初探建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

李棟

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效的控制經(jīng)濟(jì)管理中的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。故此，本文將初探建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;建筑企業(yè);成本控制;創(chuàng)新策略

建筑成本控制是建筑企業(yè)管理中的中重要內(nèi)容，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是確保建筑企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要成本控制手段。建筑企業(yè)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，應(yīng)該嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)看，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制由于自身發(fā)展的不足，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此筆者將分析經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，探究成本控制中的創(chuàng)新策略，以期降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本控制措施缺乏有效性

根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的現(xiàn)狀可以看到，由于建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析存在著管理斷層的現(xiàn)象，導(dǎo)致了二者在企業(yè)管理中不能夠有效的融合，降低了建筑企業(yè)成本控制的有效性。此外，部分的建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有充分地考慮到多方面的客觀影響因素，加大了建筑企業(yè)在后期建設(shè)過(guò)程中的成本控制難度，無(wú)法滿足建筑企業(yè)在工程施工時(shí)的技術(shù)需求與經(jīng)濟(jì)需求。

（二）建筑單位管理缺乏規(guī)范性

建筑企業(yè)在成本控制的過(guò)程中缺乏規(guī)范性，能力也相對(duì)較弱?？梢钥吹讲糠纸ㄖ髽I(yè)財(cái)政部門仍然采用編制模式與傳統(tǒng)的結(jié)算方法開(kāi)展財(cái)務(wù)資金結(jié)算工作，使其工作方式與工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)的發(fā)展需求，不利于增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力。如果長(zhǎng)時(shí)間采用落后方法開(kāi)展建筑單位經(jīng)濟(jì)管理工作方式，將使企業(yè)逐漸落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均水平，降低企業(yè)的工作效率[1]。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建新的成本控制體制，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)

1.培養(yǎng)成本控制理念。動(dòng)員全體員工共同參與到成本控制當(dāng)中，需要為企業(yè)員工灌輸成本控制理念，通過(guò)成本控制的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容中哪些與建筑企業(yè)的成本控制有關(guān)，并通過(guò)企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、公眾號(hào)推薦等進(jìn)一步意識(shí)到成本控制的重要性，并認(rèn)識(shí)到作為建筑企業(yè)的員工在成本控制中的具體作用與義務(wù)，從而為其參與到建筑企業(yè)成本控制中提供可行性的基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建成本控制機(jī)制。在大型建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，通常由項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理考核。建筑項(xiàng)目就監(jiān)管的過(guò)程中由于權(quán)利與義務(wù)的不對(duì)等，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理素質(zhì)直接影響了建設(shè)項(xiàng)目的盈虧，尤其在一些建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)理具有很大的管理權(quán)力，個(gè)人不需要承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)成本，從而導(dǎo)致“包盈不包虧”的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)較小，項(xiàng)目經(jīng)理自然不重視各項(xiàng)成本的管理。為此在體制上，可以通過(guò)項(xiàng)目股份制等方式加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，讓其成為成本控制的直接利益關(guān)聯(lián)者[2]。同時(shí)建筑企業(yè)可以通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、考核等多種手段加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督管理，倒追成本控制責(zé)任。

（二）完善建筑企業(yè)成本控制，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益

1.創(chuàng)新企業(yè)施工與管理技術(shù)。首先，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)地考察施工的進(jìn)展情況，通過(guò)文明施工與科學(xué)布置施工場(chǎng)地等多種措施來(lái)進(jìn)一步降低企業(yè)在成本控制中的投入。其次，建筑企業(yè)可以通過(guò)提升施工的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升施工效率，減少不必要的施工環(huán)節(jié)與施工成本投入，縮短施工周期，提高施工效率，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中必然要使用機(jī)械設(shè)備，提高整體的施工進(jìn)度。由此機(jī)械設(shè)備，是建筑企業(yè)施工中的重要因素。為此在利用機(jī)械施工的過(guò)程中，操作員應(yīng)該嚴(yán)格按照機(jī)械操作的要求操作機(jī)械設(shè)備，從而加快企業(yè)的施工進(jìn)度。同時(shí)在施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該定期檢查設(shè)備的使用情況，及時(shí)的清退企業(yè)中不合規(guī)的機(jī)械設(shè)備，并對(duì)建筑企業(yè)重大所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，從而優(yōu)化企業(yè)成本控制[3]。

3.有效管理建筑企業(yè)材料。工程施工的過(guò)程中大部分的成本投入到建筑材料的采購(gòu)當(dāng)中。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)材料管理是十分必要的。為此建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑材料采購(gòu)機(jī)制，要求相關(guān)采購(gòu)員工按照招標(biāo)計(jì)劃中的采購(gòu)規(guī)范進(jìn)行集中采購(gòu)，從而降低采購(gòu)的單價(jià)成本。如果建設(shè)項(xiàng)目的施工地與建筑材料市場(chǎng)相距較近，并且材料的價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，可以通過(guò)信息技術(shù)比對(duì)市場(chǎng)材料信息，建立虛擬材料庫(kù)與就近采購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。一方面可以消除材料管理中的耗損，另一方面可以降低建筑材料管理成本。

（三）完善成本控制責(zé)任體系，將強(qiáng)成本控制考核力度

近年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的需求量極大，大部分的資金涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中，降低了行業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)建筑企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任體系，根據(jù)不同責(zé)任人掌握的成本大小明確成本控制責(zé)任，建立效、利、權(quán)、責(zé)為一體的成本控制體系。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本控制的考核力度，核實(shí)資金流入與流出情況，避免因資金不合理的流入與流出導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利益的下降。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真核查工程堅(jiān)實(shí)的進(jìn)程、進(jìn)度、利潤(rùn)以及質(zhì)量安全，避免因?yàn)楣こ萄悠谂c返工造成的額外經(jīng)濟(jì)成本投入[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

控制建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本是一件十分復(fù)雜的工作，涉及管理的各個(gè)方面。建筑企業(yè)在應(yīng)該立足于行業(yè)發(fā)展的狀況，通過(guò)增強(qiáng)員工意識(shí)，完善相應(yīng)的成本控制制度以及建立成本控制責(zé)任體系，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)成本控制。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷地加強(qiáng)對(duì)于成本的有效控制，提升企業(yè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，才是確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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