建筑工程質(zhì)量管理及控制探討

張建林

【摘要】新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了空前發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模、建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，保證建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)造成社會(huì)不良影響，提高建筑工程質(zhì)量管理與控制水平勢(shì)在必行。甲方在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，影響著建筑工程質(zhì)量管理效果。甲方應(yīng)積極發(fā)揮管理職能，結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，采取相應(yīng)管理控制措施。本文將針對(duì)甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用展開(kāi)研究和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制;作用

引言

建筑工程中工程質(zhì)量一直都是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。近年來(lái)，工程質(zhì)量問(wèn)題的頻頻曝光，使得建筑質(zhì)量管理與控制受到了廣泛關(guān)注。在建筑工程質(zhì)量管理與控制過(guò)程中，甲方的重要性不言而喻。甲方管理水平與責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響著建筑工程質(zhì)量。甲方作為建筑工程項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須擔(dān)負(fù)起這一職責(zé)，積極提高工程質(zhì)量管理與控制水平，展開(kāi)具有針對(duì)性和實(shí)效性的質(zhì)量管理。研究甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用具有重要意義。

1建筑工程質(zhì)量管理及控制的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，各種類(lèi)型的建筑融入到了人們生活中，建筑質(zhì)量問(wèn)題的不斷發(fā)生，由建筑工程質(zhì)量問(wèn)題引起的人員傷亡事故比比皆是，使建筑質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。想要降低事故率，必須做好工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量影響因素較多，由于施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性較強(qiáng)，存在一定不確定性，很多不良因素都可能給工程質(zhì)量造成影響。并且，當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)中普遍存在質(zhì)量隱患，一些施工企業(yè)為了追求利益，粗制濫造，偷工減料，更是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題日益突出。工作質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)切身利益，但當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程建設(shè)中缺乏有效的工程質(zhì)量管理與控制，工程項(xiàng)目管理模式粗放，管理有效性較差，并沒(méi)有一個(gè)成熟的管理機(jī)制，甲方也并不能很好的發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理職能，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理與控制水平勢(shì)在必行。

2甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用

通過(guò)前文分析不難看出建筑工作質(zhì)量管理的重要性和必要性。甲方是建筑工程的主要管理方，作為建筑工程的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，甲方在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其管理功能作用于整個(gè)工程。甲方要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)各單位及部門(mén)間工作的開(kāi)展，組織安排施工，細(xì)化工程項(xiàng)目各階段的工作。甲方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和情況，協(xié)調(diào)處理好各環(huán)節(jié)間的銜接，避免出現(xiàn)協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致管理缺失，影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施前，甲方要對(duì)成本進(jìn)行控制，需結(jié)合設(shè)計(jì)方案來(lái)制定投資方案，確定投資控制計(jì)劃[3]。設(shè)計(jì)方案的確定和修改都要結(jié)合甲方提出的整體工程需求，只有通過(guò)甲方控制才能避免設(shè)計(jì)深度不夠，投資不確定等現(xiàn)象的發(fā)生，防止投資失控，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目完成后，甲方要負(fù)責(zé)審核評(píng)估工作，綜合工程建設(shè)中的不足，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析工程投資所能取得的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理水平、工作水平直接影響著工程質(zhì)量。因此，甲方應(yīng)積極針對(duì)當(dāng)前管理工作從存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理與控制有效性，以確保工程質(zhì)量。

3加強(qiáng)甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中作用的措施

3.1施工團(tuán)隊(duì)的選擇

施工團(tuán)隊(duì)是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，想要保障建筑工程質(zhì)量，必須選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)。施工團(tuán)隊(duì)選擇中，甲方不僅要看施工單位合作意向，更要對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行考察，調(diào)查施工企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文書(shū)等方面的態(tài)度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，判斷其施工技術(shù)水平。例如，在大型建筑工程建設(shè)中，甲方就要提高對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的要求，選擇具有扎實(shí)施工技術(shù)和管理素質(zhì)的施工企業(yè)。因?yàn)榇笮凸こ掏┕るy度較大，對(duì)工程質(zhì)量要求較高。保障施工團(tuán)隊(duì)水平是保障工程質(zhì)量的前提條件。

3.2方案的審核

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響著整個(gè)工程建設(shè)，甲方應(yīng)積極完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核工作，保障方案的合理性、科學(xué)性，避免因方案設(shè)計(jì)漏洞而影響后續(xù)施工，造成質(zhì)量問(wèn)題。甲方在設(shè)計(jì)單位選擇中，要對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)工程要求評(píng)選合適方案，篩選理想設(shè)計(jì)單位。另外，設(shè)計(jì)方案確定后，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，找出其中的不足，并積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，使方案更加合理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制

協(xié)調(diào)管理是甲方在建筑工程管理中的主要職能，也是甲方發(fā)揮工作質(zhì)量管理及控制作用的主要途徑之一。因此，甲方應(yīng)積極發(fā)揮協(xié)調(diào)管理職能，提高協(xié)調(diào)管理水平，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)管管理機(jī)制。甲方要明確自己的職能和作用，加強(qiáng)與各個(gè)單位及部門(mén)間的溝通，及時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)絡(luò)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，要協(xié)調(diào)好問(wèn)題處理，對(duì)施工進(jìn)行有效優(yōu)化，保障協(xié)調(diào)管理職能的落實(shí)。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理制度

相關(guān)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)許多建筑工程中，甲方對(duì)工程質(zhì)量管理的作用體現(xiàn)的不明顯，這主要和甲方自身不注重職能的發(fā)揮，沒(méi)有起到良好管理職能有著直接關(guān)系，甲方多缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。甲方應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)工程質(zhì)量管理的重視，積極參與到工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理制度，依據(jù)制度展開(kāi)工作，定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，要求施工單位進(jìn)行改進(jìn)與完善，保障施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析不難看出甲方在工程質(zhì)量管理及控制的作用，甲方在整個(gè)工程建設(shè)中都起著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、審核的重要作用，是保障工程質(zhì)量的主要力量。但很多工程中，甲方的職能沒(méi)并有得到發(fā)揮。甲方應(yīng)提高對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視，采取相應(yīng)管理措施，進(jìn)一步提高工程管理水平，保障工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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