社會(huì)責(zé)任視角下企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的路徑研究

孔隴 李麗娟

摘要：企業(yè)通過自身資金、技術(shù)、渠道等優(yōu)勢，結(jié)合鄉(xiāng)村地區(qū)資源稟賦及發(fā)展需求參與鄉(xiāng)村振興，是其積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的有效途徑。文章以溫氏股份為案例，探索了企業(yè)作為主導(dǎo)方參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)來履行其社會(huì)責(zé)任的新模式，通過對溫氏股份參與鄉(xiāng)村振興的模式進(jìn)行剖析，總結(jié)出“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而針對該模式運(yùn)作過程中存在的問題，探討分析了企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)路徑，以期為企業(yè)在“十四五”時(shí)期更好地參與鄉(xiāng)村振興，履行社會(huì)責(zé)任提供一種新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任;鄉(xiāng)村振興;“企業(yè)+農(nóng)戶”模式;溫氏股份

一、引言

十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有整個(gè)國家的現(xiàn)代化。重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是黨中央做出的重大決策，是加快解決我國“三農(nóng)”問題、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我國鄉(xiāng)村建設(shè)步伐從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展到城鄉(xiāng)一體化再到新時(shí)期鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的清晰脈絡(luò)。2021年中央一號文件進(jìn)一步圍繞“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”，對鄉(xiāng)村振興工作做出全面部署。

要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，除了依靠政府部門的積極作為之外，更需要全社會(huì)主體廣泛參與。當(dāng)前，中國企業(yè)受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)對社會(huì)責(zé)任內(nèi)容以及所需承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任還不是很清晰，部分企業(yè)將履行社會(huì)責(zé)任只與簡單的捐資聯(lián)系起來，并未意識到以產(chǎn)業(yè)扶貧為主的鄉(xiāng)村振興已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的新舉措。在當(dāng)今，企業(yè)不僅是市場的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，除了保證自身資產(chǎn)的增值外，還需要履行相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，參與鄉(xiāng)村建設(shè)作為新型社會(huì)責(zé)任履行的表現(xiàn)形式，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的過程，一方面可以履行社會(huì)責(zé)任，另一方面可以規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，贏得品牌和聲譽(yù)，獲得社會(huì)公信力和商機(jī)，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，開拓多元化市場，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的雙贏四。參與鄉(xiāng)村振興是履行中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者責(zé)任的重要內(nèi)容，它將企業(yè)前途與國家命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)全方位履行社會(huì)責(zé)任奠定基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在，也是企業(yè)加快自身轉(zhuǎn)型與升級的重要機(jī)遇。本文將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，旨在從企業(yè)角度出發(fā)，探究溫氏股份響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全方位履行社會(huì)責(zé)任的路徑以使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，為同類型企業(yè)在新時(shí)代下履行社會(huì)責(zé)任提供有益的模式借鑒。

二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為企業(yè)社會(huì)責(zé)任賦予新內(nèi)涵

自鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出以后，針對我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必要性以及城鄉(xiāng)發(fā)展不均、鄉(xiāng)村地區(qū)生產(chǎn)資源匱乏等問題，我國涌現(xiàn)出大量以扶貧為主題的研究，并結(jié)合中國的實(shí)際情況進(jìn)行了具體地修改和補(bǔ)充，主要涉及捐贈(zèng)扶貧、教育扶貧、設(shè)施扶貧等有限領(lǐng)域，大多以直接資金幫扶的方式為主，而專注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度的間接扶貧及民間資本下鄉(xiāng)方面的研究相對較少③。參與鄉(xiāng)村振興屬于典型資本下鄉(xiāng)的一種，是我國企業(yè)當(dāng)下有效履行社會(huì)責(zé)任的路徑之一，從目前文獻(xiàn)來看，我國學(xué)者研究的主要內(nèi)容包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下參與扶貧的動(dòng)機(jī)、經(jīng)濟(jì)后果以及幫扶路徑的組織方式等方面。

