企業(yè)激勵機制問題分析

摘 要：隨著改革開放的推進，西方的一些企業(yè)管理理論和機制逐漸傳入中國，這其中就包括激勵機制，受其影響，我國的許多企業(yè)都逐漸建立了激勵機制并取得了一定的效果。但是，由于我國許多企業(yè)在此前并未接觸過這一機制，所以當前的一些激勵機制并不完善，仍然存在著一些問題等待解決。這就需要各個企業(yè)引起重視，對企業(yè)激勵機制運行中存在的問題進行總結(jié)，并積極探尋解決問題的策略，以推動激勵機制的良好運行。本文基于此，主要對企業(yè)激勵機制進行了概述，對當前企業(yè)激勵機制存在的問題及解決策略進行了探討，希望可以為各企業(yè)提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)激勵機制;問題分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人對企業(yè)的管理發(fā)揮著越來越重要的作用，各個企業(yè)之間對人才的競爭也越發(fā)激烈，如何調(diào)動員工的工作積極性、如何吸引人才進入企業(yè)工作已經(jīng)成為當代企業(yè)面臨的兩大難題。在這一背景下，企業(yè)激勵機制逐漸被引進建立且取得了一定的效果，成功調(diào)動了員工的積極性并吸引了人才。隨著企業(yè)激勵機制被越來越多的建立，它已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，但與此同時，它也暴露出了很多問題，需要企業(yè)去進行解決。

一、企業(yè)激勵機制概述

企業(yè)激勵機制便是指在組織系統(tǒng)中，激勵的主體運用多種激勵方式與激勵客體相互作用的過程，并且在這一過程中，這些激勵方式會逐漸走向正式化和制度化。另外，在激勵過程中，管理者需要把握能夠調(diào)動員工主動性，激發(fā)員工潛力的因素，從而利用這些因素去激勵和引導員工，促使其更快更好地完成目標工作。實施激勵機制的方式有很多，如情感激勵、獎罰激勵以及競爭激勵等，合理利用這些方式，可以使激勵取得更好的效果。

企業(yè)激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，其重要性不僅體現(xiàn)在對員工積極性的調(diào)動上，更在于在實施激勵的過程中，它能使員工對企業(yè)產(chǎn)生出強烈歸屬感，并認可企業(yè)的目標和宗旨。如此，員工在之后的工作中便會更加積極主動，另外，其對于企業(yè)的人力資源管理也會產(chǎn)生一些積極作用。其次，企業(yè)激勵機制還是十分復雜的，其復雜性主要體現(xiàn)在對激勵機制的設計上。因為，在制定激勵機制的過程中，企業(yè)需要考慮員工的需求與動機，但是，每位員工的需求和動機由于受到員工成長環(huán)境、學習經(jīng)歷等各方面因素的影響又是不同的，很難做到統(tǒng)一，這就造成了企業(yè)在制定激勵機制上的困難，使得激勵機制存在復雜性。最后，企業(yè)激勵機制又帶著一定的關(guān)聯(lián)性。這是因為企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)不是單一的，其存在著多個激勵環(huán)節(jié)，企業(yè)在設計激勵機制的過程中，一般不會將各個環(huán)節(jié)孤立起來的，而是會把這些激勵環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，最終使得企業(yè)激勵機制帶有了一定的關(guān)聯(lián)性。

二、企業(yè)激勵機制存在的問題

（一）忽視員工訴求的多樣性

企業(yè)員工由于成長環(huán)境、受教育程度等方面的不同，其訴求也是多樣的，基本無法做到統(tǒng)一。但是，一些企業(yè)卻忽視了這一問題，在進行激勵機制的建立時，他們沒有及時與處在各個階段的員工進行有效溝通，因此無法全面掌握能夠激發(fā)員工潛力、調(diào)動員工主動性的因素，最終導致制定出來的激勵機制不能滿足不同員工的訴求。這不僅不利于對員工們積極性的調(diào)動，還可能導致員工之間產(chǎn)生不平衡心理，進而影響員工工作的展開。

