建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐探索

王光明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容有了不小的變化，在市場(chǎng)化背景下，如何對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的管理和控制，是建筑企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。本文首先分析了目前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后探討了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，并且結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，向大家具體介紹了其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用，希望能夠起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);管理會(huì)計(jì)

眾所周知，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的初期投資較大，而且施工時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容十分廣泛，所以風(fēng)險(xiǎn)的管理需要格外重視，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好識(shí)別和防范，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目而言，不同階段的風(fēng)險(xiǎn)類型也不盡相同，所以在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要明確項(xiàng)目的類型。比如在對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究時(shí)，需要調(diào)查技術(shù)的情況和市場(chǎng)的環(huán)境，也就是要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。又比如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段，不僅要考慮項(xiàng)目的變更和人員的配置等問(wèn)題，還要重視投資成本、質(zhì)量問(wèn)題以及安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

（二）原因分析

造成建筑企業(yè)工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的原因有自然因素，比如一些自然災(zāi)害，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還有一些社會(huì)因素，比如經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家頒布的一些規(guī)章政策，會(huì)影響工程項(xiàng)目的決策。另外，建筑企業(yè)的實(shí)力和資金情況、管理方式以及人員素質(zhì)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）識(shí)別方法

1.專家調(diào)查

可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外建筑項(xiàng)目的專家和顧問(wèn)，根據(jù)他們的判斷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，但是這種方法不是十分普遍，而且各個(gè)專家的觀點(diǎn)可能存在沖突，所以目前專家調(diào)查法起到的是輔助作用。

2.會(huì)議發(fā)言

這種方法極為常見(jiàn)，而且效率極高，主要是在工程項(xiàng)目的施工階段，展開(kāi)施工專題會(huì)，在會(huì)上所有人員能夠各抒已見(jiàn)，這樣可以集思廣益，找到項(xiàng)目中存在或者是可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這里需要注意的是，在人員發(fā)言的過(guò)程中，通常只說(shuō)明現(xiàn)象或者是陳述觀點(diǎn)，而不是討論解決策略，必要時(shí)可以繪制因果關(guān)系圖，幫助其他人員更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的類型。

3.報(bào)表分析

可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，也可以從技術(shù)、環(huán)境以及合同的角度出發(fā)，找到項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，往往采用多種不同的方法，這樣能夠提高識(shí)別的準(zhǔn)確率。

（二）樹(shù)立意識(shí)

無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是工作人員，都要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，企業(yè)可以組織一些宣傳活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的和諧氛圍，并且對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷豐富他們的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，打造素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。

（三）完善制度

目前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)，并沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而且管理理念和方式比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。有鑒于此，建筑企業(yè)需要建立、健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革和轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是整體而言，我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法律體系也存在一定的問(wèn)題，加上建筑行業(yè)發(fā)展較快，風(fēng)險(xiǎn)的類型更加多樣，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證資金得到有效的利用，并且避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以根據(jù)國(guó)家的優(yōu)惠政策進(jìn)行銀行貸款或者是稅收籌劃，節(jié)約企業(yè)的成本。第二，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，明確各個(gè)人員的責(zé)任，保證施工的安全，同時(shí)做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，可以建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的熱情。第三，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，材料直接決定工程的質(zhì)量，所以要保證材料的質(zhì)量符合施工的要求，并且做好采購(gòu)、運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)等工作[2]。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

（一）實(shí)施流程

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的決策階段，目前很多企業(yè)開(kāi)始使用ERP管理系統(tǒng)作為決策的平臺(tái)，有鑒于此，下面具體介紹一下管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流程：

首先，在管理會(huì)計(jì)中建立專門的決策責(zé)任機(jī)構(gòu)，并且委派專門的人員負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，同時(shí)賦予他們一定的權(quán)限，讓他們能夠在遵循規(guī)定的情況下完成工作任務(wù)，這樣能夠明確和落實(shí)管理會(huì)計(jì)的職能。

其次，必須要在管理會(huì)計(jì)中設(shè)置多個(gè)大項(xiàng)，也就是對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分類。以項(xiàng)目管理這一大項(xiàng)為例，可以分為產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)并購(gòu)以及市場(chǎng)開(kāi)拓等小項(xiàng)，而每個(gè)小項(xiàng)需要確定對(duì)應(yīng)的決策數(shù)據(jù)。比如產(chǎn)品研發(fā)這一小項(xiàng)，不僅需要考慮產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等內(nèi)容，還需要分析同類產(chǎn)品最近幾年的市場(chǎng)銷售情況以及占據(jù)的市場(chǎng)份額，并且結(jié)合產(chǎn)品的研發(fā)周期，合理推測(cè)和估計(jì)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的銷售趨勢(shì)和利潤(rùn)回報(bào)，同時(shí)考慮研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。在做好上述準(zhǔn)備工作后，也就是確定決策數(shù)據(jù)后，還要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

再次，在數(shù)據(jù)的建立上，離不開(kāi)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。需要在ERP系統(tǒng)內(nèi)部的項(xiàng)目管理模塊建立各個(gè)管理的子項(xiàng)，然后形成專門的表格，這些表格不僅能夠從ERP系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)，也可以從其他網(wǎng)站中獲得數(shù)據(jù)，然后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，挖掘這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于不同類型的數(shù)據(jù)，可以采取不同的分析模型和計(jì)算方法，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

最后，對(duì)于一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以在管理頁(yè)面外掛數(shù)據(jù)接口，便于訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站，從而獲得更多的市場(chǎng)信息，如果一些小企業(yè)沒(méi)有完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么可以與大數(shù)據(jù)分析商展開(kāi)合作，也就是將數(shù)據(jù)分析任務(wù)進(jìn)行外包，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）協(xié)同關(guān)系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，如果想要真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，離不開(kāi)企業(yè)其他部門的認(rèn)可、支持和配合，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)要與其他部門展開(kāi)密切的溝通、交流與合作。

一方面，管理會(huì)計(jì)的工作是對(duì)信息進(jìn)行加工和處理，所以需要將各個(gè)項(xiàng)目決策涉及和接觸的信息進(jìn)行分配，并且及時(shí)傳遞給其他部門，同時(shí)還要從這些部門中獲得原始和初級(jí)的數(shù)據(jù)，從而形成良性循環(huán)。從某種意義上講，管理會(huì)計(jì)可以將數(shù)據(jù)的收集工作分配給各個(gè)部門，而每個(gè)部門按照分配的任務(wù)，根據(jù)收集的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，比如分為日常數(shù)據(jù)和專項(xiàng)數(shù)據(jù)。日常數(shù)據(jù)屬于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門都可以提供這類數(shù)據(jù)，而專項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集比較復(fù)雜，涉及產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的變化、人員的流動(dòng)等內(nèi)容。

另一方面，為了提高信息的傳播速度，保證管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮實(shí)效，可以在各個(gè)部門內(nèi)部安排一名管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，在對(duì)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄的同時(shí)，還要承擔(dān)與管理會(huì)計(jì)部門的工作人員交流的責(zé)任，確保管理會(huì)計(jì)部門的工作人員能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地獲得該部門的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)還可以將項(xiàng)目分析的任務(wù)分派給各個(gè)部門，比如產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)交給研發(fā)部門，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由自已部門處理，而成本風(fēng)險(xiǎn)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，然后將各類信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從而制定最佳的決策方案。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和艱巨的工作，對(duì)于企業(yè)的影響十分深遠(yuǎn)。無(wú)論是企業(yè)的管理者、會(huì)計(jì)人員還是普通職工，都要明確自身責(zé)任，并且強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作過(guò)程中時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真完成本職工作，才能提高企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

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