陳鋒（2010）首次將企業(yè)社會(huì)責(zé)任同減貧進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，通過梳理企業(yè)社會(huì)責(zé)任與減貧的直接與間接關(guān)系，探索企業(yè)參與扶貧開發(fā)的行為機(jī)理和產(chǎn)生效果，提出構(gòu)建科學(xué)的社會(huì)責(zé)任公司治理機(jī)制有助于減貧的觀點(diǎn)，對以企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角研究鄉(xiāng)村振興建設(shè)具有借鑒意義四。就扶貧動(dòng)機(jī)而言，資源依賴?yán)碚撚^點(diǎn)之一是，企業(yè)自身難以創(chuàng)造所需的資源，內(nèi)部績效的提升與外部資源的獲取則需要依靠其他途徑實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興則為獲取資源提供了良機(jī)阿。劉建生等（2017）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)幫扶要落實(shí)，其關(guān)鍵在于政府、貧困戶和企業(yè)間生產(chǎn)要素的互補(bǔ)與流通，貧困戶擁有的土地、勞動(dòng)力資源和政府具備的制度政策、資金優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展所需的，企業(yè)憑借自身的投資、品牌、技術(shù)、管理等能力參與到鄉(xiāng)村建設(shè)之中，進(jìn)一步換得這些要素的使用權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。胡浩志等（2020）談到企業(yè)慈善捐贈(zèng)的動(dòng)機(jī)之一就是政治動(dòng)機(jī)，企業(yè)通過參與政府主導(dǎo)的幫扶工作，更加容易獲得政治資源，例如資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠以及市場準(zhǔn)入等。

通過對企業(yè)參與扶貧的經(jīng)濟(jì)后果的梳理，發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)扶貧行為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生正向促進(jìn)作用。這是由于企業(yè)在幫助貧困群體的同時(shí)，收獲了道德資本與聲譽(yù)資本，從而為維持與提升企業(yè)績效提供了必要的市場資源、政治資源以及其他潛在利益。張?jiān)彽龋?020）提出企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)扶貧方式參與鄉(xiāng)村建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，而且通過產(chǎn)業(yè)扶貧獲得充足的勞動(dòng)力和其他資源?。胡浩志等（2020）提到參與精準(zhǔn)扶貧可以為企業(yè)積累良好的聲譽(yù)資本，對企業(yè)價(jià)值起到間接增值的作用。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展，需要全社會(huì)的共同參與，企業(yè)作為市場主體參與鄉(xiāng)村振興，不僅是對政府工作群體的有效補(bǔ)充，也是在市場環(huán)境中有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的方式。但在實(shí)際推進(jìn)過程中，面臨著兩個(gè)難以調(diào)和的問題，一是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然屬性導(dǎo)致農(nóng)村市場化程度天生不足，再加上農(nóng)戶或公司的機(jī)會(huì)主義行為屢有發(fā)生等現(xiàn)實(shí)因素，難以選出最優(yōu)的合作路徑，二是因?yàn)槠髽I(yè)的優(yōu)勢地位往往會(huì)造成對小農(nóng)戶的擠壓和利益損害，在對以上困境的解決路徑探索中，首先要解決的問題就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的組織方式。李波等（2021）提出，想要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的持續(xù)發(fā)展，相較于將扶貧資金的直接捐助，將貧困戶的生產(chǎn)納入當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)體系更能激發(fā)鄉(xiāng)村地區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力⑨。劉宇翔（2015）在此基礎(chǔ)上提出以合作組織為載體的合作扶貧模式具備優(yōu)越性，它將國家財(cái)政扶貧資金與民間資源進(jìn)行對接，能增強(qiáng)農(nóng)戶的主觀能動(dòng)性，使農(nóng)戶自發(fā)地提升合作自治能力o。蘇曉云（2012）從非政府組織的功能定位出發(fā)，認(rèn)為組織方式的新模式有利于扶貧問題的解決。在上述背景下，企業(yè)該如何在參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略時(shí)把握好幫扶重點(diǎn)、協(xié)調(diào)好重要關(guān)系以及選擇最優(yōu)組織方式以更好地履行被社會(huì)賦予的責(zé)任，仍需要探討。

三、企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的意義

（一）給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值

不同于以無償?shù)拇壬凭栀?zèng)為主的直接幫扶方式，以鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的方式更具有長久意義。慈善捐贈(zèng)類似于一種企業(yè)對外的直接轉(zhuǎn)移支付的方式，短期能改善部分現(xiàn)狀，但并不會(huì)創(chuàng)造額外的價(jià)值，且也并不必然指向貧困群體和落后地區(qū)，可能導(dǎo)致捐贈(zèng)資金并不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置：而后者不僅單單是企業(yè)幫扶方式，直接將資源向貧困群體和地區(qū)布局，還是其結(jié)合自身比較優(yōu)勢進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)投資，且在產(chǎn)業(yè)布局時(shí)對已有產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)行新的梳理和規(guī)劃。這種投資式的扶貧方式雖然見效慢，但可以為企業(yè)創(chuàng)造額外的效益，給社會(huì)帶來無盡的價(jià)值。或許這就是企業(yè)作為追求利益最大化的市場主體，會(huì)有如此大的動(dòng)力開展精準(zhǔn)扶貧的原因，在積極履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，給自身和社會(huì)創(chuàng)造了額外價(jià)值。

