國(guó)企業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策探討
——以XD公司為例

昝翠鳳 貴州興義電力發(fā)展有限公司

引言

為保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，拓展財(cái)務(wù)管理方法，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式下的智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期一種新的財(cái)務(wù)管理理念，是通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同管理保證管理決策的合理性。但國(guó)有企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合體系時(shí)仍面臨著一些問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳，財(cái)務(wù)控制力度薄弱。因此，需要深入分析業(yè)財(cái)融合建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施。

一、國(guó)企業(yè)財(cái)融合建設(shè)的價(jià)值

（一）夯實(shí)管理決策基礎(chǔ)

隨著公司對(duì)精細(xì)化管理的要求不斷提升，受數(shù)據(jù)時(shí)效性、共享性差等因素影響，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作已難以有效支持公司的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理者能從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)角度獲取完整的數(shù)據(jù)信息，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，更清晰地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)合理地制定決策，確保決策的可靠性。

（二）減少國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員結(jié)合所掌握的業(yè)務(wù)信息，將預(yù)算管控指標(biāo)嵌入到業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)中，推動(dòng)各項(xiàng)成本由事后分析轉(zhuǎn)至事前預(yù)警，使企業(yè)業(yè)務(wù)支出滿足預(yù)算管理要求。業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，為財(cái)務(wù)人員提出相關(guān)建議，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更全面地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）助力成本精細(xì)化管理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員難以系統(tǒng)地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)財(cái)信息脫離的情況，各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)施過(guò)程與管控過(guò)程脫節(jié)，缺乏精準(zhǔn)的過(guò)程管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能更好地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員均可掌握更準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息，精細(xì)化的推進(jìn)成本管理，幫助企業(yè)管理者合理地配置企業(yè)資金、資產(chǎn)，高效實(shí)施成本管控。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控管理流程

隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，完善的內(nèi)控管理流程顯得尤為重要，在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，通過(guò)重塑財(cái)務(wù)流程及業(yè)務(wù)審批流程，將內(nèi)控管理要求嵌入信息化建設(shè)中，建設(shè)完整的內(nèi)控管理體系。同時(shí)在公司內(nèi)部形成財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的整體格局，使財(cái)務(wù)人員由核算型會(huì)計(jì)向創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，助力業(yè)務(wù)部門形成人人會(huì)算賬的局面，成為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的重要舉措。

二、XD公司業(yè)財(cái)融合建設(shè)的構(gòu)建路徑

（一）公司概況

XD 公司成立于2004 年11 月，注冊(cè)資本金10 億元。是由XX 能源投資有限公司控股，其余四家國(guó)有企業(yè)參股共同出資設(shè)立的一家省屬國(guó)有企業(yè)。公司主營(yíng)火力發(fā)電、電力技術(shù)服務(wù)、固廢綜合利用等?，F(xiàn)已建成一期2×600MW 超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，并圍繞火力發(fā)電上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建設(shè)投資資源綜合利用發(fā)展的綠色新型建材循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

（二）業(yè)財(cái)融合建設(shè)路徑

XD 公司業(yè)財(cái)融合的基本方法是建設(shè)業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，連接現(xiàn)有各信息系統(tǒng)，抽取、集成系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立能夠讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的共享通道，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，具體方案如下：

第一階段：對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，完成系統(tǒng)集成，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

1.搭建企業(yè)服務(wù)總線ESB，集成企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的NC 系統(tǒng)、SIS 系統(tǒng)、MIS 系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)等，使各系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，明確各系統(tǒng)集成的管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等，從而提供管控保障，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，提升XD 公司整體的管理水平。

2.在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中搭建全面預(yù)算管理模塊，完成預(yù)算編制與下發(fā)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表的自動(dòng)生成。同時(shí)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟動(dòng)預(yù)算管理模塊，接收財(cái)務(wù)系統(tǒng)下發(fā)的預(yù)算，形成預(yù)算控制額度，在業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)從源頭進(jìn)行預(yù)算控制，構(gòu)建公司全面預(yù)算管控體系。

3.建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為員工設(shè)置對(duì)應(yīng)的用戶權(quán)限，員工用一個(gè)用戶名和口令進(jìn)入所有的系統(tǒng)。公司管理層可隨時(shí)登錄系統(tǒng)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的安排實(shí)施情況，分析生產(chǎn)完成、設(shè)備運(yùn)行、庫(kù)存、物料管理情況。

第二階段：在系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，增加擴(kuò)展應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)深層次業(yè)財(cái)融合。

