智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

張靈

摘 要：在社會的不斷發(fā)展的過程中，科技水平也隨之不斷的提升，智能化技術(shù)已逐漸被運用到了社會的各項領(lǐng)域之中，對時代的進(jìn)步產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。尤其是對于企業(yè)的發(fā)展來說，智能化的發(fā)展為企業(yè)的管理帶來了一定的機遇，對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是，智能化同樣也為企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理方式不斷的改進(jìn)。本文主要講述了智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，以此來供相關(guān)人士的交流參考。

關(guān)鍵詞：智能化背景;企業(yè)管理;管理方式

引言：

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，積極尋找正確的方法來進(jìn)行企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的組成部分，在智能化的背景下就必須要轉(zhuǎn)變其原來的管理模式，積極探索新的管理方式，讓企業(yè)以一個最好的姿態(tài)來迎接新時代中的挑戰(zhàn)。

一、智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）高素質(zhì)人才的缺乏

在智能化的時代的背景下企業(yè)的管理方式必須要進(jìn)行一定的改進(jìn)，在其管理的過程中合理的運用一些智能化的技術(shù)是必要的，企業(yè)管理的智能化水平也隨著智能化技術(shù)的不斷運用越來越高。但是，由于許多的現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)的管理并不重視，企業(yè)內(nèi)的管理人員因為年齡、文化水平等因素的限制對智能化技術(shù)并不了解，更加無法運用智能化的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的管理工作，因此，技術(shù)性人才的缺乏已經(jīng)成為了企業(yè)管理的發(fā)展過程中較為嚴(yán)峻的一個問題。而且，在智能化技術(shù)逐步提升的今天，企業(yè)管理中的許多工作已經(jīng)逐漸被機器代替，企業(yè)中對所需要的管理人員的要求也在不斷的提高。但是，企業(yè)的管理部門中長期缺乏高素質(zhì)的人才，其工作人員的質(zhì)量也參差不齊，大部分的企業(yè)管理人員沒有專業(yè)的系統(tǒng)的管理理念的支撐，這對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了消極的影響，不利于企業(yè)管理的智能化的改進(jìn)。人力是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)中工作人員的個人素養(yǎng)對企業(yè)的整體水平也有著重要的影響，企業(yè)中高素質(zhì)管理人才的缺乏，極大的遏制了企業(yè)核心競爭力的提高，是智能化背景下企業(yè)管理的過程中必須要面對的一個重要的問題。

（二）缺少制度保障

智能化的背景下，企業(yè)需要一個符合這一時代發(fā)展特征的管理系統(tǒng)來促進(jìn)我國企業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步。但是，由于新的企業(yè)管理方式的起步時間較晚，其運用還沒有經(jīng)過時間的檢驗，因此，這一企業(yè)的管理方式中還存在著許多的漏洞與問題，在其應(yīng)用的過程中還隱藏著一定的風(fēng)險[1]。合理的管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，是維護企業(yè)發(fā)展的一個重要的保障，對于企業(yè)來說合理有效的企業(yè)管理制度可以提升企業(yè)的效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的效益，讓企業(yè)的發(fā)展可以更加的壯大迅速。企業(yè)也還沒有一個較為完善的制度來保障企業(yè)的新的管理方式的運作，這不利于企業(yè)管理方式的改進(jìn)與發(fā)展。監(jiān)督對于企業(yè)的管理來說是一個必不可少的過程，但是，企業(yè)的監(jiān)督需要企業(yè)的相關(guān)制度來維護，企業(yè)管理的相關(guān)制度應(yīng)為企業(yè)的管理服務(wù)，隨著企業(yè)內(nèi)的管理方式的改變而改變。因此，智能化企業(yè)的管理方式缺少制度保障，也是在智能化企業(yè)管理的過程中急需面對的一項重要挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極尋找正確的方法來解決這一問題，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證，讓企業(yè)的管理可以平穩(wěn)健康的運行下去。

（三）需要一定的資金支持

在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中企業(yè)管理的發(fā)展需要向著智能化的方向邁進(jìn)，但是，企業(yè)管理的智能化發(fā)展需要大量的資金的支持，許多的企業(yè)在智能化管理的建立中承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險。雖然智能化的企業(yè)管理有利于提升企業(yè)管理的效率，降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)管理的效益，但是企業(yè)在智能化的管理方式的構(gòu)建過程中，企業(yè)需要投入大量的資金，這就要求企業(yè)在市場競爭的過程中要持續(xù)的盈利來維護企業(yè)的運行。許多的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)智能化管理方式失敗后的后果，這導(dǎo)致了企業(yè)很難下定決心對企業(yè)管理進(jìn)行智能化的整改。還有一些企業(yè)無法負(fù)擔(dān)企業(yè)的智能化管理構(gòu)建所需要的費用，沒有足夠的資金來促進(jìn)企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展造成了極大阻礙。智能化的改造對于企業(yè)來說是一個高風(fēng)險的工程，企業(yè)需要在維持自身發(fā)展的同時來進(jìn)行智能化的改造。一些企業(yè)的資金來源較少，其資金的問題成為了困擾企業(yè)智能化管理的一個重要的絆腳石。

二、智能化背景下企業(yè)管理的改進(jìn)