（二）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行業(yè)研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，不少企業(yè)在壓力之下突破傳統(tǒng)，摸索新的生存之道。如何結(jié)合地區(qū)現(xiàn)狀，以探索多渠道、多模式的扶貧路徑成為企業(yè)亟須思考的問題②。近年來，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺的興起，引發(fā)了企業(yè)對經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方向的新思考，電商發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)新的出口。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，新型平臺的誕生解決了落后地區(qū)信息不對稱的難題，減少了上下游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將消費(fèi)者和商家直接鏈接起來。創(chuàng)新了以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新型發(fā)展模式，從而使企業(yè)在時(shí)代潮流中抓住新商機(jī)，同時(shí)促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的興旺。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在投身于鄉(xiāng)村振興事業(yè)中時(shí)，會(huì)向社會(huì)公眾披露相關(guān)資金的流向，能在社會(huì)上樹立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)良好的履責(zé)表現(xiàn)會(huì)轉(zhuǎn)換成為道德資本，形成企業(yè)聲譽(yù)的重要組成部分。從政府角度來看，助力鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)共同富裕是黨和政府奮斗的目標(biāo)，為了更好地引導(dǎo)企業(yè)參與到扶貧事業(yè)中，政府會(huì)在資金、政策方面給予優(yōu)惠扶持，緩解企業(yè)資金難問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的幫扶環(huán)境。此外，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行作為企業(yè)文化的管理工具之一，能夠提升員工的認(rèn)同感，同時(shí)吸引到有相似價(jià)值觀的高素質(zhì)人才參與到企業(yè)中來，增強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、社會(huì)責(zé)任視角下溫氏股份參與鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)

（一）案例背景

下文以創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一的溫氏股份作為案例，分析其參與鄉(xiāng)村振興的模式和路徑。

溫氏股份食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“溫氏股份”）總部位于廣東省云浮市新興縣，公司核心業(yè)務(wù)是養(yǎng)殖和肉類銷售，配套上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及金融投資等業(yè)務(wù)跨地區(qū)發(fā)展。作為現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，溫氏股份從成立之日起就扎根鄉(xiāng)村大地，打造全產(chǎn)業(yè)鏈條，開創(chuàng)新型扶貧模式。自“十三五”規(guī)劃以來，溫氏股份累計(jì)投入精準(zhǔn)扶貧資金達(dá)六億多元，從農(nóng)戶需求和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，致力于與農(nóng)戶共同推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，打造出了“定制式”組織模式，依靠合作性組織和契約機(jī)制的有效運(yùn)行不僅促進(jìn)了公司的壯大，而且?guī)?dòng)了農(nóng)戶的增收和當(dāng)?shù)仃P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，溫氏的經(jīng)營模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至今一個(gè)比較成功的典型。

（二）“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式

1.整體思路

溫氏股份自成立初，就參與各種公益活動(dòng)，積極履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。近幾年，隨著國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，溫氏股份與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶一同積極響應(yīng)國家號召，在建設(shè)和完善當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，整合區(qū)域內(nèi)自然、歷史、人文等資源優(yōu)勢，堅(jiān)持“授人以魚不如授人以漁”的扶貧理念，通過具體項(xiàng)目進(jìn)行扶持，打造扶貧新模式。實(shí)施過程中，從貧困地區(qū)實(shí)際出發(fā)，為不同條件的貧困戶，對應(yīng)不同貧困地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r提供“定制式”脫貧方案。針對具有一定養(yǎng)殖能力的貧困戶，提供貧困戶自建自營模式或社企合作扶貧模式;對于具有勞動(dòng)力但缺乏資金與技術(shù)的群體，鼓勵(lì)貧困戶加入勞力分成和投資分紅的模式中。在市場大環(huán)境有利時(shí)，農(nóng)戶除了代養(yǎng)報(bào)酬外，還可以額外獲得分紅，當(dāng)市場環(huán)境不景氣的時(shí)候，由公司承擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)戶收益的穩(wěn)定性。

