基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施

王悅歆

摘 要：我國一些企業(yè)對管理會計的使用尚處于未知階段，應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用研究。然而，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用尚未得到管理人員的重視，存在著相當大的問題。因此，本文構(gòu)建和執(zhí)行制度的管理會計的應(yīng)用基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值創(chuàng)造，希望在我國能夠重視應(yīng)用管理會計核算和分析現(xiàn)有問題的管理，為企業(yè)提供實用的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計;價值創(chuàng)造;體系構(gòu)建

隨著我國各領(lǐng)域的不斷發(fā)展，管理會計的應(yīng)用逐漸受到重視。到目前為止，企業(yè)管理會計已經(jīng)開始逐漸成為我國企業(yè)的關(guān)注，慢慢地，很多企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)管理會計的重要性，越來越多的企業(yè)意識到會計發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展需要管理會計，管理會計在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)越來越重要。

一、企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)概述

1.客戶價值是企業(yè)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。作為公司發(fā)展的最終目標是獲得價值和價值的來源是通過創(chuàng)造客戶價值的創(chuàng)造價值，即為客戶提供他們所需要的商品，并因此通過公司的增值。為了增加企業(yè)獲得的價值，首先必須增加客戶購買的商品的附加值（客戶購買商品的感知效用-客戶的支出）?？蛻糍徺I商品上花費是固定值，對于客戶的感知效用，通過分析客戶的價值要素，以及哪些因素影響顧客的感知效用，這些因素都是會員或客戶，以及相應(yīng)的價值提升客戶價值的影響因素中，滿足客戶的需求。

2.企業(yè)價值是實現(xiàn)客戶價值的結(jié)果。企業(yè)收入是指客戶購買商品的價值與企業(yè)生產(chǎn)商品的成本之間的差額，可以用經(jīng)濟增加值（EVA）來表示。首先，企業(yè)通過提高客戶的支付意愿來增加收入，即通過商品或服務(wù)的更大效用來吸引客戶消費。客戶越大，他們愿意花的就越多。但效用顧客感知價值越高，房產(chǎn)公司改良的很高，對于客戶來說，還應(yīng)該考慮價格因素的影響，才會使用公司提供的商品的實用性和價格為客戶處于可接受的范圍內(nèi)。其次，企業(yè)可以通過低成本競爭戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略來增加收入。低價競爭的策略是在不提高商品價格的情況下提高消費者的感知效用，從而增加企業(yè)的收入。差異化競爭策略是讓客戶愿意為產(chǎn)品支付更高的價格，從而通過提供不成比例的效用來增加公司的收入。

二、應(yīng)用體系的構(gòu)建

1.建立管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，增加現(xiàn)金流量。通過以上數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)的現(xiàn)金流量是反映企業(yè)價值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般來說，企業(yè)編制的現(xiàn)金流量表能夠直觀、清晰地反映企業(yè)現(xiàn)階段的具體現(xiàn)金流總量。但是，對于企業(yè)管理會計的應(yīng)用來說，還遠遠不夠。僅僅依靠現(xiàn)金流量表所顯示的數(shù)據(jù)信息是非常有限的，無法有效應(yīng)對當前的管理，以及后續(xù)的分析和應(yīng)用環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流量管理，可以為會計應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和實施提供許多有利的基礎(chǔ)條件。通過對各項盈利業(yè)務(wù)活動的深入挖掘，將業(yè)務(wù)層面與現(xiàn)金流有機結(jié)合，從而在企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動與現(xiàn)金流之間建立起客觀的關(guān)系，為企業(yè)提供越來越多有價值的管理信息。同時，在企業(yè)的經(jīng)營活動方面，這一層次也有其獨特的特點，可以得到充分的體現(xiàn)展示企業(yè)的整體運作。以經(jīng)濟市場為主要出發(fā)點，通過分析產(chǎn)品的價格、品牌認知度、產(chǎn)品的實用性、消費者的普遍認知度、消費者的反饋信息，可以簡潔明了地確定產(chǎn)品的具體價值。因此，當一個產(chǎn)品的成本增加時，試圖增加該產(chǎn)品的相對價值，或選擇控制該產(chǎn)品的實際制造成本，可以成為其創(chuàng)造價值的一個綜合考量標準。

