建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施

左正兵

【摘 要】現(xiàn)階段，建筑行業(yè)競爭日漸激烈，施工企業(yè)想要在市場中占據(jù)更多優(yōu)勢，必須及時處理內(nèi)部管理控制問題。財務(wù)管理不僅是企業(yè)整體管理工作的核心內(nèi)容，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，只有重視財務(wù)管理才能準(zhǔn)確把握資金動向，抵御各種財務(wù)風(fēng)險，最大限度地增強施工企業(yè)的管理能力。結(jié)合建筑施工企業(yè)實際情況分析可知，不少企業(yè)管理者沒有深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，使得財務(wù)管理缺陷彌補流于形式?；诖?，文章分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理問題；有效措施

【中圖分類號】F406.72 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0274-02

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 財務(wù)管理重視程度較差

部分施工企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，僅僅把財務(wù)管理當(dāng)作常規(guī)性管理內(nèi)容并且以事后管理為主，把管理重點放在工程項目推進、質(zhì)量管控及施工安排等環(huán)節(jié)，忽視財務(wù)管理機制和具體方法的改進。由于施工企業(yè)具有明顯的獨特性，業(yè)務(wù)范圍是具體的工程項目，而施工項目卻過于分散，造成施工企業(yè)必須提高資金流動性才能順利推進具體工程項目。根據(jù)實際情況進行分析，多數(shù)施工企業(yè)盲目進行資金管理，針對財務(wù)工作、資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一些財務(wù)管理者、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少工作創(chuàng)新意識，對于財務(wù)管理僅停留在表面，財務(wù)人員沒有深刻掌握理論內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力過低，管理者沒有把施工企業(yè)的財務(wù)管理提上日程，造成業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作脫節(jié)。此外，施工企業(yè)資金分散，若不能采取針對性管理控制措施，勢必會出現(xiàn)資金不足、資金閑置等問題，影響施工活動的正常開展。

1.2 財務(wù)管控制度存在漏洞

相較于其他行業(yè)而言，建筑工程行業(yè)有著生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多、生產(chǎn)周期過長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣及生產(chǎn)資金較大等特征，這要求施工企業(yè)進行財務(wù)管理過程必須兼顧上述特征，對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)資金進行科學(xué)有效地管理?？墒牵?dāng)前許多施工企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)資金、生產(chǎn)成本的合理分配與管理，造成資金使用效率較低。施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要關(guān)注建筑質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及進度等內(nèi)容，在財務(wù)管控制度層面存在較大漏洞。在財務(wù)管控制度不完善的情況下，資金分配不夠均衡、財務(wù)審核清查不夠全面、資金浪費和短缺等問題均嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟決策都應(yīng)該將通暢、準(zhǔn)確的市場信息作為參考依據(jù)。規(guī)范化、科學(xué)化組織機構(gòu)是施工企業(yè)獲取有效信息的前提條件，考慮到企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的特殊性，要求施工企業(yè)配備優(yōu)秀的管理人員，落實精細(xì)化管理模式，避免信息傳遞環(huán)節(jié)失真、遺漏，確保財務(wù)信息能夠快捷通暢地反映。當(dāng)前，施工企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置呈現(xiàn)中間層次的金字塔型，造成信息溝通效果大打折扣。

1.3 財務(wù)風(fēng)險多元化

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險及固定資產(chǎn)投資回收風(fēng)險三大類，針對建筑項目獲取時通常采取投標(biāo)方式，在謀求經(jīng)濟利益的同時提高了風(fēng)險隱患。投標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)收款項占據(jù)總投資較大比重，可應(yīng)收賬款在建設(shè)活動全過程無法變更，如果施工作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生拖欠款項等問題，應(yīng)收賬款收回難度會大大提高，造成施工企業(yè)經(jīng)濟損失。為保障工程項目正常推進，施工企業(yè)不得不求助于金融機構(gòu)實施項目資金籌集，最大限度地增加企業(yè)籌資風(fēng)險?？傮w來講，施工企業(yè)投資回收風(fēng)險較大，固定資產(chǎn)投資回收周期過長，一般情況下施工設(shè)備與生產(chǎn)器械投資需要6～9年才可以收回，而固定資產(chǎn)受到實物形態(tài)影響，二次出售、轉(zhuǎn)場使用存在較大難度，變現(xiàn)能力較低。再加上固定資產(chǎn)資金數(shù)額占比較大，已經(jīng)完成固定資產(chǎn)的投資，會使得資金占用比重保持較高水平，不能像流動性資產(chǎn)投資那樣經(jīng)常變動。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

