財務(wù)風險管理內(nèi)控體系構(gòu)建

牛秀梅

摘要：當今社會行業(yè)競爭日益激烈，在市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)除了要不斷加強產(chǎn)品研發(fā)、擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率以外，還要結(jié)合市場環(huán)境變化，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建和財務(wù)管理工作本身存在很大的關(guān)系，加強財務(wù)風險防范，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，有助于確保企業(yè)各項經(jīng)營管理工作處于可控的范圍內(nèi)，進而實現(xiàn)規(guī)范有序良性運營，反之如果財務(wù)風險管控不到位，企業(yè)面臨的危機也會越來越大，不可預測性較多，容易影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強基于財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，對推動企業(yè)健康長遠發(fā)展具有重要的支撐意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;管理;內(nèi)控體系;構(gòu)建

一、財務(wù)風險管理內(nèi)控體系的重要內(nèi)容

（一）財務(wù)風險

由于企業(yè)的風險來自于多個方面，所以在企業(yè)不斷發(fā)展過程中必須全面分析財務(wù)管理中可能存在的風險因素，并嚴格分析非人為因素。這樣才能夠提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，如果不能夠很好地處理財務(wù)風險，不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，而且也無法促進企業(yè)自身的運營管理效果。

（二）內(nèi)控管理

在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理活動時，能夠確保企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效果得到同步提升，尤其是能夠充分地對企業(yè)發(fā)展的各項信息進行優(yōu)化整合，通過科學合理的手段促進企業(yè)內(nèi)部資源得到合理分配，所以內(nèi)部控制是確保企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量的主要途徑，通過科學完善的內(nèi)部管控體系也能夠減少秩序混亂而導致的眾多失誤。在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要促進各個部門之間的信息溝通和交流，確保對信息進行實時傳達，保證內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題

（一）風險管理理念欠缺

從目前來看，面對越發(fā)巨大的市場競爭壓力，不少企業(yè)都將目光一味放在眼前利益上，缺乏長遠發(fā)展眼光，也沒有能夠樹立起相應(yīng)的財務(wù)風險防范意識，企業(yè)管理中的財務(wù)風險問題越發(fā)凸顯，甚至導致部分企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)危機。分析原因，主要是市場經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)變化給企業(yè)帶來了各種各樣的財務(wù)風險，多數(shù)企業(yè)管理層缺乏科學的風險管理理念，在進行投資建設(shè)的過程中過于隨意，沒有對項目進行實地考察就盲目投資，無法對項目的發(fā)展趨勢進行準確判斷。

（二）忽視信息反饋

內(nèi)控管理工作顧名思義是對企業(yè)內(nèi)部的一個統(tǒng)籌管理，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，內(nèi)控管理工作并不是單純的針對一個部門或者是一個環(huán)節(jié)，而是整個企業(yè)的內(nèi)部，是銜接企業(yè)內(nèi)部的有效紐帶，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與部門進行有效溝通的橋梁，由此可見，內(nèi)控管理工作具有十分重要的地位，能夠直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展情況?？v觀當前的企業(yè)內(nèi)控管理工作，仍然存在著一定的不足之處，一些企業(yè)設(shè)置的結(jié)構(gòu)不夠科學，相關(guān)的管理有待完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)沒有達到一個良好的溝通，此類問題的出現(xiàn)加大了企業(yè)經(jīng)濟風險出現(xiàn)的頻率，極大的削弱了內(nèi)控體系的作用。

（三）財務(wù)監(jiān)管存在缺陷

一方面，部分企業(yè)在開展監(jiān)督管理的過程中，并沒有充分體現(xiàn)出執(zhí)行性和有效性，很多時候雖然建立起了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)存在各種各樣的問題，之所以如此，是因為很多企業(yè)員工對于自身的工作并沒有能夠保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，缺乏財務(wù)風險管理意識和內(nèi)部控制意識，管理層本身管理能力的欠缺也無法確保監(jiān)督管理工作的順利實施;另一方面，企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)督管理的過程中，并沒有設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，也沒有重視對于財務(wù)工作的監(jiān)督管理，缺乏對財務(wù)風險控制體系的指導評價，會計信息存在嚴重失真的問題，導致財務(wù)管理人員在制定相關(guān)決策的過程中，無法保證決策的合理性和準確性。

三、基于財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施

（一）樹立財務(wù)風險管控觀念

在企業(yè)的發(fā)展之中，無論是企業(yè)的決策者還是企業(yè)的一線工作人員，都應(yīng)該保持與時俱進的工作心態(tài)，保持對工作崗位的熱情，對工作一絲不茍，并且要樹立與加強財務(wù)風險管理的意識，只有這樣，才能進一步奠定開展財務(wù)風險管理工作的夯實基礎(chǔ)，同時，也可以對企業(yè)的發(fā)展進行有效的維護。關(guān)于企業(yè)各個部門的工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期的對員工開展培訓工作，加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強員工的風險意識與管控能力，下發(fā)相關(guān)的技術(shù)手冊，安排員工進行學習，組織內(nèi)部開展交流探討會，邀請專家來企業(yè)進行講座，增強企業(yè)自身的文化品牌建設(shè)，讓員工找到真正的歸屬感，從而更好的投身于工作。聯(lián)合相關(guān)專家學者與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員一同制定內(nèi)部控制機制，從而確保內(nèi)控體系能夠真這個的落實下來，制定與選擇一個科學的管理模式，進一步提升財務(wù)風險的規(guī)避能力。

（二）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部體系的制定是為了將企業(yè)的管理工作更好的開展下去，因此為了將財務(wù)風險內(nèi)部控制制度落實到實處，構(gòu)建與財務(wù)風險相關(guān)的內(nèi)部控制機制是必然的。首先，在財務(wù)內(nèi)部控制機制中加入更全面的內(nèi)容，比如：建立管理工作人員職位測評機制，對不相容的職位和人員作出調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)當下的需求，將各個部門的工作進行分工、合作、總結(jié)。其次，將內(nèi)部控制制度設(shè)定范圍和目標，保證內(nèi)部控制能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理上發(fā)揮作用，能夠有效的控制投資、融資、風險等，促進企業(yè)發(fā)展和進步。

（三）成立信息公開制度

內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該與財務(wù)信息聯(lián)系起來，企業(yè)管理工作中財務(wù)信息的獲取，以及信息的準確性這兩方面在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要的地位，在信息現(xiàn)代化的影響下，企業(yè)需要通過便捷化，智能化的方式來掌握財務(wù)信息。為促進財務(wù)工作的順利進行，要將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況和基本信息相融合，通過信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建立數(shù)字化的整合性的管理機制，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機制。在信息技術(shù)發(fā)展時期下，企業(yè)需要更加合理有效的掌握發(fā)展情況和經(jīng)濟運用情況，需要不斷運用信息技術(shù)，完成對財務(wù)部門的經(jīng)濟狀況的彌補，使企業(yè)所有經(jīng)濟的運用都顯得合理且具體，提升財務(wù)管理的監(jiān)督程度，不斷尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，提前制定和完善企業(yè)發(fā)展制度，促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

四、結(jié)語

基于財務(wù)風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)保持高度的敏感性，深入研究政策，結(jié)合自身實際制定系統(tǒng)科學的財務(wù)風險內(nèi)部控制體系，并進行動態(tài)管理，才能切實發(fā)揮內(nèi)控機制應(yīng)有的功能，為促進企業(yè)科學規(guī)范化運行提供強大的基礎(chǔ)支持。

參考文獻：

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