華為TUP計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)及效益分析

摘 要：華為的股權(quán)激勵(lì)并不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)間滿足公司不同時(shí)期的需求，使得員工受到長(zhǎng)期有效的激勵(lì)，使得華為公司健康快速可持續(xù)發(fā)展并且利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開人力物力，人力與物力不能相互隔離，股權(quán)激勵(lì)制度把兩者有機(jī)結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力。本文歸納分析華為的TUP計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)制度，就是為那些尚在迷茫中探索的企業(yè)指引方向與開辟道路。

關(guān)鍵詞：華為;股權(quán)激勵(lì);發(fā)展

一、 華為公司簡(jiǎn)介

（一）公司簡(jiǎn)介

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，總部在中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華。

目前華為有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。華為通過工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，參與人數(shù)為96，768人，占華為總員工的50%，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。

（二）股權(quán)激勵(lì)定義

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

二、華為公司TUP計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)案例分析

（一）華為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

截止到2018年末華為公司最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股比例為98.86%，任正非持股比僅占有1.14%，虛擬股票是其最主要的激勵(lì)模式。擁有凈資產(chǎn)增值收益權(quán)和分紅權(quán)是該模式的激勵(lì)方式，員工并不擁有普通股的所有權(quán)以及表決權(quán)，而且任職期間不能將虛擬股票出售和轉(zhuǎn)讓給其他人。當(dāng)該公司擁有虛擬股票的員工離職時(shí)，華為控股公司工會(huì)回購其所持虛擬股票。

（二）華為公司TUP 計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)制度的簡(jiǎn)介與分析

推出背景：在2013 年，華為公司為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，在海外實(shí)施了大規(guī)模的擴(kuò)張。這一舉措的實(shí)施需要大量的資金投入，不幸的是各銀行的虛擬受限股信貸遭到暫停，致使員工無法繼續(xù)購買該公司股票，但是華為股價(jià)格上升迅速，每年都會(huì)有超額分紅，導(dǎo)致一部分滿足現(xiàn)狀的老員工不再追求上進(jìn)的狀態(tài)。所以為了新員工可以持續(xù)不斷獲取股權(quán)，同時(shí)調(diào)動(dòng)老員工的積極性，華為因時(shí)制宜的推出了這項(xiàng) TUP 計(jì)劃。解決了新員工面對(duì)受限信貸欲購買股票的壓力以及重新激發(fā)老員工的工作積極性。

具體措施及預(yù)期效果：TUP（Time unit Plan）是指華為公司基于員工績(jī)效的利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃。這種期權(quán)不需要被授予人出資，自授予之日起5年可以享有現(xiàn)金支付的收益權(quán)，包括年度收益及累計(jì)期末增值收益。例如，2013 年某員工獲得100股的期權(quán)，當(dāng)期股票轉(zhuǎn)換為人民幣6元/股但當(dāng)年不擁有分紅權(quán)。那么等到下一年（即授予日滿一周年），該員工可以得到三分之一的分紅;2015 年（即授予日滿兩周年）可以得到剩余三分之二的分紅，2016 年開始，每年都可以得到全部分紅，此外2017 年可以獲得股票增值結(jié)算，如果第五年股票價(jià)格為 12元/股，那么這個(gè)時(shí)候員工可以得到的收益合計(jì)為600元，員工拿到收益之后原先所持有股數(shù)重新清零。TUP計(jì)劃有一舉兩得的好處，其一員工不用承擔(dān)購買股票的現(xiàn)金壓力，其二使得員工為了公司股票增值更加賣力。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這項(xiàng)舉措將員工手中的股票轉(zhuǎn)為期權(quán)，為了獲得期權(quán)收益唯一途徑就是讓股票增值，這時(shí)新老員工更加努力工作，大大調(diào)動(dòng)其工作積極性。

實(shí)施階段成果分析：從2014年-2018年的華為財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出時(shí)間單位計(jì)劃雇員費(fèi)用的絕對(duì)值是25百萬，963百萬，8923百萬，13076百萬，17155百萬，16906百萬;工資、薪金及其他福利從2014年-2018年分別為44590百萬，61540百萬，80214百萬，94179百萬，106851百萬，112403百萬。時(shí)間單位計(jì)劃雇員費(fèi)用的絕對(duì)值從2013年的25百萬上升到2018年的16906百萬，處于穩(wěn)定上升的狀態(tài);時(shí)間單位計(jì)劃雇員費(fèi)用占工資、薪金及其他福利的比值也是從2013年的0.06%到2018年的15.04%，其中在2015年后占比一直是10%以上。由此可見，華為的時(shí)間單位計(jì)劃使得員工的利益和公司的收益僅僅的捆綁在一起，彼此相互促進(jìn)，相互成就。

（三）華為TUP計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)制度下近5年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

華為公司從 2014 年開始虛擬股票激勵(lì)基本成熟和穩(wěn)定，也就是相當(dāng)于在本文實(shí)施TUP股權(quán)激勵(lì)后的階段，因此本文以此為起點(diǎn)重點(diǎn)分析從 2014 年 到 2018 年的華為TUP計(jì)劃股票激勵(lì)的實(shí)施效果。

從盈利能力上看，華為公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從 2014年到 2018 年五年的時(shí)間維持了21%的復(fù)合增長(zhǎng)率，同時(shí)華為同期的凈資產(chǎn)收益率一直保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)從 2014年的 279億迅速增長(zhǎng)到 2018年的 593億，2018年凈利潤(rùn)是2014年凈利潤(rùn)的2倍。因此華為從 2014 年到 2018年盈利能力無論是在增長(zhǎng)速度還是在利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)量增長(zhǎng)上都是提高了很多。

從營(yíng)運(yùn)能力上看，華為公司營(yíng)業(yè)收入從 2014 的2882億增長(zhǎng)到 2018年的 7212億，在這五年里營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)多于1.5倍，同比增長(zhǎng)19.5%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流保持了16%的復(fù)合增長(zhǎng)率，總資產(chǎn)和所有者權(quán)益都保持了一個(gè)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。因此華為從 2014 年到 2018 年?duì)I運(yùn)能力變強(qiáng)。

以上兩方面的各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析可以得出華為推行的TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是卓有成效的，也是值得許多企業(yè)借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李智嫻（1990-），女，研究生，浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院教師。主要研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)。