專案

重點(diǎn)和難點(diǎn)。護(hù)理專案，是針對(duì)護(hù)理環(huán)境中某一特定主題進(jìn)行系統(tǒng)分析并采取可行措施，以達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)[4]。護(hù)理專案作為提高康復(fù)護(hù)理質(zhì)量的一種手段，近年來(lái)在臨床護(hù)理工作中得到日益廣泛應(yīng)用，并取得了較好效果[5-6]。為防范腦癱患兒住院期間不良事件的發(fā)生，我科于2019年成立護(hù)理專案組并開展相應(yīng)工作，取得了良好效果，現(xiàn)報(bào)道如下。1 腦癱患兒住院期間不良事件防范護(hù)理專案的制訂與實(shí)施1.1 基于住院期間不良事件原因分析確定專案主題根據(jù)護(hù)士及治療師不良事件報(bào)告表

理質(zhì)量十分重要。專案改善活動(dòng)指應(yīng)用科學(xué)方法對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)中特定主題系統(tǒng)控制及分析，從而完成特定目標(biāo)的一種活動(dòng)[3]。本研究將專案改善活動(dòng)用于婦產(chǎn)科住院患者腕帶應(yīng)用中，旨在評(píng)價(jià)其對(duì)提高腕帶使用合格率的價(jià)值。1.資料與方法1.1 一般資料選取我院2020 年9 月婦產(chǎn)科住院患者1725 例為實(shí)施前，年齡21 ～42 歲，平均（31.56±2.79）歲。從2020 年10 月開始實(shí)施專案改善活動(dòng)，2020 年10 月—2021 年4 月每個(gè)月調(diào)查例數(shù)分別為1 855

0）0 引言護(hù)理專案指的是對(duì)護(hù)理服務(wù)中特定主體進(jìn)行系統(tǒng)控制與分析，以達(dá)到特定目標(biāo)的一項(xiàng)活動(dòng)。其屬于護(hù)理質(zhì)量管理的常用手段之一，需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)護(hù)理臨床、管理以及行政等活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)解決，最終達(dá)到提升護(hù)理質(zhì)量的目的[1]。婦產(chǎn)科手術(shù)器械具有種類多、使用多、數(shù)量多、使用時(shí)比較急等特點(diǎn)，導(dǎo)致其管理難度較高，而手術(shù)器械的管理質(zhì)量對(duì)手術(shù)進(jìn)程以及患者安全有直接影響，因此加強(qiáng)手術(shù)器械規(guī)范化管理，提升護(hù)理管理質(zhì)量至關(guān)重要[2]。我院自2020年5月至2021

100144護(hù)理專案是指通過(guò)對(duì)影響臨床護(hù)理安全的項(xiàng)目，加以系統(tǒng)地分析，找到問(wèn)題的根源，提出解決方案，以達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)［1-2］?！吨腥A人民共和國(guó)母嬰保健法》規(guī)定，全國(guó)統(tǒng)一發(fā)放新生兒醫(yī)學(xué)出生證明，而醫(yī)學(xué)證明中有一項(xiàng)即為血型，因此新生兒查血型是目前新生兒出生的常規(guī)工作［3］。傳統(tǒng)的采血方法為足跟血或者股靜脈采血。這兩種采血方法不僅增加了新生兒的痛苦，家屬配合度也不高［3-4］。用臍帶血進(jìn)行血型鑒定結(jié)果準(zhǔn)確可靠，家屬滿意度高，值得推廣［5］。而血型的鑒定

聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療惡性腫瘤專案管理模式，是利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療設(shè)備及手段，針對(duì)惡性腫瘤完成臨床診療任務(wù)、追求達(dá)成治療目標(biāo)的同時(shí)，為患者及家屬指出或提供，包含但不止于醫(yī)療資源、診療咨詢、專業(yè)護(hù)理、日常照護(hù)、疾病康復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、公共衛(wèi)生、回歸社會(huì)、臨終關(guān)懷等環(huán)節(jié)的有效輔助指導(dǎo)性意見或建議的中長(zhǎng)期持續(xù)性醫(yī)療服務(wù)模式。與院內(nèi)管理不同，它更強(qiáng)調(diào)“重照護(hù)、輕臨床”的服務(wù)特點(diǎn)，與線下醫(yī)院腫瘤治療與管理形成互補(bǔ)關(guān)系。從而提高患者的診療效率，以及患者對(duì)醫(yī)囑的依從性。提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)外對(duì)患者的