2.“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式分析

溫氏股份致力于養(yǎng)殖農(nóng)戶的實(shí)際，根據(jù)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)、管理、勞動(dòng)等資源要求，以封閉式委托養(yǎng)殖的方式與農(nóng)戶合作。為了解決農(nóng)戶資金短缺、技術(shù)欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題，公司搭建了一體化的服務(wù)平臺，將貧困戶納入共建共享幫扶體系之中，最終共享成果的“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”合作模式被推出，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)模式如圖1所示。首先，公司與養(yǎng)殖農(nóng)戶合作關(guān)系的建立由有意愿的農(nóng)戶向公司提出合作申請，接著公司根據(jù)農(nóng)戶的具體情況由公司委派專業(yè)人士進(jìn)行可行性評估，為符合條件的農(nóng)戶按照養(yǎng)殖能力建設(shè)養(yǎng)殖場，根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)按一定比例收取保證金做擔(dān)保，將合同事項(xiàng)溝通后統(tǒng)一簽訂委托養(yǎng)殖合同。在養(yǎng)殖的生產(chǎn)過程中，公司對農(nóng)戶嚴(yán)格實(shí)施統(tǒng)一管理，公司側(cè)重于管理及養(yǎng)殖體系的建立，負(fù)責(zé)向合作農(nóng)戶提供物料及技術(shù)支持，合作農(nóng)戶需要在自有或租用的土地上自行建設(shè)生產(chǎn)欄舍，依托公司技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范飼養(yǎng)成熟后由公司進(jìn)行統(tǒng)一銷售，并按委托養(yǎng)殖合同約定的方式與合作農(nóng)戶結(jié)算委托養(yǎng)殖費(fèi)用。在整個(gè)模式中，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶是最重要的參與者，一方面，通過家庭農(nóng)場直接參與養(yǎng)殖獲得勞動(dòng)收益，另一方面也可以通過流轉(zhuǎn)土地，實(shí)現(xiàn)土地租金收入。在這個(gè)過程中，溫氏股份從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制定出一套可量化的考核指標(biāo)，將合作農(nóng)戶的養(yǎng)殖收入作為標(biāo)準(zhǔn)納入下屬公司的業(yè)績考核指標(biāo)，以確保委托養(yǎng)殖收入與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長水平保持同步，充分保護(hù)了農(nóng)戶的權(quán)益對企業(yè)而言，參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通常伴隨著除正常經(jīng)營以外的壓力和負(fù)擔(dān)。與一般扶貧模式不同，溫氏打造的這種模式與結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)村勞動(dòng)力可以輕易吸附上去并很快融入經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中，并迅速擁有產(chǎn)生價(jià)值的能力。此外，企業(yè)以契約合作的方式帶領(lǐng)養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)入市場的同時(shí)，產(chǎn)生協(xié)作生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，提高了各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)效率。在“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式下，溫氏股份充分發(fā)揮資金和技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行統(tǒng)一管理和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，一方面，通過鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施完善，提升了農(nóng)戶的生活質(zhì)量，而且通過引入產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)合技術(shù)、管理、人才等外部資源，改變傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)模式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶培育了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有效地將畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈各生產(chǎn)要素組織起來，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)阿。溫氏股份的“定制式”扶貧模式，是通過將幫扶農(nóng)戶視為自己企業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)根基，這一思路，是給鄉(xiāng)村地區(qū)發(fā)展注入持續(xù)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，不僅是簡單地由理論出發(fā)，而是直接投入鄉(xiāng)村發(fā)展的實(shí)踐和融入溫氏體系的實(shí)際運(yùn)行。

3.“企業(yè)+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式特點(diǎn)

一是專業(yè)化水平高。溫氏股份養(yǎng)殖模式各環(huán)節(jié)的技術(shù)難度不一，公司根據(jù)不同特點(diǎn)分環(huán)節(jié)布局。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈前端的育種工作屬于資金和技術(shù)密集型環(huán)節(jié)，需要較多資金且投入產(chǎn)出周期長，由公司發(fā)揮組織優(yōu)勢和專業(yè)能力統(tǒng)一開展。中端的飼養(yǎng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程簡單，但需要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間成本，農(nóng)戶可以憑借自有土地和人力優(yōu)勢推動(dòng)養(yǎng)殖工作的開展。后期由公司組織進(jìn)行統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，避免單一農(nóng)戶在直面市場時(shí)容易出現(xiàn)的“散、亂、弱”等問題，這不僅提高了產(chǎn)品與市場對接的能力，有效隔離了市場價(jià)格波動(dòng)向單個(gè)合作農(nóng)戶的傳導(dǎo)，降低了養(yǎng)殖農(nóng)戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且在資源優(yōu)化配置的同時(shí)，提高了養(yǎng)殖鏈的專業(yè)化水平。

