淺析如何提高電力系統(tǒng)人力資源的管理水平

張良平

摘 要：本文將以分析提高電力企業(yè)人力資源管理的意義為切入點(diǎn)，就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的管理理念問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行分析，從而探究如何提升電力企業(yè)人力資源管理水平，以期望電力企業(yè)可以充分利用人力資源來(lái)迎接各種挑戰(zhàn)和困難，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;管理理念;提高

在中同電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程深入推進(jìn)和加速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要勇于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，如此才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)電力事業(yè)良好發(fā)展。人才是企業(yè)立足之本，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才作為企業(yè)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的資本。因此，電力企業(yè)應(yīng)清楚當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，了解管理工作的不足之處，并加以改善和優(yōu)化，提高人力資源管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

一、提高電力企業(yè)人力資源管理的意義

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本就非常激烈，再加之外企的進(jìn)入，使電力企業(yè)面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面。此種情況下，電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立適合自身且獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，可以使企業(yè)贏得市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到良好發(fā)展。而電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須借助人才的力量，人才力量的發(fā)揮又需要企業(yè)做好人力資源管理工作。人力資源管理工作的有效落實(shí)，是按照人力資源管理制度為準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、綜合素質(zhì)、能力、意識(shí)等方面予以強(qiáng)化，與此同時(shí)建立人才激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制等，對(duì)企業(yè)員工予以約束和激勵(lì)，激勵(lì)員工的才能、規(guī)范員工的行為、強(qiáng)化員工的能力，促使員工工作崗位中做出卓越成績(jī)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如此電力企業(yè)必將有實(shí)力有勇氣面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)贏得一席之地，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

二、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念落后

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加之電力企業(yè)的壟斷地位，市場(chǎng)化程度較低，這使得電力企業(yè)人力資源管理觀(guān)念比較落后。管理觀(guān)念作為人力資源管理的指向，其跟不上時(shí)代步伐，則會(huì)影響人力資源管理科學(xué)、合理、與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)施，這必然會(huì)降低電力企業(yè)人力資源的利用，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理核心機(jī)制的不適用

人力資源管理作用的發(fā)揮，需要健全的、完善的人力資源管理核心機(jī)制作支撐，但目前我國(guó)電力企業(yè)存在人力資源管理機(jī)制不適用的情況。而造成此種情況存在的根本原因，便是我國(guó)電力企業(yè)壟斷地位所創(chuàng)造的優(yōu)渥條件，使電力企業(yè)即便不注重人力資源核心機(jī)制的調(diào)整，人力資源管理的有效實(shí)施，同樣可以創(chuàng)造更多價(jià)值。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的情況下，電力企業(yè)壟斷地位岌岌可危，企業(yè)需要正視人力資源管理機(jī)制不適用這一問(wèn)題，建立符合時(shí)代特點(diǎn)的管理機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，更好的開(kāi)展人力資源管理工作。

三、提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對(duì)策

（1）合理使用人力資源。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。人力資源方面的管理是關(guān)系到其生存與發(fā)展的重要因素。同時(shí)人力資源在一定程度上是一種可開(kāi)發(fā)的資源，對(duì)人力資源進(jìn)行良好的開(kāi)發(fā)與管理，不僅能夠促進(jìn)相應(yīng)的工作人員的工作，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，給予員工充分的發(fā)展空間，而且還能夠在用人自主權(quán)方面實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。所以企業(yè)要在做好人才引進(jìn)方面的相應(yīng)工作，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)錄取等方式，以人力資源標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的人才引進(jìn)工作。在電力系統(tǒng)中，對(duì)人力資源要進(jìn)行合理的使用，對(duì)人才進(jìn)行充分的發(fā)揮作用，使得人盡其才，完善相應(yīng)的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，保證引進(jìn)的員工符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)還要在引進(jìn)之后為員工提供合適的崗位，發(fā)揮員工的主人翁精神，提高電力系統(tǒng)中人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（2）完善相應(yīng)培訓(xùn)體系。

在電力系統(tǒng)的人力資源管理方面，要提高相應(yīng)的管理水平，最重要的就是基于電力系統(tǒng)的工作，完善相應(yīng)的培訓(xùn)體系。在對(duì)人才進(jìn)行一定的引進(jìn)之后，要進(jìn)行一定培訓(xùn)體系的建立，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行一定的分析與明確。在現(xiàn)今的科技與經(jīng)濟(jì)水平之下，相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系不僅要包括對(duì)相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)，還包含了對(duì)科學(xué)知識(shí)與技能的掌握。由于電力系統(tǒng)工作的復(fù)雜性，所以對(duì)人力資源方面的要求也比較高，電力系統(tǒng)員工也必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，不斷完善人力資源的管理，提高相應(yīng)管理水平，促電力系統(tǒng)后續(xù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（3）完善激勵(lì)機(jī)制。

在電力系統(tǒng)中，對(duì)于人力資源的管理方面，不僅要在前期做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，還要在后期完善一定的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)行一定激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，能夠很好地調(diào)動(dòng)其人員的工作積極性，同時(shí)在一定程度上減少了人才外流的現(xiàn)象。促進(jìn)員工為著一個(gè)共同的組織目標(biāo)為之努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效合作能力發(fā)揮，同時(shí)還能夠在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)員工以及管理者的互動(dòng)性，促進(jìn)了后續(xù)的團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也可以也可以作為企業(yè)的一種文化因素，對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)以來(lái)促進(jìn)后續(xù)的工作，同時(shí)還能夠完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好傳承。而員工也具有一定的反作用，能夠很好的為企業(yè)工作，滿(mǎn)足企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展與管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的質(zhì)變，發(fā)揮人力資源的價(jià)值，促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，提高人力資源的管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)將會(huì)面對(duì)多方阻礙，促使電力企業(yè)發(fā)展不佳。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好人力資源管理，使其可以科學(xué)、合理地規(guī)劃、配置人力資源，使人力資源充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如此可以使企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，更好的發(fā)展。所以，電力企業(yè)人力資源管理水平的提高是非常有意義的。

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