要研究課題。護(hù)理專案是一種應(yīng)用科學(xué)的方法、動(dòng)員組織力量、以有效達(dá)成目標(biāo)的活動(dòng)[4]，是提高護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)手段[5]。我科于2019年6月成立護(hù)理專案改善小組，針對(duì)急診護(hù)士醫(yī)療廢物分類錯(cuò)誤率的問(wèn)題，開展“降低急診護(hù)士醫(yī)療廢物分類錯(cuò)誤率”護(hù)理專案改善活動(dòng)，取得顯著效果，現(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料我院為三級(jí)甲等醫(yī)院，急診科為國(guó)家胸痛中心，急診科醫(yī)務(wù)工作者共61人，其中護(hù)士22人。選取2019年6月1日～8月31日護(hù)理專案改善前，急診護(hù)士參與醫(yī)療廢

浪費(fèi)[3]。護(hù)理專案改善有助于提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理人員安全的有力手段[4]。2018年1月-2019年1月開展醫(yī)院內(nèi)護(hù)理人員護(hù)理專案改善，探究將醫(yī)院內(nèi)護(hù)理人員護(hù)理專案改善應(yīng)用于預(yù)防護(hù)理人員針刺傷事件中的效果，評(píng)價(jià)其臨床應(yīng)用意義，現(xiàn)報(bào)告如下。資料與方法2018年1月-2019年1月開展醫(yī)院內(nèi)護(hù)理人員護(hù)理專案改善，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的15名護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化護(hù)理專案改善記錄該時(shí)間段內(nèi)的護(hù)理人員針刺傷事件發(fā)生次數(shù)；同時(shí)記錄2017年1-12月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。本院中醫(yī)院內(nèi)中護(hù)理

“教程”內(nèi)，每個(gè)專案都有專屬的step-by-step教學(xué)，而且專案將不斷地增加。我們可以找到完整游戲的專案教材，或是針對(duì)部分積木塊設(shè)計(jì)的專案教程（像是“如何錄制聲音”等）。4.錄音與剪輯變簡(jiǎn)單Scratch 3.0還重新設(shè)計(jì)了聲音編輯器，錄音、剪輯功能及多種聲音元素，新的錄音系統(tǒng)，錄音變成一件簡(jiǎn)單的事。給一段文本，系統(tǒng)還可以使用男人、女人朗讀出來(lái)，非常接近人的語(yǔ)音表達(dá)。值得注意的是，Scratch3.0發(fā)布之后，Scratch1.4和2.0的離線版本都還

此，我醫(yī)院就護(hù)理專案對(duì)降低骨科外來(lái)器械清洗不合格率的效果進(jìn)行了研究，下文進(jìn)行報(bào)道。1 資料與方法1.1 一般資料 本次研究選擇我院采取護(hù)理專案干預(yù)前（2016年9月-2017年8月）骨科外來(lái)器械清洗不合格率和采取護(hù)理專案干預(yù)后（2017年9月-2018年8月）骨科外來(lái)器械清洗不合格率進(jìn)行比較。采取護(hù)理專案干預(yù)前共計(jì)清洗骨科外來(lái)器械2,993件，采取護(hù)理專案干預(yù)后共計(jì)清洗骨科外來(lái)器械3,056件。實(shí)施護(hù)理專案干預(yù)前后的護(hù)理人員一致，共計(jì)7名，包括：護(hù)士長(zhǎng)1名

解決的問(wèn)題。護(hù)理專案是指對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)中的特定主題，加以系統(tǒng)控制與分析，以達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)[2,3]。護(hù)理專案的核心是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，探尋問(wèn)題的本質(zhì)，利用有限的資源達(dá)到最大的效果，從而提升護(hù)理質(zhì)量[4]。為降低口腔科診療器械的損壞率，我科開展了主題為“降低口腔科診療器械損壞率”的專案改善活動(dòng)，收到了良好的效果?，F(xiàn)報(bào)告如下。1 資料與方法1.1 一般資料 我院是一家綜合性三甲醫(yī)院，口腔科門診共有28 個(gè)診室，日門診量約240 人次，共有23名護(hù)理人員。20

