大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應對

羅木蘭

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和繁榮，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷地發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務管理模式呈現(xiàn)出總體化、模式化和信息化的趨勢。下面將針對管理會計在大數(shù)據(jù)時代的機遇、管理和應對進行逐一分析。關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代：管理會計：挑戰(zhàn)與應對

近年來，隨著我國科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，使信息技術進入到一個全新的數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時代。而在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計當中，企業(yè)的經(jīng)濟活動都會被儲存到數(shù)據(jù)庫，并且，在企業(yè)進行決策的時候，可以充分運用大數(shù)據(jù)進行推理和分析，從而得出一個最為科學的結論。同時，大數(shù)據(jù)也可以應用到企業(yè)的財務管理當中，通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，能夠發(fā)現(xiàn)當前集團當中的優(yōu)點和不足，便于及時地對于企業(yè)的財務管理進行調整和規(guī)劃.、

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計所面臨的機遇分析

（一）實現(xiàn)成本的精準控制

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國的經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出空前繁榮的狀態(tài)，同時各種企業(yè)的類型也開始不斷地遞增，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也開始使市場的競爭力更顯激烈。而大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理會計的職能便開始發(fā)生了一定的變化。通過大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的成本和經(jīng)營做出分析，從而得出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中存在的不足之處，進而采取相應的措施進行完善和改進，同時通過這樣的方式，也能夠使企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候減少不必要的資金投入，從而實現(xiàn)對于企業(yè)成本的精準控制。

（二）為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)

在企業(yè)當中，管理會計的主要職能便是對于生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的資金流動進行記錄并且核算。而在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計通過對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的各項數(shù)據(jù)進行研究和分析，能夠得出與企業(yè)經(jīng)營相關的數(shù)據(jù)信息，進而為企業(yè)的管理人員在決策的時候提供相關的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過這樣的方式，能使企業(yè)在信息極度發(fā)達的時代下，全面地掌握自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，具有針對性地做出一些合理的經(jīng)營方向調整，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

針對企業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)鏈是其生產(chǎn)經(jīng)營當中最為重要的部分，同時也是其核心部分，在產(chǎn)業(yè)鏈當中所包含的信息種類十分復雜，這便給企業(yè)的管理人員分析帶來了一定的難度。而在大數(shù)據(jù)的時代背景下，通過大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)的管理人員能夠清楚地掌握到在本身產(chǎn)業(yè)鏈當中的不足之處，并且及時地采取措施加以改進，這樣便能夠使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得到一定的優(yōu)化，進而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計所面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）大數(shù)據(jù)使財務管理的內涵和范圍發(fā)生改變

在企業(yè)財務管理方面，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理是有會計和審計人員進行，其所管理的內容只是局限于記錄企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的各項財務收支情況，并且其主要的關注點在企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。其數(shù)據(jù)的來源往往是由企業(yè)的各個部門向其提供，這種單一的數(shù)據(jù)來源便使財務部門的職能受到了一定的限制，同時由于企業(yè)當中信息化建設的問題，導致其各部門之間的信息共享度也不高。而在大數(shù)據(jù)時代，通過集團內部的信息平臺搭建，便能夠在很大程度上一改傳統(tǒng)模式的繁瑣過程，使財務管理的數(shù)據(jù)來源不但只是限于單一的由各部門提供，而是通過多種來源。同時，在大數(shù)據(jù)時代管理會計的職能不再只是限于管理企業(yè)的財務，甚至還能夠通過信息共享平臺了解到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多方面地業(yè)務流程。這樣便能夠通過信息化平臺的整合，使企業(yè)的財務管理變得更加科學，更加合理。

（二）大數(shù)據(jù)使財務管理的方法發(fā)生改變

在財務管理的方面，對于企業(yè)財務管理的方法包括：財務預算，項目變更控制，財務報表分析和決策等。而在大數(shù)據(jù)的管理模式下，由于有了大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)便能夠全方面地掌握到本身的財務、生產(chǎn)、和經(jīng)營方面的信息，進而對于企業(yè)的實際運營情況進行一個科學合理的掌控，并且，其還能夠通過企業(yè)財務的管理，科學控制企業(yè)的財務決策，通過這樣的方法能夠使企業(yè)規(guī)避一些可能發(fā)生的潛在風險。并且，這種全新的財務管理模式，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天擁有更加廣闊的市場，和全新的改革空間。

