分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

向世強(qiáng)

摘 要：建筑工程管理的過(guò)程中精細(xì)化管理有著重要的應(yīng)用意義，是近些年來(lái)開(kāi)始應(yīng)用的重要管理方式，在建筑施工管理的過(guò)程中有著充分的體現(xiàn)，在這樣的背景下建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行效率得到了進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;管理措施

1 前言

建筑工程在進(jìn)行管理的過(guò)程中，精細(xì)化管理有著重要的應(yīng)用意義，具體應(yīng)用的過(guò)程中需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的考慮，進(jìn)而確保建筑工程管理的有效性，提高管理效果。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義

基于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，對(duì)材料、人員以及機(jī)械設(shè)備管理更加明細(xì)，資源配置更加優(yōu)化，使施工成本因資源利用效率的提升而實(shí)現(xiàn)降低。運(yùn)用精細(xì)化管理模式后，管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目的操控可從更多細(xì)節(jié)入手，通過(guò)對(duì)施工方案可行性與科學(xué)性的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問(wèn)題并實(shí)施改進(jìn)與優(yōu)化。在精細(xì)化管理模式下，管理措施到位且責(zé)任明確，通過(guò)人員責(zé)任的具體落實(shí)，可起到良好的激勵(lì)與鞭策效應(yīng)，使各施工環(huán)節(jié)時(shí)刻處于可控狀態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

3 建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在諸多問(wèn)題，這些緊迫性的問(wèn)題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.1存在著大量的安全隱患

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)規(guī)模較為龐大且涉及因素較廣的系統(tǒng)流程，有其一定的重要性與現(xiàn)實(shí)性。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工暗藏諸多安全隱患問(wèn)題，究其原因可以歸納為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的凌亂與人員安全意識(shí)的薄弱。首先，體現(xiàn)在對(duì)施工材料與設(shè)備的擺放方面，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在各種施工材料與設(shè)備混亂擺放的現(xiàn)象，由于施工人員成分較雜且流動(dòng)量較大，材料極易對(duì)其造成傷害。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜是產(chǎn)生安全隱患的第一要素。

3.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

現(xiàn)階段，由于我國(guó)建筑工程施工多以轉(zhuǎn)包或分包形式進(jìn)行，部分施工企業(yè)只是單一片面地追求其經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工成本進(jìn)行大比例的壓縮與削減，通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數(shù)”，這樣極大地妨礙了工程質(zhì)量的整體提高，對(duì)其竣工后建筑物的安全性與穩(wěn)定性造成了極大影響。問(wèn)題的產(chǎn)生也對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)與聲望造成了嚴(yán)重影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目施工管理對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要影響。目前，諸多施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行細(xì)化，無(wú)法從根源與本質(zhì)上解決弊端與問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制與具體規(guī)章制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目管理效率的低下。其次，由于無(wú)法發(fā)揮其施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性，造成了施工材料采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)只關(guān)心價(jià)格，而往往忽視了其質(zhì)量，沒(méi)能將采購(gòu)逐各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，缺乏相應(yīng)的且完善的項(xiàng)目管理綜合體系。

4 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

4.1樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)

只有樹(shù)立了正確的精細(xì)化管理意識(shí)，才可以保證將精細(xì)化管理落實(shí)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全性。管理人員要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，了解通過(guò)精細(xì)化管理可以有效的提高建筑工程質(zhì)量，通過(guò)組織施工人員開(kāi)展會(huì)議，在會(huì)議中向其強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，并重點(diǎn)告知管理人員的重視程度，進(jìn)而使施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中注意到這一方面，因此可以定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。另外建筑施工企業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，所以很多建筑施工企業(yè)的管理人員或施工人員會(huì)在施工的過(guò)程中往往更加重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)施工質(zhì)量有所忽視，這種觀念是錯(cuò)誤的，雖然犧牲建筑工程質(zhì)量可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但這是一種目光短淺的行為，在加強(qiáng)施工管理，提高建筑工程質(zhì)量后，企業(yè)的良好形象會(huì)被樹(shù)立，進(jìn)而獲得更多的訂單，收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的管理人員一定要充分的要意識(shí)到這一點(diǎn)。

4.2加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平對(duì)于工程施工質(zhì)量具有重要影響，因而相應(yīng)建設(shè)單位需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，不斷提高其綜合素質(zhì)。建立完善的考核制度，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的考核內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工程的特性對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣有利于針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量控制和管理工作。在招聘施工人員和管理人員的過(guò)程中，需要注重其相應(yīng)的操作技能，同時(shí)嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資格證書(shū)，從而保證工作人員安全、持證上崗。

4.3加強(qiáng)材料管理

施工材料是建筑工程的主要組織成分與質(zhì)量保障，更是其施工企業(yè)整體成本投入的70%所在。因此，加大對(duì)施工材料的精細(xì)化管理尤為重要。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到施工材料精細(xì)化管理的重要性，加大對(duì)材料浪費(fèi)的管控力度。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與工序需求進(jìn)行實(shí)際考察，對(duì)施工材料的數(shù)量投入進(jìn)行有效把控，保證材料的投入與工程要求相符，從源頭杜絕材料浪費(fèi)的產(chǎn)生。再次，可以利用先進(jìn)的施工技術(shù)為其節(jié)省施工材料打下基礎(chǔ)，施工技術(shù)的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外，對(duì)施工材料的保管與擺放方面應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度，對(duì)材料進(jìn)行細(xì)致劃分與位置擺放，嚴(yán)格控制材料的流失與損壞。同時(shí)，在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該注重其質(zhì)量，絕對(duì)不可“濫竽充數(shù)”。

4.4擬定精細(xì)化管理方案

施工環(huán)節(jié)中，管理者對(duì)施工過(guò)程要全方位了解，結(jié)合各類(lèi)因素，分析后制定出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)現(xiàn)代施工管理更具規(guī)范性，為工程后期進(jìn)行管理工作提供良好的基礎(chǔ)條件。整個(gè)過(guò)程都要認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的不良因素，根據(jù)施工的具體狀況制定出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，重視總結(jié)工作，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，制定緊急預(yù)案，以便出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，將影響力降到最低。針對(duì)于原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，材料的采購(gòu)價(jià)格自然應(yīng)受到關(guān)注，但除此之外，更應(yīng)該關(guān)注的是它的質(zhì)量，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，選擇信譽(yù)好、價(jià)格的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)快速發(fā)展的過(guò)程對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，必須要做好相關(guān)的工程管理工作才能夠有效的確保工程的整體質(zhì)量和施工效率，樹(shù)立企業(yè)形象，建立起精細(xì)化的管理制度，落實(shí)工作具體內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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