中國國企現(xiàn)代化管理基本組織模式淺析

馮大鵬

摘 要：我國的國有企業(yè)在經(jīng)歷了社會初期發(fā)展階段時期的發(fā)展壯大后，逐漸形成了自己的現(xiàn)代化管理組織模式。實際上中國國企現(xiàn)代化管理的基本組織模式有著很多的特點，內(nèi)容豐富。本文就中國國企現(xiàn)代化管理組織模式做出以下探討。

關(guān)鍵詞：中國國企;現(xiàn)代化管理;組織模式

中國國企順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，選擇經(jīng)歷科學(xué)化、系統(tǒng)化、可行化的發(fā)展，使得國有企業(yè)的整體現(xiàn)代化管理基本組織模式變得更加一致化，也形成了相應(yīng)的一系列的國有企業(yè)管理模式。但實際上，由于我國的國有企業(yè)延續(xù)了國有企業(yè)產(chǎn)生時的一些歷史發(fā)展條件，在世界的企業(yè)管理組織模式發(fā)展進步方面并不占據(jù)優(yōu)勢地位。

1中國國企現(xiàn)代化管理基本組織模式的概述

國有企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式實際上是管理學(xué)方面的一個概念，它的提出初衷是為了將企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)中的相互關(guān)系、管理方面的一些管理方法以及管理理念相融合，便于企業(yè)的最高層對企業(yè)實行更有效的管理。這一模式的建立是以企業(yè)生產(chǎn)的商品或者研發(fā)的專利等為基礎(chǔ)，從而通過樹立組織管理方面的相關(guān)目標，提高現(xiàn)代化管理的效果，提升企業(yè)的整體效益。

2中國國企現(xiàn)代化管理基本組織模式的主要內(nèi)容

2.1國企現(xiàn)代化管理組織模式的基本組織結(jié)構(gòu)

國企現(xiàn)代化管理組織模式的基本組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部的各個部門的細致劃分，具體來說，這一管理組織模式主要是指該企業(yè)內(nèi)部的各個部分之中的人與人、人與事、事與事之間所建立的一種相互關(guān)系。這在另一方面也是企業(yè)內(nèi)部的各個組成元素的一種排列組合形式的反映。而這些都主要為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了可行性的方式以及方法。

2.2國企現(xiàn)代化管理組織模式的組織結(jié)構(gòu)形式

2.2.1國企普遍適用的直線型職能制

在我國的國有企業(yè)中普遍采用的組織結(jié)構(gòu)形式是直線型職能制。這一組織結(jié)構(gòu)形式的特點與其名稱極為相符?？傮w上來看，這種直線型職能制的組織結(jié)構(gòu)形式旨在建立企業(yè)內(nèi)部等級分明的權(quán)利制度，但由于這種組織結(jié)構(gòu)形式下運營的企業(yè)各個部門之間獨立性較高，部門間的溝通交流較少，使得企業(yè)整體的工作開展出現(xiàn)重復(fù)性的頻率較高，有時也會影響到企業(yè)的一些重要工作的開展進程。但這一組織結(jié)構(gòu)形式的整體運行效率較高，在我國的國的國有企業(yè)內(nèi)部使用較為普遍^[1]。

2.2.2新興的事業(yè)部制組織形式

這一新興的組織形式是在直線型職能制組織形式的基礎(chǔ)之上經(jīng)歷發(fā)展、創(chuàng)新后形成的一種新的組織形式。它和直線型職能制組織結(jié)構(gòu)形式有著很多的不同之處，主要體現(xiàn)在以下方面，一是對企業(yè)的各個部門的權(quán)利進行了分散。這種權(quán)利分散就與直線型職能制不同。二是劃分細致，將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、功能、營銷等都進行了劃分，再交由企業(yè)各個事業(yè)中心，進行統(tǒng)一的銷售管理，即企業(yè)的整體利潤由多個事業(yè)中心所決定，但企業(yè)對這些事業(yè)中心進行集中管理，這一點與直線型職能制組織結(jié)構(gòu)形式也不相同。

2.3國企現(xiàn)代化管理組織模式的組織內(nèi)部的關(guān)系

對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部所確立的明確的組織關(guān)系對其有著一定程度的影響。而企業(yè)的組織要確立的關(guān)系主要包括權(quán)利關(guān)系與責(zé)任關(guān)系。對于企業(yè)來說，這兩方面的關(guān)系的確立都極為重要。權(quán)利關(guān)系的確立可以讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的各個部門、部門內(nèi)的職員都清楚地知道自己在企業(yè)內(nèi)部所擁有的權(quán)利，在自己的權(quán)利范圍內(nèi)行事，避免企業(yè)內(nèi)部權(quán)利交叉以及擅自動用權(quán)利的現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于國企的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。責(zé)任關(guān)系的確立可以讓企業(yè)的每一個部門、每一個職員都清楚地明確自己的責(zé)任，并在自己的崗位上努力地工作，自覺地擔(dān)當起自己的責(zé)任，這也在一定程度上有助于企業(yè)的運營效益的提高^[2]。

