市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分新

蘇小明

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已無法滿足新形勢下的市場需要，企業(yè)想要長足發(fā)展必須創(chuàng)新思想、構建完善的經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能適應市場經(jīng)濟的變化，提高核心競爭力，從而獲得一席之地。但就目前的經(jīng)濟管理模式來看，仍存在一定問題，企業(yè)應分析實際情況研究新形勢下的經(jīng)營模式并制定完善經(jīng)濟管理措施，用以提高企業(yè)競爭力。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件：企業(yè)經(jīng)濟管理：模式分析

市場經(jīng)濟具有多變性，企業(yè)想要在多變、復雜的市場環(huán)境中脫穎而出，那么就要獲得發(fā)言權與主動權，只有改變固有的經(jīng)濟管理模式，從根本上改革創(chuàng)新才能靈活應對市場經(jīng)濟中遇到的機遇與挑戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式勢在必行。本文主要對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析，希望對企業(yè)長遠、健康、有序發(fā)展提供幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念

實施企業(yè)經(jīng)濟管理的目的在于提高企業(yè)效益、增收盈利。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化成為企業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式應具有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等特點，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營理念及發(fā)展特征選擇適應自身發(fā)展的經(jīng)濟模式，只有從發(fā)展需要出發(fā)經(jīng)濟管理模式才能帶領企業(yè)走向繁榮。有效的經(jīng)濟管理模式有利于企業(yè)控制費用支出與產(chǎn)品成本損耗，并為優(yōu)化內(nèi)部管理、薪酬福利和投資收益率、資源利用率等提供依據(jù)，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動最優(yōu)化。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

從筆者所查閱相關文獻與工作實踐可知，在當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式按照它們經(jīng)營上著重點差異這一標準能劃分成三類。第一，知識型。簡單的說知識型企業(yè)經(jīng)濟管理模式核心在于強調(diào)人才和技術，這就意味著更多優(yōu)勢資源會被集中投入到這兩個方面培養(yǎng)與研發(fā)上，這樣一來可以在切實有效提升企業(yè)創(chuàng)新性情況下實現(xiàn)行業(yè)競爭力地大大增強。第二，財務型。相比于上一種模式，財務型經(jīng)濟管理核心著重在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展所投入成本與資源科學管控中，并借助于一系列有效舉措來合理壓縮各項資金支出，以此實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益目標。第三，信息型。當前行業(yè)狀況中企業(yè)要想實現(xiàn)良好生產(chǎn)經(jīng)營成效，市場信息是不可或缺要素之一，有時候可以直接影響到生死存亡。因而正是在這種背景里部分企業(yè)將經(jīng)濟管理重點放在及時準確獲取與利用市場信息上，這樣有助于保證自己生產(chǎn)經(jīng)營與行業(yè)發(fā)展同步，甚至是占得先機。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式措施

（一）轉變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

企業(yè)想要實現(xiàn)滯后發(fā)展觀念的轉變必須從三個方面出發(fā)。一是摒棄固有的經(jīng)濟發(fā)展理念，全盤吸收科學的、先進的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念，這一點應引起廣泛關注：在新形勢的發(fā)展環(huán)境下，完善各規(guī)章制度有利于促進企業(yè)轉型。二是在合法合規(guī)的前提下確保企業(yè)轉型成功，即以社會經(jīng)濟體制特征為前提，對企業(yè)的經(jīng)濟實力、執(zhí)行能力、應對能力等進行科學評估，進而有針對性的調(diào)整經(jīng)營方式與發(fā)展思路，最終達到新型經(jīng)濟管理模式更符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種經(jīng)濟管理模式。三是加強各部門間、人員間的信息收集與溝通。因為信息交流是基層與管理層執(zhí)行力與最終成果的體現(xiàn)，只有將有效資源進行全方面的整合，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性。

