建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制

周才平

[摘 要] 成本控制是建筑企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。文章闡述了建筑企業(yè)開(kāi)展施工項(xiàng)目成本控制的重要性，對(duì)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效方法，以期有效地提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的全面提升。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè) 成本控制 問(wèn)題和對(duì)策

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

一、建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制工作概述

建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，工作內(nèi)容比較復(fù)雜且具有系統(tǒng)性，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須做好成本控制工作，做好事前預(yù)測(cè)工作、事中管理工作以及事后的控制工作，以此來(lái)確定工作權(quán)責(zé)以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。但是，從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中來(lái)看，由于部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制工作的重視程度還不夠，因而在工作中也就不會(huì)積極主動(dòng)地采取措施開(kāi)展成本控制，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的各項(xiàng)資源得不到合理的利用，浪費(fèi)情況非常明顯。這不僅對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成一定的影響，同時(shí)也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識(shí)缺失

從當(dāng)前建筑企業(yè)施工成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理成本意識(shí)缺失在很多方面都表現(xiàn)得非常明顯，特別是在施工材料管理方面表現(xiàn)得尤為明顯。施工材料在整個(gè)項(xiàng)目工程成本中占據(jù)著非常高的比重，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前大部分施工企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，未能嚴(yán)格根據(jù)材料量差、價(jià)差制定出完善的成本控制策略，預(yù)算編制階段的工作開(kāi)展得很不到位。部分企業(yè)為了能夠確保施工材料質(zhì)量，往往會(huì)采用一次性采購(gòu)施工材料的方式，這樣在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，材料用量不能夠隨著施工進(jìn)度而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，非常容易出現(xiàn)材料用量超標(biāo)的情況。此外，在施工材料采購(gòu)階段，由于部分采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間存在著私人關(guān)系，因而采購(gòu)人員不會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行全面的比對(duì)，會(huì)采購(gòu)一些比正常施工價(jià)格高的材料，從而導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加，等到進(jìn)行總成本核算工作時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目標(biāo)成本[1]。

（二）預(yù)算編制方法不規(guī)范

在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，首先需要確定預(yù)算定額計(jì)量單位。但是，從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的定額更新速度非常緩慢，不能夠緊跟建筑設(shè)備以及建筑儀器的更新速度。建筑企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)調(diào)整工作，這樣才能夠根據(jù)定額來(lái)完成預(yù)算編制的計(jì)算工作。通常情況下，建筑項(xiàng)目的定額單價(jià)主要以前期人工以及材料價(jià)格為主，在后期對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。整個(gè)工作受前期因素的影響是非常大的，一旦預(yù)算編制工作出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)極大的偏差。

（三）高成本投入問(wèn)題

在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，部分施工企業(yè)受限于設(shè)備、技術(shù)以及資源等因素的影響，在開(kāi)展成本管理過(guò)程中容易出現(xiàn)高成本投入的問(wèn)題，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效利用，導(dǎo)致重復(fù)工作量非常大，這也是導(dǎo)致施工成本增加的重要原因。部分企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，往往喜歡選擇多個(gè)供貨渠道，材料采購(gòu)量少但非常頻繁，這樣的采購(gòu)方式，一方面造成了企業(yè)單品采購(gòu)費(fèi)用的增加，另一方面有可能導(dǎo)致企業(yè)高價(jià)采購(gòu)，同時(shí)高頻率的材料采購(gòu)工作也會(huì)使企業(yè)的運(yùn)輸成本相應(yīng)地增加。此外，部分企業(yè)受限于施工人員的綜合素質(zhì)，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工屢見(jiàn)不鮮，這也在一定的程度上使企業(yè)的施工成本大大提高。

（四）成本核算準(zhǔn)確度偏低

在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)的部分管理工作人員對(duì)于成本管理工作的重視程度不夠，成本核算工作所能實(shí)現(xiàn)的實(shí)際工作效果得不到充分的實(shí)現(xiàn)，甚至無(wú)法對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行有效的區(qū)分，在開(kāi)展成本科目的設(shè)置工作時(shí)也存在較大的問(wèn)題，成本分配工作中的缺陷非常明顯。此外，由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的不完善，部分建筑企業(yè)在開(kāi)展核查工作時(shí)，受到單據(jù)和材料數(shù)據(jù)缺失等因素的影響，企業(yè)的成本控制工作難以順利地開(kāi)展，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算難度的增加[2]。

