關(guān)于電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的一點(diǎn)思考

王薔

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展和壯大的第一要素。從我國(guó)電力企業(yè)角度看，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才評(píng)價(jià)管理不斷提高和完善，對(duì)人才需求及管理的要求越來(lái)越高，因此電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，而其中的重中之重正是人才評(píng)價(jià)工作。本文主要分析探討了電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才評(píng)價(jià);體系建設(shè)

電力企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作不是一蹴而就的，企業(yè)人才資源的歷史性、延續(xù)性決定了人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)需要對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行通盤了解，以現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略為前提，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定用人標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有全面的掌握相應(yīng)的情況之后，才能夠科學(xué)的進(jìn)行電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)工作。

1人才評(píng)級(jí)體系建設(shè)的緊迫性及必要性

建立人才評(píng)價(jià)體系是科學(xué)管理人力資源的必然要求，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的客觀需要。（1）人才評(píng)價(jià)體系的建立是人才管理工作重要的內(nèi)容。國(guó)家有關(guān)規(guī)定指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，規(guī)范職位分類和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)綜合品德、素質(zhì)、能力、知識(shí)等要素，構(gòu)建嚴(yán)格的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。近些年來(lái)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、方式以及程序進(jìn)行了大量的改革，在考慮學(xué)歷、資歷、論文等標(biāo)準(zhǔn)外，增加了對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平的考察。各種類型的職業(yè)資格考核工作逐步進(jìn)行，涉及社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域。這說(shuō)明，構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系是深入開展人才管理工作的必然趨勢(shì)。（2）建立完善的人才評(píng)價(jià)體系可以有效地改革現(xiàn)有的體制弊端及適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的電力企業(yè)，人才評(píng)價(jià)工作依舊是科學(xué)人才管理工作的短處。主要體現(xiàn)在技術(shù)職稱和行政職稱的評(píng)定依舊是人才評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，對(duì)學(xué)歷、資歷的考量仍然對(duì)選拔干部、分配收入起著重要作用。這嚴(yán)重地影響了專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的從業(yè)積極性。因此，要想吸引人才、用好人才、留住人才，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系是十分有必要的和緊迫的。

2電力企業(yè)開展人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)策略

2.1進(jìn)一步重視人才評(píng)價(jià)工作

一是要建立堅(jiān)持原則，堅(jiān)持客觀公正的原則，把人才評(píng)價(jià)工作做細(xì)做牢，讓員工對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作有信心。二是提高員工的參與熱情。人才評(píng)價(jià)工作需要企業(yè)員工積極參與，只有企業(yè)參與到人才評(píng)價(jià)中來(lái)，才能更好的開展各項(xiàng)工作，才能把人才評(píng)價(jià)工作做到合理公正和科學(xué)。此外，要加大對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的投入力度，促進(jìn)各類人才發(fā)揮作用，為電力企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

2.2提升對(duì)人才評(píng)價(jià)體系的監(jiān)督作用

電力企業(yè)要想能夠建立一個(gè)良好的評(píng)價(jià)體系，并貫徹和落實(shí)，還需要有一個(gè)有效的監(jiān)督體系來(lái)輔助，進(jìn)而使優(yōu)秀的人才被發(fā)掘，并能夠利用企業(yè)的平臺(tái)施展自身的才能。一方面企業(yè)要尊重員工的民主權(quán)利，使員工處于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，這樣更有利于一些優(yōu)秀人才的選拔以及任用，提升人力資源管理的民主性、科學(xué)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面需要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)體系的完善，保證人才評(píng)價(jià)方案的科學(xué)性。此外，在人才的評(píng)價(jià)體系中還需要注重優(yōu)勝劣汰原則的應(yīng)用，在人才考核、評(píng)估以及績(jī)效管理中都需要能夠定期的對(duì)人才的工作進(jìn)行監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。加大對(duì)創(chuàng)新成果、專利、技術(shù)推廣、技術(shù)創(chuàng)新等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，在評(píng)價(jià)中將經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益作為評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)于對(duì)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新上有重大貢獻(xiàn)的人員，給予特殊的待遇，比如以及直接申報(bào)高級(jí)的職稱;而對(duì)于一些在工作上經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的人員來(lái)說(shuō)，需要能夠給予適當(dāng)?shù)奶幜P，通過(guò)對(duì)人才考核體系的完善，不斷的改進(jìn)考核的模式，提升監(jiān)督力度，進(jìn)而保證人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

2.3運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法

電力企業(yè)在進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的過(guò)程中，科學(xué)評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用將直接影響人才建設(shè)的效果，重點(diǎn)在于根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容或?qū)ｍ?xiàng)工作目標(biāo)選擇合適的評(píng)價(jià)方法。（1）履歷分析。個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員。這種方法用于人員測(cè)評(píng)的優(yōu)點(diǎn)是較為客觀，而且低成本，但真實(shí)性問(wèn)題、預(yù)測(cè)效度問(wèn)題難以避免，該方法適用于較簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)工作。（2）紙筆考試。紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。它是一種最古老、而又最基本的人員測(cè)評(píng)方法，至今仍是企業(yè)組織經(jīng)常采用的選拔人才的重要方法?？荚囋跍y(cè)定知識(shí)面和思維分析能力方面效度較高，而且成本低，可以大規(guī)模地進(jìn)行施測(cè)，成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀，往往作為人員選拔錄用程序中的初期篩選工具。（3）面試。面試是通過(guò)測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種測(cè)量方法。可以說(shuō)，面試是人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用最普遍的一種測(cè)量形式，企業(yè)組織在招聘中幾乎都會(huì)用到面試。面試的特點(diǎn)是靈活，獲得的信息豐富、完整和深入，但是同時(shí)也具有主觀性強(qiáng)、成本高、效率低等弱點(diǎn)。（4）情景模擬。情景模擬是通過(guò)設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景，讓被試者參與其中，按測(cè)試者提出的要求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，測(cè)試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過(guò)模擬提交的報(bào)告、總結(jié)材料為其打分，以此來(lái)預(yù)測(cè)被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。情景模擬測(cè)驗(yàn)主要適用于管理人員和某些專業(yè)人員。方法包括文件筐作業(yè)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演等。情景模擬測(cè)驗(yàn)?zāi)軌颢@得關(guān)于被試者更加全面的信息，對(duì)將來(lái)的工作表現(xiàn)有更好的預(yù)測(cè)效果，但其缺點(diǎn)是對(duì)于被試者的觀察和評(píng)價(jià)比較困難，且耗時(shí)較大。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)工作關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，所以對(duì)人才的要求也更高，而人才的管理需要具有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，保證人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、有效性，進(jìn)而為人才營(yíng)造一個(gè)公平、民主的工作和晉升氛圍，提升員工的工作熱情。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)銀川供電公司）