（一）加強企業(yè)內(nèi)的人才管理

要想促進(jìn)企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，高素質(zhì)的人才是必不可少的。企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)的人才管理，定期對企業(yè)內(nèi)的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，增強企業(yè)內(nèi)的人才素養(yǎng)，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員可以對智能化管理有一個較為充分的理解，讓智能化的管理可以充分的發(fā)揮出自身的作用，提升企業(yè)管理的水平與效率。企業(yè)可以構(gòu)建一個相關(guān)的企業(yè)智能化管理的培訓(xùn)機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員可以與企業(yè)的智能化的管理方式相適應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)的智能化管理可以徹底的運行，以此來提升企業(yè)管理人員的個人素養(yǎng)，為企業(yè)的智能化管理提供了一批高素質(zhì)的人才，這大大提升了的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)上的支持。企業(yè)還需要招聘一批新的高素質(zhì)的人才來組建一個高素質(zhì)的技術(shù)性團隊為企業(yè)的智能化管理增加新鮮的血液，提升企業(yè)的智能化管理的水平，降低企業(yè)智能化發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)還需要制定合理的獎懲制度，讓企業(yè)的管理人員可以以積極的態(tài)度來工作，增強企業(yè)工作的效率。企業(yè)內(nèi)還要加強對于智能化管理的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員明確智能化管理的重要性與必要性，讓企業(yè)的智能化管理的應(yīng)用可以更加順利的進(jìn)行下去。企業(yè)還可以加強與其他相關(guān)企業(yè)之間的交流，派出企業(yè)內(nèi)的代表去其他企業(yè)進(jìn)行一定的交流與學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)管理人員的工作水平，讓企業(yè)內(nèi)的智能化管理得到全面的提高。加強企業(yè)內(nèi)的人才管理，選用最合適的人才來進(jìn)行智能化的管理，這為企業(yè)內(nèi)部智能化管理的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對其發(fā)展具有極為深刻的促進(jìn)作用。

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（二）建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度

企業(yè)的智能化管理模式的運行需要相應(yīng)的制度上的保障，因此，企業(yè)應(yīng)在智能化管理的構(gòu)建過程中建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個較為安全的發(fā)展環(huán)境，這在一定程度上降低了企業(yè)的管理的風(fēng)險，讓企業(yè)管理的發(fā)展更加可靠。企業(yè)的決策人員要對企業(yè)的發(fā)展以及市場的變化情況進(jìn)行一定的了解，根據(jù)現(xiàn)實的情況來進(jìn)行規(guī)章制度的建立，讓企業(yè)管理的規(guī)章制度可以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求，與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合讓企業(yè)的智能化管理更加的規(guī)范。管理人員也需要對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行一定的了解，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來工作，充分的發(fā)揮出自己的作用來推動智能化管理的發(fā)展。企業(yè)還要建立一定的監(jiān)察制度，對企業(yè)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保智能化管理的制度得到落實，避免企業(yè)管理的規(guī)章制度成為一紙空談[2]。企業(yè)還需要對企業(yè)的管理人員進(jìn)行一定的考察，保證企業(yè)的管理人員與新的智能化管理的契合程度，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度有效的改變了企業(yè)在智能化管理中的貪污腐敗現(xiàn)象，在極大程度上彌補了智能化管理中所存在的漏洞與不足，讓企業(yè)的智能化管理可以有效的運行，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展與進(jìn)步提供了極大保障，減少了偷懶?；F(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)智能化管理的發(fā)展過程中建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度對企業(yè)的進(jìn)步具有一定的輔助作用，它是企業(yè)發(fā)展的過程中不可缺少的重要組成部分，提升了企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中占有一席之地，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

（三）企業(yè)需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新

在智能化的背景下，企業(yè)的發(fā)展也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)的決策人員需要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，對企業(yè)內(nèi)的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新。在新時代的背景下，社會的發(fā)展非常的迅速，稍有不慎就會落后于時代的發(fā)展，對企業(yè)造成致命的打擊。因此，企業(yè)在智能化時代的發(fā)展過程中需要對社會的發(fā)展情況進(jìn)行一定的了解，改變企業(yè)的組織形式，讓企業(yè)的管理更加適應(yīng)這個靈活多變的時代。企業(yè)需要打破在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中各部門之間的界限，在企業(yè)的管理過程中建立起各部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的管理更加的靈活方便，提升企業(yè)管理的效率，讓企業(yè)的發(fā)展與時代相適應(yīng)。企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新需要結(jié)合自身情況建立起企業(yè)特色，可以形成企業(yè)的所獨有的特點，讓企業(yè)形成其獨特性和不可替代性，讓企業(yè)在競爭的過程中立于不敗之地。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要與實際情況相結(jié)合，立足于企業(yè)的整體，建立起一個覆蓋面較廣的管理系統(tǒng)，這在一定程度上降低了企業(yè)的成本，讓企業(yè)可以更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場的情況，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。企業(yè)的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)的管理可以更加的契合這個智能化的時代，拉動了企業(yè)整體水平的提高。

三、結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，社會的智能化水平在不斷的提升，我國也隨之邁入了智能化的時代。智能化的管理對于企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展來說是不可缺少的，它是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路，對于社會的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了不可磨滅的作用。企業(yè)的智能化管理是經(jīng)濟社會發(fā)展與進(jìn)步的一大表現(xiàn)，它是時代發(fā)展的產(chǎn)物，對于經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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