相比傳統(tǒng)人力管理而言，基于信息技術(shù)的管理方式更有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)想要促進(jìn)二者的有效融合，提高整體管理水平，就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)建立應(yīng)用一個(gè)二者相結(jié)合的信息化目錄，該信息化目錄中包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息。然后以此為基礎(chǔ)利用ORACLE軟件一個(gè)數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理和分類。這樣更有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同合作開展，同時(shí)也有利于提高整體財(cái)務(wù)管理水平。

5.3加強(qiáng)部門之間的交流協(xié)作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，為了促進(jìn)二者有效融合，企業(yè)各部門、各管理人員就必須樹立正確的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)各部門、各人員之間的交流協(xié)作，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的順利開展。就目前來看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，并沒有做到部門之間的溝通和交流，各部分依然堅(jiān)持獨(dú)立開展工作，資源信息也未實(shí)現(xiàn)共享，以至于二者融合流于形式。企業(yè)必須改變這一現(xiàn)狀，比如企業(yè)高層管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，進(jìn)而加大兩者融合的力度。比如要定期組織各部門之間開展交流、討論、會(huì)議等活動(dòng)，做好各部門之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、分配工作，以此來保證各部門之間的有效融合和寫作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

5.4加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不是易事，想要實(shí)現(xiàn)二者的科學(xué)、有效融合，必須有相應(yīng)的人才支持。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合前，二者是作為兩個(gè)獨(dú)立的體系所存在的，二者對(duì)相應(yīng)的工作人員也有著不同的要求。而如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，必然會(huì)對(duì)相應(yīng)的工作人員提出新的要求，若財(cái)務(wù)工作人員仍然按照原有的工作方式進(jìn)行工作，那么必然會(huì)影響到整體融合的質(zhì)量，所以，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以采取各種培訓(xùn)、教育方式和手段來培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員，如職稱考試、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，以此來提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平得到了提高，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作也就能更加有序、有效的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行互補(bǔ)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力方面加強(qiáng)，但是在管理意識(shí)、管理能力方面則比較弱，因此，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理方面的培訓(xùn)。而管理會(huì)計(jì)人員雖然具有較強(qiáng)的管理水平，但是在會(huì)計(jì)專業(yè)水平方面則比較低，對(duì)此，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度等專業(yè)培訓(xùn)。這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平具有重要的作用。另外，在構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍過程中，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，企業(yè)可以聘請(qǐng)一些在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，以此來壯大財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供保障。

結(jié)束語

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展提供保障。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有明顯的優(yōu)勢(shì)和作用，但是由于二者具有一定的差異性，所以企業(yè)在融合過程中，必須采用正確、科學(xué)的方法。為了保證二者融合的有效性，企業(yè)需要不斷的完善會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以此來為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供支持。

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（作者單位：保山學(xué)院）