（二）缺乏有效的監(jiān)督機構(gòu)

許多企業(yè)雖然已經(jīng)設計了激勵機制，但是在激勵機制的運行過程中卻頻頻出現(xiàn)問題，究其原因是大部分企業(yè)都沒有設置有效的監(jiān)督機構(gòu)對激勵機制的運行過程進行監(jiān)管。缺乏監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管，不僅會導致許多企業(yè)對于激勵機制運行中各個環(huán)節(jié)的全然不知，還可能導致一些執(zhí)行人員徇私舞弊。如此，企業(yè)激勵機制便無法發(fā)揮他的作用，更甚至還會產(chǎn)生一些反面的作用，導致內(nèi)部矛盾，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（三）激勵方法運用不當

激勵方法的應用不當不僅可能會導致激勵機制無法發(fā)揮作用，還可能使其產(chǎn)生負面作用，因此，用對方式是十分重要的。但是，一些企業(yè)在制定激勵方法時，卻因為沒有聯(lián)系實際、缺乏經(jīng)驗等，導致激勵方法應用的錯誤，主要有以下幾點：

首先，混淆了激勵與獎勵。激勵與獎勵是存在不同的，但是有的企業(yè)卻將兩者混為一談，錯把獎勵當作激勵，使得最終的效果不佳。獎勵一般是某件事情成功完成之后才會給予的，帶有不確定性，并且它是一次性的，不會持續(xù)給予。而激勵則不同，激勵一般會在事前提前給出，比如，當完成企業(yè)的目標時便給予一些獎勵;若沒有完成便給予一些懲罰。與獎勵相比，激勵的方式顯然會更好地調(diào)動員工的積極性。

其次，過于重視物質(zhì)激勵，對精神激勵較為輕視。在激勵機制剛剛引入國內(nèi)，被一些企業(yè)建立起來時，物質(zhì)方面的激勵很受歡迎，對于調(diào)動員工積極性起到了很大的作用。但是，時代是在不斷發(fā)展的，隨著人們文化水平和生活水平的不斷提高，大家對于物質(zhì)已經(jīng)不再那么重視，反而越發(fā)重視起精神方面的激勵來。一些企業(yè)由于沒有跟進時代的步伐，仍在沿用傳統(tǒng)的激勵機制，未及時對其調(diào)整更新，最終導致激勵效果大打折扣。

最后，激勵過于隨意，不夠連貫。一些企業(yè)對于激勵機制不夠重視，無論是在機制的建立上，還是在機制的運行上都沒有花費過多的心思，比較隨意，最終使得機制運行過程中漏洞百出，無法達到理想的效果。另外，還有許多公司的激勵缺乏連貫性，如領導的更替導致原本的激勵中斷，或者是同一領導不同時期的理論不同，導致施行措施的不同，從而影響了激勵連貫性。但無論是哪種原因，連貫性的缺乏都會對員工的工作積極性造成一定的打擊，最終導致相關(guān)工作的效率不佳。

（四）薪資分配不合理

許多企業(yè)都存在薪資分配不合理的現(xiàn)象，如對于獎金的分配，一些企業(yè)完全沒有體現(xiàn)出按勞分配的原則，也沒有充分利用績效考核等制度，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，將獎金平均分給每位員工，這與激勵機制的原則也是完全沖突的，不僅不利于調(diào)動員工的積極性，還可能使一些員工產(chǎn)生消極怠工的心理。另外，對于工資的發(fā)放上，一些企業(yè)也存在一些問題，如對于最基層的員工，他們往往做著大量的工作，卻僅拿著微薄的工資，工作量與工資成反比。如此，基層員工可能會產(chǎn)生不平衡心理，這對他們積極性的打擊是巨大的。

