鄭秀亮
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐也正在逐漸加快,在這個過程中,企業(yè)需要著重進行管理工作,管理工作的進行對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響,通過科學(xué)合理的管理手段能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)眾多管理工作中,企業(yè)政工工作屬于管理工作的一個重要部分,所以,為了更好的促進企業(yè)管理的質(zhì)量和水平,需要做好對政工工作的探究工作,從而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更好的保障。本文就我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展進行探討,希望能夠進一步促進對政工工作的理解。
關(guān)鍵詞:企業(yè)政工;企業(yè)管理;促進;發(fā)展
一、企業(yè)政工工作的重要性
新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理往往涉及到眾多方面,不僅與經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)市場開拓以及企業(yè)資金管理有關(guān),企業(yè)政工工作質(zhì)量也對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到相應(yīng)的影響。越來越多企業(yè)在經(jīng)營管理中都重視政工工作的開展及實施,但是仍然有部分企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中忽視企業(yè)政工工作,政工工作人員積政工機構(gòu)在企業(yè)組織管理中的效用難以得到高效發(fā)揮,也導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益受到一定影響。社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn),不僅受到國際經(jīng)濟全球化的影響,同時還會受到國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化的影響,企業(yè)政工工作對于提高企業(yè)職工的思想認識和強化積極的工作態(tài)度具有重要影響,所以企業(yè)開展經(jīng)營管理工作需要重視企業(yè)的政工工作,以此來更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
二、政工工作如何促進企業(yè)管理
(一)通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)
隨著我國企業(yè)競爭壓力的不斷加大,在進行政工工作的過程中,要注意將政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)進行結(jié)合,從而發(fā)揮政工工作的管理作用。為了更好的結(jié)合政工工作和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),首先要做到加強政工工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)之間的聯(lián)系,通過將政工工作與企業(yè)內(nèi)部重要工作間聯(lián)系起來,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在此之前,企業(yè)應(yīng)該充分對政工工作人員進行培訓(xùn)工作,通過讓相關(guān)人員充分認識到其工作責(zé)任對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的促進作用,從而提升工作人員的工作積極性以及工作熱情,實現(xiàn)政工工作與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的結(jié)合。
(二)通過利用相關(guān)經(jīng)濟手段
隨著我國社會發(fā)展進入新形式,新形勢的發(fā)展?fàn)顩r下衍生的思想以及人生觀、價值觀等正在不斷的發(fā)生變化,對于企業(yè)員工來說,在新形勢的發(fā)展壓力下,員工對經(jīng)濟利益的追求正在不斷上升,所以,在進行政工工作時,還需要充分利用經(jīng)濟手段的方式,政工工作人員越是壓抑員工的經(jīng)濟利益思想,員工的工作熱情就會越來越小,這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的,所以為了發(fā)揮政工工作的主動性,需要主動將經(jīng)濟手段融入其中,能夠更好的發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。通過主動向員工傳播正確的金錢觀,讓員工形成正確的利益意識,通過鼓勵員工競爭發(fā)展的方式,對員工進行物質(zhì)上的鼓勵,在提升員工價值意識的同時,促進企業(yè)管理的發(fā)展。
(三)通過建立企業(yè)文化氛圍
企業(yè)政工工作的進行可以通過建立良好的企業(yè)文化氛圍來進行,在進行政工工作時,政工工作人員應(yīng)該首先發(fā)揮其模范帶頭作用,通過政工人員以身作則的方式,為企業(yè)員工養(yǎng)成良好的意識習(xí)慣。除此之外,政工工作人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點以及經(jīng)營理念等方面,為企業(yè)營造符合企業(yè)文化的氛圍,通過這種氛圍的建立,能夠讓企業(yè)員工在潛移默化中受影響,為了使文化氛圍的營造更加成功,企業(yè)還可以通過建立合理的評價制度的方式,通過制定相關(guān)的考核制度,對企業(yè)員工的思想文化進行考核,依據(jù)考核結(jié)果進行優(yōu)秀員工選評,并且對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等方式,不僅能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范作用,還能夠?qū)ζ髽I(yè)其他員工起到激勵作用。在這種企業(yè)文化氛圍中,不僅能夠培養(yǎng)員工的競爭優(yōu)勢,提升其工作的熱情和積極性,還能夠更好的促進員工對政工工作的接受,從而促進政工工作的進行,提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。
三、政工工作對企業(yè)管理的意義
(一)促進企業(yè)制度建設(shè)
政工工作的進行能夠很好的促進企業(yè)的制度建設(shè)。首先,由于企業(yè)的競爭壓力不僅來自于發(fā)展的競爭,還來自于企業(yè)內(nèi)部對人才的競爭,再加上企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量明顯影響著企業(yè)的核心競爭力,所以通過加強政工工作的進行,對政工工作人員進行素質(zhì)提升,能夠更好的為企業(yè)的思想文化建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)之上,政工工作才能夠更好的發(fā)揮作用,從而更好的促進企業(yè)員工對企業(yè)價值的認同感,增強其在工作過程中的歸屬感,更好的促使企業(yè)員工遵守企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度,以更加規(guī)范的行為準(zhǔn)則來要求自己,這對企業(yè)的制度化管理是十分有效的。
(二)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力
企業(yè)在發(fā)展過程中,單純的追求業(yè)務(wù)發(fā)展是不足以充足支撐企業(yè)發(fā)展的,為了促進企業(yè)的長足發(fā)展,需要做好政工工作。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)的政工部門,所以在思想建設(shè)方面,存在許多的不足,部分企業(yè)員工也因為沒有得到較好的思想文化建設(shè),導(dǎo)致其內(nèi)部發(fā)展缺乏凝聚力。通過政工工作的進行,能夠更好的促進員工之前的交流。政工工作人員要求對企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容較為熟悉,以此來充分分析員工的心理思想,通過政工工作的進行以精準(zhǔn)的切入點改善員工的思想狀態(tài),從而更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系,促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展。
(三)提升員工工作效率
政工工作的進行能夠充分改善員工的工作狀態(tài),對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升有關(guān)鍵的作用。通過政工工作的進行,政工工作人員能夠深入基層,傾聽企業(yè)員工的心聲,聆聽員工面臨的問題,運用自身的專業(yè)知識向員工傳遞正能量,改善員工的工作狀態(tài)。企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于員工的工作態(tài)度以及工作狀態(tài),通過提升員工的在職狀態(tài),能夠減少生產(chǎn)過程中的操作失誤問題以及消極怠工等問題,從而提升工作效率。
四、結(jié)束語
總體來說,不斷變化的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境對企業(yè)政工工作提出了新的要求,政工干部職員更加熟悉和掌握國家政策方針,才能夠在開展政工工作中更加高效的對職工進行教育。為了更好的進行企業(yè)經(jīng)營管理,促進企業(yè)提高自身競爭力,企業(yè)應(yīng)該加強政工干部自身的修養(yǎng),完善健全的工作機制,同時要制定完善的政工工作內(nèi)容,以此來提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。
參考文獻:
[1]劉媛媛.推進企業(yè)政工建設(shè)促進企業(yè)管理共同發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(03):187-188.
[2]黃永舜.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理,2016(24):149+210.
[3]劉義.如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].價值工程,2014,33(19):184-185.