2.1 健全施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種不規(guī)范、不合理問題，要求相關(guān)管理人員必須在財務(wù)部門制定內(nèi)部管理制度，全面落實獎懲制度，最大限度地激發(fā)職工的主動性，樹立起責(zé)任意識，借助于制度約束，引導(dǎo)職工高質(zhì)量完成本職工作，從根源上降低財務(wù)工作的各項失誤。例如：要求財務(wù)人員養(yǎng)成檢查與核對明細(xì)賬目、財務(wù)報表等基本財務(wù)資料的習(xí)慣，防止發(fā)生企業(yè)財務(wù)漏洞，保障財務(wù)工作質(zhì)量，提高工作效率。同時，施工企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)部門制定預(yù)算制度，增強預(yù)算編制能力，建立起分級管理、責(zé)權(quán)融合、規(guī)范指導(dǎo)的預(yù)算模式，基于維持經(jīng)費和發(fā)展經(jīng)費的配比關(guān)系，進行下屬部門預(yù)算監(jiān)控、執(zhí)行及編制等活動的職責(zé)明確，充分顯現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的重要作用，使得企業(yè)施工環(huán)節(jié)有所參考，有利于調(diào)整資金運用和管理方案。加大資金監(jiān)督和管理力度，施工企業(yè)增設(shè)內(nèi)部審計并且保證其獨立性，多角度監(jiān)控企業(yè)資金運用狀況，防止發(fā)生虛假性財務(wù)信息和財務(wù)漏洞，增強資金流動性。

2.2 加大施工企業(yè)成本管控力度

站在施工企業(yè)角度進行分析，成本管控是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學(xué)有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障資金流動的效益最大化。因此，施工企業(yè)需要及時建立權(quán)責(zé)明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴(yán)格按照工程施工具體情況計算目標(biāo)成本。工程建設(shè)活動、材料采購活動應(yīng)該以目標(biāo)成本為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項資金的流出，特殊情況下可以采取獎懲措施，確保項目成本工作落到實處。比如：工程款項是否到位、材料采購、拖欠款利息承擔(dān)等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)該主動與工程核算部門進行信息互通，準(zhǔn)確掌握成本控制的工作執(zhí)行情況，為成本核算方案規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題、實施預(yù)警方案。施工活動中盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故、合同違約等突發(fā)性問題引起的成本損失，也要規(guī)避由于勞動力價格、建筑材料價格上調(diào)帶來的成本管控影響。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)管體系

第一，施工企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展要求，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)監(jiān)管理念。深刻認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險、成本管控、時間價值對于企業(yè)財務(wù)管理工作推進、長遠(yuǎn)經(jīng)營的影響，形成現(xiàn)代化財務(wù)監(jiān)管理念，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的工作模式。第二，科學(xué)調(diào)整施工企業(yè)財務(wù)部門管理組織結(jié)構(gòu)，重視財務(wù)人員、管理人員培養(yǎng)工作，幫助財務(wù)人員了解個人工作內(nèi)容和范圍，做到各司其職、明確分工，從而規(guī)避權(quán)利高度集中造成的徇私舞弊等行為。施工企業(yè)充分發(fā)揮制度約束力，保障財務(wù)管理工作能夠有序開展。第三，樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識，引導(dǎo)財務(wù)人員提升風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)測等能力，進而在日常管理工作中準(zhǔn)確識別風(fēng)險隱患，采取相關(guān)要求與規(guī)范解決財務(wù)問題，大幅度減少失誤和意外，全面增強工作效果。第四，施工企業(yè)按照經(jīng)營情況、項目管理要求設(shè)計財務(wù)人員教育計劃，培育出可以高效服務(wù)工程項目管理工作的專業(yè)財務(wù)人才。重視財務(wù)人員職業(yè)道德和責(zé)任意識的教育，引導(dǎo)職工樹立風(fēng)險控制和自主監(jiān)督等行為習(xí)慣。第五，搭建信息化財務(wù)管理平臺，重視信息技術(shù)的現(xiàn)實價值，展開多角度、全方位的財務(wù)監(jiān)督。借助網(wǎng)絡(luò)表格統(tǒng)一整理和記錄財務(wù)管理數(shù)據(jù)，稽查人員及管理者也能采取網(wǎng)絡(luò)表格展開具體數(shù)據(jù)查詢，全面掌握財務(wù)管理內(nèi)容執(zhí)行進度，順利完成管理模式的質(zhì)變，拓寬財務(wù)管理和服務(wù)范圍。

3 結(jié)語

總而言之，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)新改革提供了基礎(chǔ)條件。針對施工企業(yè)而言，財務(wù)管理能夠促使經(jīng)營活動的正常進行。處于紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，想要更好地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，把控財務(wù)風(fēng)險及增強經(jīng)濟效益，必須持續(xù)更新和調(diào)整財務(wù)管理體制，貼合實際經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：高海明]