建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，各行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制改革下也不斷發(fā)展，同時(shí)各行業(yè)的市場競爭力也在進(jìn)一步提高。當(dāng)然，建筑業(yè)也不例外。因此，要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)自己的位置，就必須使自己的改革創(chuàng)新更加完善，經(jīng)濟(jì)管理也更加好。因?yàn)閷?duì)建筑業(yè)來說，決定建筑業(yè)投資成本和建筑業(yè)獲得的收益的重要部分就是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營。因此，這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)管理的重要性毋庸置疑。當(dāng)然，在建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，只有制定科學(xué)合理的管理方案，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力?？紤]到這一點(diǎn)，文章結(jié)合了作者的長期經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的問題和對(duì)策提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;存在的問題;應(yīng)對(duì)措施

0 引言

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了做好經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)必須執(zhí)行國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過更加合理有效的經(jīng)濟(jì)管理來解決實(shí)際問題，完善管理制度，確保各項(xiàng)工作能夠順利完成，為社會(huì)穩(wěn)定和人民安居樂業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1、建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義

對(duì)我國建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是引領(lǐng)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，建設(shè)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了企業(yè)的財(cái)政和成本預(yù)算最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，在建設(shè)企業(yè)的具體過程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源分配，使企業(yè)各部門之間的合作進(jìn)一步協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)更加積極地發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)的施工期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是管理建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還需要監(jiān)督和管理企業(yè)的整個(gè)施工過程。如此，在建設(shè)過程中要做好監(jiān)督管理工作，才能降低建設(shè)企業(yè)的建設(shè)成本。眾所周知，在建筑施工過程中，如果質(zhì)量問題甚至安全問題出現(xiàn)一定程度的問題，施工成本可能會(huì)增加。因此，經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作應(yīng)該受到建設(shè)企業(yè)的關(guān)注。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的具體問題

2.1缺乏完善的考核制度

目前國內(nèi)不具備完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)價(jià)體系，而且各個(gè)施工單位的施工管理模式也存在差異。現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)依然在使用粗放、傳統(tǒng)的管理模式，部分建筑企業(yè)在制定企業(yè)成本管理體系時(shí)，并未結(jié)合自身具體狀況與未來發(fā)展方向，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在制定成本管理考核評(píng)價(jià)制度過程中，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度值得相關(guān)管理者高度重視，將其制度貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，科學(xué)合理的落實(shí)此制度，從而提升員工工作積極性與責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的能力的重視程度

任何一項(xiàng)工程在建設(shè)過程中都離不開施工隊(duì)伍。然而，現(xiàn)實(shí)施工過程中，參建單位忽略建設(shè)隊(duì)伍重要性的現(xiàn)象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)進(jìn)行施工。施工時(shí)因?yàn)榇嬖谝庾R(shí)形態(tài)差、管理漏洞、專業(yè)施工技術(shù)不夠精湛等問題，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量存在較大隱患。如果情況較為嚴(yán)重，工程會(huì)被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質(zhì)量將無法滿足企業(yè)與客戶的標(biāo)準(zhǔn)需求。

2.3企業(yè)缺乏核心競爭力

對(duì)于很多施工建設(shè)企業(yè)，對(duì)于成本的把控，都是以降低成本投入為標(biāo)準(zhǔn)。在降低成本的同時(shí)也削弱了成本管控方案研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，而又由于建筑行業(yè)的特性，產(chǎn)品之間并無太大太多的區(qū)別，一旦降低了研發(fā)投入，產(chǎn)品的核心競爭力就會(huì)明顯降低。要想提高產(chǎn)品的核心競爭力，企業(yè)就必須加大產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新力度，與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)區(qū)別開來。以產(chǎn)品的核心競爭力為第一要位，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)次之。先提高產(chǎn)品的核心競爭力，搶占市場，再進(jìn)一步確保企業(yè)的收益。產(chǎn)品的核心競爭力可以解釋為產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品的適用性等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，只注重了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于產(chǎn)品的其它方面的要求則要求不高，如果企業(yè)依舊保持舊的思想，不去積極開發(fā)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，則有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