1.新增NC 費(fèi)控服務(wù)、稅務(wù)云服務(wù)、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金管理+銀企直聯(lián)等，拉通費(fèi)用報(bào)銷和資金結(jié)算全流程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、報(bào)表一體化。并在此基礎(chǔ)上，前置內(nèi)控稽核規(guī)則、費(fèi)用預(yù)算控制規(guī)則等到業(yè)務(wù)前端，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

2.基于一階段全面預(yù)算管理模塊，深化全面預(yù)算應(yīng)用。根據(jù)管理要求優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)置資金計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、人工成本等全面預(yù)算套表及管控規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各類預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的控制。連通從業(yè)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)發(fā)起，再到財(cái)務(wù)核算、資金支付及分析報(bào)告的全流程，完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面覆蓋，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、XD公司業(yè)財(cái)融合建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）信息技術(shù)支撐力不足

XD 公司在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，因信息技術(shù)人才沒有保障，沒有相關(guān)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)支撐力不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中的疑難問(wèn)題較難突破，比如公司存在不同系統(tǒng)間不能有效銜接、數(shù)據(jù)難以兼容、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的相關(guān)性較弱、部分系統(tǒng)取數(shù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程及效果。

（二）業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不到位

業(yè)財(cái)融合理念已經(jīng)滲透到XD 公司內(nèi)部，但仍未精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)公司提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性，工作中更重視核心業(yè)務(wù)的管理，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持，并將財(cái)務(wù)管理局限于賬務(wù)核算、成本控制上，沒有全面看待財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)期間，考慮項(xiàng)目投入成本高等問(wèn)題，實(shí)際進(jìn)展和預(yù)期有偏差，業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果不佳[2]。

（三）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求較高，為滿足該要求，XD 公司的信息化建設(shè)水平不斷提升，目前已形成了相對(duì)完善的部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，即各重要節(jié)點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行管理，但系統(tǒng)間的信息核對(duì)工作煩瑣，且存在數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況。在公司深入推行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息大幅增加，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、取數(shù)規(guī)則的統(tǒng)一性要求極為嚴(yán)格。因XD 公司部分系統(tǒng)具有火電行業(yè)性特征，現(xiàn)有功能中部分環(huán)節(jié)沒有設(shè)置取數(shù)規(guī)則，導(dǎo)致數(shù)據(jù)抓取難以滿足業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要求。比如，公司燃料管理系統(tǒng)較老，無(wú)法滿足燃煤采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程的閉環(huán)管理，使得業(yè)財(cái)融合管理模式難以全面落實(shí)。

（四）人員素質(zhì)能力無(wú)保障

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督管理模式轉(zhuǎn)化為事前、事中預(yù)防，事后控制的管理模式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全程參與。因此，業(yè)財(cái)融合建設(shè)對(duì)人員的素質(zhì)、能力要求較高[3]。比如，財(cái)務(wù)人員需要了解公司的業(yè)務(wù)情況，并根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)方案提供管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)核算規(guī)則，成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的影響等，才能確保管理出效益。但受傳統(tǒng)觀念影響，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合所需匹配的能力，無(wú)法在公司業(yè)財(cái)融合建設(shè)中提供足夠的支持。

四、XD公司業(yè)財(cái)融合建設(shè)問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）建設(shè)業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合是需要長(zhǎng)期進(jìn)行的持續(xù)性工作，公司應(yīng)以持之以恒的精神，探索業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題，改善業(yè)財(cái)融合條件。為解決XD 公司各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自為戰(zhàn)、管理存在信息孤島的情況，公司結(jié)合外出調(diào)研學(xué)習(xí)情況及企業(yè)自身特點(diǎn)，搭建一體化的信息共享平臺(tái)，將該平臺(tái)作為公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要手段，集成目前所使用的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將內(nèi)控流程及預(yù)算管控嵌入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的無(wú)縫銜接。公司管理層及各部門以該平臺(tái)為載體，獲取管理所需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的高度融合。

（二）強(qiáng)化業(yè)財(cái)認(rèn)知，提供實(shí)施保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)提升管理水平的基本趨勢(shì)，公司應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，積極推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。業(yè)財(cái)融合建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的變革，更是管理思想的變革，加強(qiáng)公司管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，將業(yè)財(cái)融合視為公司發(fā)展的關(guān)鍵工程，梳理“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)效益經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”的管理思維，支持業(yè)財(cái)融合工作[4]。

2.明確融合目標(biāo)。精細(xì)化地制定業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在管理目標(biāo)的帶領(lǐng)下積極作為。將業(yè)財(cái)融合理念滲透到業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端，正確定位業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，使二者管理目標(biāo)保持一致，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的融合。使各主體在目標(biāo)的加持下相互協(xié)調(diào)、相互配合，構(gòu)建常態(tài)化的業(yè)財(cái)機(jī)制。