二是流程運(yùn)作高效。溫氏股份從育苗到銷售過程采取了統(tǒng)一配置和管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控以便規(guī)范管理。該模式遵循完整的內(nèi)部管理關(guān)系，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的效率和服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到下一環(huán)節(jié)要求的效果時(shí)，公司管理方在第一時(shí)間得到反饋，能夠迅速采取內(nèi)部管理手段加以解決，當(dāng)每一環(huán)節(jié)都達(dá)到有效運(yùn)行時(shí)，內(nèi)部的閉環(huán)循環(huán)就開始高效運(yùn)作起來，避免了流程外包帶來的低效率流程周轉(zhuǎn)率和所需的額外時(shí)間成本。

三是組織成本低。在溫氏股份產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖體系中，農(nóng)戶具有低成本優(yōu)勢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)養(yǎng)殖工作，公司則全程參與管理過程，二者的結(jié)合使得交易成本和不確定性大大降低，誠少了中間交易的時(shí)間，降低相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)費(fèi)用，在一定程度上形成利益依賴的共同體，創(chuàng)造了提升農(nóng)戶自主組織的專業(yè)化程度和生成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的協(xié)作形式。企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)作的優(yōu)勢在于無須組織龐大的組織體系和隊(duì)伍而是通過內(nèi)部調(diào)撥的形式就實(shí)現(xiàn)了為下一環(huán)節(jié)的服務(wù)，節(jié)省了組織成本和交易費(fèi)用，提高了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。

（三）取得成效

1.產(chǎn)業(yè)扶貧取得成果

產(chǎn)業(yè)扶貧是穩(wěn)定脫貧的根本策略，也是鞏固脫貧成果防止返貧的關(guān)鍵措施，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)對企業(yè)的共同期望。鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)、人才、文化、生態(tài)要發(fā)展都離不開產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)興旺的普惠性和根本性作用，通過激發(fā)農(nóng)村低收入人口發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，形成具有當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)集群。溫氏股份作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，充分利用地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢，以及公司在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面的優(yōu)勢，對照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，積極推動(dòng)傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。近年來，溫氏股份積極參與產(chǎn)業(yè)幫扶，采取多種模式帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，助力富民興村的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成果顯著（表1）。隨著扶貧項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的累積，溫氏股份在精準(zhǔn)扶貧模式的經(jīng)驗(yàn)也不斷豐富并逐步向鄉(xiāng)村振興迭代。

2.科技投入力度不斷增強(qiáng)

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)盈利的動(dòng)力源泉。溫氏股份在日常運(yùn)營中始終重視科技力量，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)科技化、專業(yè)化、現(xiàn)代化為發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷探索適合中國農(nóng)村實(shí)際的養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。近年來，溫氏股份在畜禽育種、飼料營養(yǎng)、疫病防治等方面掌握了一系列關(guān)鍵核心技術(shù)，通過科學(xué)養(yǎng)殖與集約化生產(chǎn)，大大降低了人力勞動(dòng)強(qiáng)度，很大程度上提升了養(yǎng)殖效率，為農(nóng)戶和企業(yè)帶來更豐厚的利潤。在企業(yè)內(nèi)部，溫氏股份鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，并在科研創(chuàng)新方面投入力度不斷增強(qiáng)，收獲成果頗多（表2），截至2019年獲得授權(quán)專利四百余項(xiàng)。企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化、生產(chǎn)信息化與資源集約化方面不斷深入，同時(shí)與周邊高校和科研所形成長期合作，建設(shè)了業(yè)內(nèi)一流的科研團(tuán)隊(duì)與專業(yè)的研發(fā)體系。

3.建立起生態(tài)環(huán)保體系

生態(tài)環(huán)境質(zhì)量與地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，保護(hù)和治理生態(tài)環(huán)境既是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的要求，三者相互貫通，能夠產(chǎn)生正向乘數(shù)效應(yīng)7。近年來，針對污染治理模式單一、能耗高、效率低的行業(yè)現(xiàn)狀，溫氏股份牢固樹立以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的理念，按照健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)、節(jié)約高效的要求，建立起符合企業(yè)自身的環(huán)保管理體系。作為一個(gè)具有高度使命感的企業(yè)，公司從十年前就提出將環(huán)保優(yōu)勢打造成公司新的競爭力，堅(jiān)持資源化與生態(tài)化原則，從源頭上最大限度地減少污染，同時(shí)將養(yǎng)殖業(yè)廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化，打造清潔且高效的養(yǎng)殖環(huán)境。溫氏股份在長期發(fā)展中形成了一套完整的生態(tài)養(yǎng)殖模式，具備全面和系統(tǒng)的養(yǎng)殖環(huán)保配套技術(shù)，能靈活運(yùn)用各種先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，助推內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步健全