原因[1]。護(hù)理專案[2]針對(duì)護(hù)理工作中某一特定問(wèn)題為目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)性的分析與控制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，達(dá)到既定目標(biāo)的護(hù)理管理活動(dòng)，是提升護(hù)理質(zhì)量的有效方法。我科2018年開展主題為“降低UEX發(fā)生率”的護(hù)理專案活動(dòng)，降低了UEX發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下。1 資料與方法1.1 一般資料將2018年7月～2018年12月我院ICU實(shí)施護(hù)理專案活動(dòng)的61例行插管治療或診斷的患者作為觀察組，男31例，女30例，年齡20～81歲，平均年齡（46.8±19.3）歲，平均置管時(shí)間

型無(wú)人機(jī)的“騰云專案”、研發(fā)新一代智能水雷的“萬(wàn)威專案”等，但它們都因進(jìn)度延宕，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，遭“立法院”凍結(jié)部分預(yù)算。報(bào)道稱，這次臺(tái)灣“立法院”一口氣凍結(jié)包括“資通電軍”“軍備局”與“軍醫(yī)局”總計(jì)13項(xiàng)機(jī)密預(yù)算的部分款項(xiàng)，雖然臺(tái)“國(guó)防部”提出機(jī)密報(bào)告，但最后仍被退回。臺(tái)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人蔡英文曾保證將量產(chǎn)的“騰云專案”，就被凍結(jié)達(dá)1.5億元（新臺(tái)幣，下同）。據(jù)介紹，這13項(xiàng)被凍結(jié)預(yù)算的機(jī)密研發(fā)計(jì)劃，包括臺(tái)“國(guó)防部資通電軍”指揮部的“迅通項(xiàng)目”“迅恒專案”“永冠專

爸爸刑警爸爸對(duì)“專案寶寶”的懺悔錄◎應(yīng)劼爸爸身為父母，誰(shuí)不望子成龍，望女成鳳？有的連孩子的出生時(shí)機(jī)也要精心選擇，盼著在好年份、好時(shí)刻能雙喜臨門，以至于一窩蜂地誕生了許多“千禧寶寶”“奧運(yùn)寶寶”等。我的寶貝女兒卻與我的一個(gè)案件結(jié)了緣——趕在一個(gè)公安部掛牌的涉黑大案立案?jìng)刹榈那耙惶旖瞪?。因此，?zhàn)友們都稱她為“專案寶寶”。可惜的是，這個(gè)“專案寶寶”卻沒(méi)能像別的孩子那樣，享受到充分而完整的父愛(ài)。2006年，在市人民醫(yī)院的產(chǎn)科病房里，看著襁褓中誕生不足24小時(shí)的女

據(jù)各級(jí)紀(jì)委開展的專案工作需要，審計(jì)人員也被抽調(diào)參與部分專案的查處和取證工作，審計(jì)在反腐敗斗爭(zhēng)中發(fā)揮作用明顯，得到了各方面的認(rèn)可與肯定。一、紀(jì)委專案審計(jì)的主要特點(diǎn)（一）對(duì)參與專案的審計(jì)人員要求高選調(diào)審計(jì)人員參與紀(jì)委的專案審計(jì)，一般要求具備以下素質(zhì)和條件：一是政治上可靠，有很強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹落實(shí)紀(jì)委的指示，能配合專案組的各項(xiàng)工作；二是業(yè)務(wù)上精通，有比較豐富的審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立完成交辦審計(jì)事項(xiàng)的能力；三是紀(jì)律上嚴(yán)明，對(duì)自身要

映君 朱愛(ài)蘭護(hù)理專案在降低骨科外來(lái)手術(shù)器械清洗不合格率中的應(yīng)用盧映君 朱愛(ài)蘭目的 :通過(guò)護(hù)理專案活動(dòng)降低骨科外來(lái)器械清洗不合格率。 方法: 成立護(hù)理專案小組，通過(guò)現(xiàn)況和要因分析，確立“降低骨科外來(lái)器械清洗不合格率”為活動(dòng)主題，結(jié)合工作實(shí)際將改善目標(biāo)定為清洗不合格率護(hù)理專案；骨科；外來(lái)器械；清洗外來(lái)手術(shù)器械是指器械供應(yīng)商提供給醫(yī)院手術(shù)室臨時(shí)使用的手術(shù)器械[1]。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，各種骨科外來(lái)器械在臨床應(yīng)用越來(lái)越多[2]。但由于這些器械在不同醫(yī)院之間頻繁