三、提高建筑企業(yè)成本控制工作水平的有效措施

（一） 強(qiáng)化材料設(shè)備管理力度

材料設(shè)備管理工作是開(kāi)展工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從內(nèi)容上來(lái)看，材料設(shè)備管理的內(nèi)容主要是采購(gòu)成本管理、使用成本管理以及保管成本管理，在具體的管理工作中，主要包括以下內(nèi)容：第一，企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，需要建立一套完善的采購(gòu)機(jī)制，提升采購(gòu)方案的科學(xué)性和合理性，并嚴(yán)格按照企業(yè)制定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和施工成本質(zhì)量要求去開(kāi)展材料采購(gòu)工作，以此來(lái)減少采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問(wèn)題；第二，對(duì)施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)全面提升施工人員的專業(yè)性，做好施工材料應(yīng)用的監(jiān)管，以此來(lái)降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問(wèn)題；第三，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑工程的規(guī)?；潭纫苍诓粩嗟靥嵘@就導(dǎo)致建筑施工材料的使用量變得更大。因此，建筑企業(yè)必須要做好材料保管工作，進(jìn)行妥善的堆放、安放，同時(shí)也必須做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等工作。對(duì)以上工作進(jìn)行有效的規(guī)范，可以確保企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的落實(shí)，確保建筑企業(yè)施工過(guò)程的材料成本控制工作得到有效的落實(shí)。

（二）建立健全成本控制機(jī)制

建筑企業(yè)想要提升施工項(xiàng)目成本控制工作水平，還必須建立一套完善的成本控制體系，并對(duì)其進(jìn)行不斷的健全，只有這樣才能夠有效提升項(xiàng)目工程與施工方案的有機(jī)結(jié)合。在具體的工作中，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，制定科學(xué)合理的核算方式以及績(jī)效評(píng)價(jià)方式等，提升施工項(xiàng)目成本控制工作水平。在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)地做好分析，從根源處出發(fā)，做好探索和實(shí)踐，從而找到解決問(wèn)題的最佳方法。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，工作人員一定要清楚地知曉合格品的消耗，確保人工和材料的消耗都能夠符合限額要求。此外，部分建筑企業(yè)的管理工作人員對(duì)于定額管理工作缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致不合理分包定價(jià)的出現(xiàn)，這也對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制工作水平的提升造成了一定的影響，需要高度重視[3]。

（三）建立科學(xué)的成本核算機(jī)制

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)的成本控制工作會(huì)受到多方面因素的影響。加強(qiáng)成本管理，做好成本核算工作，是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)合理的成本控制工作的重要前提。從這一方面來(lái)看，施工企業(yè)需要建立科學(xué)的成本核算機(jī)制，并對(duì)項(xiàng)目工程施工前后的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本做出全面、準(zhǔn)確的記錄，以此來(lái)提升成本控制工作的全面性。項(xiàng)目工程竣工后，企業(yè)也需要按照工程要求開(kāi)展嚴(yán)格的成本核算工作，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行充分的分析，以此來(lái)反映項(xiàng)目工程最真實(shí)的成本管理情況，同時(shí)也為企業(yè)開(kāi)展后續(xù)的施工項(xiàng)目成本控制工作提供充足的經(jīng)驗(yàn)。

（四）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

施工過(guò)程的成本控制是建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的施工過(guò)程是否規(guī)范，會(huì)對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本造成非常大的影響。在工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，做好施工設(shè)計(jì)工作?？茖W(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，在保證工程項(xiàng)目安全性的同時(shí)，也能夠有效提升工程項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，從而避免出現(xiàn)不必要的成本增加情況。第二，規(guī)范工程項(xiàng)目施工過(guò)程的工藝操作，確保項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的材料應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用以及施工方法選擇的科學(xué)性和合理性。第三，做好施工安全監(jiān)管工作。通過(guò)高質(zhì)量的安全管理能夠有效避免施工的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)成本增加的情況。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅需要做好施工質(zhì)量管理，還需要對(duì)工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效的控制，以此來(lái)降低安全事故發(fā)生的概率。第四，做好施工變更管理。施工變更管理也是施工全過(guò)程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)想要全面提升施工項(xiàng)目成本控制，就必須要做好這項(xiàng)工作。

四、 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)通過(guò)開(kāi)展施工項(xiàng)目成本控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理工作中存在的不足，并采取有效的措施去提升項(xiàng)目成本控制水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋偉麗.淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（4）：106.

[2]鄭良奮.淺談建筑工程施工成本控制[J]. 江西建材， 2017（10）：98.

[3]朱彤，王冠.淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制的策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2017（23）：37.