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，食品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)正在逐步走向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。溫氏股份順應(yīng)發(fā)展趨勢，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從養(yǎng)殖生產(chǎn)向食品加工方面推進(jìn)，期望通過三產(chǎn)融合、品牌強(qiáng)農(nóng)等一系列措施，與伙伴企業(yè)、消費(fèi)者、客戶、經(jīng)銷商、投資者、合作農(nóng)戶共同投入現(xiàn)代農(nóng)牧食品生態(tài)圈建設(shè)。公司在以傳統(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，全面發(fā)展農(nóng)牧養(yǎng)殖、生物制藥、食品深加工、一體化營銷等業(yè)務(wù)體系，逐步形成了采購到養(yǎng)殖貫通的全產(chǎn)業(yè)鏈。溫氏股份在更深層次探索延長產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖方式由散養(yǎng)向規(guī)模化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，加快了養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而且進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)三產(chǎn)融合，深化了農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

五、溫氏股份參與鄉(xiāng)村振興過程存在的問題

（一）內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)較高

溫氏股份與農(nóng)戶委托養(yǎng)殖關(guān)系中，合作農(nóng)戶是至關(guān)重要的參與基礎(chǔ)之一，任何導(dǎo)致合作農(nóng)戶流失的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使公司經(jīng)營受到?jīng)_擊。隨著養(yǎng)殖環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，土地流轉(zhuǎn)政策引導(dǎo)規(guī)?；薪?jīng)營，中小農(nóng)戶受資金和技術(shù)能力限制，使得個(gè)體農(nóng)戶力量薄弱，難以自主使用養(yǎng)殖用地、現(xiàn)代化農(nóng)牧設(shè)備等養(yǎng)殖資源。同時(shí)，隨著國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程加快，鄉(xiāng)村以外地區(qū)有更多就業(yè)機(jī)會(huì)，外出務(wù)工收入提高，愿意在家從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶勞動(dòng)力減少。加之公司與合作農(nóng)戶通過簽訂委托養(yǎng)殖合同方式合作，由于農(nóng)戶知識水平有限，在合作執(zhí)行中仍存在某些農(nóng)戶對合同相關(guān)條款的理解存在差異，導(dǎo)致潛在的糾紛或訴訟風(fēng)險(xiǎn);綜合外界不確定因素的干擾，如爆發(fā)行業(yè)疫病、同行業(yè)其他企業(yè)采取非正當(dāng)競爭手段、宏觀就業(yè)環(huán)境等發(fā)生改變，如果企業(yè)不及時(shí)采取應(yīng)對機(jī)制，都可能導(dǎo)致公司經(jīng)營模式存在較高潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善

溫氏股份企業(yè)規(guī)模大，立足于多元化經(jīng)營，但近年來溫氏股份真正能夠應(yīng)對市場多樣化需求、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)深層次加工制造和品牌影響力的塑造等方面還不夠，動(dòng)搖了農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制根基的穩(wěn)定性。此外，農(nóng)戶與企業(yè)平等受益的格局尚未形成，在簽訂合同時(shí)公司就規(guī)定了回收價(jià)，雖然農(nóng)戶能夠獲得穩(wěn)定收益，但也喪失了獲取更高收益的機(jī)會(huì)，由此可見，農(nóng)戶在各環(huán)節(jié)的議價(jià)能力都較弱。當(dāng)社會(huì)資本憑借規(guī)模優(yōu)勢和對政府的影響力介入，農(nóng)民通常只能被動(dòng)接受，缺乏產(chǎn)出環(huán)節(jié)的規(guī)劃參與權(quán)和對收益的分配談判權(quán)，最終得到的益處與企業(yè)所獲的利潤并不對等。這些都導(dǎo)致溫氏股份與農(nóng)戶之間采取的委托養(yǎng)殖合作模式在利益聯(lián)結(jié)上關(guān)聯(lián)程度較弱，使產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)家致富能力有限。

