目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用初探

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占據(jù)的地位不斷提升，目標(biāo)成本管理也因此成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)研究的大量涌現(xiàn)便能夠證明這一認(rèn)知?；诖耍疚膶⒑唵畏治銎髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用路徑，并結(jié)合實(shí)例深入探討目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，希望研究內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本控制

前言

所謂目標(biāo)成本管理，實(shí)質(zhì)上指的是基于企業(yè)預(yù)算的企業(yè)產(chǎn)品成本管理過程，相較于普遍成本管理，目標(biāo)成本管理僅關(guān)注研發(fā)及設(shè)計環(huán)節(jié)，而不參與具體環(huán)節(jié)的成本控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理能夠發(fā)揮強(qiáng)化成本管理意識、健全工作制度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與目標(biāo)成本管理關(guān)聯(lián)的作用，由此可見本文圍繞目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用開展研究具備的較高現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用路徑

1.1明確成本管理目標(biāo)

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠較好運(yùn)用目標(biāo)成本管理，成本管理目標(biāo)的明確極為關(guān)鍵，基于明確的管理方式和目的，企業(yè)員工可更為深入和正式的了解工作機(jī)制，員工同時也能夠更好結(jié)合管理?xiàng)l例自發(fā)實(shí)現(xiàn)自身行為的規(guī)范。企業(yè)的發(fā)展政策落實(shí)離不開明確的成本管理目標(biāo)支持，這樣員工才能夠真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高放在首位，認(rèn)真完成本職工作，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)、員工與企業(yè)的創(chuàng)新能力提高也能夠同時實(shí)現(xiàn)?；谀繕?biāo)成本管理，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對消費(fèi)者實(shí)際需求的重視程度，并同時排除各類干擾，保證目標(biāo)制定的明確性，企業(yè)實(shí)際發(fā)展可由此得到經(jīng)濟(jì)管理模式的支持，同時加強(qiáng)對成本管理方式的重視，即可較好滿足后續(xù)工作開展需要。此外，企業(yè)還應(yīng)逐步探索自身監(jiān)管機(jī)制與目標(biāo)成本管理方式的融合，各項(xiàng)監(jiān)督管理工作的正確落實(shí)可由此獲得支持，工人隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性也能夠得到更好保障[1]。

1.2針對性健全管理機(jī)制

在明確成本管理目標(biāo)的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要針對性健全管理機(jī)制，通過建立相應(yīng)的評價考核制度和監(jiān)督管理體系，員工即可更好適應(yīng)目標(biāo)成本管理，企業(yè)發(fā)展也能夠獲得目標(biāo)成本管理提供的更為有力支持?；诒O(jiān)督管理機(jī)制的健全，目標(biāo)成本管理可獲得制度支持，員工的本職工作可基于規(guī)章制度支持完成。在新產(chǎn)品設(shè)計過程中，設(shè)計人員需綜合結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新情況、市場需求、企業(yè)科技手段，并以此進(jìn)行信息分類，數(shù)據(jù)部門需由此開展針對性的信息統(tǒng)計，信息的有序性和安全性可由此實(shí)現(xiàn)長足提升。人員查閱信息和搜集信息的效率、信息安全的保障均可受到較為積極影響。對于管理人員來說，應(yīng)在企業(yè)財務(wù)工作中引入目標(biāo)成本管理，以此保證會計工作人員的財務(wù)工作可更為公正、廉潔、高質(zhì)高效的完成，員工的信服度、財務(wù)工作的純潔性均可得到較好保障，企業(yè)內(nèi)部的資源共享、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)也能夠同時獲得支持。

1.3加強(qiáng)全過程控制

全過程控制的加強(qiáng)也能夠較好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，目標(biāo)成本管理具備的優(yōu)勢可由此實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮。在全過程控制的推進(jìn)過程中，企業(yè)管理人員需保證產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)均滲透有目標(biāo)成本管理理念，且該理念在企業(yè)工作流程和生產(chǎn)任務(wù)方面存在全方位貫徹，由此結(jié)合市場發(fā)展要求與用戶需求，企業(yè)便能夠基于目標(biāo)成本管理的全過程控制實(shí)現(xiàn)工作管理流程的逐步細(xì)化，工作人員的安全意識全面提升也能夠順利實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)調(diào)查人員需基于目標(biāo)成本管理理念了解同類成品銷售等信息，由此開展針對性創(chuàng)新調(diào)整，配合不斷美化的產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品的綜合水平提升、銷售成本控制的加強(qiáng)、科學(xué)營銷手段的應(yīng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的合理控制，目標(biāo)成本管理便能夠較好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。此外，目標(biāo)成本管理還可以結(jié)合新媒體共同開展宣傳，基于互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對用戶的了解，由此開展的全過程控制將大幅提升企業(yè)實(shí)際銷量、行業(yè)影響力與地位、消費(fèi)者滿意度，企業(yè)的形象塑造也能夠受到全過程控制帶來的積極影響[2]。

1.4開展信息化管理

除上述措施外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運(yùn)用還需要關(guān)注信息化管理內(nèi)容，由此結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展現(xiàn)狀，即可推進(jìn)自動化與科學(xué)化的企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售發(fā)展，企業(yè)也能夠由此真正順應(yīng)科技發(fā)展的腳步，不斷完善生產(chǎn)及銷售模式，提高自身管理水平。為保證信息化管理能夠與目標(biāo)成本管理順利結(jié)合，在開展目標(biāo)成本管理前，管理人員需深入認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，并以此針對性建立信息管理系統(tǒng)，同時提高產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)輸、數(shù)據(jù)處理的自動化水平，增強(qiáng)企業(yè)信息搜集、處理、管理能力，即可更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)也能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理的應(yīng)用提供支持，如基于兩種技術(shù)結(jié)合的有價值數(shù)據(jù)挖掘便能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理提供依據(jù)，由此深入了解員工實(shí)際需求、科學(xué)監(jiān)管和評價員工工作、提高員工的工作與創(chuàng)新能力，即可保證目標(biāo)成本管理較好服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 實(shí)例分析