3中國國企現(xiàn)代化管理組織模式所呈現(xiàn)的特點

3.1具有足夠高的彈性和適應(yīng)性

現(xiàn)代化管理組織模式的基本特點就包括具有一定的彈性與適應(yīng)性。適應(yīng)性是指組織模式應(yīng)能夠?qū)崟r判斷外界環(huán)境的情況包括社會的發(fā)展現(xiàn)狀、人民的基本需要等，并能夠根據(jù)這些變化情況做出適應(yīng)性的改變，這也就要求國企的現(xiàn)代化管理組織模式應(yīng)具備一定的應(yīng)變處理能力。對于彈性是指國企的現(xiàn)代化管理組織模式在設(shè)置之除就應(yīng)留有一定的彈性空間，也可指事情的挽回余地，這也是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對現(xiàn)代化管理組織模式的基本要求。

3.2整個系統(tǒng)的接合面的系統(tǒng)性強

國企的企業(yè)內(nèi)部是由多個細分的系統(tǒng)所組成的，這些系統(tǒng)之間并不是獨立地存在的，而是存在著多個接合面，這些接合面包括信息、物質(zhì)、人力資源的利用等。而在現(xiàn)代化管理組織模式的運轉(zhuǎn)下，可以將這些系統(tǒng)的結(jié)合面進行系統(tǒng)性的整合，使得整個企業(yè)地多個系統(tǒng)之間的責(zé)任、權(quán)利的溝通更加密切，增進了各個系統(tǒng)間的相互聯(lián)系，有助于各個系統(tǒng)之間工作的相互配合和協(xié)助。這一系統(tǒng)性較強接合面的作用下，企業(yè)的整體運營效率也會得到顯著的提高^[3]。

4中國國企現(xiàn)代化管理組織模式的未來發(fā)展趨勢

4.1向著現(xiàn)代公司制的發(fā)展目標邁進

現(xiàn)代公司制是事業(yè)制創(chuàng)新下的一種制度，也是一種新型的國企現(xiàn)代化管理組織模式。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是更加注重市場經(jīng)濟的影響，市場經(jīng)濟是我國國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟，在這一方面，現(xiàn)代公司制就加入了更多的專注力度。二是形式與內(nèi)容并重，現(xiàn)代公司制不僅僅只重視組織模式的形式，也對模式的實際內(nèi)涵增加了足夠的重視度，尤其在權(quán)利的劃分、責(zé)任的明確、實行科學(xué)化的模式運轉(zhuǎn)方面，不僅采用了先進的理念，還切實地結(jié)合到了企業(yè)的自身發(fā)展理念與精神內(nèi)核，使得現(xiàn)代公司制模式更能夠在企業(yè)發(fā)揮作用^[4]。

4.2將企業(yè)文化與企業(yè)的組織模式相結(jié)合

企業(yè)的文化，從另一個角度來看是企業(yè)的經(jīng)歷、發(fā)展的一種內(nèi)在體現(xiàn)，也是最能體現(xiàn)企業(yè)特色的內(nèi)容之一。將企業(yè)的文化與企業(yè)的組織模式結(jié)合，實質(zhì)上是確立了一個具有企業(yè)自身發(fā)展特點的一種企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式。這種模式因包含企業(yè)的發(fā)展文化，而在實際的運轉(zhuǎn)中更能夠與企業(yè)相適應(yīng)，更能夠發(fā)揮這一組織模式的實際效果。

5結(jié)語

國有企業(yè)現(xiàn)代化管理組織模式實質(zhì)上是管理企業(yè)的一種方法，其內(nèi)容豐富，包括組織結(jié)構(gòu)形式以及組織模式結(jié)構(gòu)特點等。我國的國有企業(yè)所普遍使用的模式是直線型職能制，其反映出的特點包括彈性強，實行科學(xué)化管理等。根據(jù)這種模式現(xiàn)階段的發(fā)展特點來看，在未來，它將會向著現(xiàn)代公司制，融合企業(yè)文化的發(fā)展方向進行發(fā)展。

參考文獻：

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[4]吳穎.國有企業(yè)綜合經(jīng)營計劃管理的應(yīng)用模式探索[J].商，2015（45）：15-15.