（五）領導者能力缺乏

領導者作為一個企業(yè)的管理人員，對于企業(yè)的發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用的，但是，現(xiàn)實中卻存在著一些企業(yè)的領導者管理能力、工作能力等不足的現(xiàn)象。他們?nèi)狈Α叭吮纠砟睢边@一最高管理宗旨，對企業(yè)文化的建設也不夠重視，相關(guān)能力的缺乏更是得不到員工的信賴，最終導致企業(yè)機制出現(xiàn)問題。

三、解決當前企業(yè)機制存在問題的策略

（一）重視員工多樣化的訴求

不同的員工其訴求也是不同的，因此，雖是同一個企業(yè)的員工，但是由于所處位置不同，訴求是呈現(xiàn)出多樣化的特征的。企業(yè)在進行激勵機制的建立時，應該對這一點引起重視，派遣人員對處在不同工作崗位的員工進行有效溝通，以了解他們的具體訴求，然后再結(jié)合企業(yè)的實際情況設立激勵機制。另外，隨著時間的變化，各個員工的訴求也是在不斷改變的，因此，企業(yè)的激勵機制一定要及時進行更新，以保證其能發(fā)揮出最好的作用。通過這些方式，雖可能無法使每一個人滿意，但是相對于傳統(tǒng)方法，它顯然能使大多數(shù)人滿意。

（二）建立有效的監(jiān)督機構(gòu)，推動機制公平運行

激勵機制是否公平公正對于其最終的運行效果產(chǎn)生著重要作用，這是各個企業(yè)都必須明白的一點。而要保證激勵機制的公平，有一個完善有效的監(jiān)督機構(gòu)是很有必要的，因此，沒有建立激勵機制監(jiān)督機構(gòu)的企業(yè)，應該開始著手進行監(jiān)督機構(gòu)建立;已經(jīng)建立了監(jiān)督機構(gòu)的企業(yè)，則要對監(jiān)督機構(gòu)進行完善，以防止有人鉆機構(gòu)的漏洞。當機構(gòu)建成后，企業(yè)還要給予機構(gòu)足夠的權(quán)力，如此，他們便能夠全面地對激勵機制的運行進行監(jiān)督，給予相關(guān)人員一定的壓力，發(fā)揮出監(jiān)督機構(gòu)的作用。另外，企業(yè)管理者還可以通過監(jiān)督機構(gòu)獲取激勵機制運行的信息，以便實時了解機制的運行狀況，對出現(xiàn)問題的地方進行及時的整改。

（三）重視激勵方式的選擇

在進行激勵方式的選擇時，企業(yè)應該抱著重視的態(tài)度，而不是敷衍了事。由于激勵的方式比較多樣，所以企業(yè)在進行方式選擇時如果拿捏不定，可以嘗試咨詢一下各個員工的意見，讓員工們參與到方式的選擇中去，如此，便可以少走許多彎路。

（四）合理分配薪資

企業(yè)在進行薪資分配時，應該結(jié)合按勞分配以及激勵機制的原則，從而使得薪資的更配趨于合理化。如對于員工獎金的分配，企業(yè)應該加強對員工的績效考核，并以此為依據(jù)進行薪資的分配，讓工作努力，績效好的員工能夠得到他應得的獎勵;同時也讓一些績效考核不太好的員工有一些緊張感，調(diào)動他們工作的積極性和主動性。

（五）重視人本理念，加強企業(yè)文化建設

隨著時代的發(fā)展以及思想的進步，許多企業(yè)員工都開始重視起企業(yè)管理的人本理念來，因此，企業(yè)在對員工進行管理時，應該堅持以人為本的理論，給予員工足夠的尊重，從而使得員工的訴求得到滿足，在工作上更加認真。

總而言之，企業(yè)激勵機制對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生著越來越大的作用，因此，企業(yè)一定要積極對當前激勵機制存在的問題進行分析，并探尋解決問題的策略，以推動機制的良好運行，促進企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

顧曉慶，女，（1991.12-）漢族，籍貫：江蘇，學位本科，工作單位：上海桐樹生物科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理。