機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

朱廣明

摘 要：機(jī)電工程對(duì)于建筑物有著重要的作用，機(jī)電工程施工過(guò)程中科學(xué)合理管理制度能夠使工程質(zhì)量得到有效保障。在機(jī)電工程施工過(guò)程中，需要科學(xué)的計(jì)劃和管理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，采取措施減少損失。與此同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化機(jī)電工程施工管理，有效控制工程成本和工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理內(nèi)容;問(wèn)題;改進(jìn)措施

一、機(jī)電工程施工過(guò)程中管理的內(nèi)容

前期工作布置之后的施工過(guò)程，對(duì)施工的細(xì)致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級(jí)原因造成施工的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，所以，施工管理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類(lèi)部分進(jìn)行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應(yīng)完善健全。加強(qiáng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理這樣才可以有效保證施工項(xiàng)目的順利、如期完成。

二、現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

因?yàn)槟壳笆忻嫔系臋C(jī)電設(shè)備規(guī)格不一、型號(hào)眾多，致使技術(shù)參數(shù)及型號(hào)錯(cuò)亂、設(shè)施不匹配等現(xiàn)象會(huì)在工程進(jìn)展中時(shí)有發(fā)生。若設(shè)備安裝及其使用等內(nèi)容未在工程開(kāi)始前統(tǒng)一規(guī)定，其難度必將會(huì)被提高，對(duì)后續(xù)施工造成很大的負(fù)面影響，也會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和安排，故在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面要趨向于嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。

2.2施工過(guò)程對(duì)規(guī)范化的要求不夠嚴(yán)格

機(jī)電工程作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程部分，應(yīng)該有相應(yīng)的法律規(guī)范，因?yàn)槠浔旧砭哂泄こ塘看蟆⑸婕胺秶鷱V的特點(diǎn)。在其施工管理過(guò)程中，由于規(guī)范化不足，導(dǎo)致工作無(wú)法正常運(yùn)行，質(zhì)量不能確保，作業(yè)場(chǎng)面混亂等現(xiàn)象，這些都無(wú)法促進(jìn)建筑業(yè)更深層次的發(fā)展。

2.3、機(jī)操作設(shè)備噪音較大

最近幾年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來(lái)越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對(duì)其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以，施T單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用、卻缺乏有力維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生很大噪音。周?chē)舻娜粘Ｉ钍艿酱驍_，也會(huì)對(duì)施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象I”。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度將下降、其發(fā)展也會(huì)受到影響。

2.4作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能有待提高

近年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，追求事故發(fā)生的原因，可以發(fā)現(xiàn)大部分事故是由于施工操作人員的違規(guī)作業(yè)引起。施工人員沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)，對(duì)技能的掌握不牢靠，而且其安全意識(shí)沒(méi)有得到培養(yǎng)，對(duì)作業(yè)對(duì)象不能做好安全防范。施工管理人員為了節(jié)省人工成本，對(duì)所用工人的專(zhuān)業(yè)技能要求不高，施工質(zhì)量和施工規(guī)范無(wú)法得到保障，這隱藏著許多安全隱患。

三、機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析;然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，T作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)安全管理

在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一、以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過(guò)程中抓好施工安全，把控好施工的風(fēng)險(xiǎn)。施工安全管理包括：（1）安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐、加以全面考量。同時(shí)，將工程安管全過(guò)程分工處理。管理者的職責(zé)、權(quán)利應(yīng)清晰、獎(jiǎng)懲機(jī)制要到位;（2）為保證施工全程的安全性、穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線T人必須透徹了解安全施工的各項(xiàng)關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項(xiàng)目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

員工專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)的提高，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行中，提升企業(yè)的價(jià)值。知識(shí)技能的更新日益加快，對(duì)工人的新技能的培養(yǎng)要求也更加嚴(yán)苛。對(duì)于機(jī)電工程而言，主要需要技能培訓(xùn)的人員有兩種：一是擁有足夠的理論知識(shí)，但是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一般是指應(yīng)屆畢業(yè)生，這類(lèi)員工的主要特點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng);二是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在自身的工作領(lǐng)域內(nèi)有足夠的權(quán)威，但是對(duì)新知識(shí)的了解不夠，缺乏創(chuàng)新精神，主要是指長(zhǎng)期從事該工作的農(nóng)民工。對(duì)這兩類(lèi)人應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，完善不足，使其滿足工作需要。

3.4運(yùn)用信息技術(shù)，規(guī)范管理程序

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到普遍認(rèn)可與運(yùn)用，成為現(xiàn)在保證工作開(kāi)展與運(yùn)行的有力工具。機(jī)電工程受外界影響較大，需要信息的實(shí)時(shí)更新與傳達(dá)領(lǐng)悟，互聯(lián)網(wǎng)在此充當(dāng)媒介的作用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)設(shè)計(jì)變更或者突發(fā)狀況及時(shí)做出調(diào)整，減少不必要的損失;利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能為工作人員提供一個(gè)交流溝通、傳播知識(shí)的平臺(tái)，在此平臺(tái)上，保證所有人員都能平等的交流，查閱相關(guān)資料和信息，這樣不僅可以給施工人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，還可以拉近彼此之間的距離，工作效率會(huì)相應(yīng)提高。

3.5加大施工組織審查力度

機(jī)電工程的施工組織需要具備相應(yīng)的資質(zhì)，在自身資質(zhì)允許的范圍內(nèi)承攬工程，不能超越資質(zhì)，更不能借用他人資質(zhì)。這樣在一定程度上可以避免不法單位工程質(zhì)量和安全得不到保障的情形發(fā)生，減少一定的安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。審查的主要內(nèi)容是施工單位的技術(shù)人員所具有的資格、企業(yè)所具備的相關(guān)設(shè)備以及施工圖紙是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，這種全面嚴(yán)格的審查，可以減少隱患的產(chǎn)生。制定舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，壓力打擊提供虛假材料取得資質(zhì)的行為。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為新時(shí)期的機(jī)電施工管理人員應(yīng)深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機(jī)電工程施工、并保證預(yù)期收益。機(jī)電工程管理制度的提升需要工作人員和管理層共同努力，打造一個(gè)和諧有序的工作環(huán)境，推動(dòng)機(jī)電工程管理發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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