（三）大數(shù)據(jù)使財務管理更加精準化

針對傳統(tǒng)的財務管理來說，其所需要管理的便僅僅只是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，工作相對來說比較簡單。在大數(shù)據(jù)模式下，對于企業(yè)的財務管理便會涉及企業(yè)的材料供應商、客戶、債權人、商品的日常價格等方面。在這個過程當中，通過在企業(yè)內部構建統(tǒng)一的信息共享平臺，便能夠使企業(yè)內部的財務管理更加精細化，甚至，在經(jīng)過科學的分析之后，還能夠規(guī)避一些可能到來的風險。在實際的應用當中，企業(yè)會建立一個比較大的智能化財務管理系統(tǒng)，通過這個管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)將靜態(tài)的企業(yè)財務報表轉化成為動態(tài)的數(shù)據(jù)形成全過程。同時，通過對于這套系統(tǒng)的不斷完善，能夠加速其數(shù)據(jù)流轉的速度，擺脫傳統(tǒng)財務管理模式的局限性等。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計的應對策略

（一）完善財務管理流程

在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于企業(yè)財務資金的管理理念 和管理模式應當做出一定的改變，使其能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，符合時代發(fā)展的需要，遵循時代發(fā)展的規(guī)律。并且對于企業(yè)財務管理方面的變革應該首先受財務管理流程上面做出改變，改變原有依靠財務報表為基礎、針對資金和經(jīng)營狀況來管理的管理模式。隨著時代和社會的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足當前企業(yè)的具體需要，而通過大數(shù)據(jù)管理模式，使企業(yè)財務管理的信息來源更加廣闊，財務管理者所接觸到的方面也更加的寬廣，同時能夠熟練掌握原本不屬于財務管理領域的業(yè)務管理流程，將自身的管理維度由財務數(shù)據(jù)拓展至客戶、供應商等方面的流程。

（二）改進財務管理分析模式

在傳統(tǒng)的財務管理模式當中，主要便是財務分析、財務核查、財務預算等方式來對于企業(yè)各個項目的收支情況進行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上極其依賴企業(yè)資金的籌集、運營、投資和資產(chǎn)分配方面的運營，使其對于管理財務的管理受到一定的轄制，并且管理手段和模式比較單一。這種狹隘的管理方式，只是通過運用銷售利潤率、資產(chǎn)周轉率等方面的質變來反映企業(yè)的資產(chǎn)純收益，通過這樣的財務管理模式，不能夠將企業(yè)的價值充分發(fā)揮，同時也不能夠分析客戶和自身技術創(chuàng)新等因素對于企業(yè)經(jīng)營效果的影響。因此，在企業(yè)當中，應當充分改變對于企業(yè)財務管理分析的模式，及時為企業(yè)友展提供分析決策方案。

（三）改變企業(yè)財務管理平臺

在運用大數(shù)據(jù)模式對于企業(yè)財務進行管理的時候，應當充分注意到對于企業(yè)財務管理平臺的構建。通過企業(yè)財務管理平臺，能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的實時化，更加能夠使企業(yè)的財務管理工作效率得到根本的提高，在企業(yè)財務管理的平臺上面還能夠實現(xiàn)企業(yè)財務情況的共享，使各個部門之問能夠清楚了解到本企業(yè)的財務管理信息流程，并且通過對于企業(yè)財務管理平臺構建，還能夠是實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理，大大提高企業(yè)財務管理的質量和水平，使財務管理的過程更加的透明化。

四、結束語

綜上所述，在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，想要對于企業(yè)的財務做出科學、合理、有效的管控，就必須要首先從自身的思維模式上面做出改變，進而改變企業(yè)的財務管理模式和體系，構建現(xiàn)代化企業(yè)財務管理平臺，運用大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務進行科學有效的管控。同時，通過這樣的方式，還能夠使企業(yè)的財務管理效率大幅度的提高，并且保證其在市場競爭如此激烈的今天，始終保持其核心競爭力。

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