水利工程施工現(xiàn)場管理淺析

唐鵬飛

摘 要：水利工程施工是一項復(fù)雜冗長的工程。本文結(jié)合我國目前水利工程管理以及相應(yīng)的特點對水利工程進行分析探究，針對水利工程施工現(xiàn)場管理提出問題，對相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價值?，F(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，對水利工程施工建設(shè)也是一種極大的促進，尤其針對管理技術(shù)的提升。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)場管理;施工管理

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，以實現(xiàn)其目標?？茖W(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業(yè)對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

水利工程涉及面比較廣，相應(yīng)的施工管理的內(nèi)容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。

水利工程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點，因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結(jié)合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

要想建設(shè)好水利工程，需要應(yīng)用各個不同領(lǐng)域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領(lǐng)域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應(yīng)用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個行業(yè)的知識綜合起來應(yīng)用的一項工程。

由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，所以水利工程最大的特點就是工期長而復(fù)雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。由于我國地形地貌復(fù)雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應(yīng)提升。

水利工程缺少統(tǒng)一的量化標準。在水利工程施工現(xiàn)場中，由于缺少一致的量化標準，這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標準，對于管理制度也帶來了一定難度。由于技術(shù)的不斷進步，對于水利工程中涉及到防治水災(zāi)的工程能夠與正常工程同步進行，這就致使開發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。

水利工程施工管理，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應(yīng)用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業(yè)節(jié)省資源，這樣的定額管理還能為社會節(jié)約資源。

在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等能夠利于施工高效進行的原則。

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應(yīng)該在保證設(shè)備保管良好的前提下，以節(jié)約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。

在管理過程中，要嚴格按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件進行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進度，維護工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問題都應(yīng)該加強管理力度。對于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時按照合同進行相關(guān)處置措施。

做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強調(diào)施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設(shè)備使用的培訓(xùn)說明，要注意施工的質(zhì)量。

水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機器，如起重機，推土機等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責(zé)人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。

在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。

水利工程中人員管理，堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。