市政工程施工項(xiàng)目成本控制研究

孫竹林

摘 要：市政工程是一項(xiàng)惠民工程，成本控制對(duì)于解決市政預(yù)算非常重要，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有將成本控制深入人心，切實(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目的施工全過程，才能使項(xiàng)目達(dá)到工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展和壯大。本文主要分析探討了市政工程施工項(xiàng)目成本控制情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項(xiàng)目;成本控制

引言

市政工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)核心問題，關(guān)系著我國(guó)城市的發(fā)展速度和水平，工程項(xiàng)目的成本控制貫穿在工程建設(shè)的全過程中，可以有效的體現(xiàn)出施工企業(yè)在工程項(xiàng)目前期進(jìn)行的可行性研究、投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目交付中所用到的全部建設(shè)費(fèi)用，因此做好成本控制和管理對(duì)我國(guó)城市建設(shè)非常重要，只有不斷地加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理水平才能切實(shí)的改善我國(guó)市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀，才能使市政工程進(jìn)一步造福民生。

1 加強(qiáng)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)員工對(duì)成本控制及管理的認(rèn)識(shí)。首先，需要全面地宣傳成本管理理念。市政工程施工過程中，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮工程性質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，加大成本管理觀念的宣傳，使全員做到在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，保持以成本的思想進(jìn)行管理和工作。施工建筑企業(yè)在確立成本目標(biāo)后，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，從施工制圖開始，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市政部門的支持配合下，全面跟蹤整個(gè)施工進(jìn)程。根據(jù)工程進(jìn)度與完成情況，實(shí)施改變施工方案，最大限度節(jié)約成本，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行審查。其次，施工工程要提升先進(jìn)的施工技術(shù)水平，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以縮短工期節(jié)約成本。將成本核算結(jié)果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)實(shí)際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行動(dòng)因分析，為日后市政工程的成本管理提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，強(qiáng)化管理者的成本管理觀念。樹立成本意識(shí)，利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提升工作效率，強(qiáng)化其降低項(xiàng)目成本的責(zé)任心。建立責(zé)任機(jī)制，分配給管理者不同級(jí)別的內(nèi)容，工作內(nèi)容相互制約和加強(qiáng)。從管理層到具體實(shí)施層，形成整體項(xiàng)目成本管理格局。

2 優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

3 落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制

建筑企業(yè)的管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)方面著手，以其制定相應(yīng)合理的施工方案，工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的人小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員要依據(jù)這些因素對(duì)建筑工程施工方案中的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，盡量使方案能夠保證成本投資的最小化又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

利用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)信息交流。落實(shí)成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立管理信息系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集、加工和整理，市政工程施工項(xiàng)目主管部門、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)了解法規(guī)政策、工程信息以及材料和設(shè)備的價(jià)格情況，與其他地區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行信息和技術(shù)交流，全面了解建筑市場(chǎng)。

5 建立成本目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制

這個(gè)責(zé)任機(jī)制要是開展實(shí)施的好就可以使施工企業(yè)的成本計(jì)劃的預(yù)算一直保持在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可行的范圍里面還能保證工程項(xiàng)目安全、如期地施工交工。建立成本目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制要把重點(diǎn)放在對(duì)成本的制定、控制、分析、核算還有考核獎(jiǎng)勵(lì)這幾項(xiàng)上面。只有通過了在施工前的讓所有在職的員工認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，再配合以獎(jiǎng)勵(lì)制度，施工企業(yè)的節(jié)約成本的工作才會(huì)被認(rèn)真的執(zhí)行、積極的開展起來。

6 建立信息網(wǎng)路

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理信息的速度既快準(zhǔn)確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度，就能夠在很大程度上節(jié)省成本。而且，計(jì)算機(jī)本身擁有較大的儲(chǔ)存量，能夠?yàn)槌杀究刂乒芾碚咛峁└嗟?、及時(shí)的信息，尤其是施工項(xiàng)目材料的市場(chǎng)信息，先進(jìn)技術(shù)的更新?lián)Q代等等，這些信息對(duì)于工程施工項(xiàng)目有著非常重要的作用。還有建立健全的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范，提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也能夠在一定程度上降低施工項(xiàng)目的成本。

7 健全完善成本管理制度

第一，完善責(zé)任制度。為了確保整個(gè)市政工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃能夠落實(shí)到底，需對(duì)各種責(zé)任制度進(jìn)一步的健全完善。投資人員、建設(shè)企業(yè)以及政府部門均需對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確。從施工單位內(nèi)部進(jìn)行分析考量，對(duì)各種責(zé)任制度進(jìn)行科學(xué)的完善才能使得施工項(xiàng)目管理工作更加具有科學(xué)管理性。第二，對(duì)成本控制計(jì)劃書進(jìn)行科學(xué)制定。在施工項(xiàng)目正式進(jìn)行之前，應(yīng)完成施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書的制定，并通過各種大量的分析研究，對(duì)成本控制管理的重要所在進(jìn)行突出，在后續(xù)的工程施工中將其貫徹落實(shí)到底。第三，建立成本控制監(jiān)管部門。成本控制監(jiān)管部門的建立能夠更好地幫助促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。在市政工程項(xiàng)目施工中，每一筆所花費(fèi)的成本費(fèi)用均需經(jīng)過監(jiān)管部門的審核考察，對(duì)其與實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行符合驗(yàn)證。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要高度重視的一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制項(xiàng)目的成本作為目標(biāo)。因此做好成本控制和管理對(duì)我國(guó)城市建設(shè)非常重要，只有不斷地加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理水平才能切實(shí)的改善我國(guó)市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀，才能使市政工程進(jìn)一步造福民生。

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