淺談機(jī)電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

呂連斌 劉劍波 石其征

摘要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟人們的實(shí)際生活密不可分的工程項(xiàng)目，它各個(gè)階段的施工質(zhì)量對(duì)人們的生活水平有著很大的影響。所以，務(wù)必加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作，讓這個(gè)項(xiàng)目的工程師可以具備規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)之上，此文詳細(xì)研究了房地產(chǎn)中機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)內(nèi)容，并且根據(jù)管理中具備的不足，提出了對(duì)應(yīng)的處理措施。以此來(lái)為未來(lái)的機(jī)電安裝工程的管理人員奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);機(jī)電安裝工程;設(shè)計(jì)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，更多的人選擇到城市中工作與生活，導(dǎo)致城市的房地產(chǎn)需求逐步增加，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也逐步擴(kuò)展。就現(xiàn)階段而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)重，房地產(chǎn)商為了完成人們多樣化的住房要求，由單層住宅轉(zhuǎn)變成了多層建筑，不斷往多元化的住宅建設(shè)轉(zhuǎn)型，并且青年公寓、養(yǎng)老社區(qū)等這些新型的房產(chǎn)項(xiàng)目也開(kāi)始出現(xiàn)。除此之外，房地產(chǎn)商的發(fā)展策略也開(kāi)始往低成本方向發(fā)展，從而能夠讓企業(yè)的利益最大化。

一、機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

就機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理而言，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的具體狀況來(lái)闡述，詳細(xì)分析了弱電工程、管線安裝工程、消防工程等。就房產(chǎn)項(xiàng)目而言，機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)是整個(gè)施工過(guò)程中非常關(guān)鍵的工作，設(shè)計(jì)階段應(yīng)該安排一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一管理，其工程師必須具備較高的素養(yǎng)。與此同時(shí)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在很多復(fù)雜的管理階段，每個(gè)部門需要通過(guò)專業(yè)的角度緊密結(jié)合，并且確保各個(gè)管理工作的有效性。除此之外，針對(duì)項(xiàng)目施工完成后的管理工作，也需要按照具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)行的高效性[1]。

二、機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多企業(yè)與工作人員應(yīng)該相互合作，才可以滿足項(xiàng)目的施工要求，促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。所以，進(jìn)行機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，供應(yīng)商、建設(shè)企業(yè)、總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等，都需要參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上。但是參與的企業(yè)太多，容易造成工程管理沒(méi)有秩序，施工責(zé)任不夠清晰等情況。所以，就工程現(xiàn)場(chǎng)管理而言，需要設(shè)立一個(gè)專管部門，專門管理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作，并且提出對(duì)應(yīng)的管理措施，實(shí)行責(zé)任管理制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)階段都有專門的部門或者人員管理，把安全管理責(zé)任分配到人頭，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以順利實(shí)施。與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工的時(shí)候，管理單位需要結(jié)合施工階段每一個(gè)崗位的困難度來(lái)安排工程管理部門，把機(jī)電安裝工程劃分成機(jī)電兩種施工模式來(lái)實(shí)施管理，確保管理的高效性[2]。

三、設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中具有的不足與相應(yīng)的措施

（一）工程師管理角度不同造成的項(xiàng)目管理偏離問(wèn)題

工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人員一般會(huì)出現(xiàn)兩種管理的極端：其一是在管理的過(guò)程中太重視自己或者企業(yè)主管的主觀想法，缺乏對(duì)工程建設(shè)具體情況的思考，這樣一來(lái)，在實(shí)施管理的時(shí)候更加繁瑣，通常因?yàn)橥樾睦砘蛘咧饔^想法，并沒(méi)有把施工的規(guī)范要求正在落實(shí)，進(jìn)而對(duì)工程施工的質(zhì)量造成了較大影響;其二是在進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人員的地位一直都不高，詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是整個(gè)工程的建設(shè)中資源的擁有者是開(kāi)發(fā)商，他才是工程的經(jīng)濟(jì)來(lái)源[3]。所以，工程建設(shè)的過(guò)程中，工程管理者極易擁有高人一等的想法，對(duì)施工管理工作進(jìn)行過(guò)多的參與，從而造成工程管理或者設(shè)計(jì)不易采用有效科學(xué)的管理方法實(shí)施。綜上所述，工程管理人員必須認(rèn)清自身的職責(zé)與地位，掌握工程施工過(guò)程中自己管理的區(qū)域，施工工程的管理人員即便是受到了一些音速的影響，也應(yīng)該維護(hù)原則，不進(jìn)行退讓。而且，針對(duì)工程管理中所出現(xiàn)的較敏感的問(wèn)題，需要通過(guò)專業(yè)角度來(lái)進(jìn)行合理解決，從而確保每個(gè)部門的利益[4]。

（二）制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，為不同參建單位提供統(tǒng)一的規(guī)范

就房地產(chǎn)行業(yè)而言，部分大型房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)制定一套屬于自己的施工標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，工程師會(huì)根據(jù)這個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行;與此同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去解決施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題?？墒牵谶M(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位和施工單位的工作人員素質(zhì)存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進(jìn)行。所以，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程管理的時(shí)候，即使部分企業(yè)根據(jù)一定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施管理，部分環(huán)節(jié)的管理也具有大小不一的問(wèn)題。由此可知，企業(yè)在制定工程管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要廣泛使用精細(xì)化的管理理念。并且，企業(yè)在制定管理體系的時(shí)候，也需要根據(jù)許多的專業(yè)知識(shí)理論與工作經(jīng)驗(yàn)，給后續(xù)的工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

在機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，并把工程施工過(guò)程中的管理以及事后管理轉(zhuǎn)變成事前管理，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控措施。假如工程在施工的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)參與了工程建設(shè)的企業(yè)帶來(lái)較大的考驗(yàn)，許多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前就會(huì)根據(jù)施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的處理措施。所以，就機(jī)電安裝工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，需要完全考慮到該工程施工中容易出現(xiàn)的每種問(wèn)題情況，并制定對(duì)應(yīng)的解決措施。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，房地產(chǎn)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，機(jī)電安裝工程是極為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，由于機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，所牽涉到的部門與單位較多，管理的內(nèi)容也較多而且繁瑣。所以，在實(shí)施設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要對(duì)各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都非常注重，防止因?yàn)楹雎远鴰?lái)的安全隱患。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)每一個(gè)部門間的密切合作，確保施工效率，一起來(lái)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的管理工作。而房地產(chǎn)施工中的其他項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程最大的優(yōu)勢(shì)就是管理時(shí)間比較集中，管理對(duì)象較多。所以，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)單位間的合作，才是確保機(jī)電安裝工程有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅江維.淺談機(jī)電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，No.542（6）：28-29.

[2]霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安裝工程施工組織與管理[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，12（1）：69-73.

[3]張鵬.淺談高速公路機(jī)電工程與其他工程的交叉施工管理[J].廣東公路交通，2018（2）：59-61.

[4]高琪.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，No.384（10）：257-258.