廣東“颶風(fēng)1號(hào)”專案1. 押解犯罪嫌疑人抵達(dá)機(jī)場(chǎng)2. 專案組在廣東抓獲犯罪嫌疑人許某元3. 柬埔寨警方配合專案展開抓捕行動(dòng)4.“業(yè)務(wù)員”將偽基站隱藏在汽車內(nèi)5. 繳獲的發(fā)射器6. 押解犯罪嫌疑人乘機(jī)回國(guó)7. 設(shè)在柬埔寨的詐騙窩點(diǎn)8. 繳獲的銀行卡2016年3月1日，在公安部的指揮協(xié)調(diào)下，在我國(guó)駐柬埔寨大使館和柬埔寨警方大力支持下，在廣東省副省長(zhǎng)、公安廳長(zhǎng)李春生的直接指揮下，廣東省公安廳組織佛山市公安機(jī)關(guān)在國(guó)內(nèi)和柬埔寨兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)“颶風(fēng)1號(hào)”網(wǎng)絡(luò)誘賭詐騙專案采

‘上游的那個(gè)人，專案的源頭，比方說(shuō)，企劃啦、產(chǎn)品經(jīng)理啦，就可以專門丟工作、丟任務(wù)、丟時(shí)程給‘下游做?！边@個(gè)論點(diǎn)，顯然得到了大家的認(rèn)同。這時(shí)候，我突然有感而發(fā)。“不，那種人也很累，”我說(shuō)：“還有一種人，更輕松?！薄斑@種人，不需要很專業(yè)，不需要很有創(chuàng)意，不必企劃，不必自己顧一個(gè)專案?！蔽艺f(shuō)：“他不止面對(duì)十個(gè)人，他可能要面對(duì)一百個(gè)人?！痹掃€沒(méi)說(shuō)完，大家就起哄了?！拔抑?，這個(gè)工作叫作老板?！薄盎蚴翘刂??！薄安唬蔽依^續(xù)說(shuō)，“這工作不是老板，不是秘書也不是特助，不

咸寧“1.10”專案、宜昌專案和咸寧“4.16”專案，這三件案子曾被比作近年來(lái)湖北政法系統(tǒng)的“三大戰(zhàn)役”。作為省檢察院公訴處業(yè)務(wù)骨干，從2013年6月起，劉克強(qiáng)受組織指派，不負(fù)重托、不辱使命，全程參與了這“三大戰(zhàn)役”。2013年，中央決定將劉漢、劉維等人重大涉黑案件（又稱“1.10專案”）交給湖北辦理?！?.10”專案是十八大以來(lái)我國(guó)打黑第一大案，中央、省委高度重視、社會(huì)普遍關(guān)注。受省檢察院黨組指派，劉克強(qiáng)帶領(lǐng)專案公訴指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)咸寧，承擔(dān)專案一審公訴指導(dǎo)

黃祝娥?淺議公路專案工程檔案的完整性文/泉州市公路局直屬分局 黃祝娥【摘要】公路專案工程檔案是指從工程建設(shè)案目的遠(yuǎn)期規(guī)劃、近期計(jì)劃、工程的可行性研究、相關(guān)部門請(qǐng)示、部門批復(fù)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、電子信息、圖表、照片、錄像材料等不同形式與載體的各種歷史記錄，是專案每一個(gè)工程施工過(guò)程的真實(shí)反映與體現(xiàn)特別是工程的隱蔽項(xiàng)目。公路專案工程檔案直接關(guān)系到建設(shè)單位的整體管理水平，是專案工程的一個(gè)重要項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，

導(dǎo)我們?cè)O(shè)置一個(gè)“專案”（“專案”指某一類款項(xiàng)的專有標(biāo)簽，例如生活開銷和公司報(bào)銷等）。每個(gè)“專案”都可以獨(dú)立存在，并且可以自定義時(shí)間區(qū)間，以及獨(dú)立的預(yù)算。通過(guò)不同的“專案”，我們就可以根據(jù)不同的目的來(lái)記錄款項(xiàng)的用途。“專案”設(shè)定完成后，系統(tǒng)會(huì)引導(dǎo)我們?yōu)椤?span id="j5i0abt0b" class="hl">專案”設(shè)置“預(yù)算”，這里就不做過(guò)多的解釋了，請(qǐng)大家根據(jù)自己的荷包，給出一個(gè)合理的數(shù)值吧！完成MOZE的初始設(shè)定之后，我們就可以進(jìn)入它的主界面了。在這個(gè)主界面中，巨大的日歷占據(jù)了絕大部分的空間，在日歷下方是各種