（三）合作模式固化

縱觀溫氏股份前幾年的成功，只是完成了從散戶到群體養(yǎng)殖的過渡，其本質(zhì)也僅僅是利用容易獲得的社會(huì)資源（例如人力資源、設(shè)備等）進(jìn)行粗放式集合生產(chǎn)，仍然需要模式的創(chuàng)新與突破。由于目前溫氏股份在全產(chǎn)業(yè)鏈的謀劃和投入等方面缺少統(tǒng)籌布局，這種以核心企業(yè)為主導(dǎo)的，流程、制度固定的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，極易形成對既有技術(shù)路徑和制度路徑依賴，農(nóng)戶等合作主體便容易產(chǎn)生思維和行為慣性，導(dǎo)致合作產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行陷入模式鎖定陷阱，反過來會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)鏈模式的突破和提高，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不斷陷入低效運(yùn)行的惡性循環(huán)之中，成為制約自身發(fā)展的內(nèi)部瓶頸。

（四）相關(guān)引導(dǎo)機(jī)制不健全

由于企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的模式尚處在起步階段，大環(huán)境還未形成，政府參與意識有限，引導(dǎo)不足，涉及鄉(xiāng)村建設(shè)的步伐相對緩慢。目前，溫氏股份參與鄉(xiāng)村振興基本都是自發(fā)摸索的，實(shí)施過程中，缺乏具體的引導(dǎo)機(jī)制，沒有明確的政府領(lǐng)導(dǎo)和組織，再加上地方引導(dǎo)和配套政策相對滯后，給幫扶活動(dòng)帶來諸多阻礙。相關(guān)部門諸如工商聯(lián)會(huì)、社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)的參與度仍然不夠，對企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)可發(fā)揮的作用有限。此外，對企業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的典型宣傳不夠，全社會(huì)沒有形成良好的氛圍，各組織聯(lián)動(dòng)參與鄉(xiāng)村振興積極性不高。

六、社會(huì)責(zé)任視角下企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)路徑

（一）發(fā)揮地方企業(yè)帶動(dòng)作用

從各地區(qū)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者。作為社會(huì)扶貧領(lǐng)域的一支新生力量，地方企業(yè)肩負(fù)著更多社會(huì)責(zé)任，鄉(xiāng)村振興事業(yè)不同于一般的慈善公益，需要當(dāng)?shù)仄髽I(yè)付出更多的時(shí)間和資源去投入建設(shè)，而非簡單地迎合政策形勢。企業(yè)在進(jìn)行長期戰(zhàn)略布局與短期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益放在同等高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)效益的平衡發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)意識到參與扶貧并不必然意味著絕對地付出和損失，當(dāng)投入鄉(xiāng)村振興工作時(shí)，能尋求到企業(yè)利益與社會(huì)貢獻(xiàn)的一致性，這對于自身的形象以及品牌的影響力，其實(shí)都是比較有利的。因此，地方企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求調(diào)整企業(yè)政策實(shí)施方案，在樹立自覺化、深入化、常態(tài)化的鄉(xiāng)村振興參與觀念的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)政策支持，借助于各項(xiàng)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目積極參與到鄉(xiāng)村振興的隊(duì)伍中來，進(jìn)一步擴(kuò)展市場份額以及經(jīng)營范圍以促使自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。地方政府也應(yīng)鼓勵(lì)區(qū)域企業(yè)致力于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，逐步形成“大企業(yè)率先示范，中小企業(yè)漸次參與”的社會(huì)責(zé)任履行格局。

（二）完善企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念只有在自動(dòng)、自愿和自發(fā)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。因此，建立和完善企業(yè)與貧困群體利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是國家在重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期對農(nóng)業(yè)工作的關(guān)鍵部署和重要要求，也是保護(hù)農(nóng)民利益的重要手段之一。企業(yè)通過與政府、農(nóng)戶建立起完善的要素分配機(jī)制，在為貧困地區(qū)提供資金、技術(shù)、人才的產(chǎn)業(yè)發(fā)展必需要素的同時(shí)，作為受惠對象的貧困地區(qū)反過來也會(huì)為企業(yè)提供諸如生態(tài)資源、政策優(yōu)惠、聲譽(yù)等無形附加回饋。只有把政府對鄉(xiāng)村治理的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)化為個(gè)體農(nóng)戶自治的主動(dòng)性和積極性時(shí)，并結(jié)合市場機(jī)制在城鄉(xiāng)資源配置的作用，才能鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)民利用資金或生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)更加緊密的利益聯(lián)結(jié)，使農(nóng)戶意識到個(gè)體利益與企業(yè)價(jià)值最終的一致四，為扶貧工作的順利開展提供保障。共建共享利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立，是創(chuàng)造性地將農(nóng)民納入公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系的過程，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)民和民間資本的共同權(quán)益。