2.1企業(yè)概況

為提升研究的實(shí)踐價值，本文以S化工集團(tuán)作為研究對象，該集團(tuán)主要產(chǎn)品包括瀝青、尿素等，生產(chǎn)成本由制造費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、物料費(fèi)組成，其中物料可細(xì)分為采購、損耗、定額單耗標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)可細(xì)分為固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、使用運(yùn)行狀態(tài)、工藝、質(zhì)量，人工費(fèi)可細(xì)分為人力資源、員工意識技能、崗位定編標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備費(fèi)可細(xì)分為采購、維護(hù)保養(yǎng)策略、折舊標(biāo)準(zhǔn)。在S化工集團(tuán)的成本管理中，該集團(tuán)曾長期采用傳統(tǒng)的成本法，由此開展的成本管理無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策需要，生產(chǎn)的真實(shí)過程反映、成本信息的獲取也因此受到較為負(fù)面影響。為解決成本管理存在的不足，滿足自身“低成本”發(fā)展需要，近年來S化工集團(tuán)針對性開展了目標(biāo)成本管理探索，這一探索取得了極為優(yōu)異的成果，具備較高借鑒價值。

2.2建立目標(biāo)成本管理體系

為保證目標(biāo)成本管理較好服務(wù)于S化工集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)管理，集團(tuán)針對性建立了目標(biāo)成本管理體系，該體系的建立嚴(yán)格遵循全員貫徹、全員參與、循序漸進(jìn)、抓住重點(diǎn)、以實(shí)為據(jù)、細(xì)化責(zé)任、全面預(yù)算、細(xì)化指標(biāo)、優(yōu)化體系、市場導(dǎo)向、分工明確原則。整體管理體系由三部分組成，包括目標(biāo)成本管理實(shí)施小組、數(shù)據(jù)分析控制小組、指導(dǎo)監(jiān)督小組，由此開展的目標(biāo)成本管理流程可概括為：“確定目標(biāo)成本→建立目標(biāo)成本管理方案→細(xì)化分解目標(biāo)成本→將分解目標(biāo)落實(shí)于下屬單位和責(zé)任人→貫徹切實(shí)可行的實(shí)施方案→指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行→針對性調(diào)整方案內(nèi)容→評價效果→改進(jìn)措施→明確差異存在的因素→提出解決辦法及措施→結(jié)合獎懲機(jī)制進(jìn)行評估→嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本管理方案”。在目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和應(yīng)用過程中，需按職能部門與周期分解實(shí)施目標(biāo)成本，以此保證各部門均能夠合理開展目標(biāo)成本管理，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、上市周期明確大的時間節(jié)點(diǎn)，也能夠保證目標(biāo)成本管理更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在目標(biāo)成本管理過程中，需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況、部門人員、工序資源投入、生產(chǎn)進(jìn)度周期針對性調(diào)整計劃，配合科學(xué)嚴(yán)格的激勵考核，S化工集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)即可獲得有力支持[3]。

2.3目標(biāo)成本管理的具體實(shí)施

S化工集團(tuán)的目標(biāo)成本管理在各領(lǐng)域均取得了不俗成果，圍繞乙烯裝置開展的目標(biāo)成本管理便屬于其中典型，通過分解、控制乙烯裝置目標(biāo)成本，集團(tuán)將目標(biāo)成本細(xì)分為分離工序、壓縮工序、急冷工序、裂解工序四部分，受不同工序的產(chǎn)品生產(chǎn)占比不同影響，各工序的目標(biāo)成本差異明顯，因此集團(tuán)結(jié)合各工序特點(diǎn)針對性選用了控制成本的方法。分離工序控制成本方法為蒸汽消耗量的控制，由此雙烯收率可實(shí)現(xiàn)長足提升;壓縮工序的控制成本方法為蒸汽和鍋爐用水使用量的控制;急冷工序控制成本方法為蒸汽、冷卻水消耗控制;裂解工序的控制成本方法為燒焦空氣消耗量、燃料氣、蒸汽的控制。通過針對性開展的目標(biāo)成本管理，S化工集團(tuán)乙烯裝置的生產(chǎn)成本大幅下降，這種下降在生產(chǎn)總成本、原料成本、燃料成本、燃動成本方面均有著直觀體現(xiàn)，這四類成本分別實(shí)現(xiàn)-131.7、-110.1、-19.6、-38.8的變化，且“跑、冒、滴、漏”的發(fā)生幾率大幅降低，S化工集團(tuán)的行業(yè)競爭力也由此提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要性可見一斑。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理能夠發(fā)揮較為積極作用。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的明確成本管理目標(biāo)、針對性健全管理機(jī)制、加強(qiáng)全過程控制、開展信息化管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高的目標(biāo)成本管理運(yùn)用路徑。為更好發(fā)揮目標(biāo)成本管理優(yōu)勢，目標(biāo)成本管理體系的建設(shè)和完善需得到重點(diǎn)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

姜晟棟（1984-7），男，江蘇南京，漢族，本科學(xué)歷，工程師，研究方向：企業(yè)管理。