導(dǎo)我們?cè)O(shè)置一個(gè)“專案”（“專案”指某一類款項(xiàng)的專有標(biāo)簽，例如生活開銷和公司報(bào)銷等）。每個(gè)“專案”都可以獨(dú)立存在，并且可以自定義時(shí)間區(qū)間，以及獨(dú)立的預(yù)算。通過(guò)不同的“專案”，我們就可以根據(jù)不同的目的來(lái)記錄款項(xiàng)的用途。“專案”設(shè)定完成后，系統(tǒng)會(huì)引導(dǎo)我們?yōu)椤?span id="j5i0abt0b" class="hl">專案”設(shè)置“預(yù)算”，這里就不做過(guò)多的解釋了，請(qǐng)大家根據(jù)自己的荷包，給出一個(gè)合理的數(shù)值吧！完成MOZE的初始設(shè)定之后，我們就可以進(jìn)入它的主界面了。在這個(gè)主界面中，巨大的日歷占據(jù)了絕大部分的空間，在日歷下方是各種

154002）專案改善在降低神經(jīng)內(nèi)科患者跌倒發(fā)生率中的應(yīng)用曲 波（佳木斯市中心醫(yī)院，黑龍江 佳木斯 154002）目的探討專案改善在降低神經(jīng)內(nèi)科患者跌倒發(fā)生率中的應(yīng)用。方法特選取2013年1月～2014年1月，未實(shí)施專案改善前，我院神經(jīng)內(nèi)科收治的住院患者50例，作為對(duì)照組，選取2015年3月～2016年1月，實(shí)施專案改善后，我院神經(jīng)內(nèi)科收治的住院患者50例，作為觀察組，通過(guò)對(duì)兩組患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，對(duì)比兩組患者的跌倒發(fā)生率。結(jié)果觀察組患者的跌倒

王江安 文以專案管理為主線，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力王江安 文專案管理是指計(jì)劃、指導(dǎo)且控制人力資源、設(shè)備、物料及時(shí)間，并滿足專案的技術(shù)、成本、時(shí)間的限制，進(jìn)而達(dá)到專案目標(biāo)。Introduction of Special Project Management in Auto Manufacture BusinessThe article introduced a variety of key factors of special project management,

，陶勝茹，蔣妮軍專案改善在提高呼吸科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性中的應(yīng)用張財(cái)香，陶勝茹，蔣妮軍[目的]通過(guò)實(shí)施專案改善提高呼吸科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性。[方法]通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和問(wèn)卷調(diào)查,按照專案改善步驟對(duì)呼吸科醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì),采取可行的干預(yù)措施,比較改善前后的手衛(wèi)生依從性。[結(jié)果]實(shí)施專案改善后呼吸科醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生依從性由實(shí)施前49%提高至91%。[結(jié)論]專案改善可發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)理中存在問(wèn)題的根本原因,針對(duì)原因采取相應(yīng)措施,可提高護(hù)理質(zhì)量。手衛(wèi)生；專案

。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長(zhǎng)（總經(jīng)理或董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些專案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。2.忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及

必然要求，而進(jìn)行專案查賬是挖出經(jīng)濟(jì)腐敗行為的重要手段之一。所謂專案查賬是指在查辦專案中由辦案機(jī)關(guān)的查賬人員或辦案機(jī)關(guān)所聘請(qǐng)、委托專業(yè)部門、單位的查賬人員針對(duì)案件所進(jìn)行的查賬。如何搞好專案查賬呢？根據(jù)本人從事財(cái)會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作二十多年的體會(huì)，就此談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。一要明確查賬目的。專案查賬是有一定目的的查賬，有的查賬目的比較綜合，如對(duì)反映某個(gè)單位財(cái)務(wù)管理混亂而存在較多違法違紀(jì)問(wèn)題的查賬；有的查賬目的比較單一，如對(duì)反映某同志貪污、反映某單位偷稅漏稅的查賬。

找到主要問(wèn)題進(jìn)行專案管理。專案管理是通過(guò)專案經(jīng)理和專案組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)專案及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、溝通、激勵(lì)決策，旨在實(shí)現(xiàn)專案特定目標(biāo)的管理方法體系。筆者通過(guò)專案管理方法對(duì)口腔科的平均住院日進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，收到一定效果。1 資料與方法1.1 資料來(lái)源本文研究的數(shù)據(jù)均來(lái)自臺(tái)州市中心醫(yī)院HIS和病案管理系統(tǒng)，提取2011年1月-5月和2012 年1月-5月的口腔科出院病人數(shù)據(jù)。1.2 方法根據(jù)專案管理方法論的五大流程IPECC實(shí)行分期