3.完善組織架構(gòu)。為順利推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，公司應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)，成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門為組員的項(xiàng)目管理小組，明確各組員工作重心。項(xiàng)目組結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、管理需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，設(shè)計(jì)可行性較高的業(yè)財(cái)融合方案，定期開展交流、研討與策劃，分階段、分層次穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

4.細(xì)化融合方案。XD 公司堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況不斷細(xì)化業(yè)財(cái)融合方案。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合公司管理需求制定適合公司發(fā)展的業(yè)財(cái)融合方案，建立業(yè)財(cái)融合工作配套的管理制度、考核制度，制訂具體的項(xiàng)目實(shí)施清單、責(zé)任人、完成時(shí)間等，隨后階段性地召開研討會(huì)，分析業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、關(guān)鍵問(wèn)題、解決方案等，確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)施更具可操作性。

5.加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化能夠引導(dǎo)職工心往一處想，勁往一處使，是公司獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，將創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等理念融入到文化建設(shè)中，增強(qiáng)職工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，引導(dǎo)公司管理層和廣大職工積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，齊心協(xié)力共同助推業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

（三）建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)

為滿足業(yè)財(cái)融合要求，XD 公司在集成NC、MIS、SIS 等系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP 系統(tǒng)模塊建立完善的流程體系。這些信息化系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，需要借助基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)備，輔助相關(guān)系統(tǒng)管理企業(yè)信息資源。

1.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。定期升級(jí)、改造業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的軟件、硬件設(shè)施，做好信息化系統(tǒng)的日常維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)，為業(yè)財(cái)融合提供支持。

2.重視網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。靈活運(yùn)用安全密鑰、防火墻技術(shù)，制定信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)方案，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或丟失的情況。

比如，XD 公司的SIS 系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)底層控制系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。系統(tǒng)主要模塊中包含運(yùn)行報(bào)表、電耗報(bào)表管理等工作。報(bào)表處理時(shí)，還應(yīng)配備系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理、提取所需的軟硬件設(shè)施[5]。為確保公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，應(yīng)結(jié)合信息化軟件系統(tǒng)的運(yùn)行需求，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）打造高素質(zhì)隊(duì)伍，提供人才保障

人才是國(guó)企發(fā)展的動(dòng)力資源，人才資源在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中有著不可忽視的價(jià)值。XD 公司在業(yè)財(cái)融合建設(shè)時(shí)，還應(yīng)打造高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。

1.成立業(yè)財(cái)融合工作專班。在專班組中引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型的信息技術(shù)人才、財(cái)會(huì)人才，同時(shí)吸收公司內(nèi)的財(cái)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)人才，組成業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)后，設(shè)置工作職責(zé)、劃分崗位。

2.加大業(yè)財(cái)融合理論培訓(xùn)。XD 公司應(yīng)圍繞自身的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案組織人員培訓(xùn)，通過(guò)專題講座、視頻教學(xué)、同行業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)等方式，使相關(guān)員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合技能，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。同時(shí)，利用微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，拓展職工視野，使其正確地看待業(yè)財(cái)融合，提高業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效率。

3.定期實(shí)施業(yè)財(cái)融合交流。結(jié)合公司實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的雙向交流計(jì)劃，有序開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互換融通。通過(guò)人才交流、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、專業(yè)講座等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)理論、政策及專業(yè)知識(shí)。以點(diǎn)帶面地在XD 公司管理層及職工范圍內(nèi)建立業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

4.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。面對(duì)業(yè)財(cái)融合理念下的公司發(fā)展新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真研究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)、新要求，從服務(wù)公司發(fā)展的角度出發(fā)，用管理的思維看待問(wèn)題。結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求，參與項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，熟悉成本費(fèi)用發(fā)生的源頭及過(guò)程，并結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出有利于實(shí)現(xiàn)公司降本增效的意見或建議，逐步完成由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息時(shí)代下國(guó)企“業(yè)財(cái)融合”的建設(shè)難度增加，需要整合線上、線下的信息資源，并聯(lián)企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)。因此，XD 公司在“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)過(guò)程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，管理技能是根本，技術(shù)工具是手段，人才培養(yǎng)是保障的基本思路，并結(jié)合自身發(fā)展需求，梳理企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)框架，高效利用公司運(yùn)營(yíng)期間的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)分布范圍，明確業(yè)財(cái)融合建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)，排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的業(yè)務(wù)決策，為公司提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。