（三）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式

由于我國農(nóng)村地區(qū)三農(nóng)發(fā)展普遍未形成規(guī)模效應(yīng)，以及專業(yè)化水平不一致，現(xiàn)代技術(shù)雖一定程度上為分散式經(jīng)濟(jì)提供了發(fā)展空間，但是既有路徑依賴是造成畜禽產(chǎn)業(yè)效率鎖定、低效運(yùn)行及既得利益固化困局的主要原因，依照原本的生產(chǎn)模式并不能在投入和產(chǎn)出之間架起跨越式橋梁。因此，在三農(nóng)轉(zhuǎn)型中需要突破性思維，緊緊抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，依靠企業(yè)創(chuàng)新參與鄉(xiāng)村振興行動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)對鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的帶動(dòng)作用。一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠信息優(yōu)勢，以市場的多元化需求和城市發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，由單一型生產(chǎn)向生態(tài)型多功能轉(zhuǎn)變，培育區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)群，充分發(fā)揮市場機(jī)制在優(yōu)化配置城鄉(xiāng)資源要素上的基層作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大幅度增效。二是依靠科技進(jìn)步，運(yùn)用企業(yè)資金優(yōu)勢，依靠現(xiàn)代化手段，創(chuàng)新應(yīng)用生態(tài)涵養(yǎng)及大數(shù)據(jù)智慧養(yǎng)殖模式，擺脫既有的技術(shù)路徑和制度路徑依賴，對畜禽養(yǎng)殖既有的技術(shù)突破口、資源配置效率與生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行解鎖。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理機(jī)制

脫貧攻堅(jiān)取得勝利后，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略得到全方位推進(jìn)。為了更有效地推進(jìn)“三農(nóng)”工作的可持續(xù)發(fā)展，需要通過創(chuàng)新機(jī)制為幫扶工作提供新動(dòng)能，以不斷完善鄉(xiāng)村治理體系，提升治理能力。未來應(yīng)積極主動(dòng)追求機(jī)制的創(chuàng)新：首先是科技創(chuàng)新，依托國家戰(zhàn)略指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力建設(shè)，建立以企業(yè)為主體的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)態(tài)構(gòu)造過程中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)智能生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)智慧經(jīng)營結(jié)合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)精耕細(xì)作與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，以及社會(huì)責(zé)任履行和企業(yè)價(jià)值提升的協(xié)同發(fā)展。其次是業(yè)態(tài)融合，立足于限制貧困地區(qū)發(fā)展的錯(cuò)綜復(fù)雜的原因，建立新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)融合發(fā)展機(jī)制。企業(yè)應(yīng)積極嘗試探索相關(guān)新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)建立多元發(fā)展機(jī)制，突破現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸，形成扶貧合力，力求用多種方式全面解決限制鄉(xiāng)村振興的難題。最后是長效機(jī)制，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，摒棄應(yīng)付政府任務(wù)求以完成政策期限范圍內(nèi)短期工作指標(biāo)的觀念，對鄉(xiāng)村振興工作做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、信息資源，逐步形成政府主導(dǎo)、農(nóng)民為主、市場運(yùn)作的創(chuàng)新性建設(shè)機(jī)制，營造出全社會(huì)共同參與鄉(xiāng)村治理的良好局面，增進(jìn)地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展性。

七、結(jié)論

隨著我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，參與鄉(xiāng)村振興的主體也在不斷發(fā)生變化，從政府主導(dǎo)到社會(huì)組織，再到多元主體“共創(chuàng)共享”格局的形成。參與鄉(xiāng)村振興的形式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要組成部分，是資本市場、扶貧需求、政府相互對接的中心一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐。本文探索了溫氏股份參與鄉(xiāng)村振興的有效路徑，就企業(yè)自身而言，應(yīng)當(dāng)將踐行社會(huì)責(zé)任作為可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過組織各單元履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作的向內(nèi)融合，全面提升企業(yè)的履責(zé)能力。溫氏股份作為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)，積極承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且創(chuàng)造了企業(yè)作為主導(dǎo)方參與鄉(xiāng)村振興的新模式，為其他企業(yè)提供有效參考，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)對國家重要戰(zhàn)略的支持和履行。

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