（二）大力完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制

企業(yè)想要長遠、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，應當不斷改進和完善自身經(jīng)濟管理體制，才能在當今競爭激烈的市場大環(huán)境下扎根生存。另外，當企業(yè)處在一個平穩(wěn)發(fā)展的情況下，就要有針對、有目的地對企業(yè)內(nèi)部管理部門進行調(diào)整與改善，從而落實到實際工作中。健全的經(jīng)濟管理體制不僅能夠在對企業(yè)整體運籌帷幄，對規(guī)避違規(guī)行為、明確權責也有重要幫助，有利于經(jīng)營活動中的每一項工作有法可依、有章可循。當然，為了更好地體現(xiàn)經(jīng)濟管理部門的職能，企業(yè)要結合各部門情況、業(yè)務能力構建獨立的經(jīng)濟管理部門，有利于各部門在管理上的統(tǒng)一，尤其是設置專業(yè)經(jīng)濟管理部門對各部門實行監(jiān)督，大力推動經(jīng)濟管理體制展開。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度

在市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)想要進行有效的經(jīng)濟管理，健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制制度必不可少。首先，企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制措施還遠遠不夠，還要相應的監(jiān)督程序作支撐，只有這樣才能為新型管理模式、管理機制保駕護航，最大限度推進內(nèi)部經(jīng)濟控制制度的實施。其次，就目前的發(fā)展趨勢而言，完善現(xiàn)代化內(nèi)部財務控制體系勢在必行，因為預算管理是財務內(nèi)部經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，貫穿于項目規(guī)劃、生產(chǎn)等經(jīng)營活動之中，由此可見完善企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的重要性。

（四）加強企業(yè)人力資源管理水平

人是企業(yè)經(jīng)營活動的主體，所以強化企業(yè)人力資源管理水平至關重要。主要從以下幾個方面進行：第一，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當中。眾所周知，人才資源是企業(yè)競爭力的根本，而激發(fā)人力潛能、調(diào)動人員工作積極性是人力資源部門的職能。而如何吸引、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)亟待解決的問題。首先，企業(yè)應構建合理的企業(yè)架構展示就業(yè)平臺的優(yōu)勢、企業(yè)的實力，再者就是強調(diào)企業(yè)注重綜合能力的培養(yǎng)。比如不定期組織開展培訓，從而豐富工作人員知識面、開闊視野，有利于日積月累地構建獨立的知識體系，進而培養(yǎng)更多、更多優(yōu)秀的高水平人才。其次，推動獎懲制度?？茖W研究表明，適當?shù)莫剟钣欣谡{(diào)動人員的榮辱感和積極性，對激發(fā)人才潛能、工作熱情有巨大幫助。最后，與傳統(tǒng)人力資源管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更具人性化。這種個性化的管理模式秉持以人為本為宗旨，尊重員工的差異化，平等對待。對員工而言，嚴謹、有溫度的企業(yè)文化更適合員工的全面發(fā)展。

（五）構建風險防范機制

為了適應市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理工作也在不斷改進與完善，隨之而來的各種問題也越來越多。由于這些問題具有不同程度的風險，使得企業(yè)不得不建立完善的風險防范機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠順利進行提供保障。常見風險防范機制有企業(yè)內(nèi)控審計機制等。當然，風險防范機制對風險追蹤能力提出一定要求，不管是即時還是非現(xiàn)場的追蹤能力都需要信息收集、審計能力及分析能力等作支撐。這時就需要對風控信息資源進行整合、分析與處理，并在此過程不斷完善信息系統(tǒng)，只有不斷改進、創(chuàng)新風險防范機制體系才能健全內(nèi)控審計信息反饋系統(tǒng)。當然，完善審計機制的相關制度同樣重要，有利于進一步落實企業(yè)內(nèi)控審計工作的實施。

四、結束語

綜上所述，為了適應時代的發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)濟管理模式勢在必行。只有不斷改進與完善管理機制才能提高企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)要除舊立新，采用科學手段實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉型，通過建立健全的組織機構、管理制度來優(yōu)化人力資源配置及合理規(guī)劃等，使企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。

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