3、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題所采取的應(yīng)對(duì)措施

3.1提升企業(yè)核心競爭力的措施

提升企業(yè)的核心競爭力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對(duì)科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被市場所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對(duì)硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護(hù)。企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升才是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)為了保住人才，提升人才，應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，以此來激勵(lì)員工提升自己，不斷的為企業(yè)為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該有一套完整的晉升機(jī)制，讓員工能夠看的更遠(yuǎn)一些，讓員工參與到企業(yè)的管理中來，讓員工在企業(yè)能有歸屬感，這也是提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要舉措。

3.2建立健全成本管理控制體系

結(jié)合本公司目前的成本管理現(xiàn)狀，我們有基本的成本管理體系，由成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本分析、過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)組成的全過程成本管理鏈條。理論上來講，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程成本管理，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，這一成本管理體系，還有諸多需要完善的細(xì)節(jié)，比如成本策劃要更加側(cè)重項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，從方案選擇、分包策劃、物資策劃等方面切實(shí)做好項(xiàng)目的成本管理方案，為后續(xù)執(zhí)行全過程成本管理打好基礎(chǔ)。成本分析這一模塊，從預(yù)算專業(yè)角度來講這一環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，每逢季度末或者項(xiàng)目有重大變更又或者成本出現(xiàn)重大偏差的情況下都要做好成本分析，這也是成本管理中的一個(gè)非常重要也是非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以成本分析要充分結(jié)合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)層面更加直觀準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目成本實(shí)際情況并及時(shí)糾偏。比如公司目前應(yīng)用的成本分析模塊，可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及重要性不同設(shè)計(jì)一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目兩個(gè)成本分析版本，公司重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)投入更多的精力做到盡量詳盡準(zhǔn)確，一般項(xiàng)目可相應(yīng)簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預(yù)算員同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的情況下顧此失彼。同時(shí)，要在建立健全成本管理控制體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結(jié)構(gòu)，并在全范圍內(nèi)強(qiáng)化工程成本管理的管理機(jī)制，提高管理人員對(duì)成本管理體系的認(rèn)知。

3.3利用培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識(shí)。在員工上崗前，進(jìn)行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)成本培訓(xùn)工作，擴(kuò)大其視野，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟(jì)成本問題，在行動(dòng)上予以支持。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要應(yīng)用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，自覺將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此來提升管理水平。

3.4做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個(gè)部門采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟(jì)問題也較多，為此，在建筑施工過程中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，做好動(dòng)態(tài)配置工作，引進(jìn)新型管理技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比、分析，確保工作可以順利開展。

3.5提高成本控制意識(shí)

樹立正確的成本控制觀，建立全員、全過程的動(dòng)態(tài)控制體制，是做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中，要強(qiáng)化成本控制理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，定期開展成本管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳力度，不能單單依靠財(cái)會(huì)人員做成本管理工作，要讓更多人參與到成本管理工作中。此外，需建立及健全獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)優(yōu)秀人員，要及時(shí)給予物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì);反之，要予以嚴(yán)厲的懲罰，要讓所有人都認(rèn)識(shí)到成本管理與自己的切身利益密切相關(guān)，與企業(yè)共命運(yùn)，增強(qiáng)歸屬感。同時(shí)，要做好帶頭模范作用，從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都有肩負(fù)節(jié)約成本的責(zé)任與義務(wù)，建立一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，更好地約束自己的行為。

4、結(jié)束語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成，建筑經(jīng)濟(jì)成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過對(duì)成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的各類問題。為了做好這一工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，從成本控制的內(nèi)容和方法等細(xì)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將問題扼殺在萌芽中

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作者簡介：

孟維娜，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理