2.管理會計在控制風險和創(chuàng)造價值中的應(yīng)用。一個企業(yè)，如果你想有薩馬拉斯，所以會有相關(guān)的高風險，風險和收益成正比，但是，針對我國企業(yè)的實際情況，風險可能有兩種類型：系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，兩者之間，非系統(tǒng)性風險不是完全無法控制。如果企業(yè)獲得的利潤大于相應(yīng)的行業(yè)風險，就會積累上述非系統(tǒng)性風險。另一種是通過作弊謀取額外利益。因此，綜上所述，我國企業(yè)內(nèi)部管理會計的應(yīng)用可以充分利用這一特殊性，在以前的構(gòu)想的基礎(chǔ)上可以計算創(chuàng)建結(jié)合一個實際的營銷模式，從而從根本上幫助企業(yè)的管理者為客戶提供更好的服務(wù)，這樣做在很大程度上能夠促進企業(yè)社會認可，從另一個角度來看，企業(yè)可以得到更多更好的評價，客戶將會更滿意的服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)善意完成創(chuàng)造價值。

三、管理會計應(yīng)用體系實施路徑

1.搭建管理會計平臺。財務(wù)會計通常以會計核算為基本核算單位，以需要獨立核算的企業(yè)或虛擬主體為對象，記錄一定時期內(nèi)企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)生的經(jīng)濟活動，計算收入、費用和利潤。會計主體不一定是一個完整的業(yè)務(wù)鏈，主要的職責財務(wù)會計數(shù)據(jù)與一個完整的業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)人為劃分，不同的業(yè)務(wù)部門只是一個輸入和輸出的一部分，負責業(yè)務(wù)鏈，找不到一個完整的業(yè)務(wù)鏈，主要的職責將不可避免地導(dǎo)致權(quán)利和責任和不統(tǒng)一的結(jié)果。如果將企業(yè)內(nèi)部的會計主體作為數(shù)據(jù)收集的方法，那么就不能準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)鏈條在運作過程中存在的問題，這也阻礙了管理層對整個企業(yè)鏈條的科學管理。如果將業(yè)務(wù)鏈作為一個整體進行管理，則可以調(diào)動業(yè)務(wù)鏈的各個部分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)整體優(yōu)化?；趦r值鏈視角的管理會計數(shù)據(jù)不僅可以發(fā)現(xiàn)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以通過消除非增值操作來提高整個價值鏈的價值，從而達到提高效率的目的。作為價值管理的信息集成系統(tǒng)，管理會計數(shù)據(jù)的收集應(yīng)以責任主體為標準，以完整的價值鏈為分析單元，提供與決策更相關(guān)的管理會計信息。企業(yè)管理會計平臺的建立，實質(zhì)上就是建立企業(yè)與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)模型。

2.導(dǎo)入管理會計系統(tǒng)。管理會計系統(tǒng)是由不同管理會計工具按照一定的管理邏輯組織起來的有機體。有了管理會計平臺之后，導(dǎo)入管理會計系統(tǒng)的重要工作就是管理會計工具的引入。管理會計工具無所謂先進與落后，能夠解決企業(yè)問題的工具就是最適合該企業(yè)的，最為關(guān)鍵的是要識別出影響企業(yè)價值實現(xiàn)的真問題。然后，管理者能夠認識不同管理會計工具的本質(zhì)及其對于企業(yè)軟硬件環(huán)境的要求，這是管理會計體系建設(shè)的基本理念。

在當今嚴峻的經(jīng)濟形勢之下，我國企業(yè)要想在國內(nèi)乃至世界舞臺上占有一席之地，必須完善與實施建立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系，并且企業(yè)管理層樹立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計的應(yīng)用理念，基于價值創(chuàng)造制定科學的管理會計應(yīng)用體系，完善管理會計人才隊伍建設(shè)，從而微企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化。

參考文獻

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[2]苗燕.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計探